2024年一建考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

年全國壹級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷《建設(shè)工程項目管理》壹、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的選項中。只有1個最符合題意)1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A.有助于環(huán)境保護B.提高工程質(zhì)量C.有助于投資控制D.有助于進度控制【參照答案】A【解析】參照教材P12.根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)>>，項目經(jīng)理應(yīng)具有的技能包括（）A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參照答案】D【解析】參照教材P8.年9月公布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具有四種技能項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。3.業(yè)主方項目管理的目的中，進度目的是指（）的時間目的。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束【參照答案】A【解析】參照教材P5。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的包括項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的其中投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等。4.有關(guān)組織論及組織工具的說法，對的的是（）。A.管理職能分工反應(yīng)的是壹種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反應(yīng)工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織構(gòu)造模式和組織分工都是壹種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織構(gòu)造模式反應(yīng)壹種組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【參照答案】C【解析】參照教材P12。A項、D項錯誤，組織只分工反應(yīng)了壹種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織構(gòu)造模式和組織分工都是壹種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。B項錯誤，工作流程圖用表的形式反應(yīng)壹種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，他可用以描述工作流程組織，工作流程組織反應(yīng)的是壹種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是壹種動態(tài)關(guān)系。5.下列工程項目籌劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟籌劃的是（）A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目的的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【參照答案】C【解析】參照教材P32。A項屬于項目決策階段項目定義和項目目的論證。B項屬于項目實行階段項目目的的分析和再論證。D項屬于項目決策階段技術(shù)籌劃。6.下列工程項目籌劃工作中，屬于實行階段管理籌劃的是（）A.項目實行期管理總體方案B.生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【參照答案】D【解析】參照教材P33。A項、B項、C項屬于項目決策階段管理籌劃。40.有關(guān)如下橫道圖進度計劃的說法，對的的是（）A.假如不規(guī)定工作持續(xù)，工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周【參照答案】D41.某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采用的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度B.增長變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下壹月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并匯報業(yè)主方【參照答案】A42.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表達（）A.成本合計偏差B.進度合計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差【參照答案】A43.項目管理實行規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目詳細特點和環(huán)境條件:②熟悉有關(guān)的法規(guī)和文獻;③理解有關(guān)方的規(guī)定:④履行報批手續(xù);⑤實行編制活動。對的的工作程序是（）A③-①-②-⑤-④B①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D③-②-①-④-⑤【參照答案】A44.建筑施工企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動協(xié)議約定曰期支付工資的，應(yīng)當向勞動者闡明狀況，并與工會或職工代表協(xié)商壹致後，可以延期支付工資，但最長不得超過（）曰。A.45B.60C.30D.90【參照答案】C45.某混凝土構(gòu)造出現(xiàn)寬度為O.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理措施是（）A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【參照答案】A46.有關(guān)某起重信號工病休7個月後重返工作崗位的說法，對的的是（）A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認合格後上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請立案後上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格後上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實際操作考試，經(jīng)確認合格後上崗作業(yè)【參照答案】C47.項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【參照答案】C48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【參照答案】C49．有關(guān)建設(shè)工程協(xié)議簽訂程序的說法，對的的是（）A．招標人通過媒體公布招標公告，稱為承諾B．招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文獻，稱為要約邀請C．投標人向招標人提交投標文獻，稱為承諾D．招標人向中標人發(fā)出中標告知書，稱為要約邀請【參照答案】B50.項目目的動態(tài)控制工作包括:①確定目的控制的計劃值；②分解項目目的；③搜集項目目的的實際值；④定期比較計劃值和實際值；⑤糾正偏差。對的的工作流程是（）A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤【參照答案】B5l.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費:完畢業(yè)重規(guī)定的協(xié)議外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばp少，使人工費增長3萬元；施工機械故障導(dǎo)致人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）A.3B.4C.6D.7【參照答案】C52.按照國際通用的預(yù)警信號顏色表達，安全狀況為"受到事故的嚴重威脅"時，預(yù)警信號顏色及等級為（）A.黃色，II級預(yù)警B.橙色，II級預(yù)警C.橙色，III級預(yù)警D.黃色，III級預(yù)警【參照答案】B53.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A.運用消聲器制止傳播B.運用吸聲材料吸取聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【參照答案】C54．某分項工程月計劃完畢工程量為3200㎡,計劃單價為15元/㎡，月底承包商實際完畢工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程當月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元。