2024年班組工作總結(jié)參考（6篇）VIP

第3頁共3頁2024年班組工作總結(jié)參考電廠班組工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1.本年度，我班組全員出勤率穩(wěn)定，達(dá)到____%。2.為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，我們對班組制度進(jìn)行了細(xì)致的修改和完善，以確保各項操作有章可循。3.嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度和運行三查制度，有效保障了設(shè)備的健康運行，為電廠的安全生產(chǎn)和多發(fā)多供電作出了積極貢獻(xiàn)。4.在全年中，我們共發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備缺陷____項，其中，____月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動問題，以及____月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)____度的情況，均得到了及時通知檢修部門處理，從而有效避免了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5.全力配合檢修部門完成了機(jī)組的大、小修工作及相關(guān)設(shè)備的更換工作。全年共執(zhí)行大型操作____項，開具工作票____張。6.組織全班成員參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率達(dá)到100%，且成績優(yōu)異。7.全年深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，并順利通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查。8.全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象。9.至年底，班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)____天，為電廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。10.加強(qiáng)了班組管理，提高了值班質(zhì)量，全年未出現(xiàn)任何違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1.每月均按時、保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)計劃，并取得了良好效果。2.組織全班成員參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率達(dá)到100%，且成績優(yōu)秀。3.針對#3機(jī)變新更換設(shè)備，組織了專項學(xué)習(xí)，使全班成員掌握了相關(guān)操作技能。4.定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)，不斷提高全班成員的業(yè)務(wù)水平。5.黃建同志榮獲總廠“100MW及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號。6.通過培訓(xùn)，成功培養(yǎng)出一名資格班長（成洋）、一名專區(qū)負(fù)責(zé)人（黃渝剛）以及兩名值班員（吳非、黃宜）。7.派出兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)，拓寬了他們的知識面和視野。8.全年按計劃完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，為班組的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1.定期開展班務(wù)公開活動，公布班費收支情況、來源及用途等信息，增強(qiáng)了班組的透明度。2.定期組織民主評議班長活動，促進(jìn)了班組的民主管理和民主監(jiān)督。3.積極抓好職工小家建設(shè)，開展豐富多彩的工會活動，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。4.積極參加工會組織的兩個勞動競賽活動，激發(fā)了全班成員的工作熱情和創(chuàng)造力。5.我班“青年安全示范崗”順利通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查驗收。6.積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”榮譽稱號，為班組的進(jìn)一步發(fā)展樹立了目標(biāo)。四、班組建設(shè)方面：1.班組作為企業(yè)的基本單元和基礎(chǔ)力量，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。我們高度重視班組建設(shè)工作，努力提升職工隊伍素質(zhì)、增強(qiáng)班組活力并發(fā)揮每一位成員的作用。2.認(rèn)真規(guī)范地做好各類臺賬的記錄和管理工作；對所有工器具及班組資料進(jìn)行定置管理以確保其整潔有序、方便取用。3.精心搞好班組軟件記錄的編制和更新工作；確保各項記錄準(zhǔn)確、完整、及時反映班組工作實際情況。4.在“達(dá)標(biāo)班組”的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照“模范班組”的要求規(guī)范班內(nèi)各項工作流程；不斷提升班組管理水平和工作質(zhì)量。五、存在問題及改進(jìn)措施：1.存在的問題主要包括班組制度執(zhí)行力度不夠以及新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想等方面的問題。2.針對這些問題我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)班組制度的垂直執(zhí)行力度；充分發(fā)揮班組五大員及骨干的作用；明確職責(zé)分工；落實責(zé)任制；確保各項制度得到有效執(zhí)行；二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作；針對不同人員的特點和需求；采用多樣化的培訓(xùn)方式和手段；提高培訓(xùn)的針對性和實效性；激發(fā)新人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性；幫助他們盡快適應(yīng)崗位需求并成長為合格的班組成員。2024年班組工作總結(jié)參考（二）班組作為企業(yè)的基石與最基層單位，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營與未來發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組管理、激發(fā)班組活力、提升員工素養(yǎng)、并充分發(fā)揮每位班組成員的潛能，是班組建設(shè)的核心要義。