2024年班組年度工作總結(jié)范例（六篇）

第4頁共4頁2024年班組年度工作總結(jié)范例一、強化環(huán)境建設(shè)，深化凝聚力提升首先，我們致力于通過全面調(diào)研，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)狀。自____月起，公司便啟動了班組建設(shè)工作的深入調(diào)研，調(diào)研團隊廣泛覆蓋機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等多個關(guān)鍵單位，與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)及班組長進行了深入細(xì)致的座談交流，全面掌握了班組硬件建設(shè)的實際情況。在此基礎(chǔ)上，我們緊密結(jié)合實際，加大了對班組硬件設(shè)施的投入力度。上半年，公司對機修廠班組進行了全面規(guī)劃與裝修升級，配備了全新的辦公設(shè)施；為散機隊前場工班建設(shè)了舒適的洗浴設(shè)施，并更新了桌椅等基礎(chǔ)設(shè)施；同時，還為推扒機隊和機二隊配備了被褥鐵柜、工具柜等必需品，并在多個基層單位設(shè)置了板報和制度牌，營造了良好的工作環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，上半年公司累計投入資金達(dá)____萬元，有效改善了現(xiàn)場員工的候工與休息條件，為員工構(gòu)建了溫馨的“小家”，顯著提升了團隊的凝聚力。二、優(yōu)化運行機制，強化協(xié)同管理，提升管理效能為進一步提升管理效能，我們采取了多項有力措施。一是下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作____》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位的職責(zé)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，了解實際情況，為班組建設(shè)提供有力支持。二是嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度組織召開工作會議，深入分析現(xiàn)狀，及時解決問題，確保班組建設(shè)工作有序推進。三是在季度檢查中，我們特別安排了職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實工作職責(zé)，強化協(xié)同管理，有效提升了管理效能。三、注重軟件建設(shè)，提升員工素質(zhì)，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力在軟件建設(shè)方面，我們同樣不遺余力。____年，公司進一步加大了班組培訓(xùn)力度，將專項培訓(xùn)與日常培訓(xùn)緊密結(jié)合，注重理論知識與實操技能的雙重提升。我們成功舉辦了裝卸船、火車卡技能培訓(xùn)班以及臺帳記錄、安全知識培訓(xùn)班等多個專項培訓(xùn)項目，并定期組織機械工種理論知識培訓(xùn)班，全年培訓(xùn)人次超過____人。此外，我們還成功舉辦了第____屆員工職業(yè)技能競賽，通過內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的激烈角逐，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情與技能提升動力，為團隊?wèi)?zhàn)斗力的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。四、遵循PDCA循環(huán)，推進體系建設(shè)，強化執(zhí)行力我們將PDCA循環(huán)理念深度融入班組建設(shè)工作中，確保各項工作有計劃、有實施、有檢查、有整改。一是制定了詳細(xì)的年度班組建設(shè)工作計劃，明確了四個季度的工作目標(biāo)與任務(wù)要求；二是在全年工作中始終貫穿硬件與軟件建設(shè)兩條主線，結(jié)合實際情況適度投入資源，不斷夯實基礎(chǔ)提升水平；三是通過日常巡視與季度檢查相結(jié)合的方式加強指導(dǎo)與監(jiān)督確保各項工作得到有效落實；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改并明確整改要求進一步強化管理力度。五、加強裝卸隊伍管理，提升相關(guān)方管理水平，增強競爭力針對裝卸隊伍的管理問題我們采取了多項針對性措施。一是成立了安全協(xié)管小組明確職責(zé)分工健全了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)；二是制定了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》等規(guī)章制度為裝卸承包工班組建設(shè)提供了有力保障；三是下發(fā)了年度工作計劃明確了工作目標(biāo)與任務(wù)安排確保各項工作有序開展；四是大力推進裝卸承包工硬件設(shè)施改造改善了工作環(huán)境與條件；五是加強了培訓(xùn)力度提高了裝卸承包工的安全意識與技能水平。通過一系列措施的實施我們有效提升了裝卸隊伍的競爭力為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。六、總結(jié)成績查找不足明確下半年工作重點在回顧過去一年的班組建設(shè)工作時我們既看到了取得的成績也清醒地認(rèn)識到了存在的不足。部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在依賴心理主動性不強；班組危險源識別工作有待深入推進；部分班組硬件設(shè)施仍需進一步完善。針對這些問題我們將進一步明確下半年工作重點：一是加快推進班組硬件建設(shè)特別是裝卸隊閱覽室和各裝卸隊班組活動室的建設(shè)；二是深入推進班組危險源辨識活動提高員工的認(rèn)知水平防范安全事故；三是繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和倉庫員競賽；四是加強交流學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念與做法；五是加大班組勞動競賽力度創(chuàng)造更多效率品牌促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。2024年班組年度工作總結(jié)范例（二）知識和技能的掌握是提升團隊效能的關(guān)鍵，本團隊已實現(xiàn)了____%的成員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，且考試合格率達(dá)到了____%。我們積極組織員工參與公司舉辦的多元化培訓(xùn)項目，涵蓋壓力容器操作、四項制度學(xué)習(xí)及應(yīng)急救生等關(guān)鍵領(lǐng)域，這些培訓(xùn)深刻闡釋了安全對于生產(chǎn)活動的重要性，有效增強了員工的安全生產(chǎn)意識與相關(guān)知識儲備。