2024年設備管理工作總結（三篇）

第3頁共3頁2024年設備管理工作總結自今年起，在公司的正確指導之下，我們著重強化了設備基礎管理工作，以及設備拆遷管理工作。以下是對一年來工作情況的總結：一、主要設備管理工作的實施：1.我們優(yōu)化了設備管理機構，全面推行設備巡檢定修制度，對人員配置、職責劃分及作業(yè)效果進行了深入的審查與改進。2.逐步推進檢修作業(yè)的規(guī)范化，建立了維修作業(yè)標準，對檢修過程進行跟蹤管理，確保檢修任務單、操作票及試車驗收單等成為檢修作業(yè)的基本記錄。二、其他設備管理基礎工作的開展：1.完成了各車間設備檢修標準的制定和審定，逐步建立了公司重要設備的技術檔案，加強了技術狀態(tài)管理和全過程管理。2.每日檢查維修工的巡檢記錄并確認，核實記錄與設備實際運行情況的匹配度，并據此進行績效考核。3.每周召開設備例會，匯總各車間設備運行情況，對出現(xiàn)的問題提出解決方案并制定實施計劃。三、設備拆遷管理的嚴格把控：在設備拆遷過程中，我們堅決防止野蠻操作，避免設備損壞，注重整個拆遷過程的控制。四、解決的設備問題：成功解決了水環(huán)真空泵減速機擺動、脫硫泵超流、水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不足、腐蝕等問題；改進了反應釜骨架密封漏油問題，提升了分離車間離心泵性能并改造了機械密封；處理了動力循環(huán)水泵振動問題，積極試驗反應釜機封國產化，并實現(xiàn)了攪拌器槳葉的國產化。五、采購工作：在原料供應方面，我們竭盡全力確保供應，積極與采購中心溝通，尋找替代貨源，以滿足車間生產的需要。在備品備件供應上，盡管面臨人員和資金的限制，我們仍基本滿足了備件供應，保證了生產的正常運行。同時，我們不斷尋找替代獨家供應商，有效降低了采購成本。六、工作中的改進點：1.需要加強對新知識的學習，避免完全依賴經驗處理問題，提高工作中的創(chuàng)新意識。2.在車間維修班組管理上，需進一步細化，提升員工的安全和質量意識。3.應提高對設備常用部品備用庫存量和在庫量的確認，確保設備維修時有充足的備件更換，減少生產延誤。七、____年設備管理工作的規(guī)劃：1.修訂并完善設備管理制度，形成規(guī)范的管理手冊，分發(fā)給各相關部門和班組。2.重新整理設備技術檔案和臺帳，完善重要設備檔案，提高管理效率。3.強化設備巡檢的實效性，通過規(guī)范巡檢記錄和實施巡檢要點掛牌制。4.深化TPM全員設備管理，完善設備承包機制，加大操作責任設備事故的考核力度，建立主要設備事故應急預案。5.嚴格控制備件材料管理，確保計劃的全面性和合理性，提高采購及時性，同時加強質量監(jiān)制和驗收工作。2024年設備管理工作總結（二）在____年，本公司持續(xù)推行精細化管理策略，成功實現(xiàn)了降耗增效的目標。機電部門嚴格遵循公司的方針，高效完成了所有設備的維修和技改任務，確保____年度生產任務的順利完成，同時為____年的生產奠定了穩(wěn)固的基礎，進一步提升了公司設備管理的整體水平。以下是針對____年工作的總結：一、班組管理1、我們始終秉持“安全重于泰山”的原則，通過每周的班組長會議強調安全作業(yè)，如：確保高空作業(yè)有監(jiān)護人，佩戴安全防護用品，定期檢查保養(yǎng)高空作業(yè)車，以及對特種設備進行定期檢驗。全年未發(fā)生重大安全事故，得益于全體員工的共同努力。2、6S管理二、設備管理1、我們每月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查，監(jiān)督員工遵循操作規(guī)程操作設備，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，要求車間做好設備保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)和維修(1)強調預防性保養(yǎng)，減少維修需求按照既定的保養(yǎng)計劃，對行車、沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等進行全面的二保維護，及時消除故障隱患，二保完成率達到____%。(2)確保重點設備的快速搶修要求維修人員在接到總裝車間設備維修需求時，必須在____分鐘內到達現(xiàn)場，并協(xié)調操作工配合，以最短時間修復設備，同時確保維修質量，全年順利完成各項搶修和維修工作。(3)特種設備管理完善壓力容器和起重設備的臺賬，配合質檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家規(guī)定進行定期檢驗。(4)叉車管理修訂叉車日常保養(yǎng)制度，強化叉車操作工的安全操作和保養(yǎng)，通過定期檢查，對違規(guī)操作進行相應處罰，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。3、設備項修工作對在日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，如對貨箱車間的折彎機、剪板機，沖壓車間的800t設備進行了項修，整改后的設備運行正常。4、配件管理清理和統(tǒng)計全廠設備配件，設定最低庫存量，并與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，確保配件庫存，保證了今年生產維修的及時性。5、安全質量標準化達2級工作自____年____月起，公司啟動安全質量標準化達2級工作，機電部門與各車間和部門在____個月內共同努力，完成了設備設施的各項整改，為公司成功達標奠定了堅實基礎。三、總結設備管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷學習新的管理思路。____年，我們在設備管理上取得了一定的成果，但也意識到公司設備現(xiàn)狀亟需推行設備點檢管理模式。因此，____年，我將繼續(xù)提升自己的業(yè)務水平，增強管理能力、應變能力和創(chuàng)新能力，為____年公司完成生產任務和提升設備管理水平做出更大貢獻。2024年設備管理工作總結（三）在上半年度，安檢部依據車間生產實際情況，主要致力于管理制度的優(yōu)化與現(xiàn)場執(zhí)行。遵循周、月設定的檢查計劃，對車間設備進行定期全面檢查與整改，成功防止了設備機械事故，確保了生產的平穩(wěn)運行。主要工作概述如下：一、編制符合分公司實際的機械設備管理制度1.深入研究集團公司、公司及分公司歷史上的設備管理文件，參照《機械設備管理辦法》進行修訂，并已通過審核，以正式文件發(fā)布，清晰界定了各部門在設備管理中的職責和工作內容。2.發(fā)布《機械設備運轉記錄通知》，對設備運轉記錄的填寫規(guī)定進行了詳細規(guī)定，有效規(guī)范了記錄工作，利于后續(xù)的整理統(tǒng)計。3.完成了設備資料的歸檔工作，對每份資料進行編號，以提高日后查閱的效率。二、嚴格執(zhí)行管理制度規(guī)定的工作1.對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、____臺氣保焊機、____臺交直流焊機等設備進行噴碼標識，外協(xié)隊伍自帶設備也包含在內，對門橋式起重機實施貼碼標識，顯著提升了日常管理的便利性。2.每日檢查設備運行狀況及記錄，對保養(yǎng)不規(guī)范的問題現(xiàn)場提出并督促整改；記錄運轉記錄填寫情況，對存在的問題進行指正。每周匯總日檢查為周檢查，每月最后一周的檢查結果匯總為