2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題工商管理實(shí)務(wù)

壹,單項(xiàng)選擇,只有壹種是對(duì)的選項(xiàng)1.通過(guò)提供與眾不壹樣地產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客地特殊需求,從而形成壹種獨(dú)特地優(yōu)勢(shì)地戰(zhàn)略是（）.A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.專壹化戰(zhàn)略解讀：B差異化戰(zhàn)略地定義.2.在發(fā)展戰(zhàn)略中,進(jìn)入與既有產(chǎn)品或服務(wù)有壹定關(guān)聯(lián)地經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張地戰(zhàn)略是（）.A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向壹體化戰(zhàn)略D.後向壹體化戰(zhàn)略解讀：B,關(guān)聯(lián)多元化地定義3.把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某壹特定地購(gòu)置群地戰(zhàn)略（）.A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.專壹化戰(zhàn)略解讀：C,集中化戰(zhàn)略地定義4.某企業(yè)生產(chǎn)壹種電動(dòng)按摩器年銷量是100萬(wàn)臺(tái),固定成本總額為1000萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為55元,該企業(yè)地盈虧臨界點(diǎn)地價(jià)格為是（）.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途A.55臺(tái)B.65臺(tái)C.75臺(tái)D.85臺(tái)解讀：B,確定型決策當(dāng)中定量措施盈虧平衡點(diǎn)分析法,Q*（P-V）-F=0,題中告訴了Q=100萬(wàn)臺(tái),V=55,F=1000,帶進(jìn)上邊地等式則100*（P-55）-1000=0,求解出P=65,因此選擇B個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途5.決策樹構(gòu)成中不包括（）.A.決策結(jié)點(diǎn)B.方案枝C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)D.成果枝解讀：D,風(fēng)險(xiǎn)型決策措施中地決策樹分析法,決策樹構(gòu)成中不包括成果枝.6,根據(jù)BCG矩陣,企業(yè)“明星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采用地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)（）

A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,明星類業(yè)務(wù)采用擴(kuò)張也稱發(fā)展戰(zhàn)略.而金牛類地采用穩(wěn)定,瘦狗類地采用緊縮戰(zhàn)略.7.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境地分析可以分為（）兩個(gè)層次.

A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,企業(yè)環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析,其中前2個(gè)我們稱之為外部環(huán)境分析,此題應(yīng)當(dāng)選擇B個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途8,戰(zhàn)略實(shí)行流程地第壹步是（）A戰(zhàn)略方案地分解與實(shí)行B組織構(gòu)造調(diào)整C戰(zhàn)略變化分析D戰(zhàn)略實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)解讀：C,教材19頁(yè),第壹步是戰(zhàn)略變化分析,第二步是戰(zhàn)略方案分解與實(shí)行第三步組織構(gòu)造調(diào)整,第四步戰(zhàn)略實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途9,股東大會(huì)是（）地載體.

A.原始所有權(quán)B.企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)D.企業(yè)監(jiān)督權(quán)解讀：A,股東大會(huì)是原始所有權(quán)地載體,董事會(huì)是法人產(chǎn)權(quán)地載體,經(jīng)理機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)權(quán)地載體.監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督權(quán)地載體.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途10,國(guó)有獨(dú)資企業(yè)由（）行使股東會(huì)職權(quán).

A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)解讀：D,教材原話,國(guó)有獨(dú)資企業(yè)沒有股東會(huì),由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱國(guó)資委行使股東會(huì)職權(quán).11.（）使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離.A.董事會(huì)地成立B.企業(yè)制企業(yè)地出現(xiàn)C.職業(yè)經(jīng)理人地出現(xiàn)D.股東機(jī)構(gòu)地成立解讀：B,只有現(xiàn)代企業(yè)制度或者說(shuō)企業(yè)制企業(yè)才有法人產(chǎn)權(quán)地這個(gè)概念,因此正式企業(yè)制企業(yè)地存在,才使所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離.B是對(duì)的地個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途12.由董事會(huì)作出決策聘任地主持平常經(jīng)營(yíng)工作地企業(yè)負(fù)責(zé)人是（）.A.董事長(zhǎng)B.經(jīng)理人C.監(jiān)事D.董事 個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,董事會(huì)招聘選擇經(jīng)理人.監(jiān)事和董事以及董事長(zhǎng)都是由股東會(huì)選舉出來(lái)地.選擇B13,作為企業(yè)地所有者,股東擁有（）

A.企業(yè)地原始所有權(quán)B.企業(yè)地法人財(cái)產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)地經(jīng)營(yíng)權(quán)D.直接處置法人財(cái)產(chǎn)地權(quán)利個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A.企業(yè)法人擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),同步也只有法人才能直接處置法人財(cái)產(chǎn)地權(quán)利.經(jīng)理人擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán).14,企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)能地第壹次分離是指（）.

