住宅樓建筑安裝工程工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施

住宅樓建筑安裝工程工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的產(chǎn)品（工程），創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。單位工程質(zhì)量等級按現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定。工程所含的所有單位工程必須全部合格。下述質(zhì)量保證措施主要著眼于如何加強(qiáng)對工程質(zhì)量的宏觀控制及對常見質(zhì)量通病的防治，明確工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)以指導(dǎo)具體施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和我公司體系程序文件的要求，建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目質(zhì)量何證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，設(shè)置專職質(zhì)量員，為實(shí)施質(zhì)量控制提供組織保證。2、實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解成各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)。首先要確保主體工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將修階段通過樣板間的制作明確各工種的施工與驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)，將階段目標(biāo)分解成各分項(xiàng)、各工種、各專業(yè)的目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。4、實(shí)行全過程控制。依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾）質(zhì)量檢碴、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)二級質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量休系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步。（3）堅(jiān)持“三樣”制度（樣板房、樣板層、樣板塊）。通過“三樣”試驗(yàn)?zāi)Ｋ鞴芾斫?jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。本工程采用了粗直徑鋼筋閃光對焊及電渣壓力焊技術(shù)，涂料及卷材防水技術(shù)，現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等。6、為實(shí)現(xiàn)我公司所承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程施工中我們將采取如下質(zhì)量保證措施：（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。對重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施，要編制詳盡的施工方案。并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，由專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制。（3）施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC活動(dòng)、質(zhì)量升級活動(dòng)，上下工序交接制等,提高全員的質(zhì)員意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制，責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問是產(chǎn)即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。（4）虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量的意見及時(shí)整改反饋。（5）對測量定位的質(zhì)量控制。軸線引測定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。（6）控制混凝土的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，預(yù)拌混凝土澆搗前要精確計(jì)算每次混凝土的澆搗數(shù)量，連同強(qiáng)度等級與抗?jié)B等級，認(rèn)真級配和拌和。砼運(yùn)輸?shù)酪潭?，平鍬、振動(dòng)、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作，混凝土攪拌樓在攪拌混凝土?xí)r應(yīng)隨時(shí)校核有關(guān)資料、試塊報(bào)告、原材料質(zhì)保單和材料復(fù)試報(bào)告。（7）做好原材料的復(fù)驗(yàn)、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。（8）鋼筋的制作、綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時(shí)填寫驗(yàn)收單，并通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出示有關(guān)資料提供檢查，驗(yàn)收合格后方可澆搗混凝土。（9）在砼澆搗前，實(shí)行簽發(fā)砼澆灌令的方法，以確保工程質(zhì)量。砼澆灌令由施工員填報(bào)，具體內(nèi)容如下：

單位工程名稱：工程量：分項(xiàng)部位名稱驗(yàn)收人簽字說明1、模板工程A、軸線、標(biāo)高按施工圖B、幾何尺寸按施工圖C、支撐牢固程度按施工方案2、鋼筋工程A、規(guī)格間距按施工圖B、搭接長度按規(guī)范C、保護(hù)層厚度按規(guī)范D、鋼材質(zhì)保書按規(guī)范E、材質(zhì)、焊接復(fù)試報(bào)告按規(guī)范3、砼工程A、水泥質(zhì)保書按規(guī)范B、水泥復(fù)試報(bào)告按規(guī)范C、砼配合比按圖及規(guī)范4、預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖及規(guī)范5、隱蔽工程驗(yàn)收施工員（簽字）質(zhì)量員（簽字）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）年月日（10）現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核。對重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，每道工序完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。（11）認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作，并及時(shí)做好記錄和簽訂。在挖土期間和基礎(chǔ)施工中，注意對周圍現(xiàn)場地和民房進(jìn)行沉降觀測，并在地下基礎(chǔ)底板上設(shè)置六個(gè)沉降觀測點(diǎn)，對各觀測點(diǎn)進(jìn)行定期觀測并做好觀測記錄。（12）對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，幕墻工程、屋面工程等分部分項(xiàng)工程，應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。項(xiàng)目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。簽訂總、分包合同時(shí)必須明確質(zhì)量、安全職責(zé)及應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施。（13）土建與安裝工程做好協(xié)調(diào)工作，對穿插梁板的管道，設(shè)置套管，給排水管道位置嚴(yán)禁滲漏。土建方對穿屋面及樓板的管道位置按有關(guān)施工方案進(jìn)行重點(diǎn)處理。（14）施工后成品保護(hù)尤其重要，成品保護(hù)應(yīng)立足于以預(yù)防以主，綜合治理，要制定專門的成品保護(hù)措施，并對各個(gè)班組進(jìn)行教育與交底，明確成品保護(hù)的重要性，同時(shí)，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)有故意破壞者，項(xiàng)目部將對其進(jìn)行罰款與批評教育。三、建筑工程服務(wù)承諾（計(jì)劃）1、為了實(shí)施對建設(shè)單位的承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例”，“建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。2、根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)由分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。3、工程竣工交付使用時(shí)，遞交建筑工程保修書和建筑工程質(zhì)量修理通知書。4、工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定：土建結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)年限，安裝二年，屋面防水工程五年進(jìn)行保修。5、每年第三季度，我公司將對保修期內(nèi)所有工程組織一次質(zhì)量回訪。一般交工后半年內(nèi)，以后每隔半年左右回訪一次，直至交工后五年為止。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。6、對建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行回該處理。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理部人員或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理人員擔(dān)任，但當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，由公司專門派人前往維修，由公司總工程師主管，