現(xiàn)場檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

摘

要：

輸電線路檢修管理以編制、執(zhí)行線路檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書為主要手段，大力推行線路停電檢修前期準(zhǔn)備、作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而提高輸電線路停電檢修的工作質(zhì)量，確保人身、設(shè)備安全。

本典型經(jīng)驗主要描述了架空輸電線路停電檢修工作要達到的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、環(huán)境等各項指標(biāo)；開展這項工作所必須經(jīng)歷的專業(yè)管理工作流程、過程控制；作業(yè)結(jié)束后進行績效評價的組織機構(gòu)、指標(biāo)體系、評價流程、數(shù)據(jù)的采集、評價、記錄方法以及持續(xù)改進的方法步驟等。

1

專業(yè)管理的目標(biāo)

1.1

基本概況

紹興電力局是國網(wǎng)公司系統(tǒng)的國有大型供電企業(yè)，擔(dān)負著全市三市二縣一區(qū)的電網(wǎng)運行、建設(shè)和配電營業(yè)任務(wù)，供電區(qū)域8256平方千米。下屬6個縣（市）供電局，其中直供3個，代管3個。截止2004年底，現(xiàn)有職工1278人，固定資產(chǎn)原值71.12億元。紹興電網(wǎng)在運35千伏及以上變電所136座，變電容量1302萬千伏安。其中500千伏變電所2座，220千伏變電所14座，110千伏變電所58座。輸電線路278條，總長3145千米。2004年，全市全社會用電量154.78億千瓦時。

其中局本部管轄輸電線路167條，2308公里，輸電線路檢修維護人員63人，局本部管轄線路具體情況如下：

35千伏線路24條，共122.5千米；

110千伏線路97條，共896.47千米；

220千伏線路37條，共935.74千米；

500kV線路9條，共353.76千米。

1.2

企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求

努力提高輸電線路檢修質(zhì)量，確保線路安全運行，為實現(xiàn)“安全可靠的電網(wǎng)網(wǎng)架”這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3

目標(biāo)描述

線路檢修作業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，努力實現(xiàn)下列目標(biāo)：

1）安全目標(biāo)：線路作業(yè)零違章；人身輕傷及以上事故為零。

2）質(zhì)量目標(biāo)：檢修合格率、缺陷消缺率100%；因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備事故為零；返修、漏修率為零。

1.4

專業(yè)管理的范圍

35kV—500kV輸電線路綜合檢修、運行維護。

輸電線路停電檢修項目從作業(yè)前，到作業(yè)過程，再到作業(yè)結(jié)束的全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

1.5

專業(yè)管理的企業(yè)文化

理念：質(zhì)量是電網(wǎng)的生命，安全是最大的效益；

管理：制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

行為：環(huán)境良好，技能優(yōu)良，行為規(guī)范。

1.6

指標(biāo)體系

包括安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)。

1.6.1

安全指標(biāo)

1.6.1.1

線路作業(yè)零違章；

1.6.1.2

人身輕傷及以上事故為零。

1.6.2

質(zhì)量指標(biāo)

1.6.2.1

檢修合格率100%、缺陷消缺率100%；

1.6.2.2

因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備事故為零；

1.6.2.3

返修、漏修率為零。

1.6.3

經(jīng)濟指標(biāo)

1.6.3.1

生產(chǎn)現(xiàn)場無廢料；

1.6.3.2

在規(guī)定工期（時）內(nèi)完工；

1.6.3.3

人員精干高效，按作業(yè)指導(dǎo)書配備人工，無人工浪費現(xiàn)象。

1.6.4

環(huán)境指標(biāo)

1.6.4.1

倡導(dǎo)綠色作業(yè)，文明施工，對線路現(xiàn)場作業(yè)進行嚴格控制，不影響周圍環(huán)境；

1.6.4.2

負法律責(zé)任的環(huán)境影響訴訟案件為零；

1.6.4.3

環(huán)境影響糾紛處理率為100%。

1.7

指標(biāo)的最佳值

2.6.2

工作過程中要嚴格執(zhí)行檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書，要按工序、流程一步一步認真細致地去做好，在執(zhí)行下道工序、流程前必須確認上道工序、流程已完成并打勾簽字，工作負責(zé)人對執(zhí)行情況進行督查。局、工區(qū)技術(shù)、安監(jiān)人員要不定期檢查班組對檢修文件包、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行落實情況并嚴格考核。

2.7

崗位設(shè)置及說明

一般以一個班組為一個單元進行停電檢修工作，設(shè)置班長、副班長、安全員、技術(shù)員及班組工作人員10名左右。

2.8

崗位人員能力說明

班長、副班長必須從事本專業(yè)工作五年以上，有豐富的專業(yè)工作技術(shù)、管理、監(jiān)督能力，有較強的應(yīng)急和事故處理能力，有技師職稱，經(jīng)班組長培訓(xùn)合格并持證上崗。

工作負責(zé)人必須從事本專業(yè)工作六年以上，有豐富的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督能力、有較強的安全生產(chǎn)實際工作經(jīng)驗，能帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

技術(shù)員必須具有中專以上學(xué)歷并取得相應(yīng)技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作五年以上，有豐富的技術(shù)管理能力，有較強的應(yīng)急和事故處理技術(shù)能力。

