白鶴世紀花園B-2樓高層住宅樓施工組織設(shè)計VIP

永修縣第三建筑工程有限公司白鶴世紀花園居住小區(qū)施工項目部-熟悉圖紙標準技術(shù)準備四通一平臨時設(shè)施熟悉圖紙標準技術(shù)準備四通一平臨時設(shè)施施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場準備必要的培訓人員準備計劃檢驗批抽檢隱蔽工程驗收施工過程質(zhì)量控制中心“三檢”制班組自檢工序交接檢質(zhì)檢員專檢施工試驗施工準備階段施工組織檢驗試驗計劃材料準備設(shè)備準備計劃、組織進場進場檢驗、試驗計劃設(shè)備采購或檢修進場、調(diào)驗工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制檢查驗收項目工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和班組長驗收分部工程質(zhì)量控制檢查驗收項目經(jīng)理組織，項目工程師主持，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、專業(yè)班組長參加單位工程質(zhì)量控制檢查驗收竣工工程質(zhì)量控制檢查驗收驗收評出質(zhì)量等級交工手續(xù)、結(jié)算售后服務(wù)階段性驗收根據(jù)質(zhì)量目標分解，控制分部，單位工程質(zhì)量目標公司質(zhì)量部（處）組織項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員、班組長參加建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計進行驗收合格分供方選擇技術(shù)交底制定技術(shù)方案施工合同7.4項目施工所需的資源控制與管理項目資源需求詳見“10.資源需求計劃”。對分包方按《專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序》的規(guī)定進行控制；對特殊工種的施工人員進行技術(shù)和安全培訓。對物資、設(shè)備和器材分別按《物資管理程序》、《機械設(shè)備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》及《周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》進行控制。7.4.1項目資源需求項目資源需求詳見“10.資源需求計劃”。7.4.2完成施工項目所需設(shè)備資源的控制與管理（1）監(jiān)視測量器具的管理由技術(shù)員王健統(tǒng)一管理，并建立“項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準，立即停用并及時報項目工程師處置。按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行控制。項目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具見下表。序號監(jiān)視和測量裝置及工具名稱型號數(shù)量用途1激光經(jīng)緯儀DT-02L1軸線測量2水準儀DS31標高測量3激光垂準儀DZJ21垂直引點4鋼尺50m1距離測量5環(huán)刀1土壤試驗6混凝土試模150×150×15012混凝土試驗7混凝土試模175×185×1506抗?jié)B試驗8砂漿試模70.7×70.7×70.76砂漿試驗（2）施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護等活動內(nèi)容詳見《機械設(shè)備管理程序》。7.4.3完成施工項目所需物資資源的控制與管理(1)物資采購a.由項目工程師組織編制“材料供應(yīng)計劃表”，由項目經(jīng)理審批。b.材料采購由材料員林樂健負責，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見《物資管理程序》。(2)產(chǎn)品的標識和可追溯性a.進入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)進行標識。b.本工程應(yīng)追溯的物資有鋼筋、水泥、預拌混凝土。c.標識和追溯由材料員林樂健負責，其控制環(huán)節(jié)見《物資管理程序》。(3)物資的檢驗和試驗a.本項目鋼筋、水泥、磚、砂、砌塊等材料，進入工地后，由材料員林樂健、邢文峰組織驗收。b.本項目鋼筋、水泥、磚、砌塊、石子等材料由項目部技術(shù)員熊欽民填寫試驗委托書，送試驗部門進行檢驗和試驗。c.材料使用前，材料員必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交項目工程師，審查合格后，方可使用。7.4.4本工程實行勞務(wù)分包(1)勞務(wù)分包方由項目經(jīng)理和項目工程師會同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的《合格分包方名錄》中選定勞務(wù)分包方。(2)勞務(wù)分承包方的過程控制由項目工程師負總責，具體由施工員熊欽民和技術(shù)員熊欽民進行控制，質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負責，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過程中，項目部對分包方進行動態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴重影響質(zhì)量、危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為時，項目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時予以清退。(3)項目部每半年對分包方質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進行考核評價，填寫“分包方考核表”，考核結(jié)果報基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見《專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序》。7.4.5分包方體系管理項目部在分包方進場后，由項目工程師組織對其管理層進行集團公司管理體系文件交底，讓其了解集團公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。7.4.6特殊工種的施工人員管理(1)勞務(wù)分包方進入現(xiàn)場后，專職安全員負責將電焊工、架工、起重工、防水工等特殊工種的資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對其進行能力鑒定，符合要求方可進行施工，否則應(yīng)對其進行工藝培訓。(2)培訓內(nèi)容由項目工程師編制培訓計劃，組織實施，并做好培訓記錄。(3)勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓納入集團公司的日常培訓計劃中。7.5施工準備階段的控制7.5.1項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在項目工程師的主持下審閱施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進行圖紙會審和設(shè)計交底了解設(shè)計意圖。圖紙會審后應(yīng)形成會審記錄。執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。7.5.2根據(jù)項目策劃結(jié)果，由項目工程師主持編寫“項目施工組織設(shè)計”，并按公司相關(guān)規(guī)定報批。7.5.3根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗計劃和混凝土試塊留設(shè)計劃。（1）檢驗試驗計劃見附件六“主要施工項目檢驗、試驗計劃”；（2）混凝土試塊留設(shè)計劃見附件七“混凝土、砂漿試塊留設(shè)計劃”。7.5.4根據(jù)項目策劃結(jié)果和項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項目以下工序?qū)椖康慕Y(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時將其列為施工重點加以控制，關(guān)鍵工序有：鋼筋、模板、混凝土工程；特殊過程有：地下防水混凝土施工、屋面及衛(wèi)生間防水施工。7.5.5通過施工預算分析編制資源需求計劃詳見資源需求計劃。7.5.6工程定位及高程控制點復測項目工程師負責對規(guī)劃提供的工程定位及高程控制點進行復測，建立現(xiàn)場定位控制網(wǎng)（或控制點）。7.6施工階段的控制7.6.1施工階段的合同管理由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行《合同評審程序》。(1)項目經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負責合同的履行。(2)項目經(jīng)理負責將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負責辦理合同補充協(xié)議。(3)當施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由項目經(jīng)理負責與顧客協(xié)調(diào)解決。(4)由項目工程師負責保存合同副本、補充協(xié)議等文件。7.6.2就批準的《施工組織設(shè)計》由項目工程師對項目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進行交底，將有關(guān)分部分項工程的施工方案、專項施工方案、關(guān)鍵及特殊過程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、設(shè)計變更的要求進行書面技術(shù)交底，執(zhí)行《技術(shù)交底管理規(guī)定》。7.6.3本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由項目工程師、技術(shù)員和施工員控制，執(zhí)行《施工過程控制程序》。(1)對關(guān)鍵工序等施工重點應(yīng)編制詳細的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由項目工程師編制作業(yè)指導書或方案，指導書或方案應(yīng)對參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進行過程能力鑒定，并留有記錄。對達不到要求的人員進行培訓，對材料設(shè)備不符合要求的進行更換，直至達到規(guī)定要求方能施工。(2)一般工序或分項工程，由技術(shù)員熊欽民根據(jù)施組設(shè)計、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進行技術(shù)交底。(3)成品保護措施工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，將影響工程進展，且額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：①基礎(chǔ)及外墻施工為關(guān)鍵部位，由項目工程師編制成品保護措施；②施工員對成品保護措施的實施全面負責，并協(xié)調(diào)各班組的具體措施。