A.4B.48000C.56000D.64000【參照答案】B55.某工程承包人于5月15曰提交了竣工驗收申請匯報，6月10曰工程竣工驗收合格，6月15曰發(fā)包人簽發(fā)了工程接受證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)>>通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算曰分別為（）。A.6月10曰、6月15曰B.5月15曰、6月10曰C.5月15曰、6月15曰D.6月15曰、6月10曰【參照答案】B56.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接匯報【參照答案】B57.建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等【參照答案】D58．建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容為（）A.標書的計價方式B.標書的優(yōu)惠條件C.報價的構(gòu)成和取費原則D.報價計算的對的性【參照答案】D60.下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對方略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方略的是（）A.施工單位合理安排工期，避開也許發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，規(guī)定承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留壹定比例的不可預(yù)見費【參照答案】C【解析】參照教材P157。本題考察的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。依法采用對的的措施把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)轉(zhuǎn)移的措施有:分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，規(guī)定承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時，扣留壹定比例的質(zhì)量保證金等。61.有關(guān)按規(guī)定向有關(guān)部門匯報建設(shè)工程安全事故狀況的說法，對的的是（）A.事故發(fā)生後，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責(zé)人匯報B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門匯報C.事故現(xiàn)場人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報的時間不得超過4小時【參照答案】C62.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例))，對到達壹定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專題施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字後實行A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主方項目負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【參照答案】D63．有關(guān)專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，對的的是（）A．分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B．必須完畢規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用C．分包人應(yīng)履行總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D.在協(xié)議約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在同意後執(zhí)行【參照答案】C64.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，除另有約定外，國內(nèi)工程中壹般由發(fā)包人投保的險種是（）A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.建筑工程壹切險【參照答案】D65.某工程施工成本計劃采用時間壹成本合計曲線(S曲線)表達，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由所有工作都按（）的曲線所構(gòu)成的"香蕉圖"內(nèi)。A.***B.***C.***D.***【參照答案】66.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目的責(zé)任書D.確定項目管理實行目的【參照答案】B67.在項目成本分析的根據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.記錄核算【參照答案】C68.某裝飾工程共有墻紙糊、墻面軟包兩項互相獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運送、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙祿糊各項工作的持續(xù)時間分別是3、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天:由于運送工具的每天只能運送壹項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）A.9B.10C.11D.12【參照答案】A69.建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量規(guī)定的狀況下，采用對應(yīng)（）A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目的范圍內(nèi)【參照答案】C70.某基坑支護工程采用土釘墻支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的重要檢測試驗參數(shù)是（）A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力【參照答案】A二、多選題(共30題，每題2分。每題的備選項中。2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分:少選，所邊的每個選項得O.5分)71.下列工程進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不壹樣功能進度計劃構(gòu)成的林*（）A.業(yè)主方的控制性進度計劃、項目管理機構(gòu)的操作性進度計劃B．施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼構(gòu)造工程施工計劃C．設(shè)計進度計劃、物資采購進度計劃，施工進度計劃D．企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E．企業(yè)投標的指導(dǎo)性進度計劃、項目部的實行性進度計劃【參照答案】72.在項目的實行階段，項目總進度包括（）A.設(shè)計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度E.顧客管理工作進度【參照答案】ACD73.履約擔(dān)保的形式包括（）A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金【參照答案】BDE74.有關(guān)施工總承包管理模式的說法，對的的有（）A.施工總承包管理模式下，分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完畢主體構(gòu)造工程的施工E.壹般狀況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包協(xié)議【參照答案】ABC75.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.材料質(zhì)量檢查不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.構(gòu)造設(shè)計錯誤E.臺風(fēng)天氣【參照答案】CD76.有關(guān)單價協(xié)議的說法，對的的有（）A.投標報價單中總價和單價計算成果不壹致時，以單價為準調(diào)整總價B.對于投標書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標C.采用單價協(xié)議步，業(yè)主和承包人都不緊張存在工程量方面的風(fēng)險D.采用變動單價協(xié)議步，承包人的風(fēng)險相對較小E.采用固定單價協(xié)議步，業(yè)主招原則備時間較長【參照答案】ABCD77.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法>>，下列項目直采用公開招標方式確定承包人的有（）A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目B.