2024年項目經(jīng)理個人總結經(jīng)典版（二篇）

2024年項目經(jīng)理個人總結經(jīng)典版經(jīng)過與土方開挖單位的嚴謹協(xié)商，我們達成了共識。在基坑開挖至2.5米后，打樁作業(yè)受到了顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，而基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力驟降，導致打樁施工面臨嚴峻挑戰(zhàn)。這可能導致總承包單位以場地不具備三通一平條件為由，提出費用及工期的索賠。對此，我們迅速決策，組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，以滿足打樁施工的需求。盡管在項目開始的三周內(nèi)，我們并未看到總承包單位安排樁機進場，事實上，他們確實因未收到我方提供的正式樁基施工圖而難以組織機械。然而，在____月____日我們提供樁基施工藍圖后，總承包單位的樁架進場仍然滯后。他們尋找分包單位的過程中遇到了困難，前后接觸了十幾家單位，均無人愿意接手這項業(yè)務，直至____月____日才逐步有幾臺樁架進場。____月____日，我們開始了裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，但在遇到砂卵石層時，其中的大粒徑卵石（工地收集到的最大卵石粒徑接近40厘米）容易導致鉆管堵塞。經(jīng)過設計單位的同意，我們改變了塔樓的施工工藝，將返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝?？偝邪鼏挝辉赺___月____日組織了六臺沖擊錘鉆機進場。首先在塔樓北側嘗試成孔，但約3米深的土層為流砂土，導致鉆錘提升時，重錘、流砂土和護筒一起被拉起，成孔過程異常艱難。為避免拖延塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢了多方專家后提出建議，先進行降水處理再進行打樁施工?？偝邪鼏挝粐L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等多種施工工藝，但均未達到預期效果。北側地質因素影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊約70根純地下室抗拔樁的施工。下一步，我們計劃采用深井降水技術，然后進行打樁施工。目前，樁基施工任務已全部完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總共完成349根，完成____%。三、____年工作計劃安排鑒于樁基施工進度的滯后，下階段的主要工作將圍繞土方開挖展開，以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體工作安排如下：1、____年____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工應在____年____月底前全部完成，但需確保打樁施工和基坑圍護施工不干擾土方開挖。土方開挖應在____年____月____日前完成，地下室底板施工從____年____月初開始，____月____日完成。3、____年____月底前完成-0.0以下混凝土結構。4、____年____月底以前完成裙樓混凝土結構。5、____年底前完成塔樓結構封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍圖并進行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作：1、繼續(xù)強化____百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作重點是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，任務重、時間緊。為確保工程按預期總工期完成，我將繼續(xù)監(jiān)控工程進度，確保所有工作按計劃順利進行，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，提升管理水平：隨著新技術的應用，我將持續(xù)學習專業(yè)技術知識和管理知識，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力，以保證能有效控制現(xiàn)場施工的質量和進度。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作：在____年的工作中，我負責的項目雖然取得了一定的成果，但仍存在不足。我將繼續(xù)總結和完善，以確保施工各個環(huán)節(jié)的緊密配合，各負其責，實現(xiàn)施工的有序進行。通過以上努力，我將致力于提高工程項目的執(zhí)行2024年項目經(jīng)理個人總結經(jīng)典版（二）分析如下，以自省進步：1.個人工作表現(xiàn)：(1)在過去的____月，我被委任為業(yè)務部經(jīng)理。然而，由于增加了事務性工作和部門間協(xié)調(diào)，我深入社區(qū)的頻率有所下降，未能充分了解并掌握社區(qū)的真實情況，導致信息反饋的準確性下降。(2)另外，我在個人業(yè)務精進方面有所欠缺，對新客戶回訪的深度分析和老客戶的維護工作不夠細致。同時，對競爭對手產(chǎn)品的分析不深入，對市場動態(tài)的了解不夠主動和認真。2.業(yè)務部內(nèi)部管理問題：(1)業(yè)務團隊的專業(yè)培訓和知識擴展不足。雖然初期對業(yè)務代表進行了系統(tǒng)培訓，但后續(xù)的培訓跟進工作未跟上，導致業(yè)務代表對知識的掌握程度參差不齊，需要加強持續(xù)性的學習和培訓機制。(2)業(yè)務信息來源有限，市場拓展能力待提升。信息獲取范圍狹窄，渠道單一，缺乏規(guī)范管理和系統(tǒng)策劃，市場拓展策略需拓寬和豐富，以提升團隊的單兵作戰(zhàn)能力和綜合技能。(3)工作細節(jié)管理不完善，影響整體效益。盡管公司有著堅實的品牌基礎和企業(yè)文化，但部分員工缺乏專業(yè)操守和責任心，工作熱情不足，細節(jié)處理有待加強，導致綜合效益未達理想水平。3.客服中心問題：(1)前臺接待對客戶的關注度不夠，影響客戶的第一印象。前臺接待的專業(yè)性有待提高，對公司的文化理解不深入，客戶引導工作不到位，使客戶對公司的品牌認知度和信任度不高。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推薦率下降。我們需要重視老客戶的忠誠度培養(yǎng)，提高服務質量和維護工作，如定期發(fā)送祝福信息、天氣提醒等，以維護與老客戶的關系，同時也能第一時間獲取老客戶的推薦信息。二、____年工作計劃：根據(jù)王總提出的“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，我們將在____年全力以赴推行這一創(chuàng)新方案。具體工作計劃如下：1.加強人才隊伍建設，提升企業(yè)競爭力：我們將建立完善的績效考核體系，編制《業(yè)務部員工手冊》，打造公平公正的用人機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競爭力。同時，通過持續(xù)培訓，提升員工對公司的忠誠度和客戶的滿意度。2.利用經(jīng)營資源，強化配套服務意識：客服中心將制定《客戶管理制度》，為客戶提供專業(yè)建議和服務，確保每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的專業(yè)性和關懷。同時，加強與設計部、項目經(jīng)理的協(xié)作，提供個性化服務。3.以經(jīng)營為核心，推行全面營銷策略：我們將根據(jù)“藍海戰(zhàn)略”的定位，優(yōu)化工作流程，提升服務質量，以滿足不同客戶的需求。通過靈活的經(jīng)營策略和優(yōu)