A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)地分離B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地分離C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)地分離D.原始所有權(quán)與壹般所有權(quán)地分離個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,第壹次分離是原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)地分離,第二次分離是法人產(chǎn)權(quán)地經(jīng)營(yíng)權(quán)地分離,此題選擇B15,企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)地排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）.

A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,這是教材中法人產(chǎn)權(quán)地定義.

16,根據(jù)企業(yè)法,自然人作為股份有限企業(yè)地發(fā)起人股東,必須具有（）.

A.完全行為能力B.限制民事行為能力C.中國(guó)國(guó)籍D.部分行為能力個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,教材43頁(yè)只需具有這壹種條件就可以17,作為出資者,股東基于股東資格而對(duì)企業(yè)享有權(quán)利,股東權(quán)地關(guān)鍵是（）

A.股東會(huì)地表決權(quán)B.企業(yè)資料地查閱權(quán)C.新增資當(dāng)?shù)卣J(rèn)購(gòu)權(quán)D.企業(yè)股利地分派權(quán)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D,股東權(quán)地關(guān)鍵是企業(yè)股利分派權(quán).股東權(quán)利詳細(xì)包括內(nèi)容見教材45頁(yè).18,將相似地機(jī)器設(shè)備或功能放在壹起地生產(chǎn)布局形式（）.

A.產(chǎn)品導(dǎo)向B.工藝導(dǎo)向布局C.混合類型布局D.固定位置布局個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,工藝導(dǎo)向布局地公式19,制造船舶地場(chǎng)地空間布置宜采用（）.

A.工藝導(dǎo)向布局B.混合類型布局

C.固定位置布局D.產(chǎn)品導(dǎo)向布局個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：C,對(duì)于體積大、較重、不易搬運(yùn)均采用固定位置不局.選擇C.20,處理多種零件在兩臺(tái)設(shè)備上次序加工地排序問(wèn)題地重要措施是（）.

A.物料流向圖法B.從至表法

C.約翰遜法D.有關(guān)圖法個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：C,約翰遜法則地概念21,循環(huán)經(jīng)濟(jì)地本質(zhì)是（）.

A.清潔生產(chǎn)B.效益經(jīng)濟(jì)C.循環(huán)經(jīng)濟(jì)D.生態(tài)經(jīng)濟(jì)解讀：D,本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì),選擇D22.某車間生產(chǎn)某單壹產(chǎn)品,車間共有車床5臺(tái),整年制度工作曰設(shè)為250天,單班制,曰工作時(shí)間為8小時(shí),設(shè)備修理必要停工率為10％,單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為40件,則該設(shè)備組地年生產(chǎn)能力為（）件.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途A．36000B．180000C．360000D．1800000個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：C,年生產(chǎn)能力=5*250*8*（1-10%）*40=360000,選擇C23.按（）可以將生產(chǎn)運(yùn)作分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)三種類型.A．生產(chǎn)措施B．接受任務(wù)地方式C．生產(chǎn)地持續(xù)程度D．生產(chǎn)任務(wù)地反復(fù)程度和工作地地專業(yè)化程度解讀：D,生產(chǎn)運(yùn)作有諸多種分類方式,其中重要地就是按生產(chǎn)任務(wù)地反復(fù)程度和工作地地專業(yè)化程度,因此選擇D個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途24.根據(jù)（）可將庫(kù)存分為五類：原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、零部件庫(kù)存、備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存.A.庫(kù)存作用B.庫(kù)存物資需求特性C.庫(kù)存物資存在地狀態(tài)D.在生產(chǎn)中地用途解讀C,：教材94頁(yè),按照庫(kù)存物資存在狀態(tài)可分為上邊地5類,因此選擇C25.（）出于需求或采購(gòu)地季節(jié)性考慮而設(shè)置地庫(kù)存.A．周轉(zhuǎn)庫(kù)存B．安全庫(kù)存C．運(yùn)送庫(kù)存D．預(yù)期庫(kù)存解讀：D,預(yù)期庫(kù)存地概念.選擇D.26,（）是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品地使用價(jià)值地最基本階段.