③技術(shù)員負責將成品保護措施的內(nèi)容以書面的形式向班組進行交底，并負責檢查成品保護措施的實施情況。④制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。⑤采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護，現(xiàn)場派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施有損壞的及時恢復。⑥制定工序交接報驗制度。7.6.4工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由項目工程師負責及時在施工圖紙上進行標識，并由施工員負責實施，執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。7.6.5施工過程的監(jiān)視和測量由項目工程師領(lǐng)導、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行《工程的監(jiān)視和測量程序》。7.6.5.1內(nèi)部驗收控制(1)本項目使用的鋼筋，工地現(xiàn)場加工完畢后，由項目工程師組織有關(guān)人員驗收。(2)本項目隱蔽工程有地基基礎(chǔ)、鋼筋、防水層等，隱蔽前由項目項目工程師組織驗收。(3)分項工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專檢后，項目工程師簽字認可。(4)分部工程施工完成后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在項目工程師主持下驗收，項目經(jīng)理簽字認可。(5)單位工程施工完成后，在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量管理處組織，技術(shù)經(jīng)理主持驗收，公司經(jīng)理簽字認可。7.6.5.2外部驗收(1)隱蔽工程各檢驗批在單位自檢合格后，上報監(jiān)理公司及建設(shè)單位驗收。(2)分項工程各分項工程在單位自檢合格后，上報監(jiān)理公司及建設(shè)單位驗收。(3)分部工程各分部工程在單位自檢合格后，上報監(jiān)理公司及建設(shè)單位驗收。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等有關(guān)單位進行分部工程驗收。(4)單位工程各專業(yè)在單位自檢合格后，上報監(jiān)理公司及建設(shè)單位驗收，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等有關(guān)單位進行竣工驗收。7.7竣工驗收階段的控制7.7.1竣工資料由技術(shù)員熊欽民負責,按九江市建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進行整理，管理體系運行記錄按管理體系程序文件要求進行記錄。7.7.2質(zhì)量處組織驗收合格后，由項目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位或監(jiān)理工程師組織全面驗收。7.7.3對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負責，按《工程不合格品控制程序》規(guī)定進行處理。7.7.4檢驗和試驗合格后，由施工員宋修東安排對產(chǎn)品采取防護措施。7.8不合格品的控制7.8.1物資不合格由材料員林樂健負責控制，執(zhí)行《物資管理程序》。(1)進入現(xiàn)場的物資，經(jīng)驗證不合格時，由材料員林樂健采用標示牌進行標識。(2)生產(chǎn)班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問題應(yīng)立即停止使用，并通知材料員進行標識。(3)對現(xiàn)場出現(xiàn)的物資不合格品，由保管員做好物資不合格品記錄，及時報項目經(jīng)理，進行評審處置。7.8.2工程不合格品由質(zhì)檢員胡桃花負責標識，執(zhí)行《工程不合格品控制程序》。(1)項目部當接到檢驗部門的不合格通知單后，立即組織整改。(2)由項目工程師組織評審，制定具體處置方案，進行返工直至合格。(3)對返修和返工后的分項工程，重新檢驗和試驗。7.9質(zhì)量持續(xù)改進本項目由項目工程師負責分析和評價質(zhì)量管理狀態(tài)，進行數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改進目標，運用TQM方法進行質(zhì)量持續(xù)改進。7.10糾正和預防措施7.10.1糾正措施(1)技術(shù)員負責收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，對重復出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的管理不合格項，組織有關(guān)人員進行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實施。(2)糾正控制環(huán)節(jié)，詳見《糾正和預防措施工作程序》。7.10.2預防措施(1)針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部分項工程，由項目工程師組織有關(guān)人員分析原因，制定預防措施并組織實施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查落實情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行《糾正和預防措施工作程序》。(2)項目部組織實施公司有關(guān)處室下發(fā)的預防措施。8.職業(yè)健康安全、消防管理計劃和文明施工標化現(xiàn)場創(chuàng)建8.1項目安全生產(chǎn)管理組織體系8.1.1成立項目經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。8.1.2設(shè)置項目專職安全監(jiān)督崗位機構(gòu)——安全管理組。8.1.3要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職安全員和消防員。8.1.4安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見下圖。公司安全部公司安全部公司安全處公司安全處項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員技術(shù)員施工作業(yè)隊專職安全員項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員技術(shù)員施工作業(yè)隊專職安全員安裝項目工程師安裝項目工程師土建項目工程師8.2項目安全管理點設(shè)置根據(jù)本工程編制的“職業(yè)健康安全目標和管理方案”要求，提出以下項目安全管理控制點，通過對安全控制點的控制，達到最終安全管理目標的實現(xiàn)。8.2.1安全專項施工方案管理點8.2.1腳手架工程(1)方案必須經(jīng)過審批。(2)桿件規(guī)格等材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。(3)實際桿件間距、排距、步距、連接桿布設(shè)、同時施工的步數(shù)等必須與設(shè)計相符。(4)其他構(gòu)造措施應(yīng)符合規(guī)范相關(guān)要求。(5)爬架的升降前的準備，升降過程中的控制。8.2.2大模板工程(1)方案必須經(jīng)過審批。(2)材料規(guī)格材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。(3)大模板安裝及吊運、堆放安全注意事項。8.2.3施工臨時用電(1)臨時用電方案必須經(jīng)過審批，電工持證上崗。(2)線路必須有可靠保護接零系統(tǒng)。(3)按規(guī)定配備漏電保護器且與用電量相匹配。(4)配電箱內(nèi)設(shè)“一機、一閘、一保護”，確保用電設(shè)備二級保護，手持工具三級保護等等。8.2.4塔吊、人貨電梯安拆(1)方案必須經(jīng)過審批。(2)材料規(guī)格材質(zhì)必須符合設(shè)計要求。(3)安裝及吊運、拆卸安全注意事項。8.2.5“三寶、四口、五臨邊”防護(1)方案必須經(jīng)過審批。(2)材料規(guī)格材質(zhì)必須符合要求。(3)防護位置準確，措施得當。8.3施工安全管理相關(guān)要求8.3.1項目安全生產(chǎn)小組負責每周一次項目安全會議，組織全體成員對前階段的安全生產(chǎn)進行總結(jié)，對照標準發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。每周組織一次安全檢查，對違規(guī)行為進行處罰并通報。負責與建設(shè)單位分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2針對項目實際，建立完整的、可操作的項目安全生產(chǎn)管理制度，即項目安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎罰制、項目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳，確保其必須經(jīng)過培訓考核，持證上崗。建立工人安全教育臺帳，確保工人崗前必須經(jīng)過安全知識教育培訓。8.3.3作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學習，施工員、安全員等定點班組督促其學習。班組長工前交底安全事項，消除不安全因素。8.3.4技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實施方案，逐級認真做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實施工作。8.3.5對安全專項施工方案的實施，分管技術(shù)員應(yīng)對方案實施結(jié)果與設(shè)計的相符性進行跟蹤檢查，施工員組織方案的實施，安全員應(yīng)對照方案監(jiān)督方案的實施，對不符合設(shè)計方案的情況監(jiān)督整改。8.4現(xiàn)場消防管理要求現(xiàn)場消防管理要求現(xiàn)場消防管理應(yīng)按《消防工作程序》要求進行，項目部應(yīng)按“消防管理制度”要求制定項目消防管理工作責任度，施工過程中的消防工作應(yīng)符合“消防安全管理規(guī)定”要求。8.5文明施工和標化現(xiàn)場創(chuàng)建8.5.1目標：達到市級文明工地標準8.5.2相關(guān)要求基礎(chǔ)回填完成后，現(xiàn)場寬敞，便于文明工地創(chuàng)建，先按標準進行內(nèi)部驗收，經(jīng)整改合格后報政府有關(guān)部門復驗，復驗通過后掛牌。8.5.3創(chuàng)建標準化工地、文明工地的措施8.5.3.1組織落實，制度到位(1)成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標準化”工地組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，成員有：項目工程師、安全員、施工員、材料員、保管員。