班組工作人員必須經(jīng)初級以上技能鑒定合格并持證上崗。

2.9

節(jié)點工作的做法描述

2.9.1

現(xiàn)場踏勘應(yīng)調(diào)查清楚線路需要檢修的具體范圍、內(nèi)容、項目、缺陷處理等，并初定檢修方案。應(yīng)調(diào)查清楚周圍環(huán)境，包括同塔、平行、交叉的其他電力線路及弱電線路，并初定配合方案。對需要配合停電的電力線和需要放落的弱電線應(yīng)及時向有關(guān)部門提交申請；

2.9.2

作業(yè)卡標(biāo)明作業(yè)線路命名、色標(biāo)以及安全要點，作業(yè)人員應(yīng)人手一張，上桿塔前應(yīng)仔細核對命名，色標(biāo)，以防誤登桿；

2.9.3

對所配置的工器具、材料應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合要求，有否損壞、變形、銹蝕情況，試驗是否合格，有否超期等；

2.9.4

班前會交底，重點要明確工作任務(wù)、安全措施、人員狀況、危險點預(yù)控。分小組工作應(yīng)指定小組負責(zé)人并開具小組任務(wù)單，小組任務(wù)單應(yīng)由工作負責(zé)人簽發(fā)，小組負責(zé)人簽收；

2.9.5

工作前必須在工作地段兩端掛好接地線，若可能有感應(yīng)電壓反映到停電線路上時，應(yīng)增掛接地線。接地線編號應(yīng)與工作票一致；

2.9.6

現(xiàn)場作業(yè)必須做好監(jiān)護，要防誤登桿，防高空墜落、防感應(yīng)觸電。

2.9.7

主接地線拆除后應(yīng)視線路帶電，不得再行上桿塔工作；

2.9.8

工作完成后必須從工作方法、工作流程、人員配置、工藝質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)等方面對本次工作進行績效評價，存在問題必須按PDCA方式循環(huán)改進。

2.10

記錄形式

踏勘、班前會、班后會以記錄簿記錄；工作許可、工作終結(jié)以工作票或工作任務(wù)單記錄；其他均記錄在檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書中。

2.11

其他規(guī)章制度

輸電線路檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，是以一系統(tǒng)配套的安全管理、現(xiàn)場管理、崗位職責(zé)、工藝質(zhì)量、經(jīng)濟考核制度來支撐的。主要包括：《紹興電力局輸電線路檢修控制程序文件》、《紹興電力局線路檢修管理制度》、《線路工區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文件使用規(guī)定》、《紹興電力局線路工區(qū)經(jīng)濟責(zé)任制考核細則》、《紹興電力局線路工區(qū)崗位規(guī)范匯編》、《紹興電力局線路工區(qū)各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《線路停電檢修現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程》、《線路設(shè)備缺陷管理辦法》、《線路工區(qū)班組安全、文明生產(chǎn)考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等。

3

績效評價

3.1

績效評價的指標(biāo)體系

安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、管理流程的適應(yīng)性評價。

3.2

績效評價的流程及說明

績效評價的流程

說明：工作結(jié)束后，先由現(xiàn)場施工各作業(yè)小組根據(jù)本次作業(yè)的實際情況，填寫績效評價單，從安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、管理流程的適應(yīng)性評價四個方面進行自評；再由班組長、安全技術(shù)員對各作業(yè)小組的工作情況進行客觀評價；再由工區(qū)績效評價組組織進行評價，提出改進意見。對于大型或新型工作項目，須由局生技處、安監(jiān)處派員參與，并對工作績效進行評估，提出改進意見。

3.3

績效數(shù)據(jù)的采集

3.3.1

落實專人，分工負責(zé)采集安全、質(zhì)量、經(jīng)濟數(shù)據(jù)；

3.3.2

在輸電GIS信息管理系統(tǒng)中采集設(shè)備基本參數(shù)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備健康狀況，消缺率情況等；

3.3.3

在SAP系統(tǒng)中采集生產(chǎn)成本、消耗數(shù)據(jù)，包括人力、工時、工期、材料的耗費、工程總費用等；

3.3.4

作業(yè)現(xiàn)場采集安全、質(zhì)量數(shù)據(jù)。

3.4

績效的評價方法

績效的評價一般由工作結(jié)束班后會上評價、季度評價和年度評估相結(jié)合。

由以下幾種方法綜合應(yīng)用：

1）調(diào)查評估法：落實專人，對各項指標(biāo)完成情況進行調(diào)查、分析、評價；

2）查詢記錄法：對各項工作記錄、臺帳檔案，各類規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況記錄進行檢查、分析評價；

3）書面報告法：對重要大型工作項目，提供總結(jié)報告，進行專項評價。

以上所有評價方法最終反映在《線路停電檢修績效評估表》上，并采用打分形式，進行量化評價與考核。

3.5

績效評價的記錄形式

3.5.1

表格：輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估表；線路停電檢修績效評估表。

3.5.2

專用記錄本。

輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估表

序號線路名稱大修時間及情況測零時間及情況接地測量時間及情況鹽密測試時間及情況臨修時間及情況金屬入地部分檢查時間及情況故障跳閘時間及情況通道處理情況目前存在缺陷情況狀態(tài)評估結(jié)論建議檢修日期線路停電檢修績效評估表評價得分綜合得分