2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)關(guān)于職位晉升與薪酬調(diào)整，共有____名員工薪資得到合理調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)，此舉顯著提升了員工的工作積極性與熱情。同時，人事部嚴格遵循薪酬核算流程，對各部門提交的考勤表、過失單、員工扣款及工齡工資等數(shù)據(jù)進行細致審核，確保薪酬發(fā)放的精確性，切實維護了員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計劃生育及精神文明建設(shè)衛(wèi)生管理在飯店業(yè)中具有舉足輕重的地位，食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生更是其核心內(nèi)容。今年，我們加強了衛(wèi)生管理的日常檢查頻次，由原先的每月兩次提升至每周一次，并重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格實施衛(wèi)生管理責任制。對于每次檢查的結(jié)果，我們均進行及時通報，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度對相關(guān)部門負責人進行扣分處罰。在庫房食品管理方面，我們嚴格執(zhí)行檢查制度，一旦發(fā)現(xiàn)過期食品，立即責令庫管下架報廢，嚴禁使用和銷售過期食品及原料。此外，我們嚴格遵守國家計劃生育政策，積極接受辦事處計生辦的工作指導，加強了育齡婦女的登記建檔工作，并按時為婦女進行婦檢。同時，我們堅持每月參加街道辦事處的計劃生育例會，及時上報人口流動信息，并妥善管理和發(fā)放計生藥具。精神文明建設(shè)作為經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，今年我們繼續(xù)按照市級精神文明單位的標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導，積極參與各類精神文明建設(shè)活動，確保了精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為保障員工的基本生活需求，我們著重在改善員工伙食方面下功夫。我們堅持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，并與廚師共同制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)時還會改善和豐富伙食。在成本控制的前提下，我們注重飲食的合理調(diào)配和營養(yǎng)搭配，確保員工能夠吃好、吃飽。在接待維穩(wěn)工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費又提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認可。同時，我們加強了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，并對菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行定期檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)員工的住宿需求，按照部門為單位合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動和會議的開展過程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達、組織協(xié)調(diào)的作用，并擬定了詳細的方案和主持工作，確保了各類會議和活動的順利進行。同時，我們認真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作，確保了各類會議和活動的成功舉辦以及大型宴會的順利接待。八、存在的問題與改進方法在取得顯著成績的同時，我們也意識到部門存在一些問題需要改進。主要問題包括：1.人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還有待提升，了解行業(yè)市場和信息的渠道相對狹窄。為此，我們建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)交流，提高工作效率。同時，我們計劃將人事部人員派往其他酒店進行見習培訓，以逐步提高管理水平。2.員工崗位技能培訓不夠?qū)I(yè)且缺乏相關(guān)培訓資料。針對這一問題，我們計劃與飯店協(xié)會或酒店培訓機構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓，再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓。3.部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況。為加強部門人員的溝通意識，我們將加強部門人員的教育工作，認真履行工作職責并加強工作請示匯報力度。4.員工就餐管理制度落實不到位，存在倒飯和浪費現(xiàn)象。為此，我們將加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，并結(jié)合監(jiān)督和處罰措施提高員工對用餐規(guī)定的遵守意識。同時，我們還將加強員工餐師傅的烹飪技能培訓以提高員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度不足對違紀人員的處理不及時。為加強日常工作檢查力度并及時處理違紀現(xiàn)象我們將實行檢查考核記分制對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象進行及時處理并做好統(tǒng)計工作每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)（二）光陰荏苒，即將告別____年，回顧過去的一年，內(nèi)心充滿復雜的情緒……雖無顯赫的功績，但也經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。一、以下是我在____年的工作簡要回顧與總結(jié)，人事行政工作主要包括以下方面：1、掌握各部門崗位的人員需求情況。2、依據(jù)各部門的實際需求，有目標、有計劃地進行員工招聘，以滿足各崗位需求。采取多種招聘策略，如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、張貼招聘廣告等，成功完成了公司下半年的人才配置。3、建立并完善人事檔案管理，對現(xiàn)有員工進行建檔，包括身份證、學歷證明、體檢報告、照片等信息，確保員工檔案的完整性，以備日后分析之需。4、及時整理和歸檔人事資料。5、有效執(zhí)行新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。6、每月統(tǒng)計各部門在職人員數(shù)量，確保數(shù)據(jù)準確，并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行核對。7、優(yōu)化人才庫管理，提高招聘效率。8、新員工入職培訓工作，包括公司規(guī)定、考勤管理、工作紀律等內(nèi)容。9、員工關(guān)系維護，定期與各部門員工溝通，了解員工思想動態(tài)。10、離職員工回訪，深入了解離職原因及員工心態(tài)。11、配合各部門，協(xié)助處理各類突發(fā)事件。12、加強人才儲備，參加大型人才交流會，引進高素質(zhì)人才。13、整合社保與用工備案，統(tǒng)一由管理部處理，確保信息及時互通，減少公司損失。14、管理員工勞動合同，辦理勞動用工相關(guān)手續(xù)，降低人力資源管理風險。已有序開展勞動合同續(xù)簽工作，預防勞動糾紛。15、負責員工薪酬的核算，確保數(shù)據(jù)準確，及時處理工資及補貼發(fā)放后的疑問和問題，發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題。16、合理采購辦公用品，做好領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則。二、存在的不足及改進方案：盡管____年的工作任務(wù)已基本完成，但仍存在以下需要改進的地方：1、需要提升專業(yè)技能，通過學習專業(yè)知識和當?shù)卣?，豐富工作經(jīng)驗。2、培訓體系需完善，增加員工互動，強化培訓基礎(chǔ)，建立全面的培訓教材和考核體系。三、____年工作計劃與展望：針對____年的不足，我將在____年重點開展以下工作：1、建立完善的人力資源管理規(guī)范和制度，更新員工手冊。2、優(yōu)化員工培訓與發(fā)展，構(gòu)建全面的公司培訓體系，制定針對性的培訓計劃。3、持續(xù)更新和整理人事資料，提高人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準