熱電廠目前共設(shè)有____個班組，其中運行班組____個，日勤班組____個。在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，視班組建設(shè)為各項工作的基石與根本保障。一、強(qiáng)化組織保障，確保高效運作班組的設(shè)立緊密圍繞企業(yè)實際需求，與生產(chǎn)任務(wù)緊密銜接，力求通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的班組設(shè)置，以最大化發(fā)揮班組的功能效用。在班組長的選拔與任用環(huán)節(jié)，我們堅持三項有利于原則：即有利于工作推進(jìn)、有利于班組團(tuán)結(jié)、有利于員工成長，從而為班組建設(shè)提供了堅實的組織保障。二、緊密結(jié)合實際，深化班組建設(shè)三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)1.我們對班組的各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理與完善，嚴(yán)格執(zhí)行運行三查、消缺管理等制度規(guī)范，有力保障了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)高效運行，為熱電廠圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。2.我們高度重視班組安全文化建設(shè)，定期組織安全活動，深入學(xué)習(xí)安全文件與技術(shù)措施，積極吸取過往安全事件的教訓(xùn)，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實施逐一整改，有效提升了班組的安全生產(chǎn)水平。2024年班組工作總結(jié)參考（三）自____年起，我隊始終堅決貫徹公司以及礦黨政的各項決策，深入領(lǐng)會并踐行集團(tuán)職代會、黨委會等重要會議的精神。我們堅守“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，致力于快速掘進(jìn)的同時，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新工作。現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)“安全為天”、“安全高于一切”、“安全是職工的最大福祉”等安全理念，已深深根植于每位班組員工的心中。在日常工作中，我始終保持高度的安全意識，不僅在班前會強(qiáng)調(diào)安全，還在班中時刻關(guān)注安全狀況，并在班后進(jìn)行安全總結(jié)。我們嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，執(zhí)行停崗制度，積極協(xié)助發(fā)車間做好危險品的安全管理工作。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視，我們力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，確保雙人交接并簽字確認(rèn)后方可離崗。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排新需求三、優(yōu)化民主管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)在我們班組，民主管理已蔚然成風(fēng)。無論是工資獎金的分配、工休假的安排，還是先進(jìn)員工的評選，我們都嚴(yán)格按照公司及車間的規(guī)定執(zhí)行，確保過程公平、公正、公開。此外，我們還積極鼓勵班組成員提出合理化建議，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和講評互評等活動，有效激發(fā)了員工的工作積極性和主觀能動性。在班組中形成了黨員干部帶頭、人人爭先進(jìn)、個個當(dāng)模范、一心為工作的良好氛圍。四、深刻反思不足，提升工作責(zé)任心我始終致力于提升自我修養(yǎng)和素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。然而，由于生產(chǎn)過程中存在較多的人工操作環(huán)節(jié)，不可避免地存在一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組發(fā)生了一起質(zhì)量事故和一起安全責(zé)任事故。作為帶班長，我深感責(zé)任重大，因為我在安全責(zé)任事故中扮演了直接操作者的角色。這次事故讓我深刻認(rèn)識到，在安全生產(chǎn)中，不僅要時刻保持思想上的高度警惕，更要將安全意識落實到每一步具體操作中。展望未來，我將積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來增強(qiáng)自己的安全意識。同時，我將為班組成員樹立一個安全、可靠的工作榜樣，帶領(lǐng)大家共同打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。我們還將把安全理念深深融入員工的日常工作中，用安全文化引導(dǎo)員工思想、規(guī)范員工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員克服以往工作的不足，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心投入到工作中去，確保安全生產(chǎn)無事故，為公司整體工作貢獻(xiàn)我們的力量。2024年班組工作總結(jié)參考（四）在公司成立初期，面對后勤體制改革的新態(tài)勢，各子公司與分公司積極調(diào)整思路，主動籌劃企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，精準(zhǔn)定位并規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，我們?nèi)婕訌?qiáng)了成本核算工作，逐步從模擬企業(yè)化運作向完全企業(yè)化模式轉(zhuǎn)變。同時，注重企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化建設(shè)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需求。為提升企業(yè)的綜合競爭力，我們加大了對管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)力度。一、高校社區(qū)公司1.在與南師大物業(yè)管理公司的合并過程中，通過重組運行與不斷磨合，我們成功化解了各類矛盾，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。雙方優(yōu)勢互補，共同推動了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。2.