(2)設(shè)置專職場容、衛(wèi)生、管理員，及時做好場內(nèi)外的保潔工作。(3)各項制度齊全、到位、上墻公示。8.5.3.2施工場容、場地管理(1)繪制不同施工階段的工地現(xiàn)場布置圖。(2)按現(xiàn)場布置合理設(shè)置固定臨時用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3)按現(xiàn)場布置圖合理堆放材料，砂石成方，并有醒目標志。各類材料加工場地布置合理，保證進出料方便，也要掛標志。(4)工地大門設(shè)置合理，大門按公司統(tǒng)一要求設(shè)計，大門內(nèi)側(cè)要設(shè)計一道反映工程竣工后的透視彩圖，上標注公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，本工程質(zhì)量目標、安全目標等。8.5.3.3場區(qū)道路、排水設(shè)置要求(1)本工程項目建筑物的四周以及只要道路均采用硬地面。各通道道路應(yīng)暢通無阻、安全、可靠，車輛進出的大門設(shè)置凹式?jīng)_洗槽。確保出工地的車輛不污染道路，沖洗槽和工程排水系統(tǒng)聯(lián)通，有專人管理。(2)地面雨水，施工污水不能直接排放，經(jīng)凈化后排入市政排水管網(wǎng)，使污水沉淀處理后有序排放，必要時可能要安裝水泵抽排。(3)各作業(yè)面各工種操作后隨作隨清，建筑垃圾集中堆放并及時清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負責，一抓到底。(4)搭設(shè)腳手架用的鋼管，統(tǒng)一油漆成黃色。(5)所有圍欄桿均用紅白相間油漆分色漆刷，使標志明了、清晰。8.5.3.4操作面現(xiàn)場管理措施（1）現(xiàn)場施工作業(yè)人員在施工任務(wù)完成后，須做到活工完場地清，留給下道工序一個好的工作環(huán)境。（2）對完成的工作項目做好成品保護，尤其是混凝土，在其強度達不到要求時嚴禁踩踏。8.5.3.5生活和衛(wèi)生設(shè)施的管理。（1）現(xiàn)場廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后直接排入市政污水管線。（2）生活區(qū)內(nèi)食堂設(shè)隔油池，將食堂產(chǎn)生的油污經(jīng)過沉淀隔油后將下水排入市政污水管線。（3）工人生活區(qū)設(shè)食堂殘渣桶并及時進行處理，以減少食物殘渣流入市政管線。工地現(xiàn)場的生活垃圾、建筑垃圾定期清理，送至政府指定的垃圾場9.成本管理計劃9.1成本管理目標嚴格按照工程施工合同價款、合同工期控制施工整個過程，材料采購貨比三家，擇優(yōu)采用，將成本控制在合同成本以內(nèi)。9.2管理控制點本工程的成本控制要點如下：（1）合理采用先進的施工工藝，加快施工進度，降低勞力使用，減少器材租賃費等。（2）自購材料，貨比三家，多方進行市場調(diào)查，降低材料費的投入。（3）合理使用材料，減少浪費，降低材料消耗。（4）合理安排各工序的先后順序及工序交接。10.資源需求計劃根據(jù)投標文件工程量以及設(shè)計文件、項目的管理能力、勞動定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗，對初步需要量進行調(diào)整得出資源需求計劃。計劃包括：勞動力需求計劃（見附件八）、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求計劃（見附件九、附件十）、施工機械設(shè)備需求計劃（見附件十一）、試驗測量設(shè)備需求計劃（見附件十二）。11.風險管理計劃11.1項目風險管理組織組長：楊業(yè)國。成員：張軍、熊欽民、胡桃花、宋世雍、熊華、張經(jīng)富、高昌云、付利利、徐長生附表：項目風險管理組織人員名單工作崗位姓名管理職責項目經(jīng)理楊業(yè)國全面負責項目的風險管理工作項目工程師張軍負責項目內(nèi)業(yè)的風險管理工作技術(shù)員熊欽民協(xié)助項目工程師做好風險管理的信息收集整理質(zhì)檢員胡桃花負責項目施工現(xiàn)場質(zhì)量的風險管理工作施工員宋世雍負責項目施工現(xiàn)場的風險管理工作安全員熊華負責項目施工現(xiàn)場專項施工的風險管理工作材料員張經(jīng)富負責項目材料設(shè)備的采購租賃的風險工作保管員高昌云負責項目材料設(shè)備的現(xiàn)場風險管理工作預算員付利利負責項目預算、結(jié)算風險管理工作核算員徐長生負責項目成本核算工作，分析具體原因11.2風險因素11.2.1環(huán)境變化因素：(1)氣候的變化；(2)物價上漲；(3)地質(zhì)資料失誤。11.2.2施工參建方和參與管理方因素(1)設(shè)計風險：對圖紙會審提出的可能影響工程質(zhì)量的設(shè)計問題，設(shè)計不采取措施應(yīng)提出其風險。(2)建設(shè)單位直接外包的承包人或供應(yīng)人風險11.2.3項目結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風險(1)施工準備階段：合同尚未簽定風險。(2)地基基礎(chǔ)工程施工：如地質(zhì)條件風險、地下剪力墻滲漏風險等。(3)主體結(jié)構(gòu)工程施工：安全專項方案設(shè)計及實施風險、季節(jié)施工、承包人組織風險等。11.3風險防范重點確定及防范措施本項目在施工過程中的風險主要包括：費用超支風險、工期拖延風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、資源風險、自然災害和意外事故風險、財務(wù)風險等。針對本工程可能存在的風險管理措施：（1）加強施工過程管理，在施工整體過程中的，及時與業(yè)主、監(jiān)理、分供方、分包方進行協(xié)調(diào)管理。（2）加強各種計劃、變更的過程記錄，及時辦理變更、簽證等工作。（3）及時制定各種專項施工方案，施工前、施工中進行專項技術(shù)交底。（4）加強過程驗收及管理工作。12.信息管理計劃12.1信息管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理信息管理員信息管理員項目工程師項目工程師預算員質(zhì)量員施工員材料員預算員質(zhì)量員施工員材料員技術(shù)員12.2信息管理及收集12.2.1項目經(jīng)理負責收集：公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息、建設(shè)單位有關(guān)項目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場信息等。12.2.2項目工程師負責收集：建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等關(guān)于項目質(zhì)量、安全、進度、設(shè)計變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)項目監(jiān)管方面信息；標準、規(guī)范最新版本信息；勞務(wù)市場、建材市場等信息。12.2.3信息管理員：對項目管理所有信息進行匯總并反饋至分管責任人；通過公司信息平臺，及時收集公司文件、通知及其他管理要求；負責項目計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護。12.2.4技術(shù)員：協(xié)助項目工程師做好信息交流，負責與勞務(wù)公司之間的信息收集、整理工作。12.2.5預算員：負責收集、整理預、結(jié)算方面的信息工作。12.2.6質(zhì)檢員：負責收集、整理施工質(zhì)量控制方面的信息工作12.2.7材料員：12.3項目信息的處理、儲存與調(diào)用12.3.1對項目各崗位收集的信息，集中交由信息管理員保存。12.3.2在項目經(jīng)理直接指導下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項目經(jīng)理查閱和調(diào)用；二類限項目經(jīng)理和項目工程師查閱和調(diào)用；三類實現(xiàn)項目部管理人員共享，各崗位管理人員在工作中可查閱、調(diào)用。12.3.3項目一、二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。12.4項目信息化硬軟件配置要求12.4.1項目電腦配置應(yīng)符合公司關(guān)于“項目信息化管理”的相關(guān)要求，按要求本項目部宜配備電腦2臺。12.4.2本項目部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有《九江市建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預算軟件。12.4.3其他：具備上網(wǎng)條件。13.項目溝通管理計劃13.1溝通管理目標化解矛盾，減少沖突，實現(xiàn)施工過程各方面的協(xié)調(diào)。13.2項目溝通關(guān)系分析內(nèi)部溝通：與公司各職能部門的溝通關(guān)系；項目部內(nèi)部各崗位專業(yè)人員的溝通。外部溝通：與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方、質(zhì)監(jiān)站和街道居委會的溝通關(guān)系。13.3項目溝通職責分工及溝通方式1）項目經(jīng)理：負責外部溝通的全面工作，主責與建設(shè)單位在資金、質(zhì)量、安全和進度方面的溝通，通過運用合同及其變更資料、法律法規(guī)等手段，實現(xiàn)與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；負責內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，依據(jù)項目目標責任書、項目部規(guī)章制度等，采用授權(quán)、會議、文件、培訓檢查等，實現(xiàn)內(nèi)部部門間、各崗位間的關(guān)系協(xié)調(diào)。2）項目工程師：負責外部溝通中與技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計變更、質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收、工程預決算等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)；內(nèi)部溝通工作中的技術(shù)質(zhì)量、安全、計劃和成本核算等部門或崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。3）其他管理人員：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的溝通信息，并及時反饋至項目經(jīng)理或項目工程師，屬內(nèi)部方面的，按制度和崗位職能要求處理，屬外部，由項目經(jīng)理決定溝通方式，并在得到項目經(jīng)理授權(quán)的前提下實現(xiàn)外部溝通。13.4溝通障礙的消除與沖突解決13.4.1障礙消除方法(1)項目部應(yīng)經(jīng)常進行溝通信息通報活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將障礙消滅于萌芽中。