2024年保安隊(duì)長工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁共3頁2024年保安隊(duì)長工作總結(jié)范本本年度，在主管業(yè)務(wù)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，保安服務(wù)有限公司全體員工同心協(xié)力，秉持務(wù)實(shí)苦干、銳意進(jìn)取的精神，以“服務(wù)公安工作，助力經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)安全”為核心宗旨，將科學(xué)發(fā)展觀融入公司日常管理之中。我們嚴(yán)格按照年初制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)人防建設(shè)，積極壯大安防中心，有序拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，并取得了顯著的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將本年度主要工作報(bào)告如下：一、持續(xù)完善規(guī)章制度，推行規(guī)范化管理模式在企業(yè)管理層面，我們深知管理的重要性。為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，確保管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。我們制定的各項(xiàng)規(guī)章制度均體現(xiàn)了以人為本的理念，并不斷根據(jù)實(shí)際操作中的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成了適用于本公司的人事管理、經(jīng)營管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理以及隊(duì)伍管理等制度體系。無論是經(jīng)營決策、人事、財(cái)務(wù)管理，還是保安員的招聘、培訓(xùn)、執(zhí)勤等，我們都制定了相應(yīng)的程序、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、加強(qiáng)保安服務(wù)管理針對(duì)社會(huì)對(duì)保安服務(wù)的需求，我們堅(jiān)持規(guī)范化管理，全面推行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制和淘汰制。對(duì)于新招聘的保安員，我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度，嚴(yán)格把控形象、政審、素質(zhì)和崗前培訓(xùn)等關(guān)口。對(duì)于在崗保安員，我們依據(jù)儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、應(yīng)變能力等制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。我們高度重視班長在保安隊(duì)伍中的作用，通過人防部的推薦、駐勤點(diǎn)保安員的選舉以及公司的考察，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任班長職務(wù)。同時(shí)，針對(duì)班長及骨干人員在文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等方面的差異，我們專門組織了為期____天的培訓(xùn)，以提升他們的執(zhí)行力、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力。此外，我們還加強(qiáng)了保安督察工作，通過內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等方面的督察，確保保安員的行為符合規(guī)范，并通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查等方式，全面提升保安隊(duì)伍的管理水平。2024年保安隊(duì)長工作總結(jié)范本（二）在過去的一年中，時(shí)光匆匆流逝，值此之際，我們對(duì)____年的工作進(jìn)行全面回顧。在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引領(lǐng)以及全體隊(duì)員的積極配合下，保安隊(duì)各項(xiàng)工作均得以有序、穩(wěn)健地推進(jìn)。特別在人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛收費(fèi)工作以及安管員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等方面，均取得了一定程度的提升?，F(xiàn)對(duì)____年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：三、本隊(duì)高度重視小區(qū)的安全防范工作，對(duì)外來人員及出租房進(jìn)行嚴(yán)格管理。特別是對(duì)于租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，我們能夠及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)，并配合派出所進(jìn)行不定期清查，從而有效杜絕了潛在的治安隱患。在全體隊(duì)員的緊密協(xié)作與共同努力下，去年成功抓獲并預(yù)防了盜竊案件____起（其中____居____起，____起）。針對(duì)____華庭裝修高峰期，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工人的管理，實(shí)行憑證出入制度，并嚴(yán)格制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)內(nèi)留宿。經(jīng)過大力整頓，截至目前，尚未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象及業(yè)主的相關(guān)投訴。四、我們始終將消防工作置于重要位置，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則。每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，我們培養(yǎng)隊(duì)員樹立“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的指導(dǎo)思想，成功撲滅一居____期8-301火災(zāi)，救出被困住戶兩名，有效減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，并因此收到住戶感謝信一封及錦旗一面。五、我們始終嚴(yán)格管理車輛臨停收費(fèi)工作，制定并完善收費(fèi)管理制度。每日對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保收費(fèi)工作的規(guī)范與準(zhǔn)確。在____居工作期間，每月收費(fèi)份額達(dá)____元左右；而在____華庭短短四個(gè)多月的時(shí)間里（____月），累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)____元，創(chuàng)造了前所未有的佳績。六、我們重視隊(duì)員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公、不謀私利的品質(zhì)。例如，隊(duì)員李____拾得____期18-302業(yè)主手機(jī)，楊超拾得____期20-602業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）及駕駛證等物品，均能主動(dòng)上交，此舉不僅維護(hù)了公司的良好形象和聲譽(yù)，也在業(yè)主心中樹立了良好的口碑。七、我們合理利用資源，減少公司支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。積極建議管理處加強(qiáng)對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員的管理，僅對(duì)收廢品人員的管理就為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)收入____元。目前，相關(guān)人員持證方可進(jìn)入小區(qū)。八、在其他方面，我們加強(qiáng)了軍事訓(xùn)練，提高了隊(duì)員的軍事素質(zhì)，并強(qiáng)化了崗位紀(jì)律。同時(shí)，我們培養(yǎng)隊(duì)員的集體榮譽(yù)感和力爭第一的精神，在公司組織的十周年慶典活動(dòng)中，榮獲團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)。此外，我們還積極配合其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。然而，我們深知工作中仍存在諸多不足和困難，如業(yè)主電