2024年人事專員年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終工作總結(jié)范文1、轉(zhuǎn)正與離職手續(xù)的辦理;確保符合轉(zhuǎn)正條件的員工及時完成轉(zhuǎn)正手續(xù);同時，負(fù)責(zé)離職員工的離職手續(xù)，確保其物品與工作的順利交接。在過去的____年中，公司共有____名員工辦理了離職手續(xù)。2、檔案管理與統(tǒng)計工作;參與收集并整理____年及以前年度的各類檔案，按照年份和類型進(jìn)行分類歸檔，存放在____樓的檔案室內(nèi)。同時建立了電子檔案系統(tǒng)，以方便快捷的查閱。每月底，會對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪和離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對，并提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、員工培訓(xùn)活動的協(xié)助;協(xié)助部門主管對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，____年度行政人事部共組織了____次培訓(xùn)，針對入職____年內(nèi)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司歷史、文化以及各項規(guī)章制度。4、勞動合同與社會保險的管理;a)社會保險包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。b)確保與符合公司考核標(biāo)準(zhǔn)的員工及時簽訂勞動合同，并辦理社保增加手續(xù)。____年共有____名員工簽訂了勞動合同并增加了社保。c)對離職員工及時處理勞動合同解除，并辦理社保減少手續(xù)。____年內(nèi)共有____名員工解除了勞動合同并減少了社保。5、值日與值班管理;a)及時更新和完成公司日常及周末值日的人員安排、檢查和評比。b)完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排，自入職以來，已成功處理了____個節(jié)假日的放假通知及值班安排。7、工會管理與活動組織;負(fù)責(zé)管理公司工會，定期或不定期組織各類員工活動，并與上級工會組織保持有效溝通。二、個人工作體會1、持續(xù)學(xué)習(xí)是提升工作能力的關(guān)鍵;我深信工作中的成長源于不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在新的專業(yè)領(lǐng)域，我通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各方面知識，以更好地適應(yīng)工作需求。2、過往經(jīng)驗對當(dāng)前工作的助力;在____公司從事____年____工作的經(jīng)驗，使我快速理解了公司的業(yè)務(wù)和行業(yè)背景。同時，____工作鍛煉了我在數(shù)據(jù)管理、報表制作方面的能力，這使我能夠更快地掌握新工作的各項任務(wù)。3、謙遜求教，融入團(tuán)隊;我努力找準(zhǔn)在行政人事部的工作定位，踏實工作，積極與同事交流，遇到不懂的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，以便快速融入團(tuán)隊。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作;我深知每一份工作的價值，不僅為了部門和公司，也是為了自我提升。我致力于培養(yǎng)盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，確保工作的高質(zhì)量完成。5、工作中存在的不足;a)面對突發(fā)情況時，應(yīng)變能力有待提高。b)有時會忽略個別工作任務(wù)，表明我在工作中還需提高細(xì)心度和條理性。c)處理復(fù)雜任務(wù)時，專注度和效率需要提升，以確保工作效果更佳。三、____年工作計劃在____年工作的基礎(chǔ)上，____年我將：1)完善人事資料和勞動合同，消除潛在問題。2)整理公司文件和檔案，建立完整的檔案目錄。3)確保所有員工的社會保險購買到位。4)加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，降低離職率。新的一年，我將更加努力學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，拓寬知識領(lǐng)域。同時，我將更加注重團(tuán)隊合作，向同事學(xué)習(xí)，提升工作效率和質(zhì)量。面對挑戰(zhàn)，我將勇往直前，以最佳的工作態(tài)度迎接____年的工作。以上是我在____年的年終工作總結(jié)，期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。2024年人事專員年終工作總結(jié)范文（二）(1)我們堅決貫徹財務(wù)規(guī)定，確保財務(wù)管理的規(guī)范化，堅決執(zhí)行收支分離原則，強(qiáng)化財務(wù)審計和監(jiān)控，杜絕非合理的支出，以增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。每周定期發(fā)布應(yīng)收賬款報告，確保流水賬目的實時更新，與產(chǎn)品部門緊密協(xié)作，有效回收資金，優(yōu)化產(chǎn)品存儲，為銷售團(tuán)隊構(gòu)建更高效的供應(yīng)平臺。(2)我們確保所有收支記錄的準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符，支出決策基于合理性，所有報銷需有憑證支持，對不合理的開支采取零容忍政策。在實際操作中，大額支出需提前通知，確保報銷金額與票據(jù)一致，以實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)管。(3)公司的核心利益至高無上，我們激發(fā)員工的歸屬感，使他們認(rèn)識到個人與公司的命運緊密相連。公司的成長是員工利益的保障，反之亦然。在銷售高峰期，大家的努力帶來了顯著的成果，這是無可爭議的事實，得到了廣泛的認(rèn)同。四、我們堅持以人為本，強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。在銷售業(yè)績?nèi)〉眉芽兊耐瑫r，我們也面臨人員增長帶來的成本壓力和一系列挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，如何提升公司效益，增加員工回報，是我們持續(xù)探索的問題。內(nèi)部來看，員工的工作積極性下降，出現(xiàn)了工資攀比、工作不專注的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門間的協(xié)作效率降低；外部來看，無論是客戶資源還是供應(yīng)商的支持，公司都有潛力獲取更大的利潤空間。因此，解決員工問題的關(guān)鍵在于建立公正的激勵機(jī)制，獎勵勤奮，懲罰懈怠，確保獎懲制度的公正性，并逐步通過核心團(tuán)隊的示范作用來推動這一進(jìn)程。2、加強(qiáng)管理是另一項重要任務(wù)，需要通過實際行動樹立榜樣，以確保職責(zé)、權(quán)力和利益的統(tǒng)一，激發(fā)員工的主動性