2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本一、良好的形象對(duì)提升自身職業(yè)素養(yǎng)起到了積極的作用。在____年，我成功完成了作為項(xiàng)目經(jīng)理的7.2筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，完成了分配任務(wù)的____%。業(yè)務(wù)金額達(dá)到____萬(wàn)元，完成任務(wù)量的____%。其中，以項(xiàng)目經(jīng)理a角身份完成5筆，金額____萬(wàn)元，以項(xiàng)目經(jīng)理b角身份完成2.2筆，金額____萬(wàn)元?？傆?jì)，我參與完成的項(xiàng)目共有18筆，業(yè)務(wù)總額為____萬(wàn)元。這些成就的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，同事的全力支持，以及我個(gè)人的不懈努力和大量加班時(shí)間。每一筆貸款，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都凝聚了心血，留下了深刻的記憶。____年，我付出了辛勤的努力，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。二、在____年中，我持續(xù)努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了顯著提升。我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。我的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)及對(duì)策》在《____擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到了不少讀者的好評(píng)。在半年度工作總結(jié)中，我也得到了王總的認(rèn)可，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的理解不斷深入。這種深入的理解，使我在業(yè)務(wù)操作上的思路更加清晰，而不斷積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)又進(jìn)一步促進(jìn)了對(duì)這一原則的深入理解和擴(kuò)展，我從中受益匪淺。三、在____年，我加強(qiáng)了貸后管理工作，為提高公司的執(zhí)行力做出了貢獻(xiàn)。在GMIS系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，高效完成任務(wù)，確保GMIS系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程的一致性。在項(xiàng)目歸檔過(guò)程中，我及時(shí)移交了檔案資料，同時(shí)通過(guò)這項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理。在“回頭看”工作中，我按照公司的整體部署和擔(dān)保部的具體安排，對(duì)負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)進(jìn)行了全面走訪，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了多次回訪，圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作明確了方向。四、在客戶營(yíng)銷方面，我取得了顯著的進(jìn)展。我始終將客戶營(yíng)銷作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶，金額____萬(wàn)元。此外，還有兩戶企業(yè)正在進(jìn)行擔(dān)保或委貸業(yè)務(wù)評(píng)審，預(yù)計(jì)貸款金額為____萬(wàn)元。在實(shí)踐中，我深入理解并積極貫徹王總提出的“向客戶上下游延伸”的營(yíng)銷策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是對(duì)海南____有限公司的項(xiàng)目，我在走訪其下游十余家印刷包裝廠的過(guò)程中，不僅核實(shí)了銷售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。五、通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我總結(jié)出了交行貸款的相關(guān)流程。這一渠道雖然程序復(fù)雜，涉及多個(gè)操作環(huán)節(jié)和審批流程，但我通過(guò)海南____有限公司和海南____貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)的操作實(shí)踐，以及____副總、____副總和____部長(zhǎng)的指導(dǎo)，建立了一套成熟完備的操作流程和相關(guān)資料，為公司未來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也提升了我的擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平。我認(rèn)識(shí)到，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作至關(guān)重要，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一原則。六、在____年的工作中，我面臨了新項(xiàng)目經(jīng)理普遍遇到的困難，即缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源。但我始終將客戶營(yíng)銷作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶，金額____萬(wàn)元。此外，還有兩戶企業(yè)正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審，預(yù)計(jì)貸款金額為____萬(wàn)元。在實(shí)踐中，我深入理解和積極貫徹王總的“向客戶上下游延伸”的營(yíng)銷策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是在海南____有限公司的項(xiàng)目中，我通過(guò)走訪其下游的印刷包裝廠，不僅核實(shí)了銷售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。未來(lái)，我將繼續(xù)拓寬客戶來(lái)源，深入挖掘潛在客戶，將營(yíng)銷工作推向更深層次。在整個(gè)____年的工作中，我深感挑戰(zhàn)與收獲并存，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（二）對(duì)基層監(jiān)理人員的監(jiān)督確保其遵循監(jiān)理大綱及甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。同時(shí)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。公司首先從主要材料供應(yīng)商中進(jìn)行精選。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以確認(rèn)材料符合規(guī)范要求，尤其是鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等關(guān)鍵材料。1.監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)督；2.項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行巡查，對(duì)可疑材料采取停用封存，再取樣檢查，消除疑點(diǎn)后方可使用。同時(shí)，進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)以確保標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)確認(rèn)不合格的材料，采取封存措施，并在監(jiān)理人員監(jiān)督下限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。4.項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理。鑒于各施工單位操作技能的相近性，產(chǎn)品質(zhì)量差異主要源于管理水平。因此，對(duì)總分包單位，主要抓其質(zhì)保體系的建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理中的作用，并加強(qiáng)與第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，組織橫向參觀，互相學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量巡查、跟蹤，結(jié)合施工階段，組織針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。3.在工程驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同施工階段和系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗(yàn)收方式，如在主體施工階段，主要進(jìn)行工序驗(yàn)收，確保結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，全面掌握主體質(zhì)量形成過(guò)程。(四)、工程進(jìn)度控制情況：1.