2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考____《_小時(shí)工作制》薪資調(diào)整報(bào)告____自實(shí)施《_小時(shí)工作制》以來(lái)，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了合理的調(diào)整。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試行，保安員普遍能理解并接受此項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)異常波動(dòng)。此舉有效解決了因人員不足導(dǎo)致的空崗問(wèn)題，并逐步消化了去年下半年累積的加班時(shí)數(shù)。____有償服務(wù)提成制實(shí)施報(bào)告____隨著二期入住率的提高，有償服務(wù)需求逐步增加。為在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上滿足服務(wù)需求，試行安排休息員工提供有償服務(wù)，并按照既定的小時(shí)費(fèi)率作為工資提成給予員工。此舉旨在減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)激發(fā)員工工作的積極性。____員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告____上半年，新員工對(duì)《員工手冊(cè)》及企業(yè)制度的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，各部門(mén)平均每周開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)若干次。此外，組織部分業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)，旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)能力。在特定月份，還組織主管以上員工外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒他人管理經(jīng)驗(yàn)，自我反思與提升。初步建立員工培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料，計(jì)劃在下半年全面實(shí)施。由于培訓(xùn)工作長(zhǎng)期缺乏專職人員，目前由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一、部門(mén)間交叉培訓(xùn)不足、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。各部門(mén)現(xiàn)已完善操作手冊(cè)，為下半年的培訓(xùn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____績(jī)效考核推行情況報(bào)告____自某月起，保安部率先試行《保安員績(jī)效考核辦法》，明確保安員級(jí)別及相應(yīng)工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)員工提升工作水平及自身素質(zhì)的積極性，為員工提供晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。目前，已先后在客服中心、車(chē)隊(duì)等部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核。然而，績(jī)效考核工作尚未全面覆蓋，推廣力度與實(shí)效性尚未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。主要原因包括：工作目標(biāo)不明確、缺乏實(shí)際操作的規(guī)范、管理人員流動(dòng)性大、管理辦法頻繁變動(dòng)、績(jī)效考核過(guò)程管理不足以及員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同感有限。____行政管理工作報(bào)告________員工餐廳管理____針對(duì)員工反映集中的員工餐廳問(wèn)題，通過(guò)多次意見(jiàn)調(diào)查，結(jié)合員工口味需求，對(duì)食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95%以上。在合理控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、人事費(fèi)用、工具及物料采購(gòu)費(fèi)用等全部開(kāi)支。____倉(cāng)庫(kù)管理____通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，從物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料品質(zhì)，增設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。同時(shí)，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理責(zé)任，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史數(shù)據(jù)、原用物料品質(zhì)進(jìn)行比較，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格品一律予以退貨處理。為確保費(fèi)用合理劃撥，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中詳細(xì)列明用途及費(fèi)用歸屬。此外，增加對(duì)樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行徹底核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)賬、損壞等情況進(jìn)行清點(diǎn)。在多次樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)積極參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，有效避免了物品清單不完整的問(wèn)題。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均實(shí)現(xiàn)了賬貨相符。____車(chē)隊(duì)管理____針對(duì)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要問(wèn)題及存在的不足之處，制定了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度形式進(jìn)行考核，并設(shè)立安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)于業(yè)主投訴的司機(jī)，給予相應(yīng)懲罰，并要求司機(jī)本人向業(yè)主解釋和道歉，以此提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視程度。同時(shí)，為滿足業(yè)主有償用車(chē)服務(wù)的需求，制定了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，滿足業(yè)主需求并實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收。____采購(gòu)管理____上半年采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)采購(gòu)任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行價(jià)格核對(duì)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在涉及大批量、質(zhì)量?jī)r(jià)格不確定的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)主管及材料部共同到市場(chǎng)確定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)推薦，引入新的物料供應(yīng)商以降低采購(gòu)成本。____樣板房管理____自某月起，人事行政部正式接管樣板房管理工作。