2024年公司總經(jīng)理個人述職報告范文（二篇）

第5頁共5頁2024年公司總經(jīng)理個人述職報告范文某集團近期獲得了廣泛的認(rèn)可。在工程管理和施工治理上，我們采取了嚴(yán)格的措施，取得了顯著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程___項，以及新接的大型工程___項。全年度，我們遵循經(jīng)營策略，將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為常態(tài)工作，確保了各項任務(wù)的順利完成。所有交付工程的合格率為100%，重大安全事故為零，創(chuàng)建省級文明工地___個，市級文明工地___個，市級優(yōu)良工程___個。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清理力度，取得了積極的進展。為解決前任公司的債務(wù)和未結(jié)算工程的債權(quán)問題，我們成立了專門的結(jié)算小組，并聘請專業(yè)律師協(xié)助。____年，我們完成了___億元的工程結(jié)算上報，經(jīng)審計核定額為2、___億元，為公司資金的快速回籠和運營效率的提升奠定了基礎(chǔ)。為了拓展市場，我們于____年加強了市場經(jīng)營團隊，共承接了___個項目，合同總額達(dá)___萬元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個項目。此外，我們利用二級資質(zhì)成立了____分公司，其運營狀況顯示出良好的前景。今年，我們還成立了專業(yè)勞務(wù)公司，以應(yīng)對建筑市場對合法用工的要求。盡管目前尚未全面運作，但我們期望勞務(wù)公司能在未來實現(xiàn)市場化經(jīng)營，以處理農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，預(yù)防潛在的不和諧因素。然而，我們也意識到工作中存在一些問題和不足。包括員工思想和認(rèn)識的統(tǒng)一、工程管理的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、項目管理人才的短缺以及市場開拓的策略等方面，都需要我們進一步改進和提升。對于____年，我們的目標(biāo)是打造一個和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，成為地區(qū)內(nèi)有影響力的建筑企業(yè)。計劃完成總產(chǎn)值___億元，實現(xiàn)利潤___萬元，創(chuàng)建多個省級和市級文明工地及優(yōu)良工程，同時確保重大安全事故為零，工程質(zhì)量合格率100%。我將致力于自我提升，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與團隊共同解決存在的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。我期待大家對我提出寶貴的意見和建議，共同為某某集團在____年取得新的成就而努力。述職人:________年____月____日2024年公司總經(jīng)理個人述職報告范文（二）尊敬的公司董事會，各位同仁：大家好！剛剛過去的一年，對我們公司來說無疑充滿了挑戰(zhàn)。然而，在公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體員工的不懈努力下，我們秉持“希望優(yōu)于一切”的經(jīng)營哲學(xué)，勇敢面對資金困境、人力資源短缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，成功保持了公司向積極方向發(fā)展的態(tài)勢，也在多個領(lǐng)域取得了顯著的成果，確保了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的穩(wěn)定局面。在此，我將主要在以下八個方面的工作向大家做一總結(jié)報告：1.組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整：今年__月，我們對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，設(shè)立了PMC部，整合計劃、倉儲、采購部門，強化供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理，同時對工藝部門、品管部門等進行了適當(dāng)調(diào)整。盡管人員配置仍有待完善，但已為適應(yīng)明年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了各部門的職責(zé)、分工與協(xié)作，為人力資源的合理配置奠定了基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)環(huán)境的顯著改善：生產(chǎn)一部在5S管理方面取得了顯著進步，電子車間的5S管理保持在較高水平。車間自發(fā)實施的獎懲制度反映出大家對5S管理的深入理解。我們將持續(xù)改進，以期在新的一年中實現(xiàn)更大的提升。3.產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升：我們通過一系列全員品質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，產(chǎn)品品質(zhì)得到了顯著改善。品質(zhì)部的數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品合格率持續(xù)提高。4.倉儲管理的優(yōu)化：近兩個月我們重點提升了倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過配置專職人員，采用電腦制單，實行責(zé)任到人等措施，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大幅提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)達(dá)到約__%。我們將在明年進一步提升其它倉庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。5.制度流程的完善：今年我們修訂了近__個制度和流程，包括《程序文件》《出入庫流程》等，推動了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的進程。6.培訓(xùn)體系的建立：利用會議室和投影設(shè)備，我們建立了基本的培訓(xùn)體系，開展了全面的員工培訓(xùn)，提升了管理人員的素質(zhì)，為明年的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下了基礎(chǔ)。7.營銷策略的規(guī)劃與執(zhí)行：面對市場挑戰(zhàn)，我們推動了品牌推廣，對外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了營銷制度和管理流程，銷售體系已步入正軌。8.財務(wù)管理的強化：我們指導(dǎo)財務(wù)部門建立了財務(wù)運作流程，明確了財務(wù)職責(zé)，加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制，財務(wù)狀況得到了顯著改善。21世紀(jì)是知識和創(chuàng)新的時代，