2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（4篇）

第7頁共7頁2024年hr年終工作總結(jié)標準版本經(jīng)過總計多人次的辛勤工作，加班超過30工日，新的薪酬體系改革方案在公司總經(jīng)理及領(lǐng)導班子的全力推動和支持下，以及人力資源部和薪酬團隊的不懈努力下，如期向全體員工揭曉。此薪酬改革方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家共同完成的成果，經(jīng)過深入研究、多輪討論和精確計算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司的實際運營、崗位配置和員工結(jié)構(gòu)，投入大量時間、人力和精力。它是自上至下所有員工共同努力的結(jié)晶。改革方案徹底重塑了公司的薪酬評價和發(fā)放方式，構(gòu)建了一個綜合考慮員工職稱、技能、績效、質(zhì)量和價值的薪酬體系，旨在實現(xiàn)激勵與控制的平衡，提升員工的工作滿意度和貢獻度，同時也為公司節(jié)約了成本，實現(xiàn)了雙贏。在績效體系構(gòu)建方面，公司針對以往績效考核的不成熟狀態(tài)，人力資源部汲取外部專家的智慧，參照公司運營特點，與高層和各部門負責人進行深入溝通，創(chuàng)建了一套與項目業(yè)績掛鉤的考核體系，強調(diào)團隊績效和協(xié)同運作，旨在激發(fā)持續(xù)的激勵效果。接著，人力資源部進一步制定了職稱技能評定體系，對多個崗位進行分類分級，彰顯公司對全面技能的重視，為員工的成長和公司的持續(xù)發(fā)展提供了科學的制度支持。在考勤系統(tǒng)更新及假期管理制度完善上，人力資源部經(jīng)過多代考勤系統(tǒng)的測試和調(diào)整，引入了指紋考勤管理系統(tǒng)，確保了考勤管理的科學性、公平性和有效性，避免了不規(guī)范情況，節(jié)省了管理成本。同時，他們及時更新假期管理制度，確保合規(guī)性，保障了公司和員工的權(quán)益。公司領(lǐng)導高度重視招聘培訓工作，人力資源部嚴謹執(zhí)行，完成了年度招聘培訓計劃，高效地完成了各部門的人才配置，確保了人才資源的供應和提升，為公司的長遠發(fā)展提供了堅實的人力保障。在過去的一年中，人力資源部執(zhí)行了廣泛的招聘活動，涉足多地區(qū)以搜集大量的人才數(shù)據(jù)。他們成功地完成了眾多員工的招聘與配置工作，以及外籍員工的招聘流程。同時，部門亦進行了各級別人才的儲備招聘，為公司的關(guān)鍵崗位注入了新的活力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（二）一、人事管理工作：在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面：制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月____日將工資發(fā)到員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三、檔案管理工作編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊?？⒘恕秵T工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。四、勞動合同工作擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于____月底完成。五、招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近____名。按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人liu____ue____多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六、社會保險工作負責公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。七、員工培訓工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。開展工人崗位培訓工作。組織開展新工人培訓及考試工作。擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自____月來到____，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。對于近期工作本人想簡單作如下安排，請領(lǐng)導審閱。2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（三）一、職責描述1.擔任每日招聘網(wǎng)站的職位信息更新，評估并篩選應聘者簡歷，參與招聘與任用的日常運營工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應聘資料、安排及協(xié)調(diào)面試，并持續(xù)跟進面試進度（已進行電話預約面試__人，獨立面試__人）；2.確保對前來公司面試的應聘者個人信息的妥善管理，確保數(shù)據(jù)保密性的同時，建立有效的面試者信息庫，以備后續(xù)職位空缺的填補。同時，這也有助于提升數(shù)據(jù)分析的精確性；3.執(zhí)行并維護公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助處理員工相關(guān)事務；4.