為傳承與弘揚大慶精神與鐵人精神，我們采用“三老四嚴(yán)，四個一樣”的原則，強化班組隊伍建設(shè)，提升員工的思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)其正視現(xiàn)狀，積極查找問題，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我們高度重視崗位練兵與技術(shù)比武活動，通過此類實踐，使員工能夠熟練運用專業(yè)知識，并實現(xiàn)理論知識與現(xiàn)場操作的有機結(jié)合。同時，加強消防器材與呼吸器的正確使用培訓(xùn)，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時總結(jié)與梳理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)操作過程的規(guī)范化與程序化。三、在規(guī)范現(xiàn)場管理與加強平穩(wěn)受控方面，我們實施了精細(xì)化設(shè)備管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保問題發(fā)現(xiàn)及時、上報迅速、糾正到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司6S管理要求，規(guī)范員工在崗行為，禁止違禁物品，保持現(xiàn)場清潔、整齊、規(guī)范。此外，我們還加強了作業(yè)許可管理制度的落實，確保作業(yè)過程的安全可控，并強化了對關(guān)鍵裝置、重點部位及危險點源的監(jiān)控，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。四、為構(gòu)建和諧班組，我們持續(xù)開展五型班組創(chuàng)建活動，營造清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，鼓勵員工圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)提出合理化建議。同時，通過組織安全競賽、安全宣教、文體活動等多種形式，豐富員工生活，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。我們密切關(guān)注員工生活狀況，積極開展送溫暖活動，增強員工的歸屬感與幸福感。兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，不斷完善自身HSE體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理工作，扎實推進五型班組創(chuàng)建活動。全體員工明確目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，共同推動班組基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階，為公司的發(fā)展貢獻新的力量。2024年班組年度工作總結(jié)范例（三）在____化工旗下，存在一個最為年輕且充滿活力的分廠——____分廠。該分廠內(nèi)，有一支勇于挑戰(zhàn)、擅長攻堅的團隊，而在這支隊伍之中，又有一個尤為引人注目的班組，即____工藝運行班四班。此班組以其安全高效、積極向上、和諧融洽及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成為了眾多班組中的佼佼者。步入____年的門檻，回望剛剛與我們揮手告別的____年，____工藝四班所取得的成就令人欣慰?，F(xiàn)將____年度該班組的主要工作成果進行如下總結(jié)：任務(wù)完成情況：在____年度，____工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與悉心指導(dǎo)下，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為：全年____產(chǎn)量實物達(dá)到____噸，噸尿氨耗控制在____千克以內(nèi)，噸尿蒸汽消耗為____噸。尤為值得一提的是，該班組全年未發(fā)生任何員工輕、重傷亡事故，也未因違章作業(yè)而導(dǎo)致設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。____工藝四班現(xiàn)有員工____人，分布于____個生產(chǎn)崗位及____個班長崗位。盡管人員配置相對緊張，但班組內(nèi)部各崗位之間協(xié)調(diào)配合緊密，員工工作積極主動，集體榮譽感強烈，展現(xiàn)出爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在過去的一年里，諸如牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等優(yōu)秀員工，他們以集體利益為重，舍小家為大家，更有帶病堅守崗位的主操作人員，他們默默奉獻、甘于吃苦、不求回報，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全班人員的共同努力下，____年該班組的工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率達(dá)到99.1%，____成品質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)極品率達(dá)到97.97%，且全年無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面：____四班全體員工深入學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件精神，將“安全零理念”作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心理念。他們充分利用每個白班下班后的____分鐘時間，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程等知識，并不定期進行手指口述考查及崗位開停車預(yù)案、突發(fā)事故處理預(yù)案的演練。通過學(xué)習(xí)事故案例、增強安全意識教育等措施，使員工時刻繃緊安全這根弦。同時，班組還開展了“人人爭做安全員、個個都是安全崗”活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度。全年共發(fā)現(xiàn)并及時排除、控制大小隱患____起，有效保障了生產(chǎn)安全。四型班組創(chuàng)建方面：____四班積極響應(yīng)永煤公司關(guān)于四型班組創(chuàng)建的號召，將創(chuàng)建工作落到實處、細(xì)處。他們以“以人為本”為切入點，發(fā)動全員積極參與創(chuàng)建活動，用好的建議、好的工作態(tài)度、好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作貢獻力量。