部分使用國有資金投資的項目C.使用國際組織援助資金的項目0.**非非E.*豐牢牢【參照答案】ABC78．施工項目成本分析包括（）。A．月度成本分析B．年度成本分析C．成本盈虧異常分析D．工期成本分析E．資金成本分析【參照答案】CDE79．有關(guān)工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，對的的有（）。A．管理職能是由管理工程的多種工作環(huán)節(jié)構(gòu)成。B．在壹種項目實行的全過程中，應(yīng)視詳細狀況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整。C．管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。D．項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)壹得工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。E．編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實行各階段的詳細管理工作進行詳細分解【參照答案】ABCE80．根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工管理計劃包括（）A．進度管理計劃B．質(zhì)量管理計劃C．安全管理計劃D．運行管理計劃E．環(huán)境管理計劃【參照答案】ABCE81．某分項工程采用贏得值法分析得到：已竣工作預(yù)算費用(BCWP)>計劃工作預(yù)算費用(BCWS)>已竣工作實際費用(ACWP)則該工程（）A．費用節(jié)余B．進度提前C．費用超支D．進度延誤E．費用績效指數(shù)不小于1【參照答案】ABE82.根據(jù)對裝配式混凝土構(gòu)造預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的規(guī)定，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括（）A.預(yù)制構(gòu)件出廠強度B.預(yù)制構(gòu)件混凝士養(yǎng)護C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運送E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【參照答案】AC83.施工工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C(check)包括（）A.***B.作業(yè)者的自檢C.***D.***E.***【參照答案】84．生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容包括（）A.事故危害程度分析B.信息公布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓(xùn)與演習(xí)E.施工單位的危險性分析【參照答案】BCDE【解析】參照教材P22185.壹種完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由()構(gòu)成。A．事故預(yù)警系統(tǒng)B．外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C．預(yù)警信息管理系統(tǒng)D．預(yù)警評價分析系統(tǒng)E．內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【參照答案】ABCE【解析】參照教材P221。壹種完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成86.下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（）。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文獻D.檢查施工單位試驗室E.審查施工進度計劃【參照答案】ABE87.項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險評估包括（）。A.分析多種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險原因C．編制項目風(fēng)險識別匯報D．分析多種分析原因發(fā)生的概率E．確定多種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【參照答案】ADE88.協(xié)議實行偏差處理的調(diào)整措施包括（）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E監(jiān)管措施【參照答案】BCD89.下列建設(shè)工程項目施工費用中，屬于直接費用的有（）。A.人工費B.材料費C.管理人員工資D.機械費E.差旅交通費【參照答案】ABD90.有關(guān)成本核算措施的說法，對的的有()。A.項目財務(wù)部門壹般采用表格法進行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會計核算法科學(xué)嚴密，覆蓋面較大D.***E.***【參照答案】91.壹級建造師《項目管理》真題及答案（完整版）壹、單項選擇題1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。A.財務(wù)管理B.空間管理C.顧客管理D.維修管理答案：D2.有關(guān)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說法，對的的是()。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.頂目組合中的頂目壹定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在壹起的項目D.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的有關(guān)工作答案：A3.有關(guān)施工方項目管理的說法，對的的是()。A.可以來用工程施工總承包管理模B.項目的整體利益和施工方自身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作波及項目實行階段的全過程D.施工方項目管理的目的應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定答案：A4.有關(guān)項目構(gòu)造分析的說法，對的的是()。A.同壹種建設(shè)工程項目只有壹種項曰構(gòu)造的分解措施B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目構(gòu)造進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進行項目構(gòu)造分解答案：B5.下列項目籌劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段協(xié)議籌劃的是()。A.項目管理委托的協(xié)議構(gòu)造方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實行期協(xié)議構(gòu)造總體方案D.項目物資來購的協(xié)議構(gòu)造方案答案：C6.下列項目籌劃的工作內(nèi)容中，于項目實行管理籌劃的是()A.項目實行期管理總體方案B.生產(chǎn)運行期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案:D7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在協(xié)議價方面的特點是()A.協(xié)議總價可以壹次確定B.分包協(xié)議價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)省投資D.確定建設(shè)項目協(xié)議總額的依椐局限性答案：B8.暫缺9.下列質(zhì)量管理體系程序性文獻中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)壹規(guī)定的是()。（壹建二建免費資料群：）A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序答案：D10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位：天)則工作E的自由時差為()天。

