2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范本在上半年期間，根據(jù)本局年初所設(shè)定的工作目標(biāo)及明確的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，我們主要聚焦于以下四項(xiàng)工作的推進(jìn)與實(shí)施：首先，以提升全體人員的素質(zhì)為核心，我們積極組織并實(shí)施了每周的學(xué)習(xí)活動(dòng)。要求辦公室全體成員在積極參與局統(tǒng)一組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)之余，還需結(jié)合各自的工作特性，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，以期實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的顯著提升。其次，我們以督察督辦為工作重點(diǎn)，對(duì)《____縣國(guó)土資源局工作規(guī)范》進(jìn)行了修訂與完善，并強(qiáng)化了對(duì)工作規(guī)范落實(shí)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí)，我們高效處理了來文來電、信訪案件、人大建議及政協(xié)提案的批轉(zhuǎn)督辦等事務(wù)，上半年共辦理上級(jí)督辦件____件，并加強(qiáng)了局內(nèi)衛(wèi)生安全的督查與督辦工作。然而，在取得一定成效的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是辦公室人員的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提升；二是工作效率有待進(jìn)一步提高；三是服務(wù)手段的創(chuàng)新力度還需加強(qiáng)。為有效解決這些問題并推動(dòng)辦公室工作邁上新臺(tái)階，我們將在下半年的工作中，與辦公室全體成員共同努力，緊密圍繞局里制定的全年目標(biāo)任務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)施“六化管理”，以開創(chuàng)辦公室工作新局面。四個(gè)轉(zhuǎn)變包括：一是辦公室工作需從過去偏重辦文辦事的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又積極出謀獻(xiàn)策；二是從以往簡(jiǎn)單收發(fā)傳遞信息的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息；三是從單憑老框框管理的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理。五個(gè)作用即：充分發(fā)揮“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。在此基礎(chǔ)上，我們將努力實(shí)現(xiàn)辦公室“六化”管理：一是服務(wù)工作精細(xì)化，通過細(xì)化任務(wù)劃分，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的控制，以提升服務(wù)質(zhì)量；二是固定資產(chǎn)購(gòu)置政府采購(gòu)化，積極探索辦公用品管理的新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，凡符合政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，一律實(shí)行政府采購(gòu)；三是會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于各種會(huì)議會(huì)務(wù)做到提前介入，主動(dòng)服務(wù)，以控制會(huì)議開支；四是工作任務(wù)流程化，規(guī)范辦公室工作流程，確保有規(guī)可依、有章可循，從而提高工作效率和質(zhì)量；五是崗位管理責(zé)任化，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任分工明確，推動(dòng)辦公室工作再上新臺(tái)階。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范本（二）**項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告****一、項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)概述**本項(xiàng)目部截至____月____日，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。**二、施工安全主要工作情況****上半年工作總結(jié)**：在____集團(tuán)安全工作的重要指標(biāo)精神指引下，我項(xiàng)目部深入開展了安全施工管理工作。通過組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，確保全體施工人員從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并將安全意識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，以指導(dǎo)日常施工生產(chǎn)活動(dòng)。**主要工作成效**：1.**現(xiàn)場(chǎng)防火管理**：針對(duì)裝修工程防火隱患增大的情況，我項(xiàng)目部積極采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格禁止違章用火行為，建立了動(dòng)火審批制度，并加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，確保裝修工程的安全進(jìn)行。2.**安全生產(chǎn)管理**：-嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械作業(yè)安全要求，確保所有施工設(shè)備及機(jī)具由專人負(fù)責(zé)檢查維修，操作人員持證上崗，并遵守機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定。-加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理，要求工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定，多人作業(yè)時(shí)保持安全距離，機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)采取必要的安全措施。3.**安全培訓(xùn)與教育**：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、____集團(tuán)安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求等，提高了施工人員的安全意識(shí)。4.**安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與創(chuàng)新**：通過實(shí)行每周一會(huì)、每天一查的管理方法，及時(shí)排查安全隱患，提高了施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高了各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力。5.**專項(xiàng)安全檢查整治**：針對(duì)建筑施工特點(diǎn)，重點(diǎn)開展了對(duì)深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂的安全檢查整治活動(dòng)，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。**檢查與整改情況**：在____集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員的檢查下，上半年共查工程____項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單____份，____%以上的隱患得到