(2)當一種溝通方式不能消除障礙時，應(yīng)及時調(diào)整溝通策略。(3)注意收集溝通對象反饋的意見。13.4.2沖突解決方法：即協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。(1)協(xié)商、讓步與緩和：應(yīng)在制度和職責允許范圍內(nèi)進行，否則應(yīng)取得項目經(jīng)理的同意。(2)當外部沖突超出合同規(guī)定范圍時，應(yīng)強制執(zhí)行，否則應(yīng)退出并尋求法律幫助。14.項目收尾管理計劃14.1收尾計劃（1）水、電安裝調(diào)試內(nèi)容：見水電安裝施工組織設(shè)計；完成時間：竣工驗收前。（2）竣工清理內(nèi)容：不合格點維修、建筑垃圾清理。完成時間：竣工驗收前。（3）竣工資料編制：土建由淦文斌整理，水暖安裝由陳玉清整理、電氣安裝由淦文斌整理，分包資料必須于竣工驗收前28天交項目部，由胡桃花負責驗收。整套資料于竣工驗收前編制完成。14.2竣工驗收程序驗收資料確認→項目部自檢驗收→公司復核驗收→提交竣工報告→建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工進行分戶驗收→建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合驗收→通過竣工驗收時出具質(zhì)量證明文件14.3項目結(jié)算計劃按與建設(shè)單位簽定的施工合同約定，及時做好中間結(jié)算和竣工決算的準備工作，竣工決算準備工作爭取在工程竣工后一個月內(nèi)完成。14.4文件歸檔計劃（1）竣工資料按《九江市建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及青島市地方管理規(guī)定，進行歸檔組卷，由胡桃花負責整理。（2）體系運行記錄文件的整理執(zhí)行《記錄控制程序》QC/YJ2802，由胡桃花負責整理。14.5項目回訪保修工程回訪保修由項目經(jīng)理和質(zhì)檢員負責，按《工程回訪服務(wù)程序》QC/YJ2825，每半年進行一次工程回訪，直至保修期結(jié)束，對保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，在接到通知后，當天應(yīng)到達現(xiàn)場做現(xiàn)場勘察，及時修復。14.6項目管理總結(jié)工程竣工決算定案后，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員，對本工程在工程的進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)措施、經(jīng)濟效益等方面進行全面的總結(jié)。15.施工現(xiàn)場總平面布置圖見附件一。16.項目主要目標保證措施16.1保證質(zhì)量目標措施（1）項目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負責質(zhì)量體系的各個要素，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“誠信為本，顧客至上，服務(wù)社會”的服務(wù)宗旨嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標準，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。（2）由項目經(jīng)理針對本工程特點及質(zhì)量目標要求，依據(jù)質(zhì)量目標，編寫出針對性強、具有可操作性的項目施工組織設(shè)計，項目項目工程師根據(jù)施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求和本方案中的施工重點內(nèi)容編制出行之有效的專項施工方案。（3）工程用的所有材料進場時必須嚴格按規(guī)范要求進行驗收，并進行標識，做好可追溯性記錄。（4）施工過程的質(zhì)量控制：每個分部分項工程施工前均由項目工程師編制出詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實施。（5）建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責任制及各項管理制度，制定質(zhì)量責任風險預防措施，樹立全員質(zhì)量意識。（6）采用成熟的新工藝、新技術(shù)。墻采用組合鋼制定型大模板，梁、板采用高強竹膠板能大幅度減少模板接縫（接縫處采用3mm雙面膠帶擠緊板的縫隙）。有效的控制砼的表面平整度、垂直度，使砼的外觀質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準。（7）抓好工程測量管理工作，定期檢測測量儀器，把好測量質(zhì)量關(guān)。（8）施工前嚴把材料檢驗關(guān)。按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，需進行復試的原材必須進行復試，合格后方可使用。（9）施工過程嚴把操作、驗收質(zhì)量關(guān)。在整個施工過程中，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的全套管理辦法，確保工程質(zhì)量。（10）每道工序施工前必須進行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準，要層層交底，層層落實，做到“凡事有章可尋，凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。（11）施工工序堅持檢查驗收制，即自檢、專檢、交接檢，使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》簽字。交接檢：施工員在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。施工員簽署交接檢查結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過合格品，達不到合格等級的工序均不得進入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。（12）抓好成品保護工作，實行前后工種間成品質(zhì)量交接負責制度。防止出現(xiàn)隨施工，隨損壞，隨修理的惡性循環(huán)。（13）堅持每周的質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改。（14）現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施1）現(xiàn)場有同條件試塊鋼筋籠。2）建立正常的試驗程序，建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。3）試驗室建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負責，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。4）執(zhí)行國家、部、地區(qū)建筑工程法規(guī)、技術(shù)標準、試驗方法。（15）對主要分項工程：鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾裝修工程等采取更為詳細的質(zhì)量保證措施。1）鋼筋工程鋼筋應(yīng)有出廠合格證原件，并做機械性能試驗。鋼筋級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求使用，鋼筋加工的形狀尺寸必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷、油污、漆污和鐵銹，鋼筋的交叉點用22#鍍鋅鐵絲扎牢。鋼筋的接頭要符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。各種形式的鋼筋焊接施工，均做試焊前試件和試焊后成品件切取試驗，鋼筋綁扎完后，工程技術(shù)人員在自檢的基礎(chǔ)上要協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理人員嚴格檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、搭接長度、彎鉤方向、保護層厚度等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，并做好隱蔽驗收記錄。澆注混凝土時派專人負責看護鋼筋，確保鋼筋保護層厚度及鋼筋不松動、不走型、不翹起。2）模板工程模板支設(shè)時要保證構(gòu)件的形狀尺寸和相互位置的正確，并且具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。豎向模板和支架的支撐部分應(yīng)在底部加設(shè)墊板。模板支設(shè)完成后必須進行自檢，然后上報施工員、技術(shù)員，施工員、技術(shù)員要對模板的軸線、標高、尺寸進行檢驗，最后上報監(jiān)理，驗收合格后雙方簽字后再進行下道工序施工。拆模時間嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求及試塊試壓情況，經(jīng)項目項目工程師和項目監(jiān)理工程師批準后實施。3）砼工程澆筑砼時應(yīng)將模板和鋼筋上的雜物油污清理干凈，砼振搗應(yīng)使表面出現(xiàn)浮漿并不再沉落，搗實砼的移動間距不應(yīng)大于作用半徑的1.5倍，插入下層混凝土內(nèi)的深度不小于50mm。澆筑時不可落差太大，防止離析，按規(guī)范規(guī)定留置混凝土試塊。4）裝飾裝修工程裝飾裝修材料應(yīng)有出廠合格證，檢測報告，進場必須進行復檢檢查，施工操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范規(guī)定，推行樣板引路的管理方式，在樣板驗收未通過的前提下，不得進行后續(xù)施工。5）結(jié)構(gòu)預埋預留質(zhì)量保證措施1）土建施工時結(jié)合水暖、電氣、設(shè)備安裝等各專業(yè)施工圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)上預埋預留項目，繪制預留、預埋工程綜合圖。2）技術(shù)人員提前做好預留洞、預埋件的放樣工作，并由材料部門及時落實。3）技術(shù)交底中明確說明預埋預留的詳情，并在合模前做好預埋預留工作的檢查，做好各專業(yè)的會簽。4）各專業(yè)技術(shù)人員要針對本專業(yè)內(nèi)容，在土建施工前（合模、澆筑混凝土前）完成預埋、預留工作，并核實土建的預埋、預留項目。6）材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證措施①對所需材料、機械設(shè)備的采購，首先對供貨方進行評定，選擇最好的供貨單位。②在定購物料前，項目部向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表呈示有關(guān)樣品，并獲得監(jiān)理工程師的批準。③所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該符合合同及監(jiān)理工程師指示所要求的相應(yīng)類型。④接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，在進貨時都必須進行驗證，要及時、準確、嚴肅。