A.15B.2C.4D.0答案：B11.壹般狀況下當采用施工總承包管理模式時分包協(xié)議由()與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項目征詢單位答案：B12.有關(guān)項目信息編碼的說法對的的是()。A.投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B.頂目實行的工作頂編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C.項目管理組織構(gòu)造編碼要根據(jù)組織構(gòu)造圖，對每壹種工作部門進行編碼D.進度頂編碼應(yīng)根據(jù)不壹樣層次的進度計劃工作需要分別建立答案：C13.于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，對的的是()。A.波及工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目的是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目的D.體系有效性進行第三方審核認證答案：A14題暫缺15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。A.不影響總工期但其緊後工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊後工作的正常進行C.將使其緊後工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊後工作的正常進行答案：A16.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目的的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方答案：B17.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A.6B.5C.4D.3答案：D18.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完畢800㎡，實際裁用為5萬元。根據(jù)上述狀況估計項目竣工時的費用偏差(ACV)是()元。A.2500B.C.2500D.-答案：C19.建設(shè)工程施工協(xié)議簽訂過程中，發(fā)承包雙方開展協(xié)議談判的時間是()A.投標人提交投標文獻時B.明確中標人并發(fā)出中標初告知書後C.簽訂、簽暑書面協(xié)議步D.招標人退還投標保證金後答案：B20某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充足不能椐此確定協(xié)議價格而僅能制定壹種估算指標，則合適采用的協(xié)議形式是()。A.成本加固定用協(xié)議B.最大成本加費用協(xié)議C.成本加獎金協(xié)議D.成本加固定比例用協(xié)議答案：C21建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范圍。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程征詢方答案：C22.有關(guān)

FIDC《永久設(shè)備和設(shè)計壹建造協(xié)議條件》的說法對的的是()A.合用于由發(fā)包人負責(zé)設(shè)計的工程項目B.業(yè)主委派工程師負責(zé)協(xié)議管理C.協(xié)議計價來用單價協(xié)議方式D.承包商只負責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B23.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的規(guī)定，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是()A.受凍臨界強B.養(yǎng)護原則C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)答案：A24.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于關(guān)鍵要素的是()。A.應(yīng)急準備和響應(yīng)B.文獻控制C.法律法規(guī)和其他規(guī)定D.溝通、參與和協(xié)調(diào)答案：C25.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的簽定驗收;⑤制定事故處理技術(shù)方案，其對的的工作程序是()。A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.③-①-⑤-④-②答案：B26.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源求計劃C.分折設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量答案：B27建設(shè)項目供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運送C.選型、制造、運送D.選型、供貨、存儲答案：B28.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼構(gòu)造工程編制專題施工方案該施工方案應(yīng)由()進行審批。A.總包單位項目技術(shù)負責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責(zé)人D.總包單位技術(shù)負責(zé)人答案：B29.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。（壹建二建免費資料群：）A.工程概算與工程協(xié)議價B.工程預(yù)算與工程協(xié)議價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算答案：C30.工程成本應(yīng)當包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行協(xié)議有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從協(xié)議簽訂開始至協(xié)議完畢為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C31某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄本次投標，該風(fēng)險應(yīng)對方略為()。A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B32某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完畢時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完畢時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是()天。A.12B.8C.6D.4答案：C33某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由本來的2500m3增長到3000m3，原定工期為30天，協(xié)議規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.5答案：C34.對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核()。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.頁目管理績效，頂目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益答案：D35.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是()。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點的設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A36某項目經(jīng)理超過了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其也許受到的懲罰是()。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以5萬元罰款答案：C37我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響原因中()的控制。A.人的原因B.管理原因C.環(huán)境原因D.技術(shù)原因答案：A38暫缺39.下列施工現(xiàn)場壞境保護措施中，屋于大氣污染防治措施的是()。A.嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應(yīng)采用防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒多種包裝物答案：D40.根據(jù)攻府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當?shù)匮Y算業(yè)企業(yè)信忌言理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生変更的，應(yīng)在変更後()個工作曰內(nèi)做對應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7答案：D41.某工作有三項緊後工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完畢時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完畢時間是第()天。A.14B.12C.8D.6答案：C42建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作包括：④編制各層進度計劃;②項目構(gòu)造分析;③編制總進度計劃;④項目的工作編碼。其對的的工作程序是()。A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③答案：A43.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及對應(yīng)分部工程進度計劃構(gòu)成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多種互相關(guān)聯(lián)的不壹樣()的進度計劃構(gòu)成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期答案：A44.某工程承包人于6月15曰向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請匯報，7月10曰竣工驗收合格，7月18曰發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》通用條款，該工程的實際竣工曰期、保修期起算曰分別為()。A.6月15曰、7月10曰B.7月10曰、7月18曰C.6月15曰、7月18曰D.7月18曰、7月10曰答案：A45.根據(jù)我國保險制度，工程壹切險壹般由()辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項目法人答案：D46某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F，工作H的最遲完畢時間分別為()。