在主體施工階段，通過(guò)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，定期檢查實(shí)際進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施排除障礙或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)關(guān)注各分項(xiàng)工程、配套、室外綠化、景觀工程的施工布置、工序交叉等，確保按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。(五)、項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部在投資控制中起著關(guān)鍵作用，主要負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。具體包括：分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)等；在施工過(guò)程中及時(shí)響應(yīng)并協(xié)調(diào)各方；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料費(fèi)用等。(六)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1.實(shí)施安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生三大主要措施。2.督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預(yù)測(cè)并防范工程風(fēng)險(xiǎn)。3.科學(xué)規(guī)劃，確保施工場(chǎng)地與環(huán)境的協(xié)調(diào)，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工。4.協(xié)助監(jiān)理工程師做好安全控制，防止安全事故，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。5.協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。(七)、項(xiàng)目其他管理情況：1.熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好材料設(shè)備質(zhì)量檢查。2.保存完整、可靠的工程技術(shù)資料，記錄會(huì)議記錄。3.做好上級(jí)檢查的資料準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善管理規(guī)劃，適應(yīng)工程建設(shè)需求。住宅小區(qū)工程規(guī)模大、涉及面廣，要求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。公司將全面調(diào)動(dòng)資源，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行，精心組織，科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，期望本次總結(jié)能為今后項(xiàng)目部的工作提供有益參考。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（三）____質(zhì)量文字交底與交接記錄的重要性____為確保每項(xiàng)質(zhì)量施工均有明確指導(dǎo)，我們堅(jiān)持實(shí)施詳盡的文字交底制度。此舉旨在精確指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作，從而確保施工質(zhì)量與效率。對(duì)于項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)賦予其必要的權(quán)限，激勵(lì)其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案。通過(guò)合理分工，我們有效提升了本工程的質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。____重點(diǎn)部位的嚴(yán)格監(jiān)控____針對(duì)工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位，我們始終堅(jiān)持設(shè)立專人進(jìn)行把關(guān)，并強(qiáng)化監(jiān)控管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施予以解決，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。____嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提升作業(yè)水平____在質(zhì)量管理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)全體參建人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，我們將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化至操作層面，使每位參建人員都明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，力求產(chǎn)品一次成優(yōu)，避免二次維修。____構(gòu)建全員參與的質(zhì)量管理體系____我始終致力于在項(xiàng)目上營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍。我們認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理并非質(zhì)量員一人的職責(zé)，而是需要全體項(xiàng)目管理人員共同努力。通過(guò)層層管理、人人把關(guān)的方式，我們確保了操作人員對(duì)其施工面負(fù)責(zé)、分包隊(duì)伍對(duì)其承包區(qū)域負(fù)責(zé)、項(xiàng)目管理人員對(duì)其工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。____質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果____通過(guò)多年的質(zhì)量管理實(shí)踐，我積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法。這些經(jīng)驗(yàn)和方法不僅增強(qiáng)了我駕馭項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的能力，還助力我們?cè)跉v年施工中創(chuàng)出了一批名優(yōu)工程。例如，在理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程中，我從源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保所進(jìn)材料均符合質(zhì)量要求。通過(guò)這一系列措施的實(shí)施，我們成功實(shí)現(xiàn)了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，并為企業(yè)贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。____合理安排工序，加快施工速度____作為項(xiàng)目指揮員，我深知施工進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。因此，在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，我始終將生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)作為重要工作來(lái)抓。通過(guò)加強(qiáng)部位控制、落實(shí)計(jì)劃安排、加強(qiáng)施工組織、確保資源到位、提高工程插入度以及實(shí)行分片包打等措施，我們有效提升了施工效率，確保了項(xiàng)目按期完成。____嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益____在成本管理方面，我始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基。通過(guò)完善項(xiàng)目成本分析制度、強(qiáng)化內(nèi)部管理交口以及提高項(xiàng)目核算意識(shí)等措施，我們有效控制了項(xiàng)目成本，避免了不合理開支的發(fā)生。同時(shí)，我們還注重節(jié)約挖潛工作，通過(guò)內(nèi)部加工小型工具、優(yōu)化材料碼放方式等措施進(jìn)一步降低了成本。這些努力不僅使我們項(xiàng)目的施工任務(wù)無(wú)一虧損，還為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（四）本年度，在公司高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)與深切關(guān)懷下，以及在同仁們的鼎力支持與協(xié)作中，我于項(xiàng)目經(jīng)理崗位穩(wěn)步成長(zhǎng)，并榮升為工程部經(jīng)理。過(guò)去一年中，通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷與公司精心組織的內(nèi)部培訓(xùn)，我在專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、競(jìng)投標(biāo)策略構(gòu)建以及與裝飾單位在施工交接面的協(xié)同配合等方面均實(shí)現(xiàn)了顯著進(jìn)步。