把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。⑤現(xiàn)場材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標準，準備相應(yīng)的、準確的檢驗計量工具，安排堆放位置等。⑥材料員和保管員驗收時要認真核對資料，包括：《月份材料申請計劃表》、進貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等資料。⑦國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等，材料進場時，由我方管理人員對照國家標準或行業(yè)標準進行驗證，如：鋼材、水泥、焊條等進場的材料的生產(chǎn)許可證或編號、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。⑧使用前必須經(jīng)過復驗檢驗的物資，如:鋼材、水泥、防水卷材、防水涂膜、磚、砂石、外加劑等，由試驗人員負責取樣送試驗計量中心檢驗試驗；復驗的數(shù)量依據(jù)材料部門提供的資料，未經(jīng)復驗或經(jīng)過復驗判定為不合格的材料禁止投入使用。7）檢試驗及計量管理①鋼筋工程工程所使用的鋼筋進場時檢查其出廠合格證，核對批量規(guī)格是否對應(yīng)，并復驗其拉伸和彎曲強度。取樣方法：普通鋼筋按照60噸/批進行取樣試驗，不足60噸按一個檢驗批進行檢驗，一次供應(yīng)不到一批量的按一批量取樣試驗。取樣數(shù)量為4支，兩支拉伸，兩支彎曲。②焊接頭本工程框架梁水平鋼筋采用閃光對焊接頭，柱豎向筋采用電渣壓力焊接頭，接頭均要在現(xiàn)場按層次和接頭批量做機械性能試驗，取樣時會同監(jiān)理工程師一起隨機取樣。取樣方法：每300頭焊接頭進行取樣一次，數(shù)量為6支，三支進行拉伸、三支進行彎曲。③砂本工程砌筑及抹灰用砂均按JGJ52-2006標準進行檢驗，檢測其篩分析、堆積密度、表觀密度、含泥量、泥塊含量、含水率及云母片含量等。取樣方法及數(shù)量：每400m3或600t為一檢驗批，取樣部位應(yīng)均勻分部，各部位取樣大致相等共8份，混合均勻后數(shù)量不少于60kg，砂漿配合比取樣數(shù)量不少于90kg。④水泥對進場水泥的品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并對其強度、安定性、標準稠度及其它必要的性能指標進行檢驗。取樣方法及數(shù)量：袋裝200t或散裝500t為一檢驗批，隨機抽驗12kg⑤防水材料本工程用防水材料進場必須具備材料合格證、出廠檢測報告。并檢測其不透水性、耐熱度、拉力、柔度等。取樣方法及數(shù)量：在同一批卷材中，任意取一卷卷材，切除距外層卷頭2500mm后，順縱向切去長度1m的全幅卷材二塊。以同一廠家、同品種、同標號的不超過1000卷為一批。對防水涂料，⑥砼工程按計劃留置同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護試塊?；炷?8天報告出具后，用統(tǒng)計方法對其強度作出統(tǒng)計評定。⑦回填土工程回填土分層回填，分層夯實，采用環(huán)刀法取樣，測定干容重及壓實系數(shù)。環(huán)刀法取樣數(shù)量：基坑和室內(nèi)回填土，每層按100-500m2取樣1組，但不少于1組；場地平整填方，每層按400-900m2取樣1組，但不少于一組。⑧砌筑工程按規(guī)定留置試塊，砂漿28天報告出具后，用統(tǒng)計法對其強度作統(tǒng)計評定。8）采購物資質(zhì)量保證項目所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。進場取樣進行檢試驗，合格后接收入庫。16.2保證安全目標及安全生產(chǎn)措施（1）建立安全保證體系公司安全部項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組負責管理安全工作；安全生產(chǎn)體系框圖如下圖：公司安全部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員技術(shù)員專職安全員項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員技術(shù)員專職安全員安裝項目工程師安裝項目工程師土建項目工程師施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊安全領(lǐng)導小組及各成員主要職責項目安全生產(chǎn)小組負責每周一次項目安全會議，組織全體成員對前階段的安全生產(chǎn)進行總結(jié)，對照標準發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。每周組織一次安全檢查，對違規(guī)行為進行處罰并通報。負責與建設(shè)單位分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境等情況應(yīng)全部了解，參與編制切實可行的施工組織設(shè)計方案，督促各種安全技術(shù)交底與實施，組織號安全檢查，督促各級人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行。項目工程師技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實施方案，逐級認真做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實施工作。對安全專項施工方案的實施，分管技術(shù)員應(yīng)對方案實施結(jié)果與設(shè)計的相符性進行跟蹤檢查，施工員組織方案的實施，安全員應(yīng)對照方案監(jiān)督方案的實施，對不符合設(shè)計方案的情況監(jiān)督整改。（2）安全生產(chǎn)目標：達到市級文明工地標準。（3）現(xiàn)場配備保衛(wèi)2人，負責進出施工現(xiàn)場車輛人員的安全檢查，并日夜對施工現(xiàn)場進行巡邏及防火防盜檢查。（4）項目經(jīng)理部與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確目標和獎懲措施。（5）加強安全教育和宣傳，由項目經(jīng)理對工人進行安全教育，牢固樹立安全第一的思想，提高廣大職工的安全意識。（6）分項工程施工前由施工隊負責人對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。（7）建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經(jīng)理、施工員、安全員對現(xiàn)場安全做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工及時下達限期整改通知書或處罰單，整改后要及時落實整改情況，安全員要每日在工地巡回檢查并記錄安全情況。（8）對特殊工種如架子工、電焊工、起重工、電工需持證上崗。（9）嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。（10）施工現(xiàn)場設(shè)置安全標識牌和標語牌，危險區(qū)域設(shè)置警示標志，保衛(wèi)人員要認真負責，非施工人員車輛嚴禁進入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并由專人引路。（11）施工用電安全技術(shù)措施①臨時用電的施工組織設(shè)計，內(nèi)容要具體、措施針對性強，經(jīng)項目工程師審核批準后實施，安裝后并驗收。②工地臨時電線，一律使用橡皮導線，導線高度不低于3.5m，跨越車輛路口不低于6m，與建筑物最小凈距2.5m，最小水平間距1m，禁止在樹上、金屬物上、腳手架上掛線，電纜敷設(shè)距地面不少于3m③設(shè)總開關(guān)，熔斷器分路設(shè)分配電箱，分熔斷器，設(shè)漏電保護器，所有電器設(shè)備單機單關(guān)、開關(guān)箱不低于1.4④電器設(shè)備良好接地、接零電阻應(yīng)符合規(guī)定，多臺設(shè)備接地可以并聯(lián)，不準串聯(lián)。⑤在建工程不得在高壓線路下施工，最小安全操作距離符合《用電規(guī)范》規(guī)定。（12）塔機安全運行注意事項本工程采用兩臺塔機，其中一臺QTZ40（5008）型塔機放在B-2樓南面，另一臺TC4008型塔機放在B-2樓北面。為保證塔機的使用安全，根據(jù)現(xiàn)場情況，將塔機小車限位設(shè)置在46m吊臂處。（13）大模板吊裝安全注意事項①夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施。②每次吊裝前應(yīng)對大模板的吊環(huán)和塔機鋼絲繩、卡具及吊環(huán)進行檢查，經(jīng)安全員檢查合格后，方可起吊。③當風力超過5級時，不得進行吊裝作業(yè)。④在樓層上放置大模板時，大模板應(yīng)分散存放，以減輕樓板的集中載荷。在高空安放過夜，或遇到大風天氣，應(yīng)將大模板與建筑物固定。⑤大模板堆存或安裝就位后，采取防觸電保護措施。將大模板串聯(lián)，同避雷網(wǎng)連接，防止雷擊或漏電傷人。⑥吊運作業(yè)要建立統(tǒng)一的指揮信號，并設(shè)專人指揮。⑦起吊模板配套設(shè)施時，待起吊高度超過障礙物2m后，方可轉(zhuǎn)臂行車。⑧安裝外側(cè)大模板時，必須確保外腳手架、腳手板的安裝牢固，同時綁好護生欄和安全網(wǎng)。⑨大模板安裝就位后，應(yīng)及時用穿墻螺栓將模板連成整體，以防傾斜，發(fā)生意外。（14）爬架升降安全運行注意事項①升降前所有建筑材料及垃圾必須清理下架，各種材料、設(shè)備等不得超出外墻邊線250mm，升降作業(yè)時，建筑物周邊5m范圍內(nèi)及架體上任何人員不得有人逗留。②腳手架搭設(shè)完畢后應(yīng)對架體進行一次全面檢查及驗收。③爬架升降前后必須對運行裝置和架體進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。④升降過程中安排操作人員，定位巡視觀察每個機位電動葫蘆的工作情況以及腳手架與建筑物之間的情況，如發(fā)現(xiàn)電動葫蘆不同步或不工作及其他故障，必須立即停機、檢查，待排除故障，一切正常后方可繼續(xù)升降。⑤腳手架上維護須經(jīng)常檢查、維護，發(fā)現(xiàn)破損的應(yīng)即時給予修補、更換。⑥腳手架拆除前，必須對腳手架進行全面檢查，確定無嚴重變形的情況后，方可進行拆除施工。夜間及大風、雨雪等特殊氣候，不得進行腳手架的拆除施工。實施拆除作業(yè)班組進入現(xiàn)場后，先行檢查加固松動部位，清除架體內(nèi)垃圾及各種物體至樓層內(nèi)，嚴禁直接高處拋擲。⑦在架體拆除過程中，必須認真做到一步一清，一桿一清，絕不允許分立面拆除或上、下兩步同時拆除。⑧夜間和=6\*DBNUM3六級風以上的大風天氣禁止升降作業(yè)。16.3保證進度目標措施（1）工期目標本工程于211年5月21日開工，自通知下達之日起,在工程合同要求的時間內(nèi)完成工程的施工任務(wù)。