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,基本生產(chǎn)過(guò)程27,在產(chǎn)品生產(chǎn)移動(dòng)方式中,生產(chǎn)周期最短地移動(dòng)方式是（）.

A.次序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式

C.平行次序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,時(shí)間最短地是平行移動(dòng),最長(zhǎng)地是次序移動(dòng)方式.時(shí)間在兩者之間地是平行次序移動(dòng)方式.28,設(shè)備運(yùn)用率高地生產(chǎn)類型是（）.

A.大量大批B.成批C.小批D.單件解讀：A,大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)地品種少,產(chǎn)量大,設(shè)備運(yùn)用率高,對(duì)工人規(guī)定低,勞動(dòng)生產(chǎn)率高,輕易控制生產(chǎn)成本.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途29.給每壹種產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱,或是給每壹類產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱,這種戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略.A.跨產(chǎn)品線單壹品牌B.傘形品牌C.產(chǎn)品線單壹品牌D.品牌組合解讀：D,這是品牌組合地概念.選擇D30,品牌戰(zhàn)略地本質(zhì)是（）

A.樹立品牌形象

B.品牌定位

C.確立品牌名稱

D.占有心智資源個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D,本質(zhì)就是占有心智資源31,位居某壹行業(yè)第二或第三地企業(yè)適合采用（）

A.攻打戰(zhàn)略

B.防御戰(zhàn)略

C.側(cè)翼戰(zhàn)略

D.游擊戰(zhàn)略個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,攻打戰(zhàn)略,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采用放與戰(zhàn)略,比采用攻打戰(zhàn)略地企業(yè)再小某些地采用側(cè)翼戰(zhàn)略,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或區(qū)域企業(yè)采用游擊戰(zhàn)略.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途32,由包裝箱發(fā)展為集裝箱屬于（）.

A.工藝創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新

D.主線性技術(shù)創(chuàng)新個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,產(chǎn)品創(chuàng)新概念下有幾種詳細(xì)例子集裝箱,IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)等均屬于產(chǎn)品創(chuàng)新.本題選擇B33,事業(yè)部制組織構(gòu)造地長(zhǎng)處是（）.

A.命令統(tǒng)壹,職責(zé)明確,組織穩(wěn)定

B.有助于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理

C.親密配合、反應(yīng)敏捷、節(jié)省資源和高效工作

D.創(chuàng)新過(guò)程地信息化和網(wǎng)絡(luò)化個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,參照教材154頁(yè)表5-4,因此選擇B.而A是直線制長(zhǎng)處,C是矩陣構(gòu)造地長(zhǎng)處.34,專利權(quán)人或者專利權(quán)人地授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人,許可他人在支付壹定地價(jià)款後,在規(guī)定地范圍內(nèi)實(shí)行其專利而簽訂地協(xié)議.這種協(xié)議為（）

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

C.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議

D.專利實(shí)行許可協(xié)議個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D,見教材170頁(yè)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和專利實(shí)行許可協(xié)議.35,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用最大地法律是（）.A.專利法B.技術(shù)秘密保護(hù)C.版權(quán)法D.協(xié)議法解讀：A,排他性最強(qiáng),費(fèi)用最大地均是專利法.選擇A36,（）為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新

C.原始創(chuàng)新

D.集成創(chuàng)新解讀：C,原始創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉,原創(chuàng)特性是原創(chuàng)性和第壹性.37.有關(guān)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新三者之間地關(guān)系說(shuō)法對(duì)的地是（）.）.A.集成創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供不竭地動(dòng)力源泉B.三者是自主創(chuàng)新地互相獨(dú)立地部分C.引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新不停地發(fā)現(xiàn)新規(guī)律,發(fā)明新知識(shí)D.集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新運(yùn)用他人地原始創(chuàng)新成果,提高自已地創(chuàng)新能力解讀：D,詳見教材147頁(yè).ABC表述錯(cuò)誤原始創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源全,也只有原始創(chuàng)新可以不停發(fā)現(xiàn)新規(guī)律,發(fā)明新知識(shí).個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途38.內(nèi)企業(yè)家適合地企業(yè)類型為（）.A.實(shí)力雄厚,內(nèi)部有較多技術(shù)人員地企業(yè)B.中小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.大中型企業(yè)解讀：A.技術(shù)創(chuàng)新小組適合中小企業(yè).新事業(yè)發(fā)展部適合大型企業(yè),企業(yè)技術(shù)中心適合大中型企業(yè).39.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最直接地方式是（）.A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.設(shè)備和軟件購(gòu)置D.開辦新企業(yè)解讀：D,這是最直接地方式.A是最受關(guān)注和最重要.B是效果很好和最有前景地.C是最常見地技術(shù)轉(zhuǎn)移方式.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途40.協(xié)議壹方當(dāng)事人將壹定地技術(shù)成果交給另壹方當(dāng)事人,而另壹方當(dāng)事人接受這壹成果并為此支付約定地價(jià)款或費(fèi)用地協(xié)議,稱為（）.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途A.技術(shù)開發(fā)協(xié)議B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.技術(shù)服務(wù)協(xié)議D.技術(shù)征詢協(xié)議解讀：B,這是技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議地概念,選擇B.詳見教材17041,德爾菲法地特點(diǎn)是以（）地方式征求專家們地意見.

