EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制探討

關(guān)于EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制探討摘要：文章主要闡述了EPC總承包企業(yè)對項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，分析了影響EPC總承包項目質(zhì)量管理的因素，同時探討了EPC總承包項目管理過程的質(zhì)量管理與控制

關(guān)鍵詞：EPC總承包；項目質(zhì)量管理與控制；現(xiàn)狀；影響因素

為保證EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行，應(yīng)做好建筑工程項目建設(shè)過程中的每一道工序，對項目的設(shè)計、采購和施工做到全過程、全方位質(zhì)量的控制，進(jìn)而有效實現(xiàn)EPC總承包項目質(zhì)量管理的全面控制，保證建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)、社會效益

1EPC總承包企業(yè)對項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

為了提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量，規(guī)范建筑市場的重要措施，因此，要做好EPC總承包項目質(zhì)量管理。但是，目前，我國的許多建筑承包單位對EPC總承包模式的理解存在一定的誤區(qū)。EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，認(rèn)為承包單位應(yīng)自行采購材料、工程設(shè)計、管理現(xiàn)場等，承包單位的整體工作壓力就會比較大，因此，建筑承包單位對EPC總承包項目質(zhì)量管理存在一定的誤解，錯誤理解了部分概念。并且部分業(yè)主認(rèn)為需要追加投入施工費用以外的管理費用，這樣就會加大項目成本。另外，部分業(yè)主為了避免受到相關(guān)法律的限制，私自對建筑工程項目進(jìn)行拆解，實行分別招標(biāo)。這些都嚴(yán)重影響了EPC總承包項目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，在我國EPC總承包項目質(zhì)量管理仍然處于發(fā)展階段，EPC總承包項目質(zhì)量管理機(jī)制尚不成熟，建筑承包單位在實際工作中仍采用了傳統(tǒng)的管理模式，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)制

2影響EPC總承包項目質(zhì)量管理的因素分析

2.1人力

對于任何建筑工程項目來說，人力都是整個建筑工程項目中的建設(shè)主體，起著關(guān)鍵性的作用，并且參與到建筑工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中。EPC總承包項目模式具有極強(qiáng)的綜合性能，與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，人的作用更為關(guān)鍵，要求人具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)技能、管理能力等，確保EPC總承包項目質(zhì)量管理的科學(xué)性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性等

2.2物力

在建筑工程項目中，物力是指工程項目建設(shè)所用的施工材料、機(jī)械配件、工藝設(shè)備以及各類機(jī)具等。在EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制這些物力因素，尤其是控制施工材料的質(zhì)量，這是EPC總承包項目質(zhì)量管理工作的難點

2.3環(huán)境

工程施工的環(huán)境狀況包括工程項目的施工技術(shù)、管理水平、作業(yè)環(huán)境以及施工安全保障等情況，在EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)充分強(qiáng)化環(huán)境管理工作，這樣可以有效提升EPC總承包項目的質(zhì)量管理水平

2.4制度

制度包括施工管理、技術(shù)方案、施工規(guī)范、工作流程等方面的制度綱領(lǐng)性文件，在EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，控制好制度因素，對整個建筑工程項目的設(shè)計、采購和工藝方法等具有一定的引導(dǎo)作用