在學(xué)生公寓與教學(xué)樓管理中，我們推行了質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，加強(qiáng)了員工對體系文件的培訓(xùn)、檢查與監(jiān)督力度，確保各級員工明確崗位職責(zé)與工作流程。3.我們在公司與部門等多個層面完善了辦公例會制度，并加強(qiáng)了制度建設(shè)，涵蓋物資采購、人事管理、福利待遇等多個方面，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。4.根據(jù)公司發(fā)展需要，我們實施了競聘上崗機(jī)制，合理安排崗位；并通過集中培訓(xùn)、個別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。二、建筑裝飾公司1.我們已獲得了裝飾二級資質(zhì)，并正積極爭取建筑三級資質(zhì)，以在市場競爭中不斷提升自身的專業(yè)水平。2.加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大了對專業(yè)技術(shù)與管理骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，并加強(qiáng)了對建筑施工隊伍的管理。3.針對建筑行業(yè)特點，我們出臺了一系列管理制度，如《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，以更好地調(diào)動員工的工作積極性。4.抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，我們暑期奮戰(zhàn)兩個多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極承接各項工程。通過強(qiáng)化過程管理與成本控制，公司今年營業(yè)額已突破既定指標(biāo)。三、環(huán)境藝術(shù)公司1.我們已獲得了綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。2.公司采用“派出去、請進(jìn)來”的方式與南京園林局聯(lián)系緊密，獲得了多項專業(yè)技術(shù)證書，有效提升了員工的專業(yè)知識及操作技能。3.以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，我們完善了養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。4.在南師大北區(qū)建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中，我們積極主動承接各項工程。通過現(xiàn)場施工的鍛煉與實踐，公司今年的營業(yè)額與利潤均實現(xiàn)了既定指標(biāo)的突破。四、飲食服務(wù)公司1.我們以民主集中制為原則建立了穩(wěn)定的管理與決策程序（包括公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成了團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍并充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用。同時關(guān)注本專科生的成長與人才梯隊的培養(yǎng)工作以加強(qiáng)隊伍建設(shè)。2.根據(jù)食堂規(guī)模、位置及待攤費用等情況細(xì)化了公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂進(jìn)行分解落實；通過公開競聘食堂主任并簽定目標(biāo)責(zé)任書的方式明確責(zé)任；改革分配辦法以年薪制為核心將責(zé)權(quán)利對應(yīng)起來并將目標(biāo)與薪酬掛鉤以提高工作效率與積極性。3.強(qiáng)化日報、旬報和月報制度建立了規(guī)范的核算體系；制訂費用開支計劃以控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品攤銷成本并完善成本核算工作；費用結(jié)算由套月改為當(dāng)月以確保食堂賬目及時如實反映實際經(jīng)營情況。4.由于我們積極拓展外部市場并加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理以及強(qiáng)化成本核算工作使得公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好且成效顯著；營業(yè)額與利潤指標(biāo)均實現(xiàn)了雙超且管理與技術(shù)骨干的收入有了明顯提高。五、幼教發(fā)展中心1.通過引進(jìn)人才與組織配備的方式大力加強(qiáng)了隊伍建設(shè)工作；調(diào)整了幼教中心的分配制度以加速骨干隊伍的形成并增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力；建立健全了辦公會議制度以強(qiáng)化民主議事決策機(jī)制；提高了外聘人員的工資福利待遇并召開了首屆“杯”教師技能大賽以營造良好的工作環(huán)境與氛圍。2.今年幼教中心在硬件環(huán)境維修改造方面投入較大力量主要集中在中心幼兒園與托兒所等場所部分改善了硬件條件并解決了很多歷史遺留問題為其日后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。3.漢口路幼兒園成功通過了省級示范園的年檢工作；龍江幼兒園也順利通過了優(yōu)質(zhì)園驗收；紫金幼兒園在劃歸鼓樓區(qū)后通過了區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管以來已擴(kuò)招了四個班級并正積極申報____年的市級示范園稱號。4.幼教中心加大了內(nèi)部各園之間的交流學(xué)習(xí)活動力度并成功舉辦了多次大型開放觀摩活動取得了良好效果與反響。5.幼教中心積極與校教科院、區(qū)教育局以及改制企業(yè)與開發(fā)商等單位保持密切聯(lián)系以尋找合作發(fā)展機(jī)會并拓展業(yè)務(wù)范圍與領(lǐng)域。六、接待服務(wù)中心1.我們注重強(qiáng)化常規(guī)管理工作切實抓好每個過程與環(huán)節(jié)并制定了一系列相關(guān)制度投入大量精力以確保各項工作的順利進(jìn)行與落實；同時有效杜絕了各類重大交通事故的發(fā)生以保障人員安全與車輛運行安全。2.盡管招待所與虎踞山莊的營業(yè)額受到非典疫情的一定影響但我們2024年班組工作總結(jié)參考（五）隨著____年的即將結(jié)束，我在此對過去一年的工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)。自加入中礦集團(tuán)以來，轉(zhuǎn)眼間已歷經(jīng)三個春秋，這段時光里，在同事與領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)懷與激勵下，我對于企業(yè)及其業(yè)務(wù)有了更為深刻的理解與認(rèn)識?