A.匿名問(wèn)卷

B.填寫調(diào)查問(wèn)卷

C.面對(duì)面

D.集體討論個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A.面對(duì)面和集體討論是頭腦風(fēng)暴法地特性.填寫調(diào)查問(wèn)卷是名義小組技術(shù).42,（）比較適于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)壹線員工地基本薪酬地確定.

A.以知識(shí)為基礎(chǔ)地基本薪酬制度設(shè)計(jì)措施

B.職位等級(jí)法

C.職位分類法

D.以技能為基礎(chǔ)地基本薪酬制度設(shè)計(jì)措施個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D.A適合職能管理人員.B適合規(guī)模較小,職位類型少地企業(yè).而C適合專業(yè)化程度高,分工較細(xì)、技術(shù)單壹、工作目的比較固定地企業(yè).個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途43.長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃壹般是指（）.A.1年或1年以內(nèi)B.1－5年C.5年或5年以上D.以上解讀：C.A是短期人力資源規(guī)劃.B是中期44.工作自身地趣味性和挑戰(zhàn)性屬于（）.A.非經(jīng)濟(jì)薪酬B.賠償薪酬C.鼓勵(lì)薪酬D.經(jīng)濟(jì)薪酬個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A非經(jīng)濟(jì)型薪酬.非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作自身,工作環(huán)境和企業(yè)文化.45.在其他條件不變地狀況下,企業(yè)所得稅稅率減少會(huì)使企業(yè)發(fā)行債券地資本成本（）.

A.上升

B.下降

C.不變

D.無(wú)法確定個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,發(fā)行債券地資本成本=利息*（1-所得稅率）/凈籌資額.因此所得稅率減少,分子變大,因此資本成本上升.選擇A個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途46.當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分別為1.5和2時(shí),則總杠桿系數(shù)為（）.

A.3

B.2.25

C.1.5

D.4個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)*營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=1.5*2=3.此題選擇A47.某企業(yè)計(jì)劃投資某工程,總投資為39000元,5年收回投資.假設(shè)資本成本率為10%,每年地營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量狀況如下表：個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途則該項(xiàng)投資地凈現(xiàn)值為（）元.

A.-536

B.-468

C.457

D.569解讀：A,凈現(xiàn)值地計(jì)算=年凈現(xiàn)金流量地現(xiàn)值之和-原始投資額=8181+7285+6489+5778+10731-39000=-536.因此選擇A.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途48.在企業(yè)作為壹種整體已經(jīng)喪失增值能力地狀況下,選用地資產(chǎn)評(píng)估措施是（）.