3EPC總承包項目管理過程的質(zhì)量管理與控制的探討

3.1設(shè)計的質(zhì)量管理與控制

在進(jìn)行EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，設(shè)計質(zhì)量是確保EPC項目質(zhì)量和安全的根本，一定要做好設(shè)計管理工作。只有從開始著手，才能充分控制整個過程的費用，進(jìn)而有效地實現(xiàn)費用控制的總體目標(biāo)。在進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量的管理和控制的過程中，不僅要精心策劃、嚴(yán)格管理，而且還要高度重視設(shè)計輸入、設(shè)計方案評審以及設(shè)計驗證等方面的工作，確保有效管理與控制設(shè)計中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。審查優(yōu)化技術(shù)方案，嚴(yán)格控制設(shè)計文件的質(zhì)量，可以有效保證EPC總承包?目質(zhì)量。重點掌握控制初步設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，施工作業(yè)前組織各專業(yè)工程對技術(shù)方案的先進(jìn)與否、可靠與否、合理與否進(jìn)行討論交流，對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)分析和論證、修改，不斷優(yōu)化完善技術(shù)設(shè)計方案，確定合理的、可行的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開展設(shè)計工作。除此之外，在設(shè)計過程中，要求各專業(yè)設(shè)計人員嚴(yán)格依據(jù)EPC工程范圍進(jìn)行設(shè)計，減少設(shè)計過程中的錯項、漏項等情況，避免后續(xù)施工過程中的修改、補充，避免延誤施工進(jìn)度，增加造價成本，并且充分理解業(yè)主的實際需求，避免質(zhì)量過剩，造成費用浪費，充分發(fā)揮設(shè)計的作用

3.2設(shè)備、材料采購的質(zhì)量管理與控制

在建筑工程項目建設(shè)過程中，EPC總承包項目設(shè)備材料的管理需要經(jīng)過材料采購、檢驗、開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護(hù)、材料的施工跟蹤、完成安裝后的報驗等環(huán)節(jié)工作，設(shè)備、材料采購是建筑工程項目的重要的環(huán)節(jié)，直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費用，為提升EPC總承包項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)做好設(shè)備、材料采購的質(zhì)量管理與控制工作。對施工過程中所有用到的材料、設(shè)備廠家進(jìn)行實地考察工作，有效確保材料、設(shè)備的質(zhì)量以及供應(yīng)商的供貨能力，優(yōu)選制造商，可以有效保證材料、設(shè)備的質(zhì)量，降低造價成本。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計部門溝通及時完成補采，加強(qiáng)對庫存、采購的管理，以保證庫存量平衡。以免造成工程因設(shè)備、散裝材料不足而帶來的損失，同時，做到不盲目采購，避免積壓、脹庫以及占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定做好施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗等工作。材料、設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)組織各單位人員對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其出廠檢驗報告、合格證等質(zhì)量證明文件齊全，質(zhì)量不合格的堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且需要進(jìn)行二次復(fù)檢的原材料應(yīng)及時送往指定檢測站進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可用于建筑工程項目施工中；與此同時，還要做好材料、設(shè)備的存儲工作，應(yīng)按其不同性質(zhì)做好分門別類的堆放，避免材料質(zhì)量受到影響，還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保其正常使用，減少施工過程中的安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量

3.3施工過程的質(zhì)量管理與控制

在EPC總承包項目施工過程的質(zhì)量管理與控制過程中，要想有效提升EPC總承包模式的應(yīng)用效率，建筑承包單位就要先構(gòu)建完善的EPC總承包模式工作體系。因此，應(yīng)按照EPC項目的施工管理特點，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并對施工質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。在EPC總承包項目的施工過程中，應(yīng)采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時施工人員還要管理和控制質(zhì)量控制點，仔細(xì)檢查施工方案，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點與現(xiàn)場監(jiān)理人員做好質(zhì)量管理與控制工作。并且還需要不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制EPC總承包項目的質(zhì)量管理工作。除此之外，建立有效的質(zhì)量獎懲機(jī)制，在項目施工過程中，應(yīng)做好質(zhì)量檢查、專項檢查以及巡檢抽查等工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做出合理的績效考核工作，采取有效的獎懲措施，對在質(zhì)量管理過程中成績突出、表現(xiàn)良好的給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，對在質(zhì)量管理過程中，出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量事故的人員給予一定的懲罰，通過行之有效的獎懲機(jī)制，不斷提高現(xiàn)場人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)EPC總承包項目質(zhì)量管理體系的正常運行

4結(jié)束語

綜上所述，通過設(shè)計的質(zhì)量管理與控制、設(shè)備、材料采購的質(zhì)量管理與控制、施工過程的質(zhì)量管理與控制等，不斷提升EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制水平，提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展和建筑行業(yè)的可持續(xù)