A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天答案：C47工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是()。A.找出工程中存在的重要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題的最重要原因C.全面分析工程中也許存在的質(zhì)量問題D.動態(tài)地分析工程中的質(zhì)?問題答案：B48項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;②制定對策，糾正偏差;③找出偏差，分析原因;④確定成本管理分層次目的。其對的的工作程序是()。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①答案：A49.有關(guān)施工項目成本核算措施的說法，對的的是()。A.表格核算法的長處是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C50暫缺51-52暫缺53根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)(

)簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)呈管理部D.總監(jiān)理工程師答案：D54.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資原則、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是()。A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費表答案：A55.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議(示范文本)》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括(

)。A.主持圖紙會審會議B.主持第壹次工地會議C.組織工程竣工竣工驗收D.編制工程質(zhì)量評估匯報答案：D56.某縣壹建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由(

)負責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府答案：D57有關(guān)國際工程施工承包協(xié)議爭議處理的說法對的的是()。A.國際工程施工承包協(xié)議爭議處理中，仲裁實行壹裁終決制B.國際工程施工承包協(xié)議爭議處理中，訴込是首選方案C.國際工程施工承包協(xié)議爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC協(xié)議中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C58某鋼混構(gòu)造住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處理措施是()。A.返工處理B.加加固處理C.修補處理D.不作處理答案：A59.下列協(xié)議事件中，表達承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是()。A.竣工結(jié)算B.工程移交C.竣工驗收D.工程保修答案：B60.有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，對的的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練後即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實行，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實行，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D61.我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是()。A.投標擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保答案：C（壹建二建免費資料群：）69有關(guān)單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A.工程竣工驗收合格後，施工單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收匯報B.工程竣工後，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢後，施工單位應(yīng)提交工程竣工匯報，申請驗收D.竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，井書面告知政府質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)答案：A70.影響建設(shè)項目施工質(zhì)星的環(huán)境原因是()。A.施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星管理環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量管理壞境答案：B二、多選題71根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點E.監(jiān)理工作的目初值答案：BCDE72.下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有()。A.工程項目計劃總成本指標B.設(shè)計預(yù)算成本計劃減少率C.責(zé)任目的成本計劃減少率D按.重要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.各單位工程計劃成本指標答案：ADE73.下列詳細狀況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有()。A.由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴重滯後D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)重規(guī)定對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改答案：ABCD82.下列施工費用中，可直接計入直接成本的有()。A.周轉(zhuǎn)材料購置表B.人工C.施工機械使用費D.管理人員差旅交通表E.材料料采購保管費答案：BCE83有關(guān)建筑市場誠信行為記錄的說法，對的的有()。A.由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)壹公布B.不良行為記錄信息的公布期限壹般為1年C.良好行為記錄信息的公布期限壹為3年D.不良行為記錄信息公布時間是行政懲罰決定作出後7曰內(nèi)E.不良行為記錄信息公布時間可以根據(jù)整改審查成果延長答案：ACDE84.項目總進度目的論證時應(yīng)調(diào)研和搜集的資料包括()。A.項目決策階段有關(guān)項目進度目的確定的狀況和資料B.與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C.類似項目的進度資料D.該項目施工總承包單位的信用等級E.該項目的總體部暑答案：ABCE85.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，繪圖的錯誤有()。

A.有多種起點節(jié)點B.有多種終點節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.有多出虛工作E.節(jié)點編號有誤答案：ADE86.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有()。A.對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采用妥善保護措施B.負責(zé)完善無法滿足施工需要的