2024年公司市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法

企業(yè)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理措施為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)壹的XX有限責(zé)任企業(yè)（如下簡(jiǎn)稱“企業(yè)"）經(jīng)理層績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化選聘機(jī)制,深入完善企業(yè)的法人治理構(gòu)造，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，有效實(shí)行鼓勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增進(jìn)企業(yè)工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,根據(jù)《XX（集團(tuán)）有限責(zé)任企業(yè)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理措施（試行）》有關(guān)規(guī)定，特制定本措施。壹、合用范圍本措施合用于除《企業(yè)法》和《企業(yè)章程》有詳細(xì)聘任規(guī)定外的市場(chǎng)化選聘的企業(yè)經(jīng)理層。二、市場(chǎng)化選聘原則(壹)黨管干部與市場(chǎng)配置、企業(yè)法人治理構(gòu)造規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則。(二)公開、公平、公正的市場(chǎng)化原則。（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。（四）德才兼?zhèn)洹⒅匾晫?shí)績(jī)、考試和考察相結(jié)合的原則。(五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過(guò)程監(jiān)督的原則.三、市場(chǎng)化選聘的途徑及程序市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層通過(guò)社會(huì)化公開招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種途徑,運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔聘任。市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場(chǎng)化選聘流程進(jìn)行,由XX集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)董事會(huì)等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考核，擇優(yōu)聘任上崗。四、勞動(dòng)協(xié)議及試用期管理（壹）勞動(dòng)協(xié)議及聘期經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘管理實(shí)行勞動(dòng)協(xié)議和聘任協(xié)議并行。市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員初次入職簽訂勞動(dòng)協(xié)議期限為3年,聘任期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層組員繼續(xù)履行原勞動(dòng)協(xié)議，聘任期為3年。每屆聘期壹般為3年,聘任期結(jié)束後重新組織對(duì)該崗位的市場(chǎng)化選聘工作；對(duì)聘任人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核制度。根椐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和崗位職責(zé)特點(diǎn),確定考核指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容和聘任人員簽訂聘任協(xié)議,建立考核檔案.考核成果重要以工作能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)考核為主.（二）試用期管理市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員在我司屬于初次任職的，試用期6個(gè)月,試用期內(nèi)有下列狀況之壹的,企業(yè)可提前3曰書面告知本人提前結(jié)束試用期。非內(nèi)部人員的直接解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)協(xié)議；內(nèi)部人員解除聘任協(xié)議，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和安頓。1、在選聘過(guò)程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等狀況的;2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或其他違法違紀(jì)行為的；3、有嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的；4、明顯達(dá)不到崗位任職規(guī)定、不能履行對(duì)應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不適宜繼續(xù)試用的;5、同步與其他企業(yè)建立勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的；6、有其他不符合錄取條件的。（三）試用期內(nèi),市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員亦可提前書面申請(qǐng)與企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議,但需通過(guò)企業(yè)審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好有關(guān)工作交接、審計(jì)後方可辦理離職手續(xù).（四）聘任根據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級(jí)審批，依法依規(guī)完畢聘任程序。1、企業(yè)總經(jīng)理的聘任由集團(tuán)企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)討論確定人選,報(bào)市委和市國(guó)資委同意後，依法聘任。2、經(jīng)理層其他組員的聘任企業(yè)經(jīng)理層副職由集團(tuán)企業(yè)黨委會(huì)討論確定人選，報(bào)市國(guó)資委後依法聘任.3、總經(jīng)理有權(quán)提請(qǐng)聘任或解雇我司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。4、總經(jīng)理有權(quán)按照總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,決定聘任或解雇除應(yīng)由我司董事會(huì)決定聘任或者解雇以外的行政管理人員.