在原有清潔組操作規(guī)范的基礎(chǔ)上重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)樣板房員工進(jìn)行全面培訓(xùn)確保清潔標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確保物品安全。同時(shí)主動(dòng)與營(yíng)銷部門(mén)溝通征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并積極配合相關(guān)工作。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考（二）在入職后的近兩個(gè)月中，我積極參與了工牌設(shè)計(jì)和企業(yè)文化相關(guān)制作，與廣告公司建立了良好的合作關(guān)系，為公司的文化建設(shè)提供了有力支持。同時(shí)，我學(xué)習(xí)并掌握了工資制作，對(duì)原有的薪酬計(jì)算模式進(jìn)行了合理的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)更公平的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，我每天向所有伙伴發(fā)送早安問(wèn)候，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，我已完全融入并熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我深感我的成就得益于陳總提供的工作機(jī)會(huì)，伍總對(duì)我工作的悉心指導(dǎo)，周總對(duì)我工作的大力支持，以及各部門(mén)的配合與對(duì)我個(gè)人的認(rèn)可。在此，我衷心感謝所有給予我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐瑢?shí)現(xiàn)事業(yè)的新高度?；仡檁___年，行政人事部在全力配合各部門(mén)工作的同時(shí)，也意識(shí)到在工作制度和流程、工作細(xì)心度以及職業(yè)化方面存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。針對(duì)____年，我制定了以下主要工作計(jì)劃：1.優(yōu)化公司架構(gòu)，做好人力資源規(guī)劃，以適應(yīng)北京分部的人才需求。2.多渠道招聘，吸引并留住優(yōu)秀人才，以滿足公司發(fā)展需求。3.制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，確保公平公正地評(píng)估每位員工的表現(xiàn)。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、公司制度、陽(yáng)光心態(tài)等多個(gè)方面，提升員工的綜合素質(zhì)。5.舉辦定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，并通過(guò)企業(yè)文化墻提升公司文化的宣傳效果。6.提升員工福利，如每月為生日員工發(fā)放小禮品或組織聚餐，以增強(qiáng)員工的歸屬感。7.定期召開(kāi)員工大會(huì)，表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性和榮譽(yù)感。8.完善公司制度，與伍總共同修訂并執(zhí)行新的公司制度。9.推行5S管理，制定衛(wèi)生清掃規(guī)定，提升辦公環(huán)境的整潔度。10.規(guī)范工作服裝，樹(shù)立公司對(duì)外的良好形象。11.繼續(xù)關(guān)注員工需求，做好溝通工作，解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，保持員工的良好工作狀態(tài)。____年，行政人事部在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷探索適合公司發(fā)展的管理模式。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考（三）過(guò)去的一年中，____有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入規(guī)范化軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，人力資源部緊密?chē)@集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。以下是三年來(lái)我部門(mén)工作總結(jié)：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系1.完善組織架構(gòu)與人員編制人力資源部在公司成立初期即明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)并實(shí)施了各崗位設(shè)置及人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的效能。2.建立公司管理制度體系我們深刻理解規(guī)范管理對(duì)于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，為公司的有序運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.人事管理體系的建立與完善在推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們也沒(méi)有忽視人力資源部自身的規(guī)范化建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并配套制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保薪酬體系與公司戰(zhàn)略的緊密對(duì)接。二、精確掌握職工人數(shù)人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為核心工作。作為管理“人”的部門(mén)，確保職工數(shù)量信息的準(zhǔn)確性是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)稅、福利等后續(xù)工作的前提。由于公司生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化，職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作始終保持著高度的復(fù)雜性和重要性。三、人員招聘工作第一年是公司快速發(fā)展的一年，人員需求大且流動(dòng)性較高，人力資源部在招聘工作中投入了大量時(shí)間和精力，以滿足公司各崗位的人員需求，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)與產(chǎn)品質(zhì)量和合格率直接相關(guān)。為了維持生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，我們每年都會(huì)投入培訓(xùn)資源，但過(guò)度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致員工級(jí)別的提升，增加不必要的薪酬支出。因此，我們?cè)谝?guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，需同時(shí)考慮未來(lái)可能需要進(jìn)行的高級(jí)別員工調(diào)整策略。五、日常人事管理工作人力資源部在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。然而，我們也意識(shí)到一些不足之處：1.在推進(jìn)管理制度體系建設(shè)上，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度滯后。2.部門(mén)間協(xié)調(diào)合作的效率需要提升。3.部門(mén)職責(zé)劃分尚不清晰，需要進(jìn)一步明確。4.員工培訓(xùn)工作需投入更多精力，以系統(tǒng)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。綜上所述，人力資源部在有限的資源下取得了顯著的成果，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我們決心持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功發(fā)揮更大的作用。