通過開展“班組是我家、我愛我家”活動及“四比一創(chuàng)”（比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)、創(chuàng)最佳班組）競賽活動，制定了班組零事故、員工無三違、現(xiàn)場無隱患、質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，班組還逐步完善了各項臺賬制度，建立了個人檔案、兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案及個人工作績效檔案等。經(jīng)過不懈努力，____年____四班在分廠內(nèi)部的四比一創(chuàng)競賽中多次獲獎，并在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中榮獲“最佳創(chuàng)建班組”的榮譽稱號。班組作為企業(yè)的細(xì)胞及安全生產(chǎn)的前沿陣地，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、糾正錯誤、以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流，為三星化工的未來發(fā)展貢獻新的力量。2024年班組年度工作總結(jié)范例（四）面臨挑戰(zhàn)，我們團隊經(jīng)過深入研討，制定了創(chuàng)新方案。全體員工齊心協(xié)力，成功推出了活性炭吸附抱枕與活性炭吸附小包，并勇敢地面對嚴(yán)寒，積極推廣產(chǎn)品。我們堅信，只要保持信心，公司定能迎來更美好的發(fā)展前景。審視當(dāng)前，我們的工作流程與個人素質(zhì)尚顯滯后，尤其是主觀能動性與團隊協(xié)作精神亟待提升。這一現(xiàn)狀給一線管理人員帶來了沉重壓力。因此，我們必須正視這一事實，并緊密結(jié)合社會發(fā)展趨勢，引導(dǎo)員工樹立正確的社會價值觀，增強主觀意愿，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。隨著市場需求的日益提升，公司迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，對班組主管人員也提出了更高的要求。作為班組管理人員，我們必須緊跟時代步伐，強化責(zé)任意識、效率意識與創(chuàng)新意識，努力做好車間生產(chǎn)安排工作，以成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)發(fā)生多起人身傷亡事故，集團公司高度重視，要求各下屬單位嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，全面排查并治理隱患。作為生產(chǎn)班組，我們積極響應(yīng)號召，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以防范類似事故再次發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為推動班組全面發(fā)展，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定了班組考核規(guī)則。這些規(guī)則從實際出發(fā)，落實到每位班組成員，以激發(fā)其工作積極性。隨著生產(chǎn)崗位考核制度的實施，班組成員深刻認(rèn)識到掌握全廠工藝流程的重要性，這種危機感促使我們在工作中更加嚴(yán)格要求自己。班組培訓(xùn)工作（1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）組織學(xué)習(xí)新設(shè)備操作技術(shù)，鞏固單臺設(shè)備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設(shè)備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，制定個性化學(xué)習(xí)計劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基石，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，我們致力于加強班組管理，提升職工隊伍素質(zhì)，激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮每位成員的作用。同時，我們注重培育班組文化，使之成為團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶。通過加強培訓(xùn)，提高班組成員的操作技能與綜合素質(zhì)，為班組發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計劃：根據(jù)公司或部門下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合班組實際情況制定具體目標(biāo)與完成計劃。同時制定月、周工作計劃并按計劃執(zhí)行，對未完成事項進行說明或分析；（2）明確崗位職責(zé)：細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制明確工作分工與日常管理任務(wù)確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)。確保每位班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容并明確責(zé)任人；（3）制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結(jié)合班組實際情況制定日常管理制度包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組管理實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查與嚴(yán)格考核?？冃Э己藨?yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以事實為基準(zhǔn)避免考核流于形式或個人意志主導(dǎo)；（4）班務(wù)管理：建立人員出勤情況記錄確保記錄齊全與實際相符；明確班組管理分工確保各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人并落實有效；制定班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定包括考核指標(biāo)、內(nèi)容、方法及公開要求等。三、存在問題及采取措施班組制度執(zhí)行力度不夠：加強班組制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用各司其職各盡所能落實責(zé)任制；班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想：加強培訓(xùn)工作針對不同人員采用不同培訓(xùn)方式使培訓(xùn)更加生動有趣以提高學(xué)習(xí)效果；本班組責(zé)任區(qū)域存在安全隱患：必須徹底消除安全隱患以避免未來工作中發(fā)生安全事故；措施實施：確保各項措施得到有效執(zhí)行并持續(xù)改進以不斷提升班組管理水平與工作效率。