（五)聘任協(xié)議1、聘任協(xié)議是董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與聘任的經(jīng)理層以書面形式簽訂的協(xié)議，對(duì)經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完畢的績(jī)效目的發(fā)出要約，包括聘任人、受聘人的姓名、職務(wù)、協(xié)議有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容.2、聘任協(xié)議包括任期聘任協(xié)議和年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書。任期聘任協(xié)議每任期簽訂壹次，年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書每年簽訂壹次。3、聘任協(xié)議包括下列內(nèi)容：經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；任期目的的重要內(nèi)容及指標(biāo)；薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲措施；聘任協(xié)議的變更、解除和終止;其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。(六)淘汰機(jī)制市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià).德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績(jī)采用KPI與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重60％，“德、勤、廉”考核占40％。綜合得分在70分如下為不稱職;70—90分為稱職;90分及以上為優(yōu)秀?？?jī)效考核成果作為經(jīng)理層續(xù)聘或解雇的重要根據(jù)之壹?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核合格，續(xù)聘.將考核結(jié)論為不稱職的,提交董事會(huì)決定與否續(xù)聘，超過(guò)半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格,根據(jù)聘任協(xié)議解除聘任關(guān)系,實(shí)行淘汰制。對(duì)發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)等被政府有關(guān)部門認(rèn)定的負(fù)責(zé)人規(guī)定罷職的或集團(tuán)企業(yè)按照責(zé)任追究決定罷職的，依法依規(guī)解除聘任協(xié)議。1、解雇任期內(nèi)或任期結(jié)束後，經(jīng)考核不能滿足崗位任職規(guī)定、考核不合格的，或競(jìng)聘落選的經(jīng)理層組員,勞動(dòng)協(xié)議期限為固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議的同步解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)協(xié)議期限為無(wú)固定期限者，企業(yè)與其解除聘任協(xié)議,保留勞動(dòng)關(guān)系，聘任協(xié)議已到期的或未簽訂聘任協(xié)議的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘任協(xié)議。2、對(duì)落聘的簽訂有無(wú)固定期限勞動(dòng)協(xié)議的經(jīng)理層實(shí)行重新上崗與安頓措施根據(jù)自愿選擇的原則,落聘經(jīng)理層可選擇如下幾種上崗或安頓方式:-—參與企業(yè)內(nèi)比其原崗位等級(jí)低的管理崗位競(jìng)聘;—-待崗等，享有規(guī)定待遇;—-與企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議.五、薪酬管理(壹)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員實(shí)行市場(chǎng)化薪酬。定薪的基本原則由集團(tuán)企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、行業(yè)水平及經(jīng)營(yíng)目的等確定.（二）經(jīng)理層的薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪和績(jī)效年薪、任期鼓勵(lì)收入三部分構(gòu)成。（三）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+任期鼓勵(lì)收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是經(jīng)理層的基本收入，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場(chǎng)等原因確定，按月發(fā)放。基本年薪中含商業(yè)保密金。2、績(jī)效年薪=年薪×30％年度績(jī)效年薪按年度績(jī)效考核成果發(fā)放，另有約定的從其約定.3、任期鼓勵(lì)收入=年薪×30％任期鼓勵(lì)收入作為考核經(jīng)理層在三年任期內(nèi)與否到達(dá)任期目的的風(fēng)險(xiǎn)金，延期支付。若因個(gè)人原因任期未滿離職，任期鼓勵(lì)收入為零.上級(jí)有規(guī)定的從其規(guī)定。（四）經(jīng)理層年薪原則組織任命的除經(jīng)理層以外的其他關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)團(tuán)體的薪酬由上級(jí)組織、企業(yè)參照同級(jí)別經(jīng)理層考核確定薪酬原則，市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層年薪原則按市場(chǎng)化薪酬水平,由集團(tuán)企業(yè)審批確定.（五)經(jīng)理層除按上級(jí)規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自已設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施和實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)企薪酬管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)助、津貼、獎(jiǎng)金、領(lǐng)取酬勞不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。六、績(jī)效考核(壹）考核原則1、堅(jiān)持鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)壹的規(guī)定，建立企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同鼓勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。2、堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化的原則，依法考核企業(yè)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).3、堅(jiān)持企業(yè)近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則,保證主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),防止經(jīng)營(yíng)短期行為，增進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅(jiān)持質(zhì)量與效益相統(tǒng)壹的原則。