房屋及相關設施零星維修項目工程進度計劃與保證措施

房屋及相關設施零星維修項目工程進度計劃與保證措施完全響應招標文件及合同約定工期，我方確保在合同工期內完成任務，力爭提前竣工。合同工期本工程合同工期和計劃開、竣工日期為公司在投標函附錄中承諾的工期和計劃開、竣工日期，并在合同協(xié)議書中載明。關于工期的一般規(guī)定公司在投標函中承諾的工期和計劃開、竣工日期之間發(fā)生矛盾或者不一致時，以公司承諾的工期為準。實際開工日期以通用合同條款第11.1款約定的監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期為準。如果公司在投標函附錄中承諾的工期提前于發(fā)包人在本工程招標文件中所要求的工期，公司在施工組織設計中應當制定相應的工期保證措施，由此而增加的費用應當被認為已經(jīng)包括在投標總價中。除合同另有約定外，合同履約過程中發(fā)包人不會因此再向公司支付任何性質的技術措施費用、趕工費用或其他任何性質的提前完工獎勵等費用。釆取以下工期保證措施。1組織方面：1.1從公司抽調有經(jīng)驗、責任心強的工程技術、行政、經(jīng)濟等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。選派年富力強的項目經(jīng)理為主要負責人，全權負責現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程過程中，作到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物資供應和統(tǒng)一資金收付。1.2建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術管理人員。1.3發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃組織進場。1.4加強職工的思想政治工作，作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大積極性。1.5提供足夠的生產(chǎn)人員和經(jīng)驗豐富的施工技術管理人員。2技術方面:2.1建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制，嚴格按照質量保證大綱建立質量管理體系。完善管理體系和施工程序，提高質量管理素質，防止因質量問題造成停工或返工。2.2建立技術管理程序，認真制定各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落到實處，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調與平衡，人力、財力、物力在企業(yè)內部統(tǒng)一平衡調度合理選擇施工機械，合理布局，確?，F(xiàn)場施工正常進行。2.3嚴肅技術紀律，熟悉施工環(huán)境，按照施工規(guī)范和驗收標準組織施工，不因工程質量返工而延誤工期。2.4進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，制定詳細的施工進度計劃，并在工程實施過程中及時調整和修訂進度計劃，確保關鍵工序能按期兀成。2.5在開工前組織測量人員對現(xiàn)場提供的測量點和控制網(wǎng)絡進行認真復核，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工延誤工期。2.6明確分工，仔細安排施工順序，搞好各工序的銜接穿插，安排技術精湛的施工工人，以縮短總的施工工期。2.7編排進度計劃，根據(jù)施工進度對設備機具使用，材料調配進行合理調節(jié)。2.8工程部設立專人負責工程進度計算機管理，及時為經(jīng)理部的決策提供信息。2.9對進場施工機械全面檢修，選派技術熟練的專職機械操作人員對機械進行操作，絕對不允許無證上崗，以免因機械事故或故障延誤工期。2.10充分調動工作人員的積極性，加強勞動紀律，提高工作效率，安排好作業(yè)計劃，在總進度計劃指導下把握住各分項工程工期的控制點，重獎重罰，采用經(jīng)濟手段，加快進度。11針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本公司的知識密集優(yōu)勢，組織科技攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。3機械設備、材料方面：3.1機械設備3.1.1按照業(yè)主認可的機械計劃，及時組織合同上規(guī)定的型號、種類、數(shù)量的機械，進場后做好施工前的維護和保養(yǎng)工作，隨時準備投入使用。3.1.2根據(jù)施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設備，確保設備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設備的最大效率（機械設備數(shù)量安排見機械設備計劃表）。3.1.3提前著手進行機械設備的維修保養(yǎng)，中標后即按計劃將機械設備組織進場，并在施工中由專業(yè)人員進行維護和保養(yǎng)。3.1.4在施工過程中，遇到趕工實行三班生產(chǎn)，換人不換機，機器設備出現(xiàn)故障及時進行搶修。3.2嚴把材料質量關，對不合格的材料不準使用，避免因使用不良材料造成質量事故而延誤工期。4計劃控制方面：4.1在總進度計劃控制下，施工隊和班組制定每周工作計劃和每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下。4.2加強對計劃的檢查、跟蹤、督促，建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題，作好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤，對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，立即研究安排追趕工期計劃。4.3做好整個標段實施性施工組織設計，確保關鍵線路的按期完成。5其他方面：5.1合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。5.2堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，直轄各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構準確及時地掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，加快施工進度。5.3選派經(jīng)驗豐富的施工技術管理人員和技術工人，配備足夠的先進設備，為工程施工的順利進行提供可靠保證。5.4依據(jù)總進度計劃，編制施工計劃，制定相應措施，保證工程當日任務當日完成。5.5緊抓關鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關鍵線路施工時間。5.6認真做好施工前準備工作，做好各種原材料及半成品的釆購和加工工作。5.7工程采取全天候施工，對于節(jié)假日采取增發(fā)加班工資和補貼手段，調動工人積極性，保證施工順利進行。把生產(chǎn)進度同職工獎金直接掛鉤，采取一定激勵措施，提高生產(chǎn)效率。5.8確保施工安全，充分利用作業(yè)面，組織交叉、平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。5.9建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調動各施工班組的積極性，人盡其才、物盡其用。5.10加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為工程施工的順利進行創(chuàng)造條件。