現(xiàn)場質(zhì)量責任制

-現(xiàn)場質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量，管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開展項目部的質(zhì)量工作面對本項目工程的是個質(zhì)量負責。根據(jù)是個合同要求，向項目部治療了管理人員做好啊合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)特點，認真負責的進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部個崗位人員做好施工準備工作。組織制定項目部《質(zhì)量計劃》或《施工組織設(shè)計》和項目質(zhì)量責任制，并督促實施，對項目《質(zhì)量計劃》或《施工組織設(shè)計》的修改進行審批確認。支持和督促項目部各類人員認真履行各崗位的質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不斷完本項目部的質(zhì)量管理制度。督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范，標準和操作規(guī)程，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚?。掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，證確處理質(zhì)量與進度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二·項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設(shè)計》或《質(zhì)量計劃》的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。指導(dǎo)各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行情況及糾正違規(guī)操作行為。負責制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制定的各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集，整理及歸檔工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。三·施工員質(zhì)量職責負責認真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。稱，規(guī)格，型號，質(zhì)量情況，對出入庫材料，設(shè)備，工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)，損壞丟失，缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。4、保持倉庫物資堆放整齊，室內(nèi)通風，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負責對容易混用，誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識。6、對易燃易爆，有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。七、班組長質(zhì)量職責1、以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘，項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準要求組織各工序施工。2、接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，是本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求，同時檢查，督促本班組員工按質(zhì)量要求進行操作。3、積極開展班前，班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水品。4、接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動的協(xié)助項目不管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正，協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢，積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部，收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。6、配合項目部推廣新工藝，新材料，新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。陜西寶陵建設(shè)集團有限責任公司