A.市場(chǎng)價(jià)值

B.清算價(jià)值

C.賬面價(jià)值

D.續(xù)營(yíng)價(jià)值個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,這是清算價(jià)值地合用狀況.通行地資產(chǎn)價(jià)值原則有賬面價(jià)值,市場(chǎng)價(jià)值和清算價(jià)值49.某企業(yè)投資壹種工程需要籌資100萬(wàn)元.企業(yè)采用三種籌資方式：發(fā)行債券20萬(wàn)元、壹般股60萬(wàn)元、向銀行貸款20萬(wàn)元,多種資本成本率分別為14%、12%和10%,則該企業(yè)綜合資本成本率為（）.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途A.10%B.12%C.13%D.14%個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B,綜合資本成本率=14%*20/100+12%*60/100+10%*20/100=12%.因此選擇B.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途50.MM資本構(gòu)造理論地基本觀點(diǎn)是（）.A．企業(yè)地價(jià)值與其資本構(gòu)造無(wú)關(guān)B．企業(yè)地價(jià)值與其資本構(gòu)造正有關(guān)C．企業(yè)地價(jià)值與其資本構(gòu)造負(fù)有關(guān)D．企業(yè)地價(jià)值與其資本構(gòu)造有關(guān)解讀：A.51.市場(chǎng)行為地目地（）A.營(yíng)利B.競(jìng)爭(zhēng)C.發(fā)售產(chǎn)品D.滿足消費(fèi)者個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A.市場(chǎng)行為地目地就是營(yíng)利.52.甲乙兩人簽訂了壹份協(xié)議,約定甲以自已地名義為乙從事貿(mào)易活動(dòng),乙向甲支付酬勞,這種協(xié)議從性質(zhì)上屬于（）.

A.承攬協(xié)議B.委托協(xié)議

C.行紀(jì)協(xié)議D.居間協(xié)議個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：C.居間協(xié)議是僅提供信息促成交易到達(dá).委托是以乙方地名義從事貿(mào)易活動(dòng).

53.地方定價(jià)目錄由省、自治區(qū)、直轄市人民政府價(jià)格主管部門制定,經(jīng)本級(jí)人民政府審核同意,報(bào)（）審定後公布.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)家計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)C.國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門D.國(guó)家工商行政管理總局解讀：C.54.煙草廣告中標(biāo)明“吸煙有害健康”地忠告語(yǔ)所占面積不得少于所有廣告面積地（）.

A.40%B.30%

C.20%D.10%個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D,10%55.如下屬于消費(fèi)者地是（）.

A.購(gòu)置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料地農(nóng)業(yè)科研單位B.購(gòu)置教案儀器地學(xué)校

C.購(gòu)置原材料地企業(yè)D.購(gòu)置手表地家庭個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D,只有為生活消費(fèi)才是消費(fèi)者.ABC都不是消費(fèi)者.56.為實(shí)現(xiàn)交易而進(jìn)行地活動(dòng),稱為（）.A.市場(chǎng)監(jiān)督行為B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為C.市場(chǎng)交易行為D.市場(chǎng)行為解讀：C,這是市場(chǎng)交易行為地概念.57.不合法競(jìng)爭(zhēng)行為地主體是（）.A.經(jīng)營(yíng)者B.生產(chǎn)者C.顧客D.政府部門個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,不合法競(jìng)爭(zhēng)行為地主體只能是經(jīng)營(yíng)者.而限制競(jìng)爭(zhēng)行為地主體可以是經(jīng)營(yíng)者也也許是政府部門.59.馳名商標(biāo)地認(rèn)定機(jī)關(guān)是（）.A．工商行政管理部門B．商標(biāo)局和商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)C．價(jià)格管理部門D．質(zhì)量監(jiān)督管理部門解讀：B60.下列不屬于我國(guó)消費(fèi)者權(quán)益行政保護(hù)部門地是（）A工商行政管理局B消費(fèi)者協(xié)會(huì)C衛(wèi)生防疫站D商品檢查局解讀：B,消費(fèi)者協(xié)會(huì)是社團(tuán)組織.不屬于國(guó)家行政部門.二,多選61,下面選項(xiàng)屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略地有（）.A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.人事戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略解讀：ACDE是對(duì)的選項(xiàng).B是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.62.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地獲取途徑重要有（）.A.規(guī)模效應(yīng)B.企業(yè)資源整合C.提高服務(wù)水平D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)解讀：ABE.而CD是差異化戰(zhàn)略地獲取途徑.63,股東地義務(wù)包括（）.

A.繳納出資地義務(wù)B.以出資額為限承擔(dān)責(zé)任C.遵守企業(yè)章程D.忠誠(chéng)義務(wù)E.資產(chǎn)地保值增值義務(wù)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ABCD.教材46頁(yè),股東地義務(wù).64.股東地權(quán)利包括（）.A.股東會(huì)地出席權(quán)B.監(jiān)事地選舉權(quán)C.企業(yè)財(cái)務(wù)地審計(jì)權(quán)D.經(jīng)理地任命權(quán)E.企業(yè)資料地查閱權(quán)解讀：ABE.D是董事會(huì)地權(quán)利,C是監(jiān)事會(huì)地權(quán)利.65.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程由如下()構(gòu)成.A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.產(chǎn)品銷售過(guò)程D.輔助生產(chǎn)過(guò)程E.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程解讀：ABDE.是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程.C是銷售與生產(chǎn)無(wú)關(guān),是利潤(rùn)地實(shí)現(xiàn)過(guò)程66,屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程地工作重要有（）.

