2024年董事長年會(huì)致辭（二篇）

第7頁共7頁2024年董事長年會(huì)致辭秉持超越對手、自我超越的文化理念，新歲伊始，金宇集團(tuán)的全體員工，特別是中高層管理人員，應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新的引領(lǐng)者角色，深入實(shí)踐學(xué)、習(xí)、悟三個(gè)重要步驟。要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，并確立新的發(fā)展目標(biāo)；要勤于實(shí)踐，不斷總結(jié)、提升；要敏銳洞察政策、市場、環(huán)境及競爭對手的變化，從而領(lǐng)悟出相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和前瞻思維。為凝聚正能量，實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)，集團(tuán)黨委與集團(tuán)公司堅(jiān)定決心，采取切實(shí)有效的措施，對思想懈怠、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等不良風(fēng)氣進(jìn)行整改。通過黨組織思想教育、金宇文化熏陶以及紀(jì)律制度的嚴(yán)格約束，全面革除弊端，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。要打破傳統(tǒng)思維框架，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維模式。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們必須確立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要國家已將大數(shù)據(jù)作為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模和活性的運(yùn)用能力已成為國家核心競爭力。因此，未來的企業(yè)，特別是國際化企業(yè)，必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，掌握收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)為我們創(chuàng)造了一個(gè)開放的時(shí)代和突破邊界的思維模式，全球資源皆可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心和人力資源庫。我們應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價(jià)值。未來的企業(yè)，無論規(guī)模大小，都將成為資源聚合與發(fā)散的平臺(tái)型企業(yè)。這樣的企業(yè)不應(yīng)是封閉、固定的，而應(yīng)是開放、充滿創(chuàng)新意識(shí)的。企業(yè)意識(shí)應(yīng)涵蓋：-危機(jī)意識(shí)：居安思危，盛必慮衰；-服務(wù)意識(shí)：以客戶為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)造需求、服務(wù)客戶；-創(chuàng)新意識(shí)：不受現(xiàn)狀束縛，勇于預(yù)測并創(chuàng)造未來；-人才意識(shí)：在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才是決定性的，應(yīng)吸納具有國際化視野、跨行業(yè)背景、年輕有為的人才；-品牌意識(shí)：打造核心產(chǎn)品，樹立品牌形象，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。我們要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機(jī)制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)等進(jìn)行全面重塑。只要敢于創(chuàng)新，一切皆有可能。我們應(yīng)積極探索組建與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊(duì)、國際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國際專利技術(shù)和科研成果，吸引國際科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)來華合作。同時(shí)，要利用新技術(shù)和資本，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，圍繞健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)。在即將到來的____年，集團(tuán)新的組織架構(gòu)將正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績效考核管理。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。新的一年，每位管理者都應(yīng)對責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升等方面保持高度的思想警覺和全局觀念。____年將是金宇管理團(tuán)隊(duì)迎接新挑戰(zhàn)的一年。我們將加快金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)步伐，運(yùn)用新工藝改造老舊產(chǎn)品并爭取當(dāng)年投放市場。完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為政府招采向養(yǎng)殖場自主招采的過渡做好準(zhǔn)備。組建針對非洲市場的產(chǎn)、供、銷、研一體化團(tuán)隊(duì)。揚(yáng)州優(yōu)邦應(yīng)充分發(fā)揮四條生產(chǎn)線的優(yōu)勢，盡快將新產(chǎn)品投入市場并實(shí)現(xiàn)效益。資產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)制定詳細(xì)的存量資產(chǎn)盤活計(jì)劃。金堃物業(yè)應(yīng)勇于攻堅(jiān)，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上新臺(tái)階。一季度內(nèi)，我們將完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，并持續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先地位。新的一年，是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革的一年。對金宇而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既有誘惑也有陷阱。要想發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要確保事情的正確性，更要選擇做正確的事情。今天的事業(yè)成就源于昨天的戰(zhàn)略選擇；未來的輝煌將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而更加精彩。億萬中國人正為實(shí)現(xiàn)“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。在國際化目標(biāo)的指引下，我們期待擁有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)、更具發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ髑熬?、更滿意的收入、更舒適的居住環(huán)境。這些期盼共同構(gòu)成了“金宇夢”的美好藍(lán)圖。我們要將每一個(gè)金宇人的期待轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力求實(shí)效、創(chuàng)造佳績。我們相信，通過全體金宇人的共同努力，嶄新的____年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年。讓我們同心協(xié)力、勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加輝煌的明天。最后，祝愿大家新年快樂、身體健康、工作順利！2024年董事長年會(huì)致辭（二）尊敬的____家人們：大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司向每一位辛勤工作、不懈努力的員工表達(dá)最誠摯的感謝。大家的付出與努力，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。隨著春天的到來，萬物復(fù)蘇，我們也迎來了新的起點(diǎn)。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我再次向各位同仁致以最熱烈的新年祝福！回顧過去的一年，____年，在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作均取得了顯著成績。各部門緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。在此，我對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！展望未來，新的一年將充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)的管理為紐帶，努力提升公司知名度和品牌影響力。我們將進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。同時(shí)，我們將加大內(nèi)部管理的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司日常工作更加規(guī)范、有序。此外，我們還將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)公司的整體戰(zhàn)斗力。我們將深入挖掘每一個(gè)員工的潛能，讓每一位員工都能在公司的