5.11按項目管理程序組織施工，按照系列標準建立質量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程進度、質量和安全滿足要求。5.12全體施工管理人員必須高度重視施工質量和安全，嚴格控制施工工期與工程進度，為本工程安全、優(yōu)質、高速地完成而努力奮斗。5.13加強后勤保障工作，由綜合部具體負責，盡快安排好施工隊駐地，建造臨時房屋，合理安排職工生活，保證職工施工過程中生活需要，使施工人員盡快投入到施工生產(chǎn)中。5、14按照工程需要，及時級織人力、物力、機械設備進場，組織有關人員盡快考察施工所有材料，及時進料備料，保證施工各種物質供應，確保工程按時開工。6、 本工程若由我公司中標承建，將把本工程作為重點項目管理，從組織上、管理上保證施工進度，發(fā)揚建筑隊能吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，減少節(jié)假日，實行加班、加點、并按工程進度的需要投入人、財、物，保證本工程早日竣工投入使用，減少一些不必要的經(jīng)濟開支，周轉材料機械設備以保證適時、適地、按質、按量成套齊量供應，充分調動工作人員的積極性，加強勞動紀律，提高工作效率，安排好作業(yè)計劃，在總進度計劃指導下把握住各分項工程工期的控制點，實行重獎重罰并采用經(jīng)濟手段以加快進度，保證工程順利進行。7、 與招標人配合措施對配合招標人管理的認識作為承包商加強對配合招標人管理的認識，對于如何處理好與招標人以及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。1） 招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2） 招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（2）與招標人的配合措施1）對招標人的配合服務我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方面的工作：對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，招標人往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得招標人同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括招標人方、設計方、其他工程承包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，往往需要招標人、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為招標人方面編制配套的建議計劃，包括本工程的工程進度計劃、設計進度計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。為招標人服務，使招標人從繁雜的事務中解脫出來。作為承包商，我們會主動協(xié)助和配合招標人處理一些力所能及的事務性工作，為招標人節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。為招標人服務，體現(xiàn)在對招標人的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重招標人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標人。對招標人的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為招標人服務的原則的前提下，積極開展服務。2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標人以明確說明，并提供修改設想供招標人參考。3） 對重要部位的做法、先做出樣板待招標人確認后再大面積施工。4） 項目部保持每日與設計和招標人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。5） 施工現(xiàn)場由項目總工專職與招標人技術人員配合并及時傳遞反饋招標人、項目部意見，做到信息暢通。6） 對于招標人提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標人有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。7） 提供給招標人不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結算和招標人今后維修及功能改變之用。8、與本單位設計人員的配合措施我公司具有豐富的深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設計人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設計師小組配合項目部工作。一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)設計、技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方意見；嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，如果無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，招標人或設計人有權勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。9、 與監(jiān)理方的配合措施嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。嚴格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。在本工程全面執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。嚴格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關一手資料。尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標。10、 其它協(xié)調施工與配合由建設單位成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。其它施工協(xié)調在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時,應服從招標人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從招標人的領導和指導，并接受招標人的監(jiān)督檢查。與其他施工單位交叉配合施工時，提前向招標人提出下步施工中需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監(jiān)控。積極主動協(xié)助招標人和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。仔細閱讀施工圖紙，深刻領會設計意圖，認真做好招標人組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師,并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。12、搶工組織措施（1）向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。項目部增加管理人員和作業(yè)人員。