，F(xiàn)將一年間圍繞班組所開展的主要工作概述如下：一、**深化服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)專業(yè)精進(jìn)**簡而言之，我們深知自身知識儲備的不足。以初入黃金實景博覽苑為例，通過集中學(xué)習(xí)與積累，導(dǎo)游們迅速掌握了大量黃金相關(guān)知識，并在講解中靈活運用，贏得了游客的廣泛好評。初期的成功雖令人欣喜，卻也易使人自滿。隨著時間的推移與經(jīng)驗的累積，我們逐漸學(xué)會了更加審慎地準(zhǔn)備每一次講解，預(yù)判游客可能提出的問題，并提前規(guī)劃應(yīng)對策略。這一過程，猶如從“初生牛犢”到“深思熟慮”的轉(zhuǎn)變，使我們更加成熟與穩(wěn)健。自信是導(dǎo)游工作的核心動力，它直接關(guān)系到講解效果與游客的信任度。盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到自身的不足，如講解語速過快、知識掌握不全面、業(yè)務(wù)技能有待提升等。特別是面對博覽苑講解中涉及的廣泛內(nèi)容，如黃金文化、地質(zhì)知識及礦山采、選、冶工藝等，我們深感學(xué)習(xí)的緊迫性。為此，我們利用淡季時間組織員工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識》，拓寬知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)，取得了積極成效。二、**強(qiáng)化軍事化管理，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范**“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊”，這一理念深刻揭示了軍事化管理在培養(yǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)方面的獨特價值。中礦集團(tuán)秉承軍事化管理理念，不僅規(guī)范了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，更注重員工行為準(zhǔn)則的塑造。通過長期堅持，員工的不良習(xí)慣得以逐步糾正，個人素質(zhì)顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。作為對外窗口的博覽苑，職工的精神風(fēng)貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的外部形象。因此，我們嚴(yán)格踐行軍事化管理要求，將其貫穿于日常工作的方方面面，如就餐、會議、行走等，確保每時每刻都能展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。三、**加強(qiáng)班組安全建設(shè)，確保生產(chǎn)安全**隨著博覽苑運行時間的延長，部分設(shè)施設(shè)備逐漸進(jìn)入老化階段。針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落等問題，班組迅速組織人員進(jìn)行整改，并在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下完成了任務(wù)，確保了整改質(zhì)量與安全效果。此外，我們還建立了定期與不定期相結(jié)合的安全隱患排查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。進(jìn)入冬季后，我們更是對道路交通安全進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)與部署，確保人人講安全、事事要安全、處處保安全。四、**反思自身不足，明確未來方向**在總結(jié)成績的同時，我們也深刻認(rèn)識到自身在班組建設(shè)中存在的不足與問題：一是對職工的教育監(jiān)管不夠到位，未能及時引導(dǎo)職工樹立正確的思想觀念；二是工作用心程度不夠高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與力度有待加強(qiáng)；三是自身業(yè)務(wù)水平仍需持續(xù)提升以滿足工作需要。針對上述問題與不足，我們計劃采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)與職工的溝通交流，了解他們的思想動態(tài)與需求變化；二是提升自身修養(yǎng)與執(zhí)行力水平確保工作任務(wù)得到圓滿完成；三是持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能不斷提升自身業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。展望未來一年我們將以更加飽滿的熱情與堅定的信念做好本職工作并帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化、管好班組內(nèi)的人與物、常抓不懈地做好安全工作努力成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手與好參謀。我們堅信通過不懈努力與持續(xù)奮斗我們的人生歷程將因在中礦集團(tuán)的奮斗而綻放出更加絢麗的光彩。2024年班組工作總結(jié)參考（六）在過去的一年里，制絲班緊密圍繞廠部戰(zhàn)略方針及年初職代會精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的有力指導(dǎo)下，堅定不移地執(zhí)行車間年度工作規(guī)劃，強(qiáng)化班級管理，明確目標(biāo)管理責(zé)任，并深入實施績效考核機(jī)制，圓滿達(dá)成了各項年度工作任務(wù)。以下是主要工作回顧：一、目標(biāo)管理成果顯著，各項任務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)期。1.節(jié)約挖潛方面實現(xiàn)了既定目標(biāo)。2.設(shè)備管理方面，設(shè)備完好率維持在____%的高水平，設(shè)備故障停機(jī)率得到有效控制。3.三項關(guān)鍵指標(biāo)（煙葉單耗）均達(dá)標(biāo)。4.生產(chǎn)計劃完成率百分之百，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。5.質(zhì)量管理方面，所有質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故。6.其他方面，職工違紀(jì)率為零，職工出勤率穩(wěn)定，婚育控制率保持在____%，新聞報道上稿率及黨員合格率均達(dá)到較高水平。年初，車間將“管理升級、文化造勢”作為全年工作重點，我們積極響應(yīng)，將績效考核與企業(yè)文化深度融合，取得了顯著成效。面對績效考核這一新型管理方式的挑戰(zhàn)，我們充分利用企業(yè)文化的軟力量，化解了新舊觀念及行為的沖突。班委會制定了詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過多