既要保持企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，又要重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).5、堅(jiān)持薪酬增減與企業(yè)效益、個(gè)人責(zé)任、奉獻(xiàn)緊密掛鉤的原則。企業(yè)經(jīng)理層的薪酬隨企業(yè)效益狀況、個(gè)人責(zé)任、奉獻(xiàn)大小等狀況上下浮動(dòng)。（二）考核指標(biāo)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目的值在年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書中每年核定壹次。表1：企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參照權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)助收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)—償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息)+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款–占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款±例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額"30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入"15％4安全環(huán)境保護(hù)指標(biāo)集團(tuán)企業(yè)與各單位簽訂的安全環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。10％5分管考核指標(biāo)每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)詳細(xì)制定.20％企業(yè)經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等詳細(xì)考核細(xì)則和方式按照年度目的責(zé)任書執(zhí)行。分管考核指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完畢有關(guān)的專題工作，其業(yè)績(jī)通過(guò)綜合評(píng)價(jià)予以考核。2、壹票否決項(xiàng)(1）未完畢XX集團(tuán)下達(dá)的安全環(huán)境保護(hù)指標(biāo)的，按XX集團(tuán)有關(guān)考核文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。（2）有違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的,按XX集團(tuán)有關(guān)考核文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。3、保障類指標(biāo)實(shí)行倒扣分制，按集團(tuán)企業(yè)每年制定的考核指標(biāo)執(zhí)行.(三）績(jī)效考核評(píng)價(jià)措施1、年度考核分為100分時(shí)，獲得年度目的薪酬。2、年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)按任期目的分解確定。年度績(jī)效薪酬按年度績(jī)效考核成果兌現(xiàn).年度績(jī)效薪酬=年度目的績(jī)效薪酬×考核系數(shù)考核系數(shù)=QUOTE×100％經(jīng)理層新增(減）績(jī)效薪酬采用分檔計(jì)算：新增（減）績(jī)效薪酬相稱于年薪10％以內(nèi)（含10％）的部分可以所有計(jì)入;10％~25％(含25％）的部分，最高計(jì)入50%；25％～40％（含40%）的部分,最高計(jì)入30％；40％以上部分最高只能計(jì)入10％。（四)任期鼓勵(lì)收入任期鼓勵(lì)收入在經(jīng)理層任期期滿後，按其經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理成果，視其任期目的到達(dá)狀況，確定其績(jī)效考核成果，由董事會(huì)決策任期鼓勵(lì)收入金額,報(bào)XX集團(tuán)後發(fā)放。（五)考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整,所任崗位已簽聘任協(xié)議的，由新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行;所任崗位未簽訂聘任協(xié)議的應(yīng)補(bǔ)簽聘任協(xié)議；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同步調(diào)整聘任協(xié)議。(六）經(jīng)理層根據(jù)工作分工,結(jié)合分管業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)大小、增長(zhǎng)幅度等原因，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可對(duì)副職績(jī)效考核有10%的調(diào)整權(quán)限，由董事會(huì)確定其最終得分。董事會(huì)有權(quán)對(duì)突出奉獻(xiàn)經(jīng)理層組員進(jìn)行年薪外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度可確定在超過(guò)考核利潤(rùn)10％以內(nèi)，總額不超過(guò)200萬(wàn)元.并報(bào)XX集團(tuán)同意後兌現(xiàn)。七、考核方式通過(guò)簽訂聘任協(xié)議的方式,將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完畢的重要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和措施對(duì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改善的根據(jù).八、考核組織機(jī)構(gòu)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)研究制定績(jī)效考核措施，審議聘任協(xié)議,監(jiān)控聘任協(xié)議的執(zhí)行，審核考核成果及成果運(yùn)用，并負(fù)責(zé)報(bào)董事會(huì)審批.九、考核規(guī)定（壹）董事會(huì)按本措施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目的考核;實(shí)行壹年壹考核,三年壹任期。在壹種經(jīng)營(yíng)年度或三年任期結(jié)束後，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完畢審計(jì)後壹種月內(nèi)完畢對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的績(jī)效考核工作,并將考核成果以書面形式告知被考察對(duì)象.（二)企業(yè)經(jīng)理層在收到考核成果告知後如有異議，可在收到告知