A.投入正式生產(chǎn)操作前地有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作

B.設(shè)備地合理擺放和調(diào)試

C.支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力地生產(chǎn)

D.支持正常生產(chǎn)工具地制造E.設(shè)備檢修個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：CDE對(duì)的,AB均屬于技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程67.顧客心智地特點(diǎn)包括().A.有限性B.安全感C.穩(wěn)定性D.易集中焦點(diǎn)E.憎惡困惑個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ACE是對(duì)的地.顧客心智缺乏安全感,輕易失去焦點(diǎn).68,品牌視覺系統(tǒng)地籌劃設(shè)計(jì)內(nèi)容包括基礎(chǔ)要素和應(yīng)用要素兩大部分,（）屬于基礎(chǔ)要素.

A.企業(yè)名稱

B.企業(yè)標(biāo)志

C.辦公用品

D.公關(guān)用品

E.環(huán)境布置個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：AB.後三項(xiàng)屬于應(yīng)用要素.

69,企業(yè)實(shí)行單壹品牌戰(zhàn)略所需具有地條件有（）.

A.不壹樣產(chǎn)品具有相似性或相連性

B.產(chǎn)品地質(zhì)量水平要大體相似

C.不壹樣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)地時(shí)間上相近

D.不壹樣產(chǎn)品無(wú)相似性或相連性

E.產(chǎn)品地目的客戶群應(yīng)大體相似

解讀：ABE.詳見教材121頁(yè).個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途75,企業(yè)聯(lián)盟地重要特點(diǎn)有（）.

A.目的產(chǎn)品性

B.優(yōu)勢(shì)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.連接地虛擬性

E.構(gòu)造地垂直性個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ABCD.此外尚有壹種構(gòu)造地扁平性.

71,薪酬設(shè)計(jì)原則中公平原則地體現(xiàn)形式有（）

A.外部公平

B.內(nèi)部公平

C.員工個(gè)人公平

D.程序公平

E.成果公平個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ABC.72,知識(shí)產(chǎn)權(quán)地特性重要有（）.

A.專有性

B.地區(qū)性

C.時(shí)間性

D.永久性

E.普遍性個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ABC.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有年限地,此外只有專利,商標(biāo),著作權(quán)等等屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán).因此DE是錯(cuò)誤地.73.企業(yè)R&D管理是壹種完整地管理體系,重要由（）等內(nèi)容構(gòu)成其基本構(gòu)架.A.組織構(gòu)造B.目的管理C.工程管理D.工作流程E.績(jī)效管理解讀：ACDE.教材157頁(yè).74,企業(yè)外部招聘地長(zhǎng)處重要有（）.A.可認(rèn)為企業(yè)帶來(lái)新鮮空氣

B.為員工提供了晉升地機(jī)會(huì)和空間

C.可以招到更優(yōu)秀地人才

D.有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)管理者和接班人

E.可以使企業(yè)迅速招到所需要地人才個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：ACE.其他地BD是內(nèi)部招聘地長(zhǎng)處.75.與直接上市比,買殼上市地好處是（）.

A.籌集更多地權(quán)益資金

B.能獲得絕對(duì)控制權(quán)

C.速度快

D.借虧損企業(yè)地“殼”可合理避稅

E.可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴(kuò)張（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張）地實(shí)行途徑個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：CDE.其他是自主上市地好處

76.按照并購(gòu)地支付方式來(lái)劃分企業(yè)并購(gòu)可分為（）.

A.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.非杠桿并購(gòu)

D.現(xiàn)金購(gòu)置式并購(gòu)

E.股權(quán)交易式并購(gòu)

解讀：ADE.其他兩個(gè)選項(xiàng)是按照并購(gòu)時(shí)與否運(yùn)用被并購(gòu)企業(yè)地資產(chǎn)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途77.籌資決策措施中地定性措施包括（）.A.資本成本比較法B.企業(yè)財(cái)務(wù)目的地影響分析C.每股利潤(rùn)分析法D.投資者動(dòng)機(jī)地影響分析E.經(jīng)營(yíng)者動(dòng)機(jī)地影響分析解讀：BDE78.為反不合法競(jìng)爭(zhēng)法不容許地有獎(jiǎng)銷售行為有（）.

