2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)參考模板（4篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)參考模板為確保集團(tuán)本年度貸款任務(wù)圓滿(mǎn)完成，并維持集團(tuán)資金的安全與順暢周轉(zhuǎn)，特制定以下財(cái)務(wù)管理策略：一、實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1.在本年度，針對(duì)建筑公司對(duì)外項(xiàng)目，首次嘗試采用臨時(shí)賬戶(hù)管理模式。該模式下，項(xiàng)目部在繳納管理費(fèi)后，可自主支配資金并自行處理涉稅事務(wù)。此舉雖賦予項(xiàng)目高度資金自由，但受限于人力資源不足，管理效果未達(dá)預(yù)期，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金監(jiān)控缺失、抽逃資金及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，計(jì)劃于下年度加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，探索更為完善的管理機(jī)制。2.為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中頻繁的稅務(wù)與銀行開(kāi)戶(hù)手續(xù)需求，財(cái)務(wù)中心將優(yōu)化人員配置與工作安排，確保高效服務(wù)各項(xiàng)目。同時(shí)，秉持一視同仁、熱情服務(wù)的原則，耐心解答財(cái)務(wù)與稅務(wù)咨詢(xún)，積極吸納各方意見(jiàn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。二、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與合作，確保稅務(wù)合規(guī)性。1.在年中建筑公司專(zhuān)項(xiàng)稅務(wù)稽查中，我們及時(shí)與稅務(wù)稽查員溝通，充分準(zhǔn)備帳務(wù)自查，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度應(yīng)對(duì)稅務(wù)詢(xún)問(wèn)，最終順利通過(guò)稽查。2.本年度，實(shí)業(yè)、建筑及集團(tuán)公司榮獲廣州市國(guó)、地稅務(wù)局頒發(fā)的“____-____年度”納稅信用A級(jí)納稅人稱(chēng)號(hào)，標(biāo)志著恒鑫集團(tuán)連續(xù)____年保持優(yōu)異的納稅信用記錄。三、強(qiáng)化資金管理，確保資金安全與效益并重。1.針對(duì)往來(lái)款管理，我們采取嚴(yán)格控制借款額度、占用時(shí)間及及時(shí)清理結(jié)算等措施，有效提升了資金回籠效率，并培養(yǎng)了員工及時(shí)還款的良好習(xí)慣。2.每月末，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查與自檢，確保資金收付的安全與準(zhǔn)確。針對(duì)個(gè)別樓盤(pán)存在的應(yīng)收費(fèi)用未及時(shí)追回問(wèn)題，財(cái)務(wù)中心已明確要求按合同規(guī)定計(jì)算并公開(kāi)追繳違納金。同時(shí)，我們積極探索資金增值途徑，如與銀行合作開(kāi)展資金流水業(yè)務(wù)或采用“通知存款”“協(xié)定存款”等方式，以提高公司資金收益率，實(shí)現(xiàn)與銀行的雙贏。四、高質(zhì)量完成年終決算工作，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。年終決算作為年度財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們克服了復(fù)雜性與繁重性的挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了帳務(wù)清點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況盤(pán)點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核等任務(wù)。決算報(bào)告全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力，為績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核提供了詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。五、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升，打造專(zhuān)業(yè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)多次崗位調(diào)整的挑戰(zhàn)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行工作、票據(jù)及貨幣移交，確保了財(cái)務(wù)部的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的重要性，特別是針對(duì)新出臺(tái)的稅法政策，將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與討論。部門(mén)經(jīng)理將率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)職員共同進(jìn)步，努力將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為既精通資金收付又具備財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才。六、總結(jié)與展望?；仡欉^(guò)去一年，財(cái)務(wù)中心在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在各部門(mén)的緊密配合下，取得了顯著成績(jī)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)面對(duì)更重的任務(wù)與更大的壓力，但我們堅(jiān)信只要保持榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感，以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，就能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)新的更大力量！2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)參考模板（二）時(shí)間如白駒過(guò)隙，____年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在____年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅9、____年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅9、____年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。八、作為_(kāi)___年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理____的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類(lèi)型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但____年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止____月底尚未出具_(dá)___年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題，比如：分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。