安全生產(chǎn)情況匯報材料

第頁安全生產(chǎn)工作匯報材料新疆凱漣捷石化有限公司二0一一年四月新疆凱漣捷石化有限公司凱漣捷安全生產(chǎn)工作匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)來到我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。凱漣捷公司企業(yè)性質(zhì)為合資公司，投資1.8億元，年產(chǎn)1.5萬噸順酐，2009年11月28日投料成功，2019年6月試生產(chǎn)結(jié)束。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理”為核心。從年初開始，我公司在自治區(qū)、州、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，積極開展安全生產(chǎn)工作。截至目前，公司安全工作卓有成效，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一起車間和公司級的安全事故。下面我將公司目前安全生產(chǎn)工作情況做一簡要匯報。安全管理機(jī)構(gòu)健全及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)健全。公司建立了從公司—廠—車間及部門—班組四級安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖。公司法人為公司安全主要負(fù)責(zé)人，廠長負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)，公司設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并設(shè)置了1名專職安全管理人員，生產(chǎn)車間及各部門主要負(fù)責(zé)人是本車間及本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，共計5人。生產(chǎn)車間現(xiàn)有7個班組，各班組設(shè)置了專（兼）職安全管理人員，共計7人。各級安全生產(chǎn)責(zé)任制明確。一是根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司明確了各級人員安全職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對其分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)直線管理責(zé)任；員工對本崗位的屬地安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，職責(zé)落實(shí)做到了“橫向到邊，縱向到底”。二是分級簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，公司劃分了由公司領(lǐng)導(dǎo)到班組長的安全責(zé)任。并制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，公司代表及各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽訂2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者及班組長簽訂2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，共簽定責(zé)任書21份。將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、安全生產(chǎn)壓力層層傳遞。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程1、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本完善。公司建立了較為完善的安全管理制度，在日常管理中正處試行及逐步落實(shí)階段。對制度中不合理處做出了及時修改及完善。各類崗位安全操作規(guī)程齊全。為了保證生產(chǎn)受控管理，公司2009年以來按照試生產(chǎn)運(yùn)行情況，組織對生產(chǎn)車間各崗位的操作及作業(yè)編制了標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程。內(nèi)容包括工藝敘述、設(shè)備敘述、開車前準(zhǔn)備工作、正常開、停車方案、事故停車處置方案、工藝操作等，做到安全生產(chǎn)操作只有“規(guī)定動作、無自選動作”。堅(jiān)持生產(chǎn)操作實(shí)行“工作有指令、作業(yè)有規(guī)程、步步有確認(rèn)、實(shí)施有監(jiān)控”的管理，保證生產(chǎn)操作受控。三、安全生產(chǎn)投入情況從2019年截止目前，公司在技改及隱患排查方面投入：260萬元，安全評價方面投入：10萬元，勞保方面投入：2.5萬元，人員培訓(xùn)方面投入：4萬元，消防方面：3萬元。四、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況1、主要負(fù)責(zé)人定期參加安全檢查活動，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)及基層單位、領(lǐng)導(dǎo)及員工之間的溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平，強(qiáng)化機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的意識，營造和諧企業(yè)氛圍，推行公司管理水平的提升，公司規(guī)定機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期到基層單位參加安全檢查活動。2、日常各類安全檢查逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。公司季節(jié)性安全檢查，一般安排有冬季“五防”即：防凍、防滑、防高壓、防火、防中毒，夏季“十防”即：防火、防中毒、防泄漏、防中暑、防超溫、防爆炸、防觸電、防燒（燙、碰、摔、擠、壓、碾）傷、防靜電、防雨（潮）。節(jié)假日安排檢查有“五·一”、“十·一”以及元旦春節(jié)前安全生產(chǎn)情況檢查，還有公司生產(chǎn)車間、各部門的日常檢查活動。3、堅(jiān)持開展全員隱患排查和動態(tài)管理一是各基層單位在周安全生產(chǎn)會上匯報生產(chǎn)裝置在日常巡檢、周檢、專項(xiàng)安全檢查等各類檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，截止目前，所查安全隱患已基本整改完。二是公司對發(fā)現(xiàn)隱患有功人員實(shí)行獎勵的辦法，此舉極大提高了公司全體員工排查隱患的積極性、主動性，增強(qiáng)了隱患排查和處理的時效性。認(rèn)真履行職責(zé)抓好安全管理基礎(chǔ)工作強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程管理。公司對各班組安全目標(biāo)完成情況實(shí)行日常檢查、年底匯總并打分的方式，對各班組責(zé)任書階段性完成情況實(shí)施過程檢查及控制，做到關(guān)注過程性指標(biāo)的完成和各班組日常安全管理狀況。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。公司對各級管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗實(shí)行嚴(yán)格管理，并建立了特殊工種崗位人員信息臺帳，還隨時做好持證人員動態(tài)管理；對新入廠員工，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，并通過考核合格后上崗，嚴(yán)格做到培訓(xùn)、考核、持證三個百分百要求。高度重視重大危險源日常管理工作。公司對重大危險源區(qū)進(jìn)行普查、登記。有重大危險源1個。對重大危險源制定了正常開、停車、應(yīng)急處置的操作規(guī)程，該區(qū)崗長對操作規(guī)程的執(zhí)行情況每周進(jìn)行檢查，查出問題利用《安全周報》進(jìn)行通報，要求存在問題的部門和班組進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行落實(shí)，從而有效保證了裝置操作規(guī)范及平穩(wěn)。公司每年對防雷防靜電接地裝置、固定式氣體檢測報警儀、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，對在檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時安全整改，以保證完好，在重大危險源監(jiān)控中發(fā)揮作用。公司重大危險源針對危害辨識制定了應(yīng)急預(yù)案，并開展了應(yīng)急演練工作。公司《突發(fā)事件總體應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險化學(xué)品專項(xiàng)泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品專項(xiàng)火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案》及《原料罐區(qū)應(yīng)急預(yù)案》2019年6月份通過自治州安監(jiān)局應(yīng)急處組織專家評審?fù)ㄟ^，并已上報備案。嚴(yán)格執(zhí)行危化品管理“三同時”原則根據(jù)國家安監(jiān)局8號令《危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》要求及新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”的規(guī)定，公司對本項(xiàng)目進(jìn)行了安全預(yù)評價、安全設(shè)計專篇、試生產(chǎn)及安全驗(yàn)收，對評價中查出的問題按期整改。今年公司通過了本項(xiàng)目的安全驗(yàn)收。公司擴(kuò)建項(xiàng)目也嚴(yán)格按照“三同時”的原則進(jìn)行，現(xiàn)正處安全評價階段。計劃今年完成安全驗(yàn)收工作。以上是公司安全生產(chǎn)