2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例一、財(cái)務(wù)監(jiān)督與流程管理1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能監(jiān)督，稽核人員依托中軟酒管系統(tǒng)，嚴(yán)格遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，確保從收銀至審核、出納的各環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督。每日嚴(yán)格按照既定稽核流程處理當(dāng)日事務(wù)，及時(shí)結(jié)賬，并即時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析：每月按時(shí)編制并上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，深入分析酒店成本費(fèi)用及各經(jīng)營(yíng)部門的物料消耗情況，及時(shí)將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門。3.成本控制與盤點(diǎn)：定期安排成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)員及廚房負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，月末對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)實(shí)施實(shí)地盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.資質(zhì)管理與稅務(wù)處理：順利完成酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，并對(duì)酒店重要資質(zhì)進(jìn)行歸檔整理，成功通過年度稅務(wù)匯算清繳。二、當(dāng)前工作缺陷分析1.員工行為與成本控制：酒店成本控制成效直接關(guān)聯(lián)于員工個(gè)體行為。鑒于酒店業(yè)人員流動(dòng)性大，老員工對(duì)新員工行為影響顯著，亟需構(gòu)建并弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，以長(zhǎng)期視角強(qiáng)化經(jīng)理與主管的榜樣作用，引導(dǎo)全體員工自覺節(jié)約資源。2.成本預(yù)算制定：成本預(yù)算作為成本控制的量化指標(biāo)，需針對(duì)每項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)定具體、合理且具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，以明確成本控制目標(biāo)。預(yù)算制定需充分考慮各部門特點(diǎn)，確保在可控成本范圍內(nèi)設(shè)定合理的成本指標(biāo)。3.成本控制與獎(jiǎng)懲機(jī)制：通過月度成本分析會(huì)，對(duì)預(yù)算偏差較大的成本項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，及時(shí)糾正成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲條例，對(duì)完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門則采取相應(yīng)懲罰措施。4.成本監(jiān)督體系構(gòu)建：通過構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化、制定成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度及完善的監(jiān)督檢查制度，形成全面的成本控制體系，以降低酒店成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.成本費(fèi)用核算規(guī)范：嚴(yán)格按照《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，清晰區(qū)分經(jīng)營(yíng)部門的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用、管理部門費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在記賬過程中認(rèn)真審核記賬憑證，確保核算的準(zhǔn)確性。三、下半年工作思路與重點(diǎn)1.財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升：加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體財(cái)務(wù)素養(yǎng)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)與潛能，通過“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”的理念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情與積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。3.開源節(jié)流與成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力，通過統(tǒng)計(jì)POS機(jī)刷卡記錄、尋求低手續(xù)費(fèi)合作銀行等方式降低費(fèi)用開支。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠速度。4.資產(chǎn)管理優(yōu)化：對(duì)酒店整體及各部門設(shè)備進(jìn)行集中登記與管理，建立固定資產(chǎn)卡片與低值易耗品清單，明確責(zé)任人以確保資產(chǎn)安全與有效利用。5.財(cái)務(wù)核算規(guī)范與精準(zhǔn)：嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保各職能部門收入、成本、毛利等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。定期編制經(jīng)營(yíng)狀況一覽表與盈虧平衡點(diǎn)分析報(bào)告為管理層提供決策支持。6.目標(biāo)成本控制策略：實(shí)施目標(biāo)成本管理分類策略針對(duì)客房部、餐飲部等部門細(xì)化主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)。通過提高客房出租率、控制消耗品定額等方式降低固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用支出。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等費(fèi)用的控制力度為來年成本控制考核提供參考依據(jù)。2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（二）一、運(yùn)營(yíng)管理層面在財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)，我們首先進(jìn)行了自我審查，隨后對(duì)內(nèi)部審計(jì)揭示的問題進(jìn)行了及時(shí)且深入的處理和糾正，摒棄了原有的問題和潛在的不足，以提升整體會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定了新的會(huì)計(jì)科目，每月持續(xù)進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更精確地核算和反映經(jīng)營(yíng)狀況。我們還調(diào)整了報(bào)表格式和內(nèi)容，以更清晰地展示各類收入項(xiàng)目，每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，以便更有效地處理存在的問題，為未來的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。二、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程我們建立了全面的應(yīng)收賬款管理和傳遞程序，以確保每月應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確無誤，防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們強(qiáng)化了與供應(yīng)商的協(xié)作，確保酒店物資的穩(wěn)定供應(yīng)，以滿足可能的經(jīng)營(yíng)需求。我們嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)政策和程序的執(zhí)行，對(duì)任何可能損害酒店利益的財(cái)務(wù)違規(guī)行為，我們將立即并堅(jiān)決地進(jìn)行制止，以確保酒店的經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。三、強(qiáng)化安全監(jiān)管我們高度重視安全工作，認(rèn)識(shí)到任何潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)業(yè)務(wù)造成重大影響。因此，我們加大了安全檢查的力度，全面排查各類安全隱患，實(shí)行定期和不定期的全面檢查，涵蓋財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等多個(gè)方面，以預(yù)防為主，制定了部門安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保了財(cái)務(wù)部的運(yùn)營(yíng)安全，全年未發(fā)生安全事故。四、未來的工作重點(diǎn)我們將進(jìn)一步弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)識(shí)到酒店的經(jīng)營(yíng)是集體智慧的結(jié)晶，通過增強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升整體效率。我們將加強(qiáng)與各部門、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作，積極聽取并采納各方意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。同時(shí)，我們將不斷自我提升，廣泛學(xué)習(xí)包括金融、稅務(wù)、信息技術(shù)、法律法規(guī)、酒店管理等多領(lǐng)域的知識(shí)，以提升我們的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于酒店的未來發(fā)展。2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范例（三）在____年度，我們將持續(xù)致力于日常財(cái)務(wù)核算的精確執(zhí)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。我們將制定長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)施短期安排，確保財(cái)務(wù)工作在嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的環(huán)境中發(fā)揮更大的效能。1、我們將積極參與和公司高層共同策劃和調(diào)配資金，以應(yīng)對(duì)新廠建設(shè)、原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、員工培訓(xùn)等帶來的資金需求增長(zhǎng)。我們將系統(tǒng)性地收集和整理數(shù)據(jù)，編制貸款報(bào)告，與銀行進(jìn)行有效的溝通，以優(yōu)化信貸工作的執(zhí)行。2、隨著公司運(yùn)營(yíng)的不斷優(yōu)化，我們將依據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策建議，以達(dá)成上級(jí)設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)。我們將強(qiáng)化責(zé)任制度，注重細(xì)節(jié)，深入實(shí)際，通過提高銷售收入和控制成本，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，我們將通過資產(chǎn)盤點(diǎn)和強(qiáng)化貨款回收，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用。3、我們將繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和治理水平。隨著恒中門業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的角色將更加關(guān)鍵。4、我們將完成揚(yáng)銘公司的所有必要手續(xù)，包括驗(yàn)資、開設(shè)基本賬戶、刻制印章、辦理稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，以及辦理恒中門業(yè)貸款卡的所有相關(guān)手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部將持續(xù)改進(jìn)工作流程，如完善實(shí)物資產(chǎn)管理、優(yōu)化費(fèi)用分?jǐn)偂⒔y(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表，以及提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告和分析質(zhì)量。我們將致力于彌補(bǔ)現(xiàn)有工作的不足，以提高效率