2024年維修工年終工作總結(jié)（二篇）

第2頁共2頁2024年維修工年終工作總結(jié)在過去____年的回顧中，維修工段始終秉持顧全大局、搶抓時(shí)間、重視質(zhì)量、確保生產(chǎn)的核心理念，在各項(xiàng)工作中均取得了顯著成績。具體成果概述如下：一、生產(chǎn)任務(wù)保全方面：維修工段堅(jiān)持搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則。我們深知維修工作的特性，因此在實(shí)施前精心制定合理且可行的維修計(jì)劃，確保維修物資的充足準(zhǔn)備，并在維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間管理，力求分秒必爭。同時(shí)，我們得到了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，從而得以高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。例如，今年我們成功完成了大修長皮帶剩余部分的更換與舊接頭的翻新，破碎2#皮帶的更換，以及工礦設(shè)備的全面檢修等工作。此外，在緊急搶修任務(wù)中，如鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞、平洞板喂減速機(jī)軸承損壞及平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞等情況下，維修工段均迅速響應(yīng)，高效完成搶修任務(wù)，充分展現(xiàn)了工段能打硬仗、敢打硬仗的精神風(fēng)貌。二、維修安全方面：我們始終將“安全第一，預(yù)防為主”作為工作準(zhǔn)則。在每次檢修過程中，我們嚴(yán)格監(jiān)督員工正確穿戴個(gè)人勞保用品，并反復(fù)宣講安全注意事項(xiàng)。同時(shí)，我們對維修作業(yè)的安全行為進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督與檢查，確保逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。得益于這些措施的有效實(shí)施，我們實(shí)現(xiàn)了全年零安全事故的佳績。三、工作紀(jì)律與時(shí)間管理方面：我們秉持“嚴(yán)在先，緊在前”的原則。在工作紀(jì)律上，我們實(shí)行嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，對違規(guī)行為堅(jiān)決查處。在時(shí)間管理上，我們強(qiáng)調(diào)緊抓時(shí)間、分秒必爭，無論是日常維修還是緊急搶修都力求高效完成。上半年，我們在工作紀(jì)律與時(shí)間管理方面存在不足，員工維修效率較低且工作激情與態(tài)度有待提高。但下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下，維修效率、工作激情與態(tài)度均有了顯著提升，維修工段正逐步向優(yōu)秀工段邁進(jìn)。展望未來，維修工段將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)績合同的宣講與實(shí)施工作，強(qiáng)化日考日清的考核與落實(shí)機(jī)制。我們將引導(dǎo)員工樹立“不是制度要我做好，而是我要做好”的積極心態(tài)。同時(shí)，我們還將加大維修操作技能的培訓(xùn)力度特別是電修班的培訓(xùn)以提升員工的整體操作技能水平進(jìn)而確保維修效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。此外我們還將加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)提高其技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力和協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力以帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而努力奮斗。2024年維修工年終工作總結(jié)（二）今年，作為物業(yè)公司改革與發(fā)展的重要一年，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步與豐收。在公司領(lǐng)導(dǎo)層的深切關(guān)懷與鼎力支持下，我們始終秉持“業(yè)主至上”的核心理念，緊密貼合公司實(shí)際情況，在深化服務(wù)內(nèi)涵的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格遵循“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的原則，推動(dòng)公司管理工作逐步邁向規(guī)范化的新階段，物業(yè)管理工作成效顯著，贏得了廣大職工的高度評(píng)價(jià)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、工作管理目標(biāo)達(dá)成情況為確保小區(qū)居民生活秩序井然，我們在公共設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)管理上，精心制定了詳盡的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保日常巡檢有記錄、小型維修有備案，并開通了高效的維修服務(wù)熱線，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備的有效養(yǎng)護(hù)與及時(shí)維修，確保了其高效穩(wěn)定運(yùn)行，公共設(shè)施與設(shè)備的完好率持續(xù)保持在較高水平。在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們緊跟小區(qū)環(huán)境優(yōu)化的步伐，組織開展了定期與不定期的大掃除活動(dòng)，通過實(shí)施嚴(yán)格的保潔作業(yè)流程與績效考核制度，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化、定點(diǎn)堆放與集中清運(yùn)，有效提升了小區(qū)的整體衛(wèi)生面貌。小區(qū)治安與消防工作是物業(yè)管理的核心領(lǐng)域。為營造安全舒適的居住環(huán)境，我們強(qiáng)化了治安與消防管理工作，建立了嚴(yán)格的門衛(wèi)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行巡崗查崗與巡更制度，確保門衛(wèi)人員認(rèn)真履職、文明值勤、有效應(yīng)對突發(fā)事件，全年治安防范工作成效顯著。二、年度重點(diǎn)工作回顧本年度，我們根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況，精心制定了管理工作預(yù)案，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們著重加強(qiáng)了維修服務(wù)工作的時(shí)效性與完成率，通過定期保養(yǎng)與檢查各類設(shè)施，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障了業(yè)主的正常使用需求。小區(qū)裝修管理是前期物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我們高度重視裝修管理工作對物業(yè)壽命、安全及小區(qū)外觀的影響，制定了詳盡的裝修管理制度與屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每日巡查裝修戶，做好記錄，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保了房屋主體結(jié)構(gòu)與外觀的完好美觀。三、存在問題與改進(jìn)措施盡管我們在過去一年中取得了顯著成績，但仍存在諸多待完善之處。具體表現(xiàn)為：員工整體素質(zhì)與服務(wù)意識(shí)有待提升；與業(yè)主的溝通渠道與深度需進(jìn)一步拓展；公用設(shè)備與設(shè)施的管理力度需持續(xù)加強(qiáng)。針對上述問題，我們將深刻汲