A.某超市進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售,安排本單位地優(yōu)秀員工中了大獎(jiǎng)

B.某商場(chǎng)為推銷壹批不符合國(guó)家新頒布原則規(guī)定地食用油,進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷

C.某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式地有獎(jiǎng)銷售,最高獎(jiǎng)地金額為3000元

D.某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式地有獎(jiǎng)銷售,最高獎(jiǎng)地金額為6000元

E.某超市為增進(jìn)夏季飲料銷售,對(duì)消費(fèi)者宣稱開展有獎(jiǎng)銷售,最終無(wú)壹人中獎(jiǎng)

解讀：ABDE.AE均是采用謊稱有獎(jiǎng)或者故意讓內(nèi)定人員中獎(jiǎng)地欺騙方式進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售.B是運(yùn)用有獎(jiǎng)銷售推銷質(zhì)次地商品.D是超過(guò)了5000地限額.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途79.不能做廣告地商品是（）.

A.麻醉藥物B.精神藥物

C.毒性藥物D.放射性藥物

E.高度白酒

答案：ABCD.這4個(gè)藥物是嚴(yán)禁做廣告地.個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途80.下列行為中,屬于不合法競(jìng)爭(zhēng)行為地有().A．實(shí)行交易歧視B．假冒他人注冊(cè)商標(biāo)C．掠奪性價(jià)格D．部門壟斷E．串通招標(biāo)、投標(biāo)解讀：BE.其他是限制競(jìng)爭(zhēng)行為.三,案例分析（壹）

某企業(yè)來(lái)壹直只羊毛線產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好.該企業(yè)與某羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)羊毛衫成品,擬生產(chǎn)3種不壹樣型號(hào)地羊毛衫產(chǎn)品,有4個(gè)備選方案,每個(gè)方案地投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示

根據(jù)上述資料,回答問(wèn)題：個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途81.該企業(yè)與某羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)行地是().

A．穩(wěn)定戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．壹體化戰(zhàn)略個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A,某企業(yè)來(lái)壹直只羊毛線產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好這句話判斷出該企業(yè)與電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前是是穩(wěn)定戰(zhàn)略.

82.目前該企業(yè)實(shí)行地是().

A．後向壹體化戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．前向壹體化戰(zhàn)略個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：D.與某羊毛衫生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,屬于和自已產(chǎn)業(yè)鏈地下游企業(yè)聯(lián)合屬于前向壹體化.

83.方案4地期望收益值為()萬(wàn)元.

A．370B．514C．730D．618個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：方案四地期望收益=（190*0.3+120*0.5+30*0.2）*6-120=618.因此選擇D個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途84,該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪壹種方案（）A．

方案壹B．方案二C．方案三D．方案四解讀：方案壹地期望收益=（500*0.3+300*0.5-50*0.2）*3-500=370方案二地期望收益=（350*0.3+190*0.5+80*0.2）*4-350=610方案三地期望收益=(280*0.3+180*0.5+60*0.2)*5-200=730方案四地期望收益=618上述四個(gè)方案,方案三地期望收益最大,因此選擇C.(二),某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件,現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織.若零件投產(chǎn)批量為4件,經(jīng)5道工序加工,單位作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘.

請(qǐng)根據(jù)以上資料,回答問(wèn)題：

85.生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程時(shí)間組織重要處理地問(wèn)題是（）.

A.設(shè)備布置B.移動(dòng)方式C.排序D.廠區(qū)布置個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：BC.86.采用平行次序移動(dòng)方式加工完畢該批零件所需要時(shí)間為（）分鐘.

A.54B.62C.72D.120個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：T平順=（8+4+6+4+8）+（4-1）*（較大之和-較小之和）較大和較小地尋找措施：第壹步以8為中心,8和4相比,8較大第二步以4為中心,則4和他相鄰地兩個(gè)數(shù)比較即（8,4,6）相比,4較小第三步以6為中心,則6和他相鄰地兩個(gè)數(shù)比較（4,6,4）相比,6較大第四步以4為中心,則4和他相鄰地兩個(gè)數(shù)比較（6,4,8）相比,4較小第五步以8為中心,則8和他相鄰地?cái)?shù)比較（4,8）相比,8較大.因此較大地和=（8+6+8）=22,較小地和=（4+4）=8.因此平行次序移動(dòng)方式地時(shí)間=30+3*（22-8）=72分鐘個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途87.平行次序移動(dòng)方式地長(zhǎng)處是（）.

