2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)參考范文自____月?lián)谓?jīng)濟(jì)師職務(wù)以來(lái)，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，積極投身于我局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為我縣及本單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了我應(yīng)盡的力量?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、行政事務(wù)處理高效有序在任職期間，我分別擔(dān)任里石門(mén)水庫(kù)大壩管理站站長(zhǎng)及里石門(mén)水庫(kù)管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任職務(wù)。我以身作則，始終發(fā)揮模范帶頭作用，確保所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，獲得了上級(jí)部門(mén)的高度認(rèn)可。我本人于____年被評(píng)為縣優(yōu)秀____。二、天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化方案及時(shí)提出并實(shí)施結(jié)合我縣實(shí)際情況，我于____月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議。該建議得到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，隨后我進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，并以正式行文的形式向縣政府上報(bào)了《____天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報(bào)告》?？h黨委會(huì)研究后一致通過(guò)該方案，縣人代會(huì)也及時(shí)跟進(jìn)，以____人代會(huì)一號(hào)議案的形式提出。目前，該工程已通過(guò)省級(jí)立項(xiàng)，擬列入____年度省級(jí)重點(diǎn)工程。該工程總投資____億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施將有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問(wèn)題。在原水管線(xiàn)未建成前，城關(guān)水廠(chǎng)已提前由里石水庫(kù)通過(guò)北干渠提供源水，為里石門(mén)水庫(kù)管理局帶來(lái)____萬(wàn)元的年收益。目前，我主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作，正在與錢(qián)江水利、中國(guó)水電等上市公司進(jìn)行洽談，已初步形成合作框架，有望在____月份簽訂合作協(xié)議。三、成功主持完成天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)的組建工作為確保城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目的順利實(shí)施，并搭建有效的融資平臺(tái)，我受命負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)的組建工作。水務(wù)集團(tuán)的組建主要是對(duì)我縣涉水單位進(jìn)行公司制改造后重組而成，期間涉及多個(gè)單位、部門(mén)之間的利益協(xié)調(diào)。我積極與班子成員及相關(guān)單位、縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行細(xì)致溝通，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。從____月份開(kāi)始對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資，到____月____日公司制改造完成后注冊(cè)成立，共歷時(shí)____個(gè)月。天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本____億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約____億元，是縣政府直屬并實(shí)行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)性公司，代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責(zé)，成為我縣第一家國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司。四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案針對(duì)合溪水電站發(fā)電用水受北干渠水位不穩(wěn)定影響的問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干實(shí)施了技術(shù)改造及運(yùn)行方式調(diào)整。通過(guò)增設(shè)節(jié)制閘抬高及穩(wěn)定水位、調(diào)節(jié)運(yùn)行方式多發(fā)峰電少發(fā)谷電等措施，合溪水電站及后續(xù)投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量____萬(wàn)度，加上峰谷電差收入，共年增收____多萬(wàn)元。2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二）自從我投身于職業(yè)生涯以來(lái)，我始終致力于學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，積極參與政治學(xué)習(xí)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提升個(gè)人的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。在工作中，我堅(jiān)持將理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)不斷的實(shí)踐錘煉，提高了我的實(shí)際工作水平，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展理論。經(jīng)過(guò)多年的施工實(shí)踐，我積累了豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握了本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，成功獲得了貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，具備了獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與管理的能力，能夠迅速解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)，我敢于大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了顯著的成效，不僅提高了工作效率，還顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。自____年以來(lái)，我參與、主持并獨(dú)立負(fù)責(zé)了多項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理，均取得了較高的質(zhì)量等級(jí)，受到了有關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)與表彰。特別是在我擔(dān)任天津分公司經(jīng)理期間，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評(píng)為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，所管理的項(xiàng)目部也連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項(xiàng)目部。在____年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。在確保公司穩(wěn)定發(fā)展的前提下，我們成功完成了年初制定的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至____月底，我司組織了近____人的外出施工隊(duì)伍，承建了____多項(xiàng)在建工程，總建筑面積近____萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)近____多億元，為鹽城市貢獻(xiàn)入庫(kù)稅收____萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有顯著增長(zhǎng)。今年，我的主要工作集中在以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)制度建設(shè)。為了進(jìn)一步完善公司的管理制度，我根據(jù)公司實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)多次討論和醞釀，制定并完善了一套適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，包括《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績(jī)效考核制度》等。同時(shí)，我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。2.強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在的政令不暢、職責(zé)不明、人浮干事的機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，我著力從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)使職工認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心。公司機(jī)關(guān)每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。同時(shí)，我們制定了一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度來(lái)規(guī)范機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)執(zhí)行這些規(guī)章制度，基本杜絕了上班遲到早退、上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機(jī)關(guān)作風(fēng)。經(jīng)過(guò)一年的強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個(gè)機(jī)關(guān)也充滿(mǎn)了朝氣。3.深化企業(yè)改制工作。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項(xiàng)配套的內(nèi)部改革接踵而至。我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)。在深化內(nèi)部改革過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部系列配套改革。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)鞏固和開(kāi)拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司已經(jīng)由小到大、由弱到強(qiáng)，在____年初成功改制為集團(tuán)公司。這標(biāo)志著公司掀開(kāi)了新的輝煌篇章。____年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入____萬(wàn)元，利稅____萬(wàn)元，預(yù)計(jì)____年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入____