自擔(dān)任班組主管以來我雖承受諸多委屈但也收獲頗豐。我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持以及同事們在工作中的諒解與幫助。面對未來我將以更加開放的心態(tài)接受大家的批評與監(jiān)督不斷完善自我追求卓越。2024年班組年度工作總結(jié)范例（五）面對挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過深入會議研討，成功制定了新的應(yīng)對方案。全體成員齊心協(xié)力，成功研制出活性炭吸附抱枕及小包，并勇于面對嚴(yán)寒，積極外出推廣銷售，我們堅信，憑借團隊的堅定信心，公司必將迎來更加輝煌的明天。審視當(dāng)前，我們的工作流程及員工個人素質(zhì)尚顯滯后，主觀能動性與團隊合作精神亟需提升，這無疑給一線生產(chǎn)管理人員帶來了沉重的壓力。面對這一現(xiàn)實，我們必須正視并深刻認(rèn)識，需緊跟社會發(fā)展步伐，引導(dǎo)員工樹立正確的社會價值觀，強化其主觀意志，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。隨著市場對產(chǎn)品品質(zhì)要求的日益提升，公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與新的發(fā)展機遇。這同樣對我們班組管理人員提出了更高、更嚴(yán)的要求。作為班組管理人員，我們需積極適應(yīng)新形勢，進一步強化責(zé)任意識、效率意識及創(chuàng)新意識，全力以赴做好車間生產(chǎn)安排工作，努力成為一名稱職的班組管理者。自____月份以來，天富地區(qū)接連發(fā)生多起人身傷亡事故，集團公司高度重視，要求各單位嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)工作，全面排查并治理安全隱患。作為生產(chǎn)班組，我們積極響應(yīng)號召，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以有效預(yù)防事故的發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為全面推動班組建設(shè)與發(fā)展，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定了科學(xué)合理的班組考核規(guī)則。通過細(xì)致落實，充分調(diào)動了每位班組成員的積極性。隨著單位對生產(chǎn)崗位考核制度的深入實施，班組成員普遍認(rèn)識到全面掌握工藝流程的重要性，否則將面臨被淘汰的風(fēng)險。這種緊迫感促使我們在工作中更加嚴(yán)格自律。班組培訓(xùn)工作（1）組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得了優(yōu)異成績；（2）開展新設(shè)備操作培訓(xùn)，鞏固單臺設(shè)備操作技能；（3）定期抽查班組成員對設(shè)備的熟悉程度及操作方法；（4）根據(jù)每位班組成員的具體情況，量身定制學(xué)習(xí)計劃。班組管理工作班組作為企業(yè)的基本單元，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強班組管理、提升職工隊伍素質(zhì)、激發(fā)班組活力、發(fā)揮每位成員的作用顯得尤為重要。班組文化是凝聚團隊力量的關(guān)鍵，而班組培訓(xùn)則是提升成員操作技能的有效途徑。我們倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，致力于提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計劃：根據(jù)公司或部門下達(dá)的各項指標(biāo)，結(jié)合班組實際情況制定具體目標(biāo)和完成計劃。同時制定月、周工作計劃并按計劃執(zhí)行，確保各項指標(biāo)全面完成并做好記錄。（2）明確崗位職責(zé)：細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制明確工作分工和日常管理要求確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)確保每位成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容并明確責(zé)任人。（3）制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度并結(jié)合班組實際情況制定日常管理制度包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等確保班組管理基礎(chǔ)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立公平公開公正的績效考核體系確?？冃Ч芾硪詷?biāo)準(zhǔn)為依據(jù)以事實為基準(zhǔn)避免考核流于形式。（4）班務(wù)管理：建立完整的人員出勤記錄確保記錄與實際相符；明確班組管理分工確保各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人并落實有效；制定班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法及公開要求等。三、存在問題及改進措施班組制度執(zhí)行力度不夠：需加強制度垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用落實責(zé)任制確保各項制度得到有效執(zhí)行。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想：需加強培訓(xùn)工作針對不同人員采用不同培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)效果讓學(xué)習(xí)變得生動有趣。班組責(zé)任區(qū)域存在安全隱患：需及時發(fā)現(xiàn)并解決問題消除安全隱患避免安全事故的發(fā)生。自擔(dān)任班組主管以來我雖歷經(jīng)諸多委屈但也收獲頗豐。在此衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持以及同事們在工作中的大力協(xié)助與包容。特別是在我工作出現(xiàn)失誤時給予的理解與幫助讓我得以分析原因、糾正錯誤。未來我將繼續(xù)虛心接受大家的批評與監(jiān)督不斷完善自我、追求卓越。2024年班組年度工作總結(jié)范例（六）____年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給