把規(guī)范執(zhí)法貫穿于先進性教育中

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本文關(guān)鍵字：

把規(guī)范執(zhí)法貫穿于先進性教育中湖北省隨州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局把規(guī)范執(zhí)法行為貫穿于先進性教育中，深入開展整頓執(zhí)法思想、整頓執(zhí)法作風、整頓執(zhí)法紀律活動，大力加強執(zhí)法干部素質(zhì)建設和業(yè)務建設，進一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，改進執(zhí)法作風，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法紀律，提高執(zhí)法能力，力求向廣大人民群眾交上一份合格的答卷。一是統(tǒng)一執(zhí)法思想。通過整頓，該局執(zhí)法干部深刻認識到保持先進性，堅持黨的根本宗旨，具體落實到質(zhì)監(jiān)工作上，就必須摒棄管理就是收費，執(zhí)法就是罰款的思想，按照立黨為公、執(zhí)政為民要求，將提高人民生活水平，全心全意為人民服務作為衡量質(zhì)監(jiān)工作的重要標準，把充分履行職能同服務經(jīng)濟建設、服務廣大百姓有機結(jié)合起來，堅持執(zhí)法為民，維護公平正義，為地方經(jīng)濟的發(fā)展壯大營造寬松的環(huán)境。二是改進執(zhí)法作風。該局堅持以立黨為公和執(zhí)政為民為核心，以全面推進依法行政為目標，以人民群眾滿意不滿意為標準，把狠剎不正之風、規(guī)范行政執(zhí)法行為作為優(yōu)化環(huán)境、塑造良好執(zhí)法形象的重中之重，在全局叫響了“人人是環(huán)境、個個是形象、崗崗是新風”的口號，較好地解決了少數(shù)執(zhí)法人員態(tài)度不文明、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法行為不規(guī)范、服務質(zhì)量不高等問題，在社會上真正樹立起了“嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法”的執(zhí)法形象。三是規(guī)范執(zhí)法行為。該局通過采取加強協(xié)作，實行轄區(qū)監(jiān)管責任制，實現(xiàn)整體聯(lián)動，防止多頭進入企業(yè)，避免重復檢查；建立辦案機制，實行“查、辦、審、定、結(jié)”五環(huán)制約辦案法，保證行政行為的合法、合理；依據(jù)《行政許可法》的有關(guān)規(guī)定，建立嚴密規(guī)范、具有可操作性的執(zhí)法案卷評查制度，執(zhí)法質(zhì)量考評制度，執(zhí)法行為的內(nèi)部合議、審核制度、執(zhí)法不作為追究制度等，將制度建設貫穿于治本抓源頭工作的各個環(huán)節(jié)，有效防止權(quán)力失控和行為失范的長效機制。四是嚴格執(zhí)法紀律。該局紀檢監(jiān)察機構(gòu)圍繞機關(guān)作風問題、基層執(zhí)法檢驗行為的規(guī)范等問題，加強執(zhí)法監(jiān)察檢查。對違反“五不許”、“八嚴禁”、“六條禁令”、“十不準”規(guī)定不作為或亂作為的質(zhì)監(jiān)人員，視其情況給予通報批評、停職檢查，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位，給予黨紀政紀處分。給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成重大損失的移送司法機關(guān)查處。對發(fā)生被新聞媒體曝光或被市級以上有關(guān)部門通報且調(diào)查屬實的行風問題，實行一票否決。單位分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導當年的年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次，本年度不得晉升職務，并取消個人及其單位當年的評先資格。五是提高執(zhí)法辦案能力。執(zhí)法水平的高低，關(guān)鍵在于執(zhí)法者素質(zhì)的高低。該局堅持以人為本，把提高法律素質(zhì)作為執(zhí)法隊伍建設的重要方面，加強法律知識學習培訓工作，努力解決行政執(zhí)法人員專業(yè)知識面窄、分析問題不全面、思想認識存在偏差跟不上形勢發(fā)展要求、案件辦理質(zhì)量不高、法律法規(guī)運用不熟練、業(yè)務人員技術(shù)不精通等突出問題。建立執(zhí)法考核機制，強化執(zhí)法人員的依法行政意識，提高依法行政水平。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