同時(shí)，在公司高層的悉心指導(dǎo)下，我對(duì)管理部門的運(yùn)作亦有了更為深刻的認(rèn)知。自項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)任工程部經(jīng)理以來(lái)，我秉承高效能工作原則，持續(xù)優(yōu)化工作方法，有效提升了工作效率，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提升個(gè)人素養(yǎng)。為勝任項(xiàng)目經(jīng)理之職，我始終秉持嚴(yán)于律己、以身作則、以誠(chéng)待人的原則。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的重要性，正確處理工作中的苦樂得失、個(gè)人與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信，并階段性地針對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施精準(zhǔn)管理，如制定周工作計(jì)劃、強(qiáng)化項(xiàng)目施工日志檢查、推行部門例會(huì)制度等，以確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠高效管理多個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等事務(wù)。二、強(qiáng)化職能，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。在工作中，我注重將自己融入部門團(tuán)隊(duì)之中，作為基層干部，我不僅要做好部門建設(shè)及本職工作，更要積極為員工提供服務(wù)支持。當(dāng)部門職員遇到困難時(shí)，我主動(dòng)伸出援手，協(xié)助其解決問題，以確保部門各項(xiàng)目的順利推進(jìn)。一是注重公文質(zhì)量，公文作為公司政策與意圖的傳達(dá)載體，其質(zhì)量與水平直接影響信息傳遞的暢通無(wú)阻。我親自撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書、工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化至各細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格會(huì)議管理，從工程部的初創(chuàng)階段到部門制度的初步形成，再到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)及每周六的部門例會(huì)制度，均有效落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保障了工作的有序進(jìn)行。盡管過(guò)去一年的工作取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)為思想解放程度尚待提升，處理問題的高度有待拓展，距離成為一名合格的部門主管仍有一定差距。在管理上，我需進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)肅性；在部門建設(shè)上，需提升工作的嚴(yán)密性。未來(lái)工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服自身不足，努力將工作做得更好。入門階段：年初，我接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，需與十三家裝飾單位緊密配合。作為行業(yè)新人，我承受著較大的思想壓力。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)“火線入黨、在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)理念及“用人不疑”的用人策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)及公司同事的鼎力支持下，我順利完成了項(xiàng)目收尾工作并通過(guò)驗(yàn)收。此次實(shí)踐經(jīng)歷為我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。期間，我還參與了“天山河畔”、“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我獨(dú)立負(fù)責(zé)了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目。盡管期間因施工及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足而面臨諸多挑戰(zhàn)，但在生產(chǎn)部門、安裝班組等同事的協(xié)助下，我順利完成了項(xiàng)目并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中，我與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長(zhǎng)階段：在風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目中，我全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確認(rèn)、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度及與裝飾單位的交接面收頭處理等工作。我主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的籌備工作。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，我利用總公司資源平臺(tái)順利解決了施工方無(wú)暇處理的廚房進(jìn)水管三角閥問題，確保了工程的如期完成。此外，我還與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司保持了暢通的溝通渠道，以便隨時(shí)掌握新的合作機(jī)會(huì)。目前，我正負(fù)責(zé)兩個(gè)樓盤的樣板房工作。在碧瑤項(xiàng)目中，我配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選等工作；與總包方簽訂供貨合同并進(jìn)行工料分析；與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合；協(xié)調(diào)外加工廠商的加工工藝以滿足我司施工要求。在華府天地家具配套項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)等工作，并配合完成簽約前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。回顧過(guò)去一年的工作歷程，既有成績(jī)也有不足。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí)，我將虛心向他人請(qǐng)教并深入了解裝飾工程領(lǐng)域的知識(shí)以便更好地與裝飾單位協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn)確保每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目都能順利完成為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（五）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)到____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司的規(guī)定。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時(shí)率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評(píng)價(jià)需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項(xiàng)目管理為核心，全面實(shí)施各項(xiàng)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，特別是對(duì)質(zhì)量通病的防治。項(xiàng)目部將重點(diǎn)實(shí)施以下措施：-項(xiàng)目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-進(jìn)行內(nèi)部圖紙審查和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。-編制項(xiàng)目管理方案，要求在項(xiàng)目開工前明確管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗(yàn)線管理工作。-建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不合格材料不得使用。-推行樣板制度，通過(guò)驗(yàn)收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，未通過(guò)驗(yàn)收的工程不得交付。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部需在開工前組織編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確保施工單位的進(jìn)度計(jì)劃不晚于建設(shè)單位的計(jì)劃。施工過(guò)程中，將計(jì)劃分解至月度和周計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計(jì)劃執(zhí)行