（2）項目部成立進度領(lǐng)導小組采用預控法進行工期控制，工期保證體系見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員項目工程師施工員項目工程師技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料、保管員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料、保管員各作業(yè)隊各作業(yè)隊（3）工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，為保證本工程工期，從施工組織、勞動力安排、材料機具供應(yīng)、施工管理、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施等方面加強施工過程管理與協(xié)調(diào)，制定科學的施工進度計劃，并按計劃控制每道工序的向后順序，合理安排勞動力，平面采用流水分段作業(yè)，立面采用穿插施工。①施工組織保證措施在工程施工前，編制總的施工進度計劃，根據(jù)總的進度計劃與勞務(wù)作業(yè)隊共同協(xié)商編制月進度計劃，每月分別編制上、中、下旬進度計劃，各施工隊依據(jù)施工進度計劃組織施工。對未能完成施工進度計劃的項目，找出原因，及時進行調(diào)整，以保證總工期目標的實現(xiàn)。加大和重視技術(shù)準備工作，及時主動與設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，解決設(shè)計及技術(shù)上的難題，編制合理、先進的施工方案和技術(shù)保證措施，為順利施工創(chuàng)造良好條件。②勞動力計劃保證措施根據(jù)施工進度和工程量的大小做好勞動力使用計劃，勞務(wù)作業(yè)隊針對工人的能力，配足勞動力和后備作業(yè)人員，保證按計劃施工，達到計劃受控狀態(tài)，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正起到指導督促施工的作用。加強勞動力的監(jiān)管工作，每天對現(xiàn)場勞務(wù)人員數(shù)量進行清點，發(fā)現(xiàn)有調(diào)動情況，立即通知作業(yè)隊，責令當天整改，確保施工進度。為保證在農(nóng)忙期間原有施工人員操作的連續(xù)性，首先做好職工的思想工作，另外實行獎金補助的辦法，使職工用獎金補貼農(nóng)活雇工費用，從而能安心于工程施工現(xiàn)場的工作，以免影響工期。③材料機具保證措施一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機械。施工機械均應(yīng)依據(jù)施工進度計劃，提前安排，適時進場。另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負責。在使用前對使用人員進行使用方法的培訓或技術(shù)交底。對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機械設(shè)備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。同時按照工程的施工進度提前準備材料、周轉(zhuǎn)器材的供應(yīng)工作，并設(shè)專車運輸。施工機械的使用根據(jù)施工進度要求，可歇人不歇機，24小時運行。加大半成品的采購力度和質(zhì)量控制力度，采用先進合理的施工方法縮短技術(shù)間歇時間。④施工管理保證措施主要分部、分項工程施工前均編制具體的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細的技術(shù)交底。避免因施工方法不合理而影響施工，現(xiàn)場施工項目部管理人員，全程監(jiān)控，做好過程控制，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，同時采用先進的施工工藝和技術(shù)措施，使整個工程有序的按計劃進行。項目部與勞務(wù)作業(yè)隊每天召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、器材的使用，抓好各作業(yè)隊、各工種的配合，及時解決影響進度和質(zhì)量的問題，充分動用經(jīng)濟手段，獎罰分明，講究時效，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。積極制定糾正和預防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務(wù)，保證工期目標的實現(xiàn)。同監(jiān)理單位和業(yè)主成立施工協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會。⑤施工質(zhì)量方面保證措施在施工質(zhì)量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，明確施工質(zhì)量標準，提高一次成活率，保證施工進度。⑥施工組織結(jié)構(gòu)保證措施項目部按《項目施工管理規(guī)范》的要求進行管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。項目部工作人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下分工明確、各負其責，對工期、質(zhì)量、安全等各項指標進行預控，與業(yè)主、監(jiān)理配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。⑦技術(shù)保證措施采用先進的技術(shù)工藝，混凝土內(nèi)摻入膨脹劑，有利于保證質(zhì)量及防水效果。根據(jù)施工圖編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按照優(yōu)化組合的原則隨著工程進度和施工客觀條件的變化及時地進行調(diào)整和修改。16.4保證季節(jié)施工措施本工程施工期間經(jīng)歷冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)，為保證工期和工程質(zhì)量，采取有效措施，搞好季節(jié)性施工。（1）冬期施工措施本工程進入冬期施工的主要施工內(nèi)容為主體框架鋼筋、砼施工，根據(jù)工程進度安排具體施工措施如下：①技術(shù)關(guān)鍵根據(jù)江西省九江市永修縣歷年來的氣象資料，每年十一月中旬到來年三月份為冬期施工階段。入冬前對現(xiàn)場和特種人員進行技術(shù)培訓及教育，使其掌握有關(guān)冬期施工方案、方法、質(zhì)量標準及技術(shù)操作要點；預拌混凝土中摻加防凍早強劑，能滿足本工程冬期澆注砼的施工需要；同時合理科學的確定臨界溫度與臨界強度。②鋼筋工程在負溫條件下，鋼筋的力學性能發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，脆性增加，加工性能下降。冬期鋼筋的閃光對焊，焊接時的環(huán)境氣溫不得低于-10℃。冬期電弧焊接時，有防雪、防風等措施，并選擇韌性較好的焊條。焊好的焊頭嚴禁立即接觸冰雪。③混凝土工程（1）混凝土的材料要求采用普通硅酸鹽水泥配置的混凝土其臨界抗凍強度不低于設(shè)計標號的30%，水泥標號不應(yīng)低于32.5級，最小水泥用量不宜少于300kg/m3水灰比不大于0.6，并根據(jù)實驗室配合比加入防凍早強劑，混凝土中禁止摻用氯鹽類防凍劑，以防止氯鹽銹蝕鋼筋。（2）混凝土制備、運輸混凝土采用預拌混凝土，混凝土的運輸過程快裝快卸，不得中途轉(zhuǎn)運或受阻。當拌制的混凝土出現(xiàn)坍落度減小或發(fā)生速凝現(xiàn)象時，應(yīng)進行重新調(diào)整拌和料的加熱溫度。（3）混凝土施工①混凝土澆筑前，清除干凈模板和鋼筋上的冰雪和污垢。②混凝土的澆筑采用機械搗固。振搗時間比常溫時有所增加。(4）混凝土施工縫處理前層混凝土的強度不得小于1.2Mpa。施工縫處的水泥砂漿、松動石子或松弱混凝土必須鑿除干凈，并用水沖洗干凈，但不得有積水。新混凝土在澆筑前，宜在施工縫處先鋪一層厚約15mm并與混凝土灰砂比相同而水灰比略小的水泥砂漿。然后再繼續(xù)澆筑新層混凝土。施工縫處的新層混凝土要重點搗實。(5）混凝土養(yǎng)護混凝土外露表面采用覆蓋塑料薄膜進行養(yǎng)護，在負溫情況下不得澆水養(yǎng)護，混凝土的養(yǎng)護時間不得少于14天。(6）混凝土拆模側(cè)模在混凝土且其表面及棱角不因拆模而受損時，方可拆模。底模應(yīng)在混凝土強度符合以下要求時方可拆模。（7）冬期施工混凝土質(zhì)量檢查冬期施工砼的質(zhì)量檢查應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《混凝土構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204—2002及《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104—97；增加試塊留置，每次澆筑砼，按常規(guī)2倍數(shù)量制作試塊，其中一半標養(yǎng)，一半同條件養(yǎng)護；采用“最高最低寒暑表”測量環(huán)境溫度，每24小時記錄一次，并隨時對施工操作提供相應(yīng)指導。根據(jù)白天氣溫一般高于夜間氣溫及夜間溫度相對穩(wěn)定的自然規(guī)律，砼盡量選擇在夜間進行澆筑，以使?jié)仓尚秃蟮捻庞幸欢ǚ€(wěn)定的、相對較高的養(yǎng)護溫度。④冬期施工注意事項1）進入冬期施工，施工人員在項目部培訓的基礎(chǔ)上應(yīng)努力學習冬期施工有關(guān)文件和規(guī)定，并嚴格按照規(guī)范JGJ104-97規(guī)定執(zhí)行。2）要嚴格執(zhí)行安全施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更執(zhí)行，不得隨意動用各類機械設(shè)備，加強自我防護。3）正確使用保護用品，戴好安全帽，危險處施工系好安全帶，使用移動式和手持電動工具戴好絕緣手套，并不得拆除各類保護設(shè)施。對各部門檢查出的施工隱患，按要求及時整改。4）實行文明施工，不得從高處拋擲建筑垃圾和物品。5）做好冬季施工的各項準備工作，如現(xiàn)場臨時供水管線和水龍頭的保溫，備好各種保溫材料，保證冬季施工的正常進行。6）工程現(xiàn)場做好工人休息取暖設(shè)施，嚴禁亂生火取暖，水加熱及取暖用的火爐要做到先滅火后走人，禁止壓煤過夜。7）機動車在雪天要按交通部門的規(guī)定加設(shè)防滑鏈，注意慢行。防止事故發(fā)生。8）腳手架在雪天或霜天，要先打掃后進行操作，上下坡道要設(shè)防滑設(shè)施。9）施工現(xiàn)場禁止穿硬底鞋及高跟鞋，高空作業(yè)要系好安全帶，禁止穿塑料底鞋或釘子鞋。要及時清除架板上的積雪、冰塊，必要時架板上要鋪墊草包，加設(shè)圍欄。要先打掃，后操作，上下坡道要設(shè)防滑設(shè)施。10）大雪及風速六級以上天氣，禁止上桿和高空作業(yè)，大雪及風速五級以上天氣，外線及露天帶電作業(yè)應(yīng)停止工作。在特殊緊急情況下，應(yīng)采取可靠的安全措施并經(jīng)公司技術(shù)處審批后方可進行施工。11）暴風雪及大風前后，工地要檢查臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理排除隱患。施工用的電氣設(shè)備和照明、動力線路的漏電斷路器，在上班前要檢查其保護的可靠性。12）生產(chǎn)班組用的供水膠管及機動車水箱，下班后及時將水放凈，防止脹裂，損壞設(shè)備。13）工地做好水栓的保溫，責任落實到保管員，防止凍破，影響施工。14）在安裝和存放易燃設(shè)備（如玻璃鋼設(shè)備等）或有用易燃品保溫隔熱的管道，墻體附近施焊必須征得有關(guān)人員同意，并按技術(shù)人員的技術(shù)、安全交底采取可靠的防范措施。