PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用

PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用/PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用PMC管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用本文通過(guò)對(duì)國(guó)際通用的PMC項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用，總結(jié)出了一套適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。該文章所闡述的內(nèi)容具有很強(qiáng)的可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：PMC管理模式HSEISO9002進(jìn)度質(zhì)量正文PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于基本建設(shè)項(xiàng)目的工程管理上。應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過(guò)程，也就是從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

編織袋廠沒(méi)有工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，憑借我公司多年來(lái)在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽(yù)，編織袋廠委托我公司進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理。

大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目首次運(yùn)用PMC項(xiàng)目管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)5個(gè)半月的運(yùn)行取得了顯著的成果，雖然該項(xiàng)目比較小，但是PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經(jīng)成功地體現(xiàn)并總結(jié)出了一套適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用。

依據(jù)PMC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，我們建立了業(yè)主參與管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主代表具有對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策權(quán)：選定施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；我方選派一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，并選派一批專(zhuān)業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。我們制定了PMC項(xiàng)目管理方案，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)分解體系：質(zhì)量目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃跟蹤反饋控制回視程序與時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

PMC項(xiàng)目管理融入了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證，控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路，實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。

PMC項(xiàng)目管理包含了HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)的是健康是一切之本，安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)我們周?chē)沫h(huán)境。通過(guò)制定一系列制度和措施保證HSE

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

PMC項(xiàng)目管理信息編碼體系的建立為項(xiàng)目管理提供了具體的操作方法，不同部門(mén)所涉與的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進(jìn)展，信息量越來(lái)越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過(guò)不斷的整理、分析和判斷，與時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題并與時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到完善管理。在編制袋廠工程中應(yīng)用PMC項(xiàng)目管理的模式具體過(guò)程介紹如下：

一、制定PMC控制目標(biāo)

PMC項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。

在具體目標(biāo)的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證PMC控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、建立PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

1、PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并與時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：

2、崗位職責(zé)

（1）、經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。

（2）、副經(jīng)理（業(yè)主代表）：選定施工單位，支付工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。

（3）、執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。

（4）、安全組：HSE管理、檢查。

（5）、質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查與監(jiān)督。

（6）、技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。

（7）、商務(wù)組：制定原則和規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃，合同控制，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算管理（提供分部、分項(xiàng)工程的工程量清單、成本，方案增值管理）。

（8）、運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。

（9）、控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)與管理報(bào)告。

三、質(zhì)量控制

1、施工全過(guò)程質(zhì)量控制

2、質(zhì)量因素的全面控制

對(duì)影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面的要素，即4M1E：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。

3、施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、質(zhì)量保證主要措施

實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，措施如下：

（1）、將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到分部工程、分項(xiàng)工程，并落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過(guò)”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。

（2）、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。

（3）、每周組織一次質(zhì)量大檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員，保證施工質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任心。

（4）、每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)各部門(mén)、各單位反饋輸入各種不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。

（5）、加大質(zhì)量權(quán)威，質(zhì)檢部門(mén)與質(zhì)檢人員根據(jù)公司質(zhì)量管理制度可以行使質(zhì)量否決權(quán)。

（6）、施工全過(guò)程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，對(duì)各部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)與時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止。

5、進(jìn)度控制

A、程序

（1）里程碑進(jìn)度

（2）中間進(jìn)度

（3）關(guān)鍵路徑邏輯圖

（4）工程量計(jì)劃

（5）詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

（6）周/月控制進(jìn)程/特殊進(jìn)程

（7）每周工作計(jì)劃

（8）結(jié)果預(yù)測(cè)

B、主要控制措施

（1）、采用合理、先進(jìn)的施工工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平，提高工效。

（2）、作好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（3）、合理安排和精心布置施工場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施滿足施工需要；作好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)工作，保證滿足施工要求。

（4）、應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。

（5）、每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，更新日進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃時(shí)效性。

6、費(fèi)用控制

A、任務(wù)

以工程承包合同約定的工程價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效的措施，控制投資支出，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

B、具體工作

（1）、制定施工階段詳細(xì)的投資計(jì)劃。

（2）、嚴(yán)格工程計(jì)量，復(fù)核已完工程的工程量。

（3）、審核工程進(jìn)度款清單，審核工程結(jié)算。

（4）、控制設(shè)計(jì)變更，作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（5）、做好“議價(jià)材”和大型設(shè)備使用控制。

（6）、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、合理化建議等。

（7）、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。

7、HSE管理

A、HSE政策

HSE管理是“健康、安全、環(huán)境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發(fā)生，保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。

B、HSE要求

（1）、編制“HSE工作計(jì)劃書(shū)”和“崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）、各種安全防護(hù)裝置齊全、有效。

（3）、各種警示、標(biāo)志齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)要求。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦公室環(huán)境整潔。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)原貌。

C、范圍

（1）、安全教育

（2）、文明施工

（3）、成品保護(hù)

（4）、環(huán)境保護(hù)

8、合同管理

A、遵循公平、公正的原則，協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，避免糾紛和索賠的發(fā)生。

B、在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要與時(shí)妥善處理。

C、隨時(shí)注意主要合同目標(biāo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離要與時(shí)糾正，同時(shí)要提醒業(yè)主履行合同的責(zé)任義務(wù)，避免不必要的違約事件，減少索賠。

D、與時(shí)收集、整理有關(guān)紀(jì)要文件。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

B、風(fēng)險(xiǎn)管理程序

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

九、總結(jié)與回視

項(xiàng)目完成后的回視，包括以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)主的要求和愿望是否達(dá)到；

2、工作范圍是否定義完善；

3、實(shí)施方案建立/簽發(fā)否；

4、預(yù)算完成/簽發(fā)否；

5、是否提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

6、若花自己的錢(qián)，你是否滿意工作成果；

7、業(yè)主是否滿意工作成果；

8、是否超越了自己的期望；

9、施工階段項(xiàng)目完成后的全面分析指示；

10、編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，填寫(xiě)檢查表；

11、施工工法的總結(jié)和上報(bào)。

十、PMC項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)將PMC項(xiàng)目管理的全過(guò)程連接成一個(gè)統(tǒng)一體，通

過(guò)信息的收集、處理、反饋，不斷進(jìn)行信息循環(huán)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

的目的。

（一）、制定信息流

１、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與外部信息溝通渠道

２、項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織間信息溝通渠道

（二）、文件編碼與其編碼體系

１、文件編碼：

項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各類(lèi)文件，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，文件編

碼構(gòu)成如下：<

２、文件號(hào)由0~999的數(shù)字按順序編排，文件代碼由英文大寫(xiě)字母組成，