2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)范例一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，確保會(huì)計(jì)出納工作的穩(wěn)健運(yùn)行。本年度，我們將深化考核機(jī)制，實(shí)施效率與績(jī)效掛鉤的策略，按月評(píng)估差錯(cuò)率，并督促整改，迅速消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效解決各類問題。同時(shí)，我們將加大檢查力度，靈活采用定期、不定期，以及常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的模式，精準(zhǔn)識(shí)別工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，并針對(duì)性地采取措施，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.秉持以人為本的理念，深化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。本年度，我們主要聚焦于以下七個(gè)方面：(1)積極主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；(2)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新政策、新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，梳理并討論遇到的問題與難點(diǎn)，尋求解決方案；(3)將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密掛鉤；(4)組建以業(yè)務(wù)骨干為核心的結(jié)算小組；(5)積極組織柜員參加上崗考試；(6)培養(yǎng)一線員工形成對(duì)傳票嚴(yán)格審查的良好習(xí)慣；(7)定期開展技能競(jìng)賽與知識(shí)比拼，全面提升員工綜合能力，提高結(jié)算工作的效率與質(zhì)量。二、增強(qiáng)成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益在費(fèi)用支出管理方面，我們實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，特別在臨時(shí)存款科目下設(shè)立了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門用于核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，并建立了詳盡的手工臺(tái)賬。我們嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，明確區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上，我們堅(jiān)持壓縮非必要開支，厲行節(jié)約，力求以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。本年度，費(fèi)用開支總額為XX萬元，較上年增長(zhǎng)XX萬元，增幅為XX%；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬元，較上年增長(zhǎng)XX萬元，增幅為XX%。從數(shù)據(jù)上看，收入增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的兩倍。在費(fèi)用管理上，我們嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行審批流程，做好日常賬務(wù)處理，并對(duì)費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握費(fèi)用流向。按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為XX%，較標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約XX個(gè)百分點(diǎn)，且費(fèi)用總額未超出年度控制指標(biāo)。三、恪盡職守，強(qiáng)化自身建設(shè)在抓好管理的同時(shí)，我始終注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作的原則性與預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗現(xiàn)象，積極幫助解決實(shí)際問題，以老實(shí)做人、勤懇工作、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展；三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，摒棄個(gè)人主義傾向。四、未來工作規(guī)劃1.深入挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造力?；诂F(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況，明確培訓(xùn)重點(diǎn)與方向，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)力度。2.降低成本費(fèi)用支出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少不必要的成本流失；二是優(yōu)化結(jié)算管理流程，提高資金利用效率；三是合理調(diào)配資金資源，壓縮無效與低效資金占用；四是嚴(yán)格控制費(fèi)用開支；五是精準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)測(cè)算工作，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。3.充分發(fā)揮職能部門的“橋梁”與“紐帶”作用，加強(qiáng)管理力度與工作效率提升。2024年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)范例（二）在繁忙的節(jié)奏中，我們已告別了____年，正式步入了充滿希望的____年。在此，我代表財(cái)務(wù)部，向在過去一年中對(duì)財(cái)務(wù)部工作給予充分理解、支持和協(xié)作的所有員工表達(dá)誠(chéng)摯的謝意?；仡檁___年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指引和各部門的緊密合作下，以成本控制和資金管理為核心，秉持務(wù)實(shí)、高效的工作原則，有條不紊地執(zhí)行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用?，F(xiàn)在，我們將對(duì)____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。1.我們財(cái)務(wù)部始終如一地承擔(dān)著大量日常財(cái)務(wù)工作，如資金調(diào)度、費(fèi)用報(bào)銷、記賬和憑證審核等。同時(shí)，我們積極參與公司的投標(biāo)活動(dòng)，處理大量會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行文件、社保資料等，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我們根據(jù)工作的重要性和緊迫性，妥善安排各項(xiàng)任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的支持。2.我們對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的掌握達(dá)到了熟練程度，確保了工作的有序、清晰和準(zhǔn)確。從原始憑證的收集到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，再到憑證的整理和保存，我們遵循標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的財(cái)務(wù)檔案管理制度，使財(cái)務(wù)部成為公司的重要信息庫(kù)。3.我們積極籌措和合理調(diào)配資金，確保公司的現(xiàn)金流正常運(yùn)行，滿足各項(xiàng)工程款支付和投標(biāo)資金需求。同時(shí)，我們密切關(guān)注應(yīng)收款，及時(shí)跟進(jìn)并催收，以保持公司的良好財(cái)務(wù)狀況。4.在去年公司辦公室人員短缺的情況下，我們主動(dòng)承擔(dān)了____年?duì)I業(yè)執(zhí)照等關(guān)鍵證照的年檢工作，并配合各部門完成投標(biāo)項(xiàng)目。5.為了提升部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們定期組織學(xué)習(xí)，涵蓋會(huì)計(jì)、稅務(wù)、銀行等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，通過內(nèi)部討論和交流，提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。然而，我們也意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和制度管理方面存在提升空間。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，包括稅務(wù)、銀行知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以及如何更有效地與稅務(wù)官員溝通的技巧。同時(shí)，我們將加大監(jiān)督力度，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。在人性管理方面，我們將加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和素質(zhì)教育，以提升團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和專