A.生產(chǎn)周期最短B.設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

C.運(yùn)送次數(shù)至少D.合適對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：BD.A是平行移動(dòng)地長(zhǎng)處,C是次序移動(dòng)地長(zhǎng)處88.在產(chǎn)品加工中,變換產(chǎn)品加工對(duì)象、調(diào)整設(shè)備工作量大時(shí),應(yīng)采用（）.

A.平行移動(dòng)方式B.次序移動(dòng)方式

C.平行次序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：B.見教材80頁(yè).這種狀況不適合采用平行和平行次序移動(dòng)方式地,因此只能采用次序移動(dòng)方式.89.如該企業(yè)采用平行移動(dòng)方式加工,則所需時(shí)間（）A120分鐘B54分鐘C72分鐘D60分鐘解讀：平行移動(dòng)方式周期=（8+4+6+4+8）+（4-1）*8=54分鐘（三）某企業(yè)通過(guò)調(diào)查分析,確認(rèn)該企業(yè)銷售額和銷售人員數(shù)量成正比,根據(jù)過(guò)去5年記錄,建立了銷售人員回歸預(yù)測(cè)記錄計(jì)算表個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途90,預(yù)測(cè)該企業(yè)銷售員數(shù)量地線性回歸方程是（）

AY=2.62+0.043X

BY=0.043+2.62X

CY=3.51+0.05X

DY=0.05+3.51X個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：182頁(yè)教材求解b地公式,先算出x地平均值=3300/5=660.y地平均值=155/5=31b=(156280-5*660*31)/(3433000-5*660地平方)=53980/1255000=0.043,個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途a=31-0.043*660=2.62.則Y=2.62+0.043X.因此選擇A.

91,假如該企業(yè)銷售額到達(dá)1600萬(wàn)元,則該企業(yè)所需銷售人員（）

A60

B72

C70

D90個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀,：令X=1600萬(wàn)元,求解Y=2.62+0.043*1600=72人,因此選擇B,

92,假設(shè)1年後該企業(yè)需要56名人員,其中管理人員、銷售人員和客服人員地比率1：5：2.則該企業(yè)1年後需要客服人員數(shù)量（）

A5

B10

C14

D20個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：計(jì)算分派率=56/(1+5+2)=7,則客服人員=7*2=14.選擇C

93,人力資源預(yù)測(cè)可分為需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)預(yù)測(cè),下列措施屬于供應(yīng)預(yù)測(cè)地措施是（）

A德爾菲法

B人員核查法

C管理人員續(xù)接計(jì)劃法

D馬爾可夫模型個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：BCD是對(duì)的選項(xiàng).A是需求預(yù)測(cè).（四）某化肥生產(chǎn)企業(yè)年銷售凈額380萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)90萬(wàn)元,固定成本為42萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額為188萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為250萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為30％,綜合債務(wù)利率為12%,企業(yè)地所得稅還按稅率為33％計(jì)算.估計(jì)3年後,企業(yè)地資產(chǎn)總額到達(dá)1200萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間,需新增貸款600萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息壹次,籌集費(fèi)率為0.1%.

根據(jù)上述資料,回答問(wèn)題：個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途94.企業(yè)目前地財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為().

A．1.0B．1.11C．1.2D．1.4解讀：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-利息）,本題已經(jīng)給出息稅前利潤(rùn)90萬(wàn)元,利息=250*30%*12%=9萬(wàn)元,因此財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=90/(90-9)=1.11.選擇B個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途

95.假如該企業(yè)地財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高,則().

A．當(dāng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),每股收益會(huì)以更大地幅度減少

B．當(dāng)企業(yè)每股收益減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大地幅度減少

C．當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大地幅度減少

D．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：選擇AD.這是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)地意義.

96.該企業(yè)估計(jì)新增貸款地資本成本率為().

A．10.06％B．10.17％C．12％D．18.67％個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途解讀：A.新增貸款地資本成本率=用資費(fèi)用/凈籌資額；其中用資費(fèi)用=600*15%*（1-33%）=60.3,凈籌資額=600（1-0.1%）=599.4,則資本成本率=60.3/599.4=10.06%.因此選擇A個(gè)人搜集整頓勿做商業(yè)用途

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