項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。4） 施工期間每天下午5：00,根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。5） 每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調施工隊伍在工期、質量、人員穿插等施工配合。6） 立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。7） 施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。（2）確定項目部一級管理的任務和職責：1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。2） 執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。3） 對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4） 勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好基礎支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。5） 做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。6） 及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調解決，不影響進度。（3） 加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。（4） 勞動力組織1）加大勞動力投入，保證所有工作面均有足夠的勞動力，不讓工作面因缺少勞動力而停、待工。2)缺少勞動力時，釆用提高勞動報酬、提供工人往返車費、提供食宿等的方式，確?，F(xiàn)場勞動力的充足。趕工中設計文件管理溝通措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，快速進行圖紙會審，領悟設計變更意圖，進行材料備料，充分做好施工前的準備。編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。加強與業(yè)主、設計單位、設備供應商之間的協(xié)調，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。13、夜間施工措施合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。在原有的結構腳手的網(wǎng)燈基礎上再增加20盞碘鴇燈，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行足夠的照明強度，確?，F(xiàn)場吊裝及施工人員的安全。嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。夜間施工時，要盡量減少噪音污染，施工時嚴格按下述環(huán)境保護措施中有關的保證措施進行。夜間施工時，必須配備若干手電筒，照明器材，強調施工作業(yè)面的整潔，不允許亂堆雜物，不允許亂拉亂拖水電線路。趕工階段的質量保證措施(1)工期履約的組織保證措施工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。15、工期履約的制度保證措施（1） 建立生產(chǎn)例會制度，每天晚7：30開一次工程生產(chǎn)協(xié)調會，檢查當天計劃落實情況，布置明天的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（2） 舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3） 采用施工進度總計劃與月、周計劃、天計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。16、從技術上保證工期16.1.由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。16.2.實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。16.3.采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊的進行施工。16.4.實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細技術交底。16.5.施工過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。16.6.工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。16.7.確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。16.8.技術措施及早為施工創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)場施工技術指導和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導。針對工序多，各里程地質不同等情況，開工后對不同的地層、開挖方法、支護方式和相應的工程量進行工時實測，用優(yōu)選法對工序進行排序，對循環(huán)作業(yè)時間進行測定和優(yōu)化，將循環(huán)時間壓縮到最短。施工中，我們將進一步提高公路工程連續(xù)作業(yè)的能力，24小時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)情況，提前解決機械和施工隱患，減少機械停工維修量。并配合大噸位汽車外運等，從而加快施工速度，縮短施工工期。統(tǒng)籌安排，一切以關鍵工程施工為主。妥善安排其它工程施工及出碴、進料等工序，避免形成對關鍵工程掘進施工的干擾。加強與科研單位、高等院校的橫向聯(lián)合，對關鍵的重、難點施工地段要進行科研超前研討，使各種技術難題提前解決。采用先進的項目管理技術，實行微機管理，應用先進的網(wǎng)絡管理軟件來進行工期管理，確保工期，優(yōu)化資源。及時編制總施工進度計劃及財務用款計劃，廣泛開展技術革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。適時增加勞動力和機械設備、周轉材料，突擊施工。組織開展以保工期為目標的勞動競賽。加強道路維修，保證管段內材料運輸和進出取土場及棄碴道路暢通。積極收集氣象信息，在災害性氣候來臨之前，對關鍵工程和關鍵工序展開防護，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工。針對公路工程專業(yè)施工特點，施工時冬、雨季合理安排，減少季節(jié)氣候性對工程施工進度的影響。項目部采用圖表法排出施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術、在保證質量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強化通訊、聯(lián)絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設備及周轉材料，以保證施工速度。提高機械化施工水平。配全配足施工機械。路面工程施工工期控制。在面層施工中，運用新工藝，新技術，加快施工速度。編制面層用料計劃，及時聯(lián)系供貨單位，確保工程的順利進行。優(yōu)化施工工藝，使上下工序順利搭接，縮短絕對工期。