2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本**員工晉升與薪酬調(diào)整**本周期內(nèi)，共有____名員工獲得工資調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉顯著提升了員工的工作積極性和熱情。同時，人事部嚴(yán)格執(zhí)行每月工資核算流程，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款及工齡工資進(jìn)行細(xì)致審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益。**五、衛(wèi)生、計劃生育及精神文明建設(shè)**衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心任務(wù)，其中食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生尤為關(guān)鍵。今年，我們強(qiáng)化了日常衛(wèi)生檢查，由原先的每月兩次增至每周一次，并重新制定了量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。對每次檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。此外，我們嚴(yán)格把控食品質(zhì)量，對過期食品進(jìn)行及時報廢處理，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。在計劃生育方面，我們嚴(yán)格遵守國家基本國策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息，確保計生工作的有序開展。精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)營工作順利發(fā)展的重要支撐。作為市級精神文明單位，我們持續(xù)深化精神文明工作，積極落實(shí)各項市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，確保大廈精神文明工作的順利開展。**六、員工餐與員工宿舍管理**員工生活的基本保障是工作順利開展的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面下了大力氣，根據(jù)季節(jié)變化制定伙食計劃，逢年過節(jié)豐富伙食內(nèi)容。同時，我們注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽的原則。此外，我們還加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，確保員工用餐環(huán)境的健康、衛(wèi)生。在員工宿舍管理方面，我們按照部門為單位合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。**七、組織協(xié)調(diào)工作**在開展各類活動和召開會議時，人事部能夠做好上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動的順利進(jìn)行。同時，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作，確保各項工作的順利推進(jìn)。**八、問題與改進(jìn)措施**盡管取得了顯著成績，但我們也意識到部門存在諸多問題亟待改進(jìn)。主要問題包括：人事部人員社會閱歷和管理經(jīng)驗不足、員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)、部門人員缺乏溝通意識、員工就餐管理制度落實(shí)不夠以及日常檢查工作力度不夠等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：連接人事部辦公室互聯(lián)網(wǎng)以方便信息交流、加強(qiáng)與行業(yè)組織的聯(lián)系以提升培訓(xùn)效果、加強(qiáng)部門人員的教育以提高溝通意識、加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度以及加強(qiáng)日常工作檢查力度等。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實(shí)施各項控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計，針對以往工程問題提出改進(jìn)建議。-加強(qiáng)內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計問題。-編制詳細(xì)的項目管理方案，要求項目工程部在開工前制定管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線、驗線管理工作。-建立材料進(jìn)場驗收制度，不合格材料不得使用。-推行樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗收后方可全面施工。-加強(qiáng)分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付。-制定質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位建立專項控制方案，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理-項目部需在開工前組織編制進(jìn)度控制計劃，確保施工單位的進(jìn)度計劃不晚于建設(shè)單位的計劃。-施工過程中將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。預(yù)見并解決可能影響進(jìn)度的因素。-當(dāng)施工進(jìn)度落后于計劃時，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理-要求施工單位在開工前提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求整改。-每月進(jìn)行安全文明施工的專項檢查，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制-項目部在預(yù)算編制階段即參與，力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確性。-施工過程中嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，并通過每日會議進(jìn)行溝通。-對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行實(shí)時審核，及時到現(xiàn)場核實(shí)情況。-竣工驗收時組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理-審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。-定期檢查施工資料，防止后補(bǔ)情況發(fā)生。6、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)-與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好溝通，協(xié)助推進(jìn)工作進(jìn)展。-發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)單位采取措施，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)-根據(jù)項目實(shí)際情況及時調(diào)整組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。-明確工作目標(biāo)，便于工作推進(jìn)。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率-對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。-制定專項作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，統(tǒng)一行動標(biāo)準(zhǔn)。-定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。3、增強(qiáng)項目部執(zhí)行力度-定期組織項目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。-通過檢查，持續(xù)提升項目部的執(zhí)行力度，確保各項工作的高效