下午好！今天我很榮幸地在這里代表新教師發(fā)言。在此，我代表所有的新教師感謝學校領(lǐng)導給我們提供了這次寶貴的學習機會！

來到電大已經(jīng)兩個月了。兩個月來我們忙碌著、喜悅著、感動著、困惑著，同時也收獲著，收獲著工作的經(jīng)驗、學生的進步、同事的關(guān)心和領(lǐng)導的關(guān)懷我們覺得永嘉電大是一個充滿活力和潛力的大集體，年輕教師們積極進取、樂觀向上的精神相互激勵著彼此，老教師愛崗敬業(yè)、愛生如子的高尚品質(zhì)更是深深的感染者我們這些初為人師的新人。作為一名新教師，我們極度渴望能盡快融入電大這個溫暖無私的大家庭，更多地享受真摯關(guān)懷和無私幫助的同時，也能為電大的發(fā)展奉獻自己微薄的力量。

作為年輕教師，我們有志向，有熱情，有闖勁，但我們也存在許多不足和欠缺，比如：知識儲備有待完善；教學經(jīng)驗不足；教學方法水平有待提高；對職業(yè)教育的理念認識不夠；等等。我們需要學習、提高和進步的太多太多，我們迫切需要老教師的指導和幫助。學校師徒結(jié)對活動的適時舉行，猶如雪中送炭給了我們希望和信心，為我們開啟了一扇通往成功的大門。

學校安排的每一位師傅都是一座富礦，一個豐富的資源庫，你們有精湛的教學藝術(shù)，豐富的教學經(jīng)驗，富有個性的教學風格，這些都是值得我們學習和借鑒的。熟話說：師傅領(lǐng)進門，修行在個人。我們會虛心向師傅們學習，真誠地向師傅們請教。我們一定會勤學多問，及時總結(jié)，認真研究教法，盡快提高教學水平。誠心、精心、細心、耐心是我們拜師學習的態(tài)度；勤學、勤問、勤看、勤聽是我們拜師學習的方法；成長、成熟、成才、成功是我們拜師學習的目的。為此我們要經(jīng)常聽師傅和其他老師的課，努力使自己成為具有創(chuàng)造性和反思能力的教育實踐者。

師傅們，從今天開始你們的身邊又將多了一位學生。希望你們多指出我們的不足，不管是教學上的不足，還是為人處事方面的欠缺，對我們千萬不要吝嗇你們的批評。徒弟的成長就是師傅的驕傲。作為徒弟的我們一定會牢記師傅的教誨，決不辜負師傅的栽培和期望。我們相信，師傅們的言傳身教一定會促使我們迅速成長，在三尺講臺上實現(xiàn)人生的價值。

最后我代表所有的徒弟們，向師傅們說一聲：師傅，你們辛苦了！

謝謝大家！

謝海丹

2018.11

根據(jù)本次院長培訓要求，現(xiàn)將xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務與管理工作開展情況總結(jié)如下：

xx鄉(xiāng)共xx個行政村，其中本轄x個村，x萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積xxx平方米，醫(yī)療用房xxx平方米，總資產(chǎn)xxx萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室xx所，衛(wèi)生院開設病床xx張，編制人員xx人，實際在崗職工17人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務收入240萬元。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計xx萬元，藥品直接讓利患者xx萬余元。去年9月至今，門診xxxxxxx人次，住院人次xxx人，業(yè)務收入xxxx萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約60萬元。

醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：

一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行

基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。

二是抓責任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。通過明確責任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓舉行業(yè)務學習，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。

二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。

三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理

村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)絡的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性?如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理?如何規(guī)范村醫(yī)行為?