2024年銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告（二篇）

第3頁共3頁2024年銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告在過去的____年中，我已在____分理處擔(dān)任會(huì)計(jì)主管職務(wù)滿三年。這一年，我致力于深化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全力以赴地執(zhí)行工作任務(wù)，確保各項(xiàng)職責(zé)得到圓滿履行。以下是我一年來的工作概述：一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，提升內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力____年，我遵循支行規(guī)定，建立了全面的內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會(huì)制度，組織全體內(nèi)勤員工及時(shí)學(xué)習(xí)討論上級(jí)行發(fā)布的文件和規(guī)定。通過采用互動(dòng)交流的方式，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得了顯著成效，確保每位柜員都能牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。面對(duì)業(yè)務(wù)量的大幅增長和新業(yè)務(wù)的不斷推出，我分理處員工通過持續(xù)學(xué)習(xí)，提升了應(yīng)對(duì)各類業(yè)務(wù)的能力。二、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)、出納制度，及時(shí)整改問題，促進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營1.我始終堅(jiān)持以提升柜面服務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向，從制度建設(shè)、員工素質(zhì)兩方面著手，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何問題，我都會(huì)立即進(jìn)行整改。例如，對(duì)掛失、全國支票、匯兌等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，解決登記簿不規(guī)范、資料不全的問題，防止交換差錯(cuò)事故的再次發(fā)生。2.我注重處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的平衡，確保制度的有效執(zhí)行。我不僅按照規(guī)定對(duì)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、每日、定期的監(jiān)督，還與事后監(jiān)督中心保持良好溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行深入分析和反饋，以增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的效能。三、強(qiáng)化管理，全面提升內(nèi)勤工作質(zhì)量，確保內(nèi)控工作取得新突破面對(duì)內(nèi)勤工作量的增加和人員流動(dòng)帶來的挑戰(zhàn)，我推行了大膽的管理策略，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作有序進(jìn)行。我加強(qiáng)了對(duì)柜員的業(yè)務(wù)監(jiān)督，要求嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對(duì)事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，避免隨意操作。同時(shí)，通過柜員業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，快速提升了新柜員的業(yè)務(wù)能力，有效緩解了柜面壓力。此外，通過實(shí)施全面的崗位責(zé)任制，我分理處的內(nèi)控體系得到了進(jìn)一步完善。今年，我們成功保持了較低的差錯(cuò)率，未發(fā)生一起因柜面操作引起的客戶投訴事件。新的一年，我將繼續(xù)致力于提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)我分理處內(nèi)勤工作再創(chuàng)新高。2024年銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人述職報(bào)告（二）考核制度的實(shí)施，顯著增強(qiáng)了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的清晰度和層次性，有效提升了內(nèi)控管理水平。我們始終堅(jiān)持每月組織開展監(jiān)管檢查工作，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的逐步提升。會(huì)計(jì)監(jiān)管作為內(nèi)控管理的核心組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線，即便面臨諸多挑戰(zhàn)，我們依然按計(jì)劃、按程序?qū)I業(yè)部進(jìn)行每月細(xì)致的檢查。確保每次檢查均有明確方案、通知、記錄，并對(duì)問題進(jìn)行整改，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。根據(jù)前十個(gè)月的檢查監(jiān)管結(jié)果，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題____個(gè)次，大部分問題已得到整改或改善，涉及責(zé)任人的處理或建議處理達(dá)____人次，其中扣發(fā)考核性工資____人次，扣款金額____元。我們始終將實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真的監(jiān)管，本行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平已有了顯著的進(jìn)步。我們堅(jiān)持實(shí)行突擊輪崗帶班制度，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。這不僅能促使各崗位人員熟悉不同業(yè)務(wù)的操作，提高操作技能，還能通過柜員之間的互查，在離崗交接時(shí)揭示潛在問題，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控手段。我每月不定期要求員工臨時(shí)休假，親自臨柜代班。截至目前，我已累計(jì)代班____天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)并糾正了涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面的____處問題。同時(shí)，通過調(diào)看監(jiān)控錄像，嚴(yán)密監(jiān)控臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，這一工作的持續(xù)加強(qiáng)，直接促進(jìn)了臨柜人員工作效率的提升，有效規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。我們高度重視副行長兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力的提升。副行長兼會(huì)計(jì)主管的履職情況是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵。過去一年，我認(rèn)真履行副行長兼會(huì)計(jì)主管的職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。通過以會(huì)帶訓(xùn)的方式，不斷提高副行長兼會(huì)計(jì)主管的履職能力。同時(shí)，我積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。首先，我加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，定期參加中心組理論學(xué)習(xí)和支部黨小組活動(dòng)，并組織上好黨課。其次，我積極參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織的創(chuàng)建工作，并制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃。第三，我負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)狀況的分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測(cè)算，分析影響全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，并向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營提供決策支持。第四，我積極參與全行的業(yè)務(wù)營銷工作。截至____月末，本行存款日均余額達(dá)到____萬元，中間業(yè)務(wù)收入____萬元，比同期分別上升____%和____%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達(dá)到了____萬美元，提前完成全年任務(wù)。第五，我積極推動(dòng)非現(xiàn)金結(jié)算方式的發(fā)展。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，我們又開通了網(wǎng)上銀行，并為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”，實(shí)現(xiàn)了秋季收購的全面非現(xiàn)金結(jié)算。今年以來，我始終將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)、外樹窗口形象、創(chuàng)建行業(yè)品牌作為工作重點(diǎn)。具體表現(xiàn)為：首先，我們建立了獎(jiǎng)懲制度，樹立了積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。通過明確考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)了《營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》，設(shè)立了“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。其次，我們充分發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上，我們確保了“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”。在禮儀形象上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”。要求員工貫徹“三好一提高”的服務(wù)宗旨，即服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率，并做到“六聲”和“五心”的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。最后，我們嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，確保各項(xiàng)工作的出色完成。我要求柜面每日的晨會(huì)時(shí)間不得低于____分鐘，使