2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時標志著河南分公司人力資源部的大幅度躍升。遵循上級公司人力資源部的指導和規(guī)定，我們主要完成了以下任務：一、高效、謹慎地執(zhí)行核心職責我們嚴格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同和個人資料，確保信息保密。我們按照嚴謹?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事務，并深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關系，為公司人才儲備奠定了堅實基礎。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進行，保障員工權益，防止公司資產(chǎn)流失。二、確保員工聘任的順利進行在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進行詳細解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂合同，維護公司和員工的合法權益。三、強化培訓，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓教材》為基礎，對員工進行崗前和在崗培訓。我們制定培訓進度表，確保培訓與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時強化課堂紀律和培訓記錄管理。培訓結(jié)果將作為未來員工評估的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強考核，規(guī)范服務標準為適應人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》，定期或不定期進行部門檢查。我們及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司批準后以通報形式傳達，深入員工中調(diào)解工作分歧，確保各部門服務質(zhì)量和工作順利進行。五、完成其他臨時性任務在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導完成編寫工作，為全面反映全體員工努力成果的書籍出版貢獻力量。在整個____年，我們始終致力于提升人力資源管理的專業(yè)性和效率，同時高效執(zhí)行上級交辦的其他任務。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本（二）二、積極學習，銳意進取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實基礎，通過加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化和制度建設等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學習理念。部門同仁深刻認識到學習型企業(yè)的重要性，積極學習先進思想，參與各類培訓活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎。三、人力資源管理的精準調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進行。一是年初，順利完成集團公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術等級證書，并為符合條件的職工晉升初級職稱；三是針對集團公司轉(zhuǎn)制后未及時辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，挽回企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺面向社會招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對集團公司養(yǎng)老保險賬戶，整理錯誤信息，補齊漏繳的養(yǎng)老保險，并協(xié)助相關人員補繳養(yǎng)老保險x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時，糾正錯誤信息89條；七是認真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進各部室工作開展；八是起草《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實施，規(guī)范企業(yè)勞動人事管理；九是理順工傷及工傷評殘工作程序，為受傷職工提供及時救治和經(jīng)濟補償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團公司規(guī)定，核對發(fā)放標準，組織采購并發(fā)放勞動保護與防護用品。四、未來工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作如下：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績效考核評估方案并組織實施；4.建立干部、技術人員信息臺賬；5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)；6.設計并組織實施員工崗位培訓