公司研究與開發(fā)項目管理制度

公司研究與開發(fā)項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司研究與開發(fā)項目的組織、管理和執(zhí)行，提高項目管理水平，確保項目順利進行并取得預期成績，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部研究與開發(fā)項目的管理。第二章項目立項第三條立項申請項目發(fā)起人應通過書面形式向公司管理負責人申請項目立項，申請內容包含項目名稱、項目背景、目標和任務、預期成績、預算和時間計劃等。公司管理負責人對立項申請進行審核，并依據(jù)項目的可行性、緊急程度和資源情況決議是否立項。第四條項目立項決策公司管理負責人組織相關部門進行評審，就項目的技術可行性、市場前景、風險掌控等方面進行全面評估。依據(jù)評審結果，公司管理負責人作出項目立項決策，并明確項目目標和指標。第五條立項批復項目立項決策后，所涉及的部門和人員應及時收到項目立項批復文件，明確項目的任務和責任。批復文件應明確項目的預算、時間計劃、組織架構和項目管理方式等。第三章項目組織和管理第六條項目組織項目組織應依據(jù)項目的性質和規(guī)模確定，組織結構一般包含項目經(jīng)理、技術組、市場組、財務組等。項目經(jīng)理應具備相關專業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗，負責項目的整體協(xié)調和管理。第七條項目計劃項目經(jīng)理應訂立認真的項目計劃，包含任務分解、時間布置、資源調配等。項目計劃應經(jīng)過項目組內部討論和相關部門確實認后才略執(zhí)行。第八條項目執(zhí)行項目經(jīng)理應依據(jù)項目計劃組織、管理項目的執(zhí)行，確保項目定時、按質量要求完成。項目構成員應依照分工和任務要求，定時提交工作成績。第九條項目掌控項目經(jīng)理應定期進行項目進度、本錢和質量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進行。項目經(jīng)理應及時向公司管理負責人匯報項目的進展情況，并提出風險預警和應對措施。第十條項目更改項目在執(zhí)行過程中，如顯現(xiàn)更改需求，應依照公司內部更改管理流程進行處理。更改管理應遵從可行性評估、更改申請、更改審批和更改掌控等環(huán)節(jié)。第十一條項目驗收項目執(zhí)行完畢后，應進行正式的項目驗收。驗收標準和方法應依據(jù)項目的性質和目標確定，并在項目立項批復中明確文件。第四章項目風險管理第十二條風險識別與評估項目經(jīng)理應定期識別和評估項目的風險，訂立相應的風險管理計劃。風險評估應包含風險的可能性、影響程度和緊急程度等因素的綜合分析。第十三條風險應對與掌控風險應對措施應依據(jù)風險的特征和分析結果確定，包含風險的規(guī)避、轉移、減輕和接受等策略。風險掌控應通過監(jiān)測和掌控風險的發(fā)生和影響，及時采取相應的措施。第十四條應急預案項目經(jīng)理應訂立項目的應急預案，應對項目突發(fā)事件和風險的發(fā)生。應急預案應具體明確應急情況和應急措施，并做好應急資源的準備和調配。第五章項目總結與改進第十五條項目總結項目執(zhí)行完畢后，項目經(jīng)理應組織項目總結會議，就項目的目標達成情況、本錢掌控、質量管理、團隊合作等方面進行總結。項目總結報告應認真記錄項目的各項數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓，并提出改進措施。第十六條改進措施項目經(jīng)理應依據(jù)項目總結報告提出改進措施，包含項目過程管理、團隊溝通協(xié)作、質量掌控等方面的改進。改進措施應經(jīng)過公司管理負責人的審批并納入組織的改進計