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考（四）一、重大工程項(xiàng)目的實(shí)施本年度，我們成功推動(dòng)了一項(xiàng)重大的工程項(xiàng)目，展示了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力。二、工資調(diào)整與勤勉工作本年度共進(jìn)行了三次工資調(diào)整，分別發(fā)生在暑期和元旦兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在高溫和嚴(yán)寒的極端天氣條件下，我堅(jiān)守崗位，確保教師們的工資待遇得到及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整。盡管面臨身體不適等困難，我仍堅(jiān)持工作，確保工資調(diào)整工作的順利進(jìn)行。在寒假前夕，我積極準(zhǔn)備并完成了第三次加工資、兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放等工作，以實(shí)際行動(dòng)支持教師們的辛勤付出。三、樹(shù)立文明團(tuán)結(jié)的榜樣作為一名教師和中層干部，我注重個(gè)人修養(yǎng)和品德建設(shè)。我以身作則，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，做到上課不遲到早退、充分備課、穿著得體等。同時(shí)，我積極關(guān)心同事的生活和工作，努力化解誤會(huì)和矛盾，營(yíng)造和諧的工作氛圍。我堅(jiān)信，通過(guò)自身的努力和示范，能夠影響和帶動(dòng)身邊的同事和學(xué)生，共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、勤奮實(shí)干與業(yè)務(wù)鉆研本學(xué)期，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)。我完成了人才引進(jìn)、學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查、非在編人員用工制度、合同簽訂、出勤統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)工作。在工作中，我注重細(xì)節(jié)和規(guī)范性，力求每一項(xiàng)工作都能達(dá)到最佳效果。通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力和工作效率，為學(xué)校的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。五、科研創(chuàng)新與實(shí)踐我深知科研創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人和學(xué)校發(fā)展的重要性。因此，我積極參與人事電腦操作培訓(xùn)，努力在人事工作領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新點(diǎn)和突破口。我不斷探索和實(shí)踐，力求在人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性方面取得新的突破和進(jìn)展。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在人事工作領(lǐng)域取得更加優(yōu)異的成績(jī)?？傊沂冀K秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)。我無(wú)愧于一個(gè)人民教師的光榮稱號(hào)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。我將繼續(xù)努力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考（五）1.業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作已給予充分的配合，協(xié)助順利完成。2.始終堅(jiān)持績(jī)效考核的執(zhí)行，為下一步全面優(yōu)化績(jī)效評(píng)估工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.加大對(duì)部門(mén)主管的評(píng)估力度，確保每季度定期進(jìn)行季度考核。4.修訂并及時(shí)匯總《季度考核表》，為年終的各類評(píng)審工作建立基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋求解決方案。5.完成了年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部的月度績(jī)效考核。每月的考核結(jié)果與當(dāng)月薪資掛鉤，確保公正獎(jiǎng)懲，同時(shí)保證薪資的按時(shí)發(fā)放，以及個(gè)人所得稅和帳外返款的妥善處理。6.認(rèn)真執(zhí)行考核結(jié)果，對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的員工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)頒發(fā)了共計(jì)____次的總經(jīng)理獎(jiǎng)，將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)化為有固定底薪的潛力人才。7.開(kāi)始籌備____年度的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方法和激勵(lì)措施。8.根據(jù)月度和季度考核結(jié)果，啟動(dòng)各部門(mén)梯隊(duì)人員的建設(shè)工作，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)的候選人。并將此作為人力資源管理長(zhǎng)期的重點(diǎn)任務(wù)。9.積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。10.成功舉辦公司成立一周年慶典，慶典增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信心和動(dòng)力。11.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺(tái)，為管理層擴(kuò)展業(yè)務(wù)提供新途徑。12.進(jìn)行____年度員工滿意度調(diào)查，全面了解員工對(duì)公司各方面的滿意度，為改進(jìn)管理措施和制定公司方針提供依據(jù)。13.組織全體員工在不影響工作的前提下參加拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)形象的宣傳效果。14.每月為過(guò)生日的員工發(fā)放生日禮品，嘗試組織多樣化的生日活動(dòng)，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。15.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了完善的員工福利體系，如各類節(jié)日慰問(wèn)品的發(fā)放，以及生病員工的探望、婚嫁祝賀和喪葬吊唁制度。16.提高公司的規(guī)范化管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳力度。17.加強(qiáng)員工人事檔案的管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行人事檔案的查詢，目前人事檔案已達(dá)____份。18.實(shí)施員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工進(jìn)行深入的面談，收集信息，為改進(jìn)公司管理提供有價(jià)值的參考，并送上公司的祝福。至今已進(jìn)行____次離職面談，收集到多條有價(jià)值的信息（見(jiàn)附件一）。19.加強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性，每月分析各部門(mén)人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。20.根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，節(jié)省了公司部分開(kāi)支。21.制定符合公司實(shí)際