2024年公司行政年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁2024年公司行政年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文集團(tuán)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則已正式生效，成功申報(bào)并領(lǐng)取了二礦小南坑、五礦水灘等若干小區(qū)的收費(fèi)許可證，此舉旨在進(jìn)一步規(guī)范和完善物業(yè)管理的運(yùn)作流程。劃歸的物業(yè)管理人員已按照定員定編原則，并通過競爭上崗的方式順利完成了人員配置。在鞏固現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，本年度又成功新建了若干標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)。通過與礦區(qū)政府的緊密協(xié)作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了西山、劉家垴等多個社區(qū)，總面積達(dá)數(shù)萬平方米的社區(qū)綜合服務(wù)樓建設(shè)任務(wù)，這些成果為集團(tuán)物業(yè)管理的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、集團(tuán)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，著重培養(yǎng)與造就高素質(zhì)的后備人才。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升，我們充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)在提升員工素質(zhì)和推動企業(yè)進(jìn)步中的核心作用。在過去一年中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均赴清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)亦被派往其他高等學(xué)府參與高層次培訓(xùn)。這一舉措旨在通過領(lǐng)導(dǎo)層的率先垂范，營造企業(yè)全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，我們制定了針對大中專畢業(yè)生及后備人才的管理實(shí)施辦法，通過給予優(yōu)秀畢業(yè)生早期重任，建立動態(tài)的干部使用管理機(jī)制，培養(yǎng)了一批起點(diǎn)高、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型后備人才，有效緩解了公司人才短缺、員工素質(zhì)不高的問題，為房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。八、在加強(qiáng)黨組織建設(shè)方面，我們切實(shí)推進(jìn)了思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，將創(chuàng)建紅旗黨支部納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇，確保黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署、同步檢查、同步考核。同時，加強(qiáng)了工會工作，鼓勵職工積極參與企業(yè)決策與發(fā)展。此外，建立了信訪接待室，暢通了信訪渠道，進(jìn)一步改進(jìn)了信訪接待工作。九、在企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)方面，我們召開了企業(yè)文化建塑和信息化建設(shè)工作會，推動了兩項(xiàng)工作的深入開展。結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際，我們將4E標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作切實(shí)落實(shí)到每個崗位，通過實(shí)施走動管理，強(qiáng)化了各級管理人員的責(zé)任心。同時，通過建立信息平臺和網(wǎng)站，為實(shí)現(xiàn)信息資源共享和無紙化辦公奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十、在經(jīng)營指標(biāo)完成和員工收入提升方面，我們制定了嚴(yán)格的考核辦法，通過正向激勵為主的工作績效考核機(jī)制，充分調(diào)動了員工增收節(jié)支的積極性。去年，集團(tuán)公司要求費(fèi)用補(bǔ)貼數(shù)額為____萬元，我們實(shí)際完成____萬元，實(shí)現(xiàn)了____萬元的減虧；經(jīng)營總額計(jì)劃為____億元，實(shí)際完成____億元，完成率高達(dá)____%；銷售收入計(jì)劃為____億元，實(shí)際完成____億元，完成率____%；產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)____億元，五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成，生產(chǎn)經(jīng)營形勢達(dá)到公司近年來的最佳狀態(tài)。員工人均工資收入達(dá)到____元，較上一年增長____元，增長率達(dá)到____%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利與員工收入的雙增長。各管理部在過去一年中均取得了顯著成績。第一管理部堅(jiān)持求實(shí)、求新、求效的嚴(yán)細(xì)精神，各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展；第二管理部創(chuàng)新管理，為企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)；第三管理部銳意進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，位居公司榜首；第四管理部改善服務(wù)態(tài)度，管理水平和服務(wù)質(zhì)量顯著提升；第五管理部嚴(yán)抓班子建設(shè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出新水平；第六管理部團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，管理工作規(guī)范有序。房屋信息服務(wù)中心強(qiáng)化了服務(wù)意識和窗口意識，全心全意為廣大職工群眾排憂解難。地產(chǎn)管理部加大協(xié)調(diào)配合力度，圓滿完成征地掃障和采煤沉陷調(diào)查工作，為集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)提供了有力保障。市場開發(fā)部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。工程管理部不斷強(qiáng)化工程的精細(xì)化管理，工程質(zhì)量和施工管理水平顯著提高。物業(yè)管理中心內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，通過改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。多營三產(chǎn)進(jìn)一步解放思想、拓寬經(jīng)營范圍，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。全公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益快速提升，步入了跨越式發(fā)展的快車道。在此，我們衷心感謝全體員工、公司老領(lǐng)導(dǎo)以及員工家屬在過去一年中對房地產(chǎn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定所做出的突出貢獻(xiàn)。這些成績的取得，離不開公司各級班子干部的務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮力爭先，離不開全體員工的同心同德、埋頭苦干，更離不開公司老領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工家屬的理解、信任和支持。讓我們攜手共進(jìn)，為房地產(chǎn)事業(yè)的繁榮發(fā)展繼續(xù)努力奮斗！2024年公司行政年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）____年即將畫上句點(diǎn)?；仡欉@一年的工作，本人在公司行政科的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及同事們的鼎力支持下，始終秉持安全行車與服務(wù)至上的原則，圓滿完成了各項(xiàng)年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作等情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升政治理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平1.本人堅(jiān)持以正確的理論為指導(dǎo)，不斷深化對世界觀、人生觀和價值觀的改造，增強(qiáng)政治敏銳性和辨別是非的能力，堅(jiān)定____信念，堅(jiān)守全心全意為人民服務(wù)的宗旨。2.圍繞提升“安全第一”的思想觀念，結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)與政策，加強(qiáng)安全意識，提高工作適應(yīng)能力與工作本領(lǐng)。二、勤奮工作，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.高效完成領(lǐng)導(dǎo)車輛服務(wù)工作。隨著市委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，本人迅速適應(yīng)新的服務(wù)要求，深入了解領(lǐng)導(dǎo)的工作與生活習(xí)慣，確保隨時用車、隨時出車，保障領(lǐng)導(dǎo)工作的高效進(jìn)行。同時，積極配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成其他出車任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)與維護(hù)工作。本人深知車輛保養(yǎng)與日常維修對于安全駕駛的重要性，因此，在無出車任務(wù)時，及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保車輛干凈整潔，安全無虞。三、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)小車班隊(duì)伍建設(shè)1.發(fā)揮表率作用。作為小車班班長，本人始終嚴(yán)于律己，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，為小車班全體干部職工樹立良好榜樣。2.強(qiáng)化管理力度。要求大家服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，恪守規(guī)章制度與勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守國家道路交通法規(guī)與相關(guān)規(guī)定，確保行車安全。同時，注重提升服務(wù)質(zhì)量，熱情服務(wù)，文明駕駛。四、正視問題，明確未來方向雖然本人在過去一年中取得了一定成績，但對照高標(biāo)準(zhǔn)要求，仍存在一些不足。例如，對部分安全法規(guī)