2024年項目經理年終工作總結參考范本（2篇）

第12頁共12頁2024年項目經理年終工作總結參考范本1、施工團隊已充分爭取到充足的時間進行作業(yè)。2、在鋼結構吊裝過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具進行了詳盡的檢查，發(fā)現索具存在明顯損傷，堅決制止了其使用，有效防止了吊裝安全事故的發(fā)生。3、在高強螺栓連接副施工階段，監(jiān)理采取了旁站監(jiān)理的方式，發(fā)現部分連接副因加筋肋位置原因無法使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員隨即要求施工單位對這些連接副使用扭矩扳手進行終擰，并同步檢查終擰扭矩是否符合規(guī)范要求，確保了高強螺栓連接副的施工質量。4、由于我司負責一標段土建工程的全程監(jiān)理，通過有力的措施和嚴密的監(jiān)控，確保了分段預舾裝廠房整體成形后的多次沉降觀測均未出現沉降現象。5、在動能管線施工前，監(jiān)理對施工單位詳細交代了施工工藝要求，并在施工過程中嚴格把控各工序質量。尤其在焊道清理、焊縫外觀、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等關鍵環(huán)節(jié)進行了平行檢查，焊接一次探傷合格率達到____%，試運行期間系統(tǒng)運行正常。6、電氣工程施工前，監(jiān)理與業(yè)主單位溝通了內部電源箱、控制柜的布置位置，及時調整了需要調整的控制箱、柜位置，避免了施工單位增加電纜訂貨量，有效控制了業(yè)主的建設成本。六、監(jiān)理工作小結1、自____年____月____日起，監(jiān)理有限公司受業(yè)主委托進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程現場。我司監(jiān)理人員深感責任重大，始終遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，秉持“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的管理原則，認真細致地開展質量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。在業(yè)主及我司的共同努力下，所有工程均一次性通過竣工驗收，展現了監(jiān)理工作的高效與專業(yè)。2、我司已按《監(jiān)理合同》的約定全面完成了業(yè)主委托的監(jiān)理工作。下一階段，我們將繼續(xù)負責《監(jiān)理合同》中規(guī)定工程質量保修期的監(jiān)理任務。在保修期內，我司將安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位的修復工作進行驗收，合格后予以確認，并對質量缺陷原因進行調查分析以確定責任歸屬。對于非承包單位原因造成的工程缺陷，我司將現場證實并及時上報業(yè)主，確保工程質量保修工作的順利進行，以期圓滿達成分段預舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務。3、回顧監(jiān)理工作，我們取得的成果得益于公司總部的正確指導和項目總監(jiān)的領導，以及項目部全體人員的共同努力。在此，我們向業(yè)主的各位領導及全體同仁表示衷心的感謝，感謝你們在工程建設中給予的大力支持和幫助。4、面對基本建設事業(yè)的快速發(fā)展，我項目監(jiān)理部將繼續(xù)秉持“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，努力提升監(jiān)理工作水平，增強企業(yè)綜合實力，為打造更多精品工程貢獻力量。在未來的日子里，我們將持續(xù)在安全、質量、效率等方面嚴格要求，為每一項工程的順利進行提供有力保障。(1)所有進入現場的施工人員必須穿戴好勞動保護用品，如安全帽、安全帶等，并在必要時配備安全設備。嚴禁酒后作業(yè)和無證上崗，同時禁止無證亂用設備。(2)特殊工種作業(yè)人員必須接受特殊工種作業(yè)安全培訓并取得相應證書，方能上崗作業(yè)，并需接受定期抽查。(3)施工單位需規(guī)范電氣設備的使用管理，正確鋪設電源線并定期檢查，防止漏電和觸電事故，維修時需設置明顯警示標志。(4)在起重作業(yè)中，作業(yè)人員需統(tǒng)一指揮，規(guī)范選擇吊點，及時更換磨損超標的吊具、索具和鋼絲繩，并保持現場整潔，避免誤用。(5)搬運氧氣瓶時，嚴禁滾動和碰撞，作業(yè)點下方及周圍不得有易燃易爆物品。(6)高處氣割作業(yè)時，必須正確使用安全帶，必要時配備安全設備。腳手架和材料應符合安全要求，使用軟底絕緣鞋，禁止向下拋扔物料，材料和工具應使用繩索傳遞。遇雨天或大風應暫停作業(yè)，嚴禁酒后或身體狀況不佳的人員進行高空作業(yè)。在監(jiān)理人員的嚴格監(jiān)督和參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面保持零事故記錄，展現了高效的安全管理成效。2024年項目經理年終工作總結參考范本（二）在擔任____公司的項目經理期間，我始終恪守法律法規(guī)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，秉持廉潔自律的原則。在工作中，我勇于承擔責任，展現出認真負責的態(tài)度和一定的組織協調能力。我致力于理論與實踐的結合，與團隊成員緊密合作，全力以赴地推進公司目標的實現，年度工作目標完成情況良好。現將本年度____工程項目的管理工作總結如下：一、項目組織管理執(zhí)行情況依據____工程的特性，我編制了____工程項目管理手冊，明確了項目組織管理體系、部門職責，設定了項目管理的目標任務，并制定了工程的四大總體目標（質量、進度、投資、現場管理）以及施工過程的控制重點和工作程序。在集團公司的有力領導下，以及同事的協作下，我們確保了____工程的順利進行。通過定期的集團會議，匯報工程進度，協調需要解決的問題，遵循公司的決策，有效推動了工程的管理工作。二、工程質量控制實施情況在質量管理方面，我們重點關注了三個階段：設定質量目標、制定質量預控方案以及過程控制和驗收。我們明確了各層級的質量責任，對監(jiān)理和分包單位提出具體要求，協助完善施工工藝和措施。在施工過程中，我們實施嚴格的工序驗收，確保工程質量。同時，我們對新材料、新工藝的應用進行嚴格把關，以實現預設的質量目標。三、工程進度控制執(zhí)行情況主體施工階段的進度管理有序進行，我們制定了詳細的分階段進度計劃，并在實施過程中持續(xù)監(jiān)控，一旦發(fā)現偏差，立即分析原因并采取措施調整。我們重點關注各分項工程、配套工程以及室外工程的施