十四、____年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)____%，雖然寫(xiě)作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部____年度共提請(qǐng)離職____人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘____人，其中____人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位____人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位____人，這為_(kāi)___年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了____人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得____年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍然不可放松，從____年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避免的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己?？傊?，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)參考模板（三）一、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)物料消耗情況進(jìn)行深入剖析，并實(shí)時(shí)將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。二、定期組織成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)專(zhuān)員及廚房負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，月末對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地核查，確保賬目與實(shí)物相符。三、順利完成酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年度審核工作，并對(duì)酒店關(guān)鍵資質(zhì)文件進(jìn)行了歸檔整理，成功通過(guò)____年度的稅務(wù)匯算清繳。**第二部分當(dāng)前工作不足分析**一、強(qiáng)化員工成本意識(shí)，構(gòu)建崇尚節(jié)約的企業(yè)文化。酒店成本控制的成效，最終取決于每位員工的日常行為。鑒于酒店業(yè)員工流動(dòng)性大，老員工的行為習(xí)慣對(duì)新員工具有顯著影響，因此，建立并弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化至關(guān)重要。此過(guò)程需長(zhǎng)期努力，尤其需要酒店經(jīng)理及主管的率先垂范。只有當(dāng)每位員工都能自覺(jué)節(jié)約資源，酒店方能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。二、實(shí)施成本預(yù)算制度。成本預(yù)算是成本控制的具體量化體現(xiàn)，需為每一項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)定明確指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行考核，以確保成本控制目標(biāo)的可達(dá)成性。預(yù)算應(yīng)針對(duì)各部門(mén)特點(diǎn)，在可控成本范圍內(nèi)設(shè)定合理且具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)。三、推行成本控制措施，制定節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行剖析，查找原因，及時(shí)調(diào)整。對(duì)成本控制成效顯著的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)則采取相應(yīng)懲罰措施。四、建立健全成本監(jiān)督體系。通過(guò)構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，制定科學(xué)的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度及完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，形成全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)，以降低酒店成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、規(guī)范成本費(fèi)用的核算工作。嚴(yán)格按照《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，清晰區(qū)分經(jīng)營(yíng)部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用、管理部門(mén)的費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，嚴(yán)格按照記賬程序?qū)徍擞涃~憑證。**第三部分____年度工作規(guī)劃與重點(diǎn)**一、深化財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。在繁忙工作之余，利用視頻講座等資源，定期學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及稅收管理政策，以獲取有利于酒店投資與經(jīng)營(yíng)管理的稅費(fèi)優(yōu)惠信息，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。二、打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)善于發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)與潛力，激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率。三、深挖內(nèi)部潛力以開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析酒店P(guān)OS機(jī)刷卡記錄及市場(chǎng)行情信息，尋求手續(xù)費(fèi)更低的合作銀行并調(diào)整費(fèi)率結(jié)構(gòu)以節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。四、提高流動(dòng)資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程；制定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷(xiāo)售部加強(qiáng)與往來(lái)單位的對(duì)賬與催收工作以加快應(yīng)收賬款回籠速度。五、完善酒店資產(chǎn)管理機(jī)制。對(duì)酒店整體及各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記并建立固定資產(chǎn)卡片及低值易耗品清單明確責(zé)任人以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理與維護(hù)。六、規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。準(zhǔn)確核算各職能部門(mén)的收入、成本、毛利等財(cái)務(wù)指標(biāo)并編制經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表以反映酒店經(jīng)營(yíng)狀況及盈虧平衡點(diǎn)情況為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。七、實(shí)施目標(biāo)成本控制策略。根據(jù)部門(mén)分類(lèi)細(xì)化主營(yíng)業(yè)務(wù)成本