加大施工機械的投入，保證機械設備的完好率。16.9、做好地質預測預報和施工預案針對本項目的地質條件，為防止施工中出現(xiàn)坍塌、巖溶、涌水等。在施工過程中做好超前探水儀、地質雷達、超前地質等中長期與短期相結合的地質預測預報工作，并對地質不良地段做好應急預案，確保本工程的施工進度不受地質條件的影響。16.10、改善作業(yè)條件、文明有序組織施工部分工序施工工作面狹小、工序繁多、干擾大。溝槽、基坑施工具有良好的施工環(huán)境，是環(huán)保和人身健康的要求，也是提高施工效率的必要條件。對施工通風、排水、除塵制定專項施工措施，加強環(huán)保監(jiān)控力度，對洞內施工進行定期的有毒氣體和粉塵的監(jiān)測，改善通風、照明、排水條件，創(chuàng)造工作面的良好作業(yè)環(huán)境。設專人進行三管兩線管理和洞內清掃灑水，保證洞內整潔，減少灰塵。各施工段設文明施工責任區(qū)，規(guī)范機、料堆放。17、從節(jié)假日保勤上保證工期17.1節(jié)假日保證施工人數(shù)。17.2對于周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。17.3勞資部門在節(jié)假日可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。17.4利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。18、推廣應用新技術保證工期18.1工程測量新技術全站儀坐標法放樣技術。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。測距儀高程傳遞技術。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證?，F(xiàn)代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。18.2數(shù)字化施工技術數(shù)字化施工模擬仿真技術：數(shù)字化施工模擬仿真技術是以相似原理、信息技術、系統(tǒng)技術及其施工領域有關的專業(yè)技術為基礎，以計算機和各種物理效應設備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際或設想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合技術。使用模擬仿真技術對施工過程進行模擬，預先了解工程中各種構件在實際結構中的相對位置及相互關系，對多種施工方案進行選擇和優(yōu)化，計算相應工況的應力和位移，通過定量研究得出科學的施工方案。通過模擬仿真技術，對施工過程中的新技術、新工藝、新材料、新設備進行低成本的試驗，降低風險、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設計是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質量、安全等方面的隱患，采取有效的預防和強化措施。企業(yè)資源計劃（ERP）：企業(yè)資源計劃是結合現(xiàn)代先進的計算機技術、信息技術和系統(tǒng)化的管理理念，基于面向供應連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的有關各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，依靠計算機對供應連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設計、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行精確的計劃和控制。使企業(yè)能及時有效地利用一切資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。企業(yè)業(yè)務流程再造（BPR）：企業(yè)業(yè)務流程再造的含義是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程（包括企業(yè)的管理過程等一切過程）進行徹底的重新構思、根本的重新設計和重新實施，盡量減少重復的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個合理的新過程，使企業(yè)在成本、質量、效率和服務等方面有一個顯著提高。再造后將數(shù)字化技術與信息化技術合理應用于新的業(yè)務流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生由量到質的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務流程再造往往是企業(yè)信息化進行到一定階段是必不可少的步驟。施工現(xiàn)場安全和施工質量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場、生活設施、關鍵生產(chǎn)部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和提高施工質量。18.3企業(yè)的計算機應用和管理技術施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，要提高到經(jīng)營管理與決策水平。企業(yè)應用電子計算機不應停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，應積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過渡。當前，企業(yè)仍應積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等單項應用軟件。推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術管理水平。在部分施工現(xiàn)場中推廣施工組織設計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設計圖紙現(xiàn)場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術等。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機較好的企業(yè)還應推廣企業(yè)內部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。推廣建設工程項目管理技術信息化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。當前國內的先進企業(yè)在工程項目技術管理中，已經(jīng)采用計算機和信息技術實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使企業(yè)的管理技術趕上國際先進水平。19、外部環(huán)境保障措施1、積極主動與當?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。2、做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。20、施工期間的協(xié)調措施按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。1、與業(yè)主單位的協(xié)調配合措施項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主體提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想