2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)參考一、強(qiáng)化人員素質(zhì)提升1.完善制度體系，穩(wěn)固會(huì)計(jì)出納工作基石。本年度，鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展與治理需求的變化，我已對(duì)既有責(zé)任與制度進(jìn)行審視與修訂，明確職責(zé)目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)充新制度，有效強(qiáng)化支行內(nèi)控機(jī)制，顯著降低了風(fēng)險(xiǎn)，特別是在針對(duì)七、八月份高差錯(cuò)率問題，迅速制定并實(shí)施了專項(xiàng)制度，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。2.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，確保會(huì)計(jì)出納工作穩(wěn)健運(yùn)行。年內(nèi)，我們一方面實(shí)施嚴(yán)格的考核機(jī)制，將差錯(cuò)率與績(jī)效掛鉤，按月考核并督促整改，及時(shí)消除隱患；另一方面，加大檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，結(jié)合定期、不定期及專項(xiàng)檢查，精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)，采取針對(duì)性措施解決，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.秉持人本理念，深化會(huì)計(jì)出納人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。具體舉措包括：優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)實(shí)操難題集思廣益；將考核與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤；組建骨干結(jié)算小組；積極組織柜員資格考試；培養(yǎng)傳票審查習(xí)慣；以及開展技能競(jìng)賽，全面提升員工綜合能力與結(jié)算效率。二、增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，精細(xì)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。在資產(chǎn)購(gòu)置方面，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程；在費(fèi)用計(jì)提上，精確核算并按時(shí)上繳各類費(fèi)用。同時(shí)，按季度及年末進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，為決策提供有力支持。2.實(shí)施費(fèi)用專戶管理，明確劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出，建立手工臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，有效控制不必要的開支，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。本年度，費(fèi)用開支總額雖有所增長(zhǎng)，但收入增長(zhǎng)速度顯著快于費(fèi)用增長(zhǎng)，體現(xiàn)了良好的成本控制效果。三、恪守職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，我始終注重個(gè)人能力的提升與作風(fēng)建設(shè)。一是持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的前瞻性與原則性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決抵制腐敗現(xiàn)象，以真誠(chéng)、勤奮、科學(xué)的態(tài)度推動(dòng)工作；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，摒棄個(gè)人主義，共同推動(dòng)工作向前發(fā)展。四、展望未來工作規(guī)劃1.充分挖掘人力資源潛力，依據(jù)人員現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度與針對(duì)性，特別是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。2.持續(xù)降低成本費(fèi)用，通過優(yōu)化成本管理、加強(qiáng)結(jié)算管理、合理調(diào)配資金及降低費(fèi)用開支等手段，促進(jìn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。3.充分發(fā)揮職能部門作用，加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，提高工作效率與質(zhì)量，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與科學(xué)依據(jù)。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)參考（二）一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.建立健全規(guī)章制度體系，奠定會(huì)計(jì)出納工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本年度，我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的最新趨勢(shì)及管理要求，對(duì)既有責(zé)任與制度進(jìn)行了全面的審視與修訂，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任主體與目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)，秉持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，新增了一系列針對(duì)性制度，有效強(qiáng)化了支行的內(nèi)部控制機(jī)制，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。特別是在面對(duì)七、八月份差錯(cuò)率持續(xù)高位運(yùn)行的挑戰(zhàn)時(shí)，我們迅速響應(yīng)，制定了“XX制度”，成功遏制了風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢(shì)頭。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，為會(huì)計(jì)出納工作保駕護(hù)航。年內(nèi)，我們一方面通過完善考核機(jī)制，將工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，按月統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率并督促整改，及時(shí)消除事故隱患；另一方面，加大了檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，采用定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)定位工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施予以解決，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.堅(jiān)持以人為本，深化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)工作規(guī)范化管理。年內(nèi)，我們主要圍繞以下七個(gè)方面開展工作：一是主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件精神，結(jié)合實(shí)際操作中遇到的問題與難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，尋求解決之道；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密掛鉤；四是成立以業(yè)務(wù)骨干為主的結(jié)算小組；五是積極組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)一線員工形成對(duì)傳票嚴(yán)格審查的良好習(xí)慣；七是開展形式多樣的技能比武與知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升員工綜合能力與工作效率。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升1.在年度財(cái)務(wù)工作中，我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)定，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料報(bào)送及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。同時(shí)按季度及年末進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析工作。在資產(chǎn)購(gòu)置方面嚴(yán)格執(zhí)行先審批后購(gòu)置的流程；在固定費(fèi)用管理方面則全年準(zhǔn)確計(jì)提并上繳各類法定費(fèi)用項(xiàng)目如職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。此外還按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.實(shí)施費(fèi)用支出專戶、專項(xiàng)管理策略，在臨時(shí)存款科目中設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶以專門核算相關(guān)支出并建立手工臺(tái)賬進(jìn)行記錄。同時(shí)推行“一支筆”審批制度以嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出資金的使用界限。在費(fèi)用使用方面我們堅(jiān)持厲行節(jié)約原則壓縮不必要的開支力求以最少資金獲得最大利潤(rùn)回報(bào)。本年度費(fèi)用開支總額較上年有所增加但收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于費(fèi)用增長(zhǎng)速度顯示出良好的成本控制效果。此外我們還嚴(yán)格按照總部設(shè)定的費(fèi)用率考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行支行實(shí)際費(fèi)用率低于考核標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約費(fèi)用顯著且未突破年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守加強(qiáng)自身建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)我始終注重個(gè)人能力的提升與建設(shè)以增強(qiáng)對(duì)工作的駕馭能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升工作的原則性與預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗現(xiàn)象積極幫助解決實(shí)際問題推動(dòng)工作順利開展；三是注重團(tuán)隊(duì)合作不搞個(gè)人主義共同推動(dòng)單位整體發(fā)展。四、明年工作計(jì)劃展望1.深入挖掘人力資源潛力調(diào)動(dòng)一切積極因素。基于現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況明確培訓(xùn)重點(diǎn)豐富培訓(xùn)形式加大培訓(xùn)力度特別要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)以提升整體業(yè)務(wù)水平。2.降低成本費(fèi)用促進(jìn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理減少不必要的成本支出；二是優(yōu)化結(jié)算管理提高資金使用效率；三是合理調(diào)配資金降低無