促進積極的員工關(guān)系建設(shè)，調(diào)解員工與管理層的關(guān)系，及時將員工的異常表現(xiàn)反饋給相關(guān)部門負責人；5.協(xié)助進行公司部分員工的薪資核算，發(fā)放工資條，盡管曾出現(xiàn)過疏漏，但在上級的指導下均得到了妥善解決；6.具備獨立處理工作中遇到的問題及整合各類部門報告的能力。二、個人反思1.我始終致力于完成部門分配的所有任務，然而，由于初入職場，我在問題解決的靈活性上仍有待提高。人力資源工作涉及人際交往，個體差異性大，處理事務需考慮多方面因素，這要求我具備較強的分析能力；2.在主動性方面，我認識到自身不足。我注意到許多同事會工作到晚上或周末，而我卻沒有主動做到這一點。某些工作如報表制作，需要提前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，否則臨時應對可能導致延誤；3.在思考問題時，我有時未能全面考慮所有因素，導致增加了不必要的工作復雜性；4.對公司的理解和部門的熟悉度仍有提升空間，工作中遇到不明之處，對人力資源系統(tǒng)操作的掌握也顯得生疏，容易忽視細節(jié)；5.剛開始時，我在電話預約面試中的溝通技巧略顯生澀，經(jīng)過領(lǐng)導和同事的指導，已有了顯著的進步；6.在獨立面試中，我發(fā)現(xiàn)自己過于主導對話，導致面試者表達不足，影響了對面試者個性特點的評估。在同事的幫助下，我學習并應用了一系列面試策略，以更為主動的姿態(tài)進行面試。在未來的工作和學習中，我將持續(xù)自我要求，向領(lǐng)導和同事學習，提升專業(yè)素養(yǎng)，以應對更復雜的挑戰(zhàn)，并確保自己在快速變化的時代中保持競爭力。2024年hr年終工作總結(jié)標準版本（四）（一）人力資源規(guī)劃與管理基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及內(nèi)部環(huán)境的實際情況，本公司進行了詳盡的人力資源需求預測，并據(jù)此編制了總部組織架構(gòu)圖、明確了崗位編制及薪酬方案。同時，對各項目公司的組織架構(gòu)、崗位編制及薪酬方案進行了初步審核。（二）人力資源基本情況截至某年某月，公司總部員工總數(shù)達到某人數(shù)。其中，總經(jīng)辦某人數(shù)；企管部某人數(shù)；財務部某人數(shù)；工程技術(shù)部某人數(shù)；行政文化部某人數(shù)。（三）招聘與錄用工作1.本年度，公司采用網(wǎng)絡招聘渠道廣泛收集人員信息、發(fā)掘優(yōu)秀人才，并建立了人力資源庫。網(wǎng)絡招聘渠道主要包括智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)等。2.嚴格遵循公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠審批后，有序開展招聘工作。3.本年度公司總部新入職員工共計某人數(shù)（包括某合資公司及外派財務經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡招聘渠道成功招聘到職員工某人數(shù)（詳見下表）。（四）培訓管理為提升公司培訓工作的系統(tǒng)性和有效性，促進培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展需求，公司制定了《培訓與開發(fā)管理辦法》。然而，由于各部門未提交培訓需求計劃，本年度公司尚未出臺明確的培訓計劃。本年度已開展的培訓活動包括：財務部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓嚴格遵循培訓管理辦法流程，先提交外派培訓申請，經(jīng)領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工按時提交培訓報告。（五）績效管理為激發(fā)員工工作積極性，營造公平競爭的工作氛圍，提高工作效率，公司于某年某月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，明確了以員工所在部門“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。公司每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦審批，并匯總考核意見后下發(fā)執(zhí)行。針對績效考核過程中出現(xiàn)的問題，公司不斷完善績效考核體系。某月份，公司重新修訂了各崗位績效考核《評定表》，二級考核辦法暫定于某年某月開始實行。（六）薪酬福利薪酬福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作作為人力資源的日常管理任務，本公司已認真完成以下工作：1.準確、及時地擬制每月工資表；2.每月在規(guī)定時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為某人數(shù)員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。（七）勞動關(guān)系1.本公司高度重視員工檔案管理工作，確保員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2.妥善辦理公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)；3.嚴格執(zhí)行公司員工《勞動合同》的簽訂及相關(guān)手續(xù)辦理。二、在過去一年的工作中，我們雖取得了一定成績，但仍需針對以下方面進行改進：（一）在新員工招聘選拔方面，需加強學習相關(guān)面試技巧，提升面試效率，降低用人風險。