現(xiàn)場(chǎng)巡查管理制度

充棟盈車現(xiàn)場(chǎng)巡查管理制度1.總則1.1通過對(duì)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)。特制訂本制度。1.2適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項(xiàng)目2．承擔(dān)的職責(zé)2.1工程管理中心職責(zé)2.1.1編制項(xiàng)目工程檢查內(nèi)容指引；2.1.2組織對(duì)各項(xiàng)目的巡回檢查和評(píng)價(jià)，提出整改意見，并驗(yàn)證糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況。2.2項(xiàng)目公司（部）職責(zé)2.2.1配合工程管理中心的檢查工作；2.2.2根據(jù)檢查意見制訂相關(guān)糾正與預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實(shí)工作。3.工作程序3.1制定項(xiàng)目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)3.1.1工程管理中心根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制《項(xiàng)目工程巡查內(nèi)容指引》（附件1），明確工程各階段檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并組織項(xiàng)目總（副）經(jīng)理討論確定后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。3.1.2巡查頻率及時(shí)間規(guī)定：3.1.2.1根據(jù)項(xiàng)目施工各階段確定項(xiàng)目巡查時(shí)間，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，如地勘工作一周內(nèi)、土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗(yàn)收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、竣工驗(yàn)收前兩周，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡查時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)，視工程實(shí)際情況可再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn)；3.1.2.2在滿足3.1.2.1條件基礎(chǔ)上，本地項(xiàng)目必須保證每周至少巡查二次，異地項(xiàng)目保證每月巡查一次；3.1.2.3發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量或安全事故的，顧客、供方、相關(guān)方發(fā)生嚴(yán)重投訴或抱怨的，立即檢查。3.2巡查準(zhǔn)備3.2.1成立巡查小組：以工程管理中心成員為固定小組成員，根據(jù)需要可以安排其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機(jī)動(dòng)成員。3.2.2巡查人員在巡查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和數(shù)碼相機(jī)，了解“前期待整改問題”。同一項(xiàng)目的巡查人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的階段重點(diǎn)分派不同巡查人員。3.3項(xiàng)目巡查3.3.1工程中心巡查人員到達(dá)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司需指派項(xiàng)目區(qū)域負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的工程管理人員陪同巡查。受檢項(xiàng)目公司向巡查人員匯報(bào)上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡查抽查現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)果，或者檢查整改記錄或拍照。3.3.2聽取并檢查項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況。3.3.3聽取并檢查項(xiàng)目的制度管理狀況。3.3.4工地現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。3.3.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，并填寫《XX項(xiàng)目巡查照片說明》（附件2），作為《項(xiàng)目巡查報(bào)告》（附件3）的附件。3.3.6對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項(xiàng)目公司的反饋。3.3.7書面填寫《XX項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表》（附件4）及《XX項(xiàng)目巡查報(bào)告》，并資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、材料檢驗(yàn)/送檢紀(jì)錄（砌體、油漆、鋁合金門窗、欄桿、密封膠三性試驗(yàn)、防水材料等）、重要工序驗(yàn)收紀(jì)錄7.主體驗(yàn)收前一周現(xiàn)場(chǎng)檢查墻板柱表觀、樓層凈高、結(jié)構(gòu)閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽查驗(yàn)收所需的監(jiān)理資料8.交房前兩周現(xiàn)場(chǎng)檢查每戶驗(yàn)收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護(hù)資料抽查每戶驗(yàn)收紀(jì)錄9.安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗(yàn)、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗(yàn)、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合10.室外工程道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)、與土建的配合綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。11.防裂防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。屋面、露臺(tái)施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水試驗(yàn)。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫(kù)頂板等等的部位的防滲。2.工程進(jìn)度檢查內(nèi)容總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.安全文明施工檢查內(nèi)容（抽查）場(chǎng)容場(chǎng)貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全檢查每周進(jìn)行一次安全檢查，每月組織一次有各施工單位參加的安全大檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改4.制度管理檢查內(nèi)容對(duì)總包的管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行；公司對(duì)項(xiàng)目的支持，對(duì)分包單位的管理到位；對(duì)分包的管理分包單位組織管理架構(gòu)合理，負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；施工機(jī)具和現(xiàn)場(chǎng)工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；技術(shù)管理技術(shù)審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)；合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效；相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理民工技術(shù)交底及班前教育齊全；現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)；特種作業(yè)人員證書齊全項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行工程策劃制度：按時(shí)完成，執(zhí)行良好；圖紙會(huì)審制度：會(huì)審及時(shí)，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題及時(shí)落實(shí)；站前培訓(xùn)制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；樣板驗(yàn)收制度：及時(shí)執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實(shí)到位；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)，記錄完整；資料管理合同臺(tái)帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單完整、更新及時(shí)；建立簽證臺(tái)帳，簽證及時(shí)合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；質(zhì)量檢查表格臺(tái)帳完整；總包上報(bào)的月計(jì)劃、周計(jì)劃完整；各類會(huì)議紀(jì)要齊全；辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施運(yùn)行正常；工程形象進(jìn)度、晴雨表等上墻資料更新及時(shí)；安全帽、安全鞋、制服配備、使用到位。附件：2項(xiàng)目巡查照片說明貼放照片圖片編號(hào)XMMC—×××—××主要情況說明附件：2項(xiàng)目巡查照片說明貼放照片圖片編號(hào)XMMC—×××—××主要情況說明附件：3項(xiàng)目巡查報(bào)告編號(hào)：第頁(yè)，共頁(yè)項(xiàng)目名稱施工階段巡查時(shí)間巡查組長(zhǎng)巡查組員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進(jìn)度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)其他反饋問題巡查組長(zhǎng)意見項(xiàng)目公司總（副）經(jīng)理注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項(xiàng)目部留存。附件：4項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表編號(hào)：第頁(yè)，共頁(yè)項(xiàng)目名稱本次巡檢時(shí)間上次巡檢施工階段本次巡檢施工階段前期待整改問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間整改情況評(píng)價(jià)工程質(zhì)量工程進(jìn)度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)巡檢組長(zhǎng)意見項(xiàng)目總（副）經(jīng)理意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項(xiàng)目公司（部）留存。附件5：項(xiàng)目整改方案編號(hào)：