高空施焊必須注意防火，焊條頭不得隨手亂扔。15）加強文明施工管理，講究節(jié)約，保證現(xiàn)場整潔，道路暢通，及時清理現(xiàn)場及工作面上的積雪。16）要經(jīng)常對現(xiàn)場施工工具、設(shè)備進行檢查，清除隱患，確保安全生產(chǎn)。17）嚴格按照以上措施要求貫徹執(zhí)行，確保今冬順利度過，圓滿完成各項任務(wù)。（2）雨期施工措施本工程經(jīng)歷一個雨期，主要施工內(nèi)容為砌體施工，內(nèi)外墻裝飾及屋面工程。針對本工程實際情況，制定如下主要控制措施：①技術(shù)準備召開項目部管理人員及作業(yè)班長會議，從思想上引起重視，成立雨期施工領(lǐng)導機構(gòu)，制定夜間值班制度，明確管理人員及崗位職責，認真做好雨期施工技術(shù)和安全交底，認真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，做好質(zhì)量安全檢查工作，并做好記錄，對現(xiàn)場和特種人員進行技術(shù)培訓及教育，掌握有關(guān)雨期施工方案、方法、質(zhì)量標準及技術(shù)操作要點；隨時注意天氣變化情況，組織搶險預備隊，配備搶險物資、工具和車輛，制定應(yīng)急準備；根據(jù)雨期施工技術(shù)措施及施工實際情況，及時做好防中暑和施工現(xiàn)場排水工作。②臨時設(shè)施及現(xiàn)場施工設(shè)備的防護施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及現(xiàn)場施工設(shè)備在雨期前整修加固及防護完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。檢查各種臨時設(shè)施設(shè)置是否合理、牢固、可靠，在大風大雨天之后及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，塔吊等高空作業(yè)的架桿或其他高空作業(yè)的設(shè)備均設(shè)置可靠的防滑措施。③施工現(xiàn)場的機電設(shè)備設(shè)備均搭設(shè)防雨蓬或設(shè)簡易機電房等防雨措施，同時，對于電氣設(shè)備的電源線懸掛固定，不得拖拉在地，檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備的防雨漏電接地保護裝置靈敏有效，并安排電工負責隨時檢查。檢查照明和動力線，無混線、漏電、埋設(shè)牢靠等，保證雨期能正常供電。當工作臺上遇到六級以上的大風或雷雨時，所有高空作業(yè)必須停止，施工人員應(yīng)迅速下到地面。水泥、木方、鋼筋等怕雨、怕潮、忌腐蝕、怕裂（預制件）、怕倒的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，設(shè)立堅實的基礎(chǔ)堆放在較高處或采用篷布封蓋嚴密（或放入室內(nèi)）等措施，進行分別處理。塔吊的避雷設(shè)置：在塔吊最高處焊接1.5m長Φ16圓鋼避雷針，塔吊基礎(chǔ)對角線用兩根Φ16圓鋼與主樓避雷鋼筋網(wǎng)焊接在一起。④外墻裝飾外墻裝飾施工避免在雨天施工，以避免污染和發(fā)生安全、質(zhì)量事故。室外散水施工在雨期前施工完畢，以避免雨水浸入地基土而發(fā)生事故；外墻外圍要采取相應(yīng)的遮陽措施，避免陽光直接暴曬，防止面磚等變形，準備充足的防雨材料，以便雨天及時覆蓋，防止雨水沖刷導致面磚或面層脫落，遇雨天，施工完的外墻成品、半成品要采取覆蓋、擋水措施，避免造成污染，影響下道工序質(zhì)量，所有材料要集中堆放，并采取相應(yīng)的防雨措施，特別是粘貼材料和面層材料嚴禁雨淋。⑤屋面工程施工屋面工程施工前安裝好水落管，以利于雨期排水；屋面涂膜防水嚴禁在雨天施工；五級風及其以上時或預計涂膜固化前有雨時不得施工；氣溫高于35℃時不得施工，屋面涂料隔離層及防水層不得在雨天施工；五級風及其以上時不得施工。施工途中下雨時，先做好已鋪卷材周邊的防護工作；屋面保溫層施工時，其保溫材料采取防雨、防潮的措施；并分類堆放；保溫層施工完畢后，及時進行下道工序施工，即完成其上部防水層的施工。在雨期施工的保溫層采取遮蓋措施；⑥材料準備根據(jù)現(xiàn)場的實際情況準備充足的防雨材料，以便對現(xiàn)場物資及材料及時進行覆蓋，現(xiàn)場水泥庫房內(nèi)要備用專用蓬布，隨時對庫存水泥進行覆蓋。同時安排專人收聽天氣預報，每天對防雨措施的執(zhí)行情況進行檢查，確保材料、設(shè)備不受損失，項目部成立防汛小組，由項目經(jīng)理任組長。（3）農(nóng)忙季節(jié)施工措施①為保持在農(nóng)忙期間期間原有施工人員操作的連續(xù)性，首先做好職工的思想工作，另外實行獎金補助的辦法，使職工用獎金補貼農(nóng)活雇工費用，從而能安心于工程施工現(xiàn)場的工作，以免影響工期。②施工前與班組長簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。③提前做好準備，組織好農(nóng)忙期間的勞動力安排及落實。做到不因任何情況而影響施工。④全體人員在農(nóng)忙期間，要嚴格遵守勞動紀律，嚴格檢查出勤情況。對曠工的人員，處罰2～3倍的工資，情節(jié)嚴重者加倍處罰。⑤為確保形象進度，認真安排好進度計劃，安排好職工的生活，確保工人的正常作息時間，及時發(fā)放工人工資。16.5質(zhì)量通病防治措施本工程將嚴格工序交接制度，層層把關(guān)，上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)序，使質(zhì)量通病的發(fā)生降至最低限度。(1)墻體表面裂縫的防治：1）砌筑砂漿采用中砂，潔凈過篩。水泥采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并按有關(guān)規(guī)定進行檢測。2）施工時所用的砌筑產(chǎn)品，幾何尺寸、物理性能均滿足要求，出廠必須有合格證和檢驗報告；砌筑產(chǎn)品的出釜停放期不應(yīng)小于28天。砌塊在運輸、裝卸過程中，嚴禁拋擲和傾倒，進場后應(yīng)堆放整齊，防止雨淋和受潮。對邊角破損及尺寸不合格的砌塊，應(yīng)采用專用工具切割整齊。3）砌筑嚴格按規(guī)范施工，砌筑必須放線找平，設(shè)置皮數(shù)桿。砌筑平砌完成7天，使平砌部分最大限度收縮、沉降后，方可進行斜砌。上部斜砌預留空間高度必須一致，其傾斜度為60度左右，使用皮錘補砌，要求上下擠緊，砂漿填塞密實，凡不設(shè)皮數(shù)桿或頂磚斜砌不一致的一律返工重作。砌筑高度每天不得大于1.8米4）按設(shè)計要求設(shè)置拉結(jié)筋，拉結(jié)筋必須與灰縫一致，采用植筋法。5）粉煤灰磚和加氣混凝土砌塊砌筑前1-2天應(yīng)澆水濕潤，含水率宜為8%-12%，禁止使用干燥和含水率飽和的砌筑材料，雨天不得砌筑。6）砌體砌筑灰縫橫平豎直，全部灰縫均鋪滿砂漿，垂直灰縫不應(yīng)大于20㎜，水平灰縫不應(yīng)大于15㎜?；铱p飽滿度均不得低于80%，并不得出現(xiàn)瞎縫、通明縫。7）內(nèi)墻面暗敷電線套管，應(yīng)用機械切槽，不得隨意剔鑿，套管埋置深度以大于砌體表面1.5㎝。8）砌體結(jié)構(gòu)砌筑完成后抹灰不宜小于30天。粉煤灰磚和加氣混凝土砌塊抹灰前應(yīng)修補灰縫，清掃墻面，除去粘結(jié)灰漿，并提前1-2天澆水濕潤，保證墻體表面吸水深度控制在20左右，勾縫、堵洞口、架眼、灰縫修補墻縫砂漿應(yīng)與抹灰砂漿強度一致。9）在抹灰墻面上用MST界面劑、水泥、過篩細砂制作=水泥漿液時，配合比為MST界面劑：水泥：砂=1：1：1.5，用笤帚蘸滿水泥漿甩成蘑菇狀、跳棋式墻面，使砌塊墻面布點均勻，不應(yīng)過厚或過薄，澆水養(yǎng)護24小時，待墻面的水泥漿液達到一定強度后再抹底灰。10）抹灰時嚴格按規(guī)范要求施工，墻面不平應(yīng)分層進行找平，每層抹灰厚度最大不超過10㎜。抹灰不得一次成活，必須在前層抹灰凝固后再抹下一層，按清理墻面、甩漿、抹底面、找平層、面層施工的程序進行。11）抹灰前首先找方，放線，貼餅，沖筋。(2)樓地面滲漏防治：1）要求樓地面結(jié)構(gòu)層上預留孔洞位置要準確，嚴禁亂鑿洞，洞口上大下小。找坡層坡向正確不積水，地漏、管道、衛(wèi)生器具套割吻合整齊。2）預留洞口填塞前，將洞口清理干凈，毛化處理，涂刷加膠水泥漿做粘結(jié)層。洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細石混凝土澆筑至樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進行4小時蓄水試驗；無滲漏后，用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填塞。管道安裝后，在洞口處進行24小時蓄水試驗。3）防水施工前先將樓板四周清理干凈，陰角處做成小圓弧。防水層的泛水高度不得小于300㎜。4）地面找平層向地漏放坡1～1.5%，地漏口要比相臨地面低5㎜，水封高度不得小于50㎜。5）有防水要求的地面施工完畢后，在防水層、找平層施工完畢后，分別進行24小時蓄水試驗，蓄水高度為20～30㎜。6）管道根部向上300㎜的范圍內(nèi)采用防水涂料涂刷。7）衛(wèi)生間墻面防水砂漿進行不少于2次的刮糙。8）施工完畢后，進行蓄水或淋水試驗。(3)水泥樓地面裂縫因水泥硬化是個體積收縮的過程，面層容易產(chǎn)生不規(guī)則的開裂，為防止這種不規(guī)則的開裂，在水泥面層上設(shè)置不超過6米×6米界格。（4）現(xiàn)澆樓板表面混凝土裂縫1）混凝土采用中粗砂。2）粉煤灰的最大摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的30%，替代水泥率不宜超過15%。粉煤灰應(yīng)符合《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90中I、II級的粉煤灰各項技術(shù)要求，選用的摻合料必須有供貨單位按批提交的質(zhì)量證明書，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗試驗合格并確定摻量后方可使用。3）混凝土進場時按檢驗批檢查入模坍落度，高層住宅不應(yīng)大于180㎜。4）嚴格控制板的厚度和鋼筋保護層厚度。鋼筋骨架綁扎時應(yīng)按要求設(shè)鋼筋保護層墊塊，上部鋼筋應(yīng)有直徑12㎜鋼筋馬凳支撐，墊在負彎距筋末端和支座處，其間間距1米鋪以小板凳筋，馬凳筋底部與模板直接接觸部位置墊塊，澆灌混凝土時在主要通道下架起墊板，防止人為踩倒鋼筋。5）樓板結(jié)構(gòu)層不得開槽，地埋管應(yīng)暗敷于找平層或附加層內(nèi)，地埋管上表面應(yīng)低于找平層表面15㎜以上，走管部位彈線標明，以防裝修時造成破壞。6）混凝土澆筑時，在混凝土初凝前進行二次振搗，在混凝土終凝前進行二次壓抹。7）混凝土澆筑完成12小時內(nèi)進行覆蓋薄膜和澆水養(yǎng)護。每天養(yǎng)護次數(shù)隨天氣溫度情況確定，并保持混凝土表面濕潤，養(yǎng)護時間不少于7天；對摻加緩凝型外加劑的混凝土，不少于14天。對不易操作的部位采用混凝土養(yǎng)護液進行養(yǎng)護。8）混凝土養(yǎng)護期間，當混凝土強度小于1.2MPa時，不得進行后續(xù)工作。當混凝土強度小于10MPa時，不得在現(xiàn)澆板上吊運、堆放重物。吊運、堆放重物時應(yīng)減輕對混凝土板的沖擊影響。9）施工縫的位置和處理、后澆帶的位置和混凝土澆筑應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶兩側(cè)應(yīng)沿后澆帶方向設(shè)獨立的支撐和模板帶，等后澆帶混凝土達到設(shè)計要求強度后再將其與后澆帶模板一同拆除。施工縫在澆筑混凝土前，要嚴格按照規(guī)范對混凝土表面進行鑿毛、坐漿處理。后澆帶的混凝土澆筑時間按設(shè)計要求，后澆帶的養(yǎng)護期不得小于14天。后澆帶混凝土應(yīng)按要求留置試塊。（5）混凝土表面不平整，有漏漿現(xiàn)象模板拼縫處采用雙面膠帶粘接。在柱墻根部預灌5～10㎝厚砂漿。很好的保證了混凝土表面的平整度和減少了混凝土的漏漿現(xiàn)象。（6）外墻滲漏防治1）外墻抹灰應(yīng)使用含泥量低于2%，細度模量不小于2.5的中粗砂。2）外墻涂料在使用前進行抽樣檢測。3）抹灰工程不得使用過期水泥，其凝結(jié)時間和安定性須合格。4）外墻洞眼應(yīng)按規(guī)范留置，采用半磚、防水砂漿二次堵砌，表面采用1：3防水砂漿粉嚴，小圓孔宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實?？锥刺钊麘?yīng)由專人負責，并及時辦理專項隱蔽驗收手續(xù)。5）外墻抹灰基層應(yīng)采用人工鑿毛或界面劑抹砂漿進行毛化處理，并應(yīng)進行噴水養(yǎng)護?；鶎悠秸绕畛瑯藭r，應(yīng)進行局部鑿除（鑿除時不得露出鋼筋），再采用聚合物水泥砂漿進行修補。6）抹灰前應(yīng)清除墻面污物，并提前1天澆水潤濕。7）兩種不同基體交接處的處理符合設(shè)計要求。8）外墻抹灰各層接縫位置應(yīng)錯開，并設(shè)置在混凝土梁墻中部。9）外墻抹灰設(shè)置分隔縫，分隔縫橫向以窗口上下界格，豎向不超過3米。抹灰前首先找方、放線、貼餅、沖筋。10）外墻涂料找平膩子厚度不超過1㎜。11）窗臺、窗楣、陽臺、雨蓬、腰線和挑檐等處抹灰的排水高差大于2㎝。滴水線抹灰應(yīng)密實、順直，不出現(xiàn)爬水和排水不暢的現(xiàn)象。（7）外墻外保溫工程質(zhì)量通病的治理：1）保溫材料有相應(yīng)的檢驗檢測報告和產(chǎn)品合格證。2）工程施工時及完工后24小時內(nèi)，基層及環(huán)境溫度不低于5℃3）配制的砂漿不得任意加水，配置量宜在2小時內(nèi)用完為宜。4）保溫板施工按照設(shè)計要求固定。5）保護層施工應(yīng)在保溫層固化干燥后，方可進行。（8）門窗滲漏防治1）門窗安裝前進行抗風壓、氣密性和水密性三項性能的見證取樣和檢測。2）門窗框安裝固定前，對預留墻洞尺寸進行復核，用防水砂漿刮糙處理，然后實施外框固定。固定后的外框與墻體根據(jù)飾面材料確定間隙。3）門窗安裝不能直接固定在加氣混凝土砌塊上。采用鍍鋅鐵片連接固定，鍍鋅鐵片厚度不小于2㎜，固定點間距轉(zhuǎn)角處180㎜，框邊處不大于500㎜。嚴禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。4）門窗洞口應(yīng)干凈干燥后施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、一次成型，充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。5）門窗框外側(cè)應(yīng)留5㎜寬的打膠槽口；外墻面層為粉刷層時，宜貼“┷”型塑料條做槽口。6）打膠面應(yīng)干凈、干燥后施打密封膠，且應(yīng)采用中性硅酮密封膠。嚴禁在涂料面層上打密封膠。（9）屋面滲漏防治1）卷材防水層收頭宜在女兒墻凹槽內(nèi)固定，收頭處用防腐木條加蓋金屬條固定，釘距不大于450㎜，并用密封材料將收口封嚴。2）水泥砂漿找平層、保護層分格縫縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。3）水泥砂漿找平層、保護層保水養(yǎng)護不小于14天。4）屋面防水層施工完畢后，進行蓄水或淋水試驗。（10）室內(nèi)標高和幾何尺寸的控制1）專人進行測量，各種測量儀器定期進行校驗。2）主體施工階段應(yīng)及時彈出標高和軸線的控制線，準確測量，認真記錄，并確保現(xiàn)場控制線標識清楚。3）嚴格控制樓板厚度，在混凝土澆筑前做好樓板標高控制點，保證樓板的標高控制。4）裝修階段嚴格按彈出的標高和軸線控制線施工，發(fā)現(xiàn)超標時及時進行處理。5）按規(guī)范要求檢驗批檢驗數(shù)量進行建筑物室內(nèi)標高、軸線、樓板厚度測量。16.6項目新技術(shù)應(yīng)用措施在本工程施工中積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，依靠科技進步，提高工程科技含量和工程整體質(zhì)量水平，同時取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，主要采取以下新技術(shù)：（1）鋼筋連接技術(shù)豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)，水平鋼筋采用直螺紋套筒連接、閃光對焊、電弧焊連接。（2）鋼制定型大模板使用技術(shù)主體部分剪力墻采用鋼制定型大模板，整體吊裝、拆除。（3）整體爬升腳手架使用技術(shù)外墻腳手架采用自動爬升整體腳手架。（4）現(xiàn)代化管理技術(shù)和計算機信息管理充分利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)工程、價值工程自動控制等方法，對工程的進度流程、成本、資源，實行全面管理和動態(tài)控制。（5）激光經(jīng)緯儀的應(yīng)用利用激光經(jīng)緯儀的測量，保證建筑物垂直度和軸線偏差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。（6）植筋技術(shù)的應(yīng)用墻體拉接鋼筋全部采用植筋法施工，植筋具有連接可靠、安裝位置準確、施工簡便、速度塊和成品效果好等的優(yōu)點。17附件附件一、現(xiàn)場平面布置圖；附件二、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；附件三、項目部Q-HS-E管理體系職能分配；附件四、施工流程圖；附件五、工程項目質(zhì)量控制點；附件六、主要施工項目檢驗、試驗計劃；附件七、砼、砂漿試塊留置計劃；附件八、勞動力需求計劃；附件九、施工周轉(zhuǎn)器材需求計劃；附件十、主要材料需求計劃；附件十一、主要施工機械、工具需求計劃。

附件三項目部Q-HS-E管理體系職能分配表序號Q-HS-E管理體系要求項目經(jīng)理項目工程師技術(shù)員施工員核算員質(zhì)檢員材料員安全員保管員預算員1管理方針▼▽▽▽▽▽▽▽▽▽2文件控制、法規(guī)及其他要求▼▼▽3記錄控制▼▼▼▼4危險源、環(huán)境因素識別及評價▽▽▼▼▽▼5質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)境目標指標健康安全及環(huán)境管理方案▼▽▼▼▼▽▼▽▼6職責、權(quán)限▼7人力資源、培訓、意識和能力▼▽▼▼▼8內(nèi)部溝通、協(xié)商與交流、信息交流▼▽9工作場所和設(shè)施控制、工作場所安全控制▼▼▼▼10施工設(shè)備、設(shè)備安全及環(huán)境控制▽▼▼▼▼11計算機網(wǎng)絡(luò)▼▽▼12施工組織設(shè)計、專項施工方案▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽13合同管理▼▽▼▽14物資采購、檢驗和試驗、不合格品、物資環(huán)境等控制▽▼▼▽▼15物資標識、追溯、搬運貯存防護化學危險品控制▼▽▼▼▽▼16選擇分包方及控制▼▼▽▼▼▼▼▼17技術(shù)交底、特殊過程確認、施工圖紙▼▼▼▼18過程監(jiān)控、施工記錄、成品保護▼▽▼▽▼▽▼▽▼19施工現(xiàn)場安全管理、勞動保護管理▼▼▼▼20污染物管理、能源和資源控制▽▼▽▼▼▽▼▼▼21應(yīng)急準備和響應(yīng)▼▽▼▼▼22監(jiān)測裝置的控制▽▼▼▽▼23顧客滿意度測量▼▽▼▽▼▽▼▽▼24過程的監(jiān)視和測量▼▽▼▼▼▽▼▼▽▼25安全績效的監(jiān)測▽▼▼▼26環(huán)境績效的監(jiān)測量▼▼▼▼27工程的監(jiān)視和測量、監(jiān)測狀態(tài)標識、顧客提供的工程、工程不合格品控制▼▼▼▽▼▽▼28事故事件和不符合▼▼▼▼▽▼▼▽▼29數(shù)據(jù)分析和改進、糾正和預防措施▼▽▼▼▽▼▼▽▼▼▽▼▽▼主責▽協(xié)責附件四施工流程圖施工準備施工準備土方開挖土方開挖預應(yīng)力管樁預應(yīng)力管樁挖樁間土挖樁間土清槽截樁頭試樁清槽截樁頭試樁基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)防水基礎(chǔ)防水基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁地下室柱、墻、梁、板一~三層主體框架安裝配合（施工流程略）四至十四層主體框架屋面工程砌體施工裝飾裝修工程工程竣工安裝調(diào)試 附件五工程項目質(zhì)量控制點（表一）控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1施工準備階段1.1設(shè)計交底圖紙會審技術(shù)負責人項目部管理人員解決圖紙疑問、完善設(shè)計圖會審記錄技術(shù)負責人技術(shù)員了解設(shè)計意圖、提出問題技術(shù)交底，會談記錄1.2制定施工工藝文件施工組織設(shè)計技術(shù)負責人項目部管理人員內(nèi)容齊全、對管理和施工有指導意義，組織審批施工圖、技術(shù)標準、規(guī)范和管理體系要求批準的施工組織設(shè)計專項施工方案或施工工藝技術(shù)負責人項目部管理人員組織審批同上批準的專項施工方案1.3工藝評定工藝試驗技術(shù)負責人項目部管理人員審核后報公司技術(shù)經(jīng)理批準施工圖及評定標準工藝評定報告1.4施工機具準備各專業(yè)提出需用計劃機械管理員材料員審核報批規(guī)范定額施工機械計劃1.5技術(shù)交底方案交底和專業(yè)技術(shù)交底技術(shù)負責人技術(shù)員組織施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準技術(shù)交底記錄1.6設(shè)備、材料進場材料員技術(shù)員計劃報批材料預算計劃表開箱檢驗材料員保管員核對規(guī)格、型號，查清備品備件和隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄材料驗收材料員技術(shù)員審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量合同、材料預算材料驗收單材料保管材料員保管員分類存放、建立帳卡供應(yīng)計劃入庫臺帳材料發(fā)放材料員保管員核對材料、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證發(fā)放記錄1.7人員資格認可特殊工種技術(shù)負責人安全員審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄1.8建設(shè)單位分包驗收主控項目驗收技術(shù)負責人技術(shù)員交驗資料，復驗記錄，施工圖、規(guī)范交驗記錄1.9計量器具計量周檢技術(shù)負責人技術(shù)員審查鑒定周期計量法鑒定記錄附件五工程項目質(zhì)量控制點（表二）施工