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第13頁(yè)共13頁(yè)2024年人事科工作總結(jié)范文我們將始終銘記職工利益至上、人事勞資工作無(wú)小事的原則,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,確保分工明確、責(zé)任落實(shí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作與配合,以此培養(yǎng)并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,共同提升工作效率和管理水平。我們將秉持科學(xué)的精神、認(rèn)真的態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),堅(jiān)定不移地推動(dòng)人事勞資工作邁向新的高度。3.為確保年終全員崗位考核和績(jī)效考核工作的深入實(shí)施,我們將通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)以及激勵(lì)改善等措施,全面客觀地評(píng)價(jià)部門及員工的績(jī)效表現(xiàn),以激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整體質(zhì)量和工作效率。同時(shí),我們將依據(jù)《崗位考核實(shí)施辦法》的相關(guān)要求,強(qiáng)化崗位管理與考核工作,逐步構(gòu)建分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對(duì)員工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià),以科學(xué)的方式引導(dǎo)員工發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情,加大崗位交流力度,通過(guò)優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰等方式,完善崗位規(guī)范,努力打造一支專業(yè)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高超、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。在ISO9000貫標(biāo)工作方面,我們已認(rèn)真開(kāi)展,旨在規(guī)范人力資源管理的基礎(chǔ)工作。首先,我們要求科室全體成員從規(guī)范管理、提升水平、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā),進(jìn)一步加深對(duì)ISO9000貫標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí),特別是對(duì)內(nèi)審及后續(xù)持續(xù)改進(jìn)工作的理解,轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路,全面做好貫標(biāo)工作。其次,我們將充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審的機(jī)會(huì),全面提升人力資源管理工作水平。此外,我們還將明確責(zé)任,細(xì)化措施,切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作,要求全體成員嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改、員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題,完善措施,確保持續(xù)改進(jìn)。三、工作規(guī)劃與具體措施1.我們將樹(shù)立大局意識(shí),著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊密圍繞實(shí)施好規(guī)劃,全力以赴做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)于專賣專營(yíng)事業(yè),真誠(chéng)地為全體員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在具體工作中,我們將堅(jiān)持原則,把握政策與工作的靈活性相結(jié)合,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,充當(dāng)好參謀助手和員工的公仆。我們將始終銘記職工利益無(wú)小事、人事勞資工作無(wú)小事的訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,確保分工明確、責(zé)任落實(shí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合,共同提升工作效率和管理水平。我們將以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),推動(dòng)人事勞資工作不斷邁上新臺(tái)階。2.為深入貫徹落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委的指示精神,我們將進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先,我們將繼續(xù)深化用工分配制度改革,推動(dòng)股級(jí)干部的交流與考察評(píng)議工作,并修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》等相關(guān)文件,規(guī)范干部選拔任用程序,加強(qiáng)對(duì)基層局(部)股級(jí)干部選拔任用工作的督導(dǎo)和規(guī)范。其次,我們將按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部的工作力度,建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制,不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度,確保考核工作的嚴(yán)格性和公正性。此外,我們還將做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),暢通人才選拔任用通道,充分挖掘人力資源潛力,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,全力服務(wù)于專賣管理和卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。3.我們將繼續(xù)深化年終全員崗位考核和績(jī)效考核工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等措施的開(kāi)展,全面客觀地評(píng)價(jià)部門及員工的績(jī)效表現(xiàn),以激發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)員工自主管理為目標(biāo),形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整體質(zhì)量和工作效率。同時(shí),我們還將按照《崗位考核實(shí)施辦法》的相關(guān)要求,加強(qiáng)崗位管理與考核工作,逐步構(gòu)建分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對(duì)員工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià),以科學(xué)的方式引導(dǎo)員工發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情,加大崗位交流力度,通過(guò)優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰等方式完善崗位規(guī)范,努力打造一支專業(yè)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高超、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。2024年人事科工作總結(jié)范文(二)**合同協(xié)議管理**已完成合同協(xié)議文件____份的簽署,涵蓋房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等多個(gè)方面。**(六)印章管理工作**嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司管理手冊(cè)中的印章管理辦法,確保印章使用的合法性和安全性。通過(guò)詳細(xì)的登記管理,對(duì)印章的啟用、保管、使用進(jìn)行全程跟蹤。**(八)后勤管理工作**1.**車輛管理**隨著車輛管理制度的建立與完善,公司在車輛調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全等方面實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格管理。通過(guò)派車審批制度和出車登記的有效執(zhí)行,達(dá)到了車輛資源的高效利用。針對(duì)____月____日發(fā)生的交通事故,公司已對(duì)涉事司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并對(duì)相關(guān)善后工作進(jìn)行了妥善處理。自今年____月規(guī)章制度建立以來(lái),公司____臺(tái)車輛違章次數(shù)控制在5次以下,未出現(xiàn)重大交通事故。2.**食堂管理**在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下,辦公室對(duì)食堂管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格要求。廚師須持健康證上崗,食材采購(gòu)實(shí)行專人檢查制度,確保食品質(zhì)量和安全。食堂賬務(wù)實(shí)行日清月結(jié),月終進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和賬目核對(duì),保證食堂費(fèi)用的公開(kāi)透明。**(九)人事管理工作**1.**人事檔案管理**已收集并歸檔管理了項(xiàng)目公司所有員工的檔案資料,包括姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等。2.**合同簽訂**與____位員工簽訂了借調(diào)合同,與____位員工簽訂了臨時(shí)合同,與____位員工簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議。項(xiàng)目總經(jīng)理部共與____位員工簽訂了勞動(dòng)合同,包括____份臨時(shí)活動(dòng)和____份實(shí)習(xí)協(xié)議。3.**人事制度建設(shè)**制定并完善了人事制度和考勤管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司的人事管理工作。完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理辦法,包括招聘管理辦法等。4.**薪酬發(fā)放**依據(jù)公平、公正的原則和考勤記錄,完成了項(xiàng)目公司____年____月至____年全年度的工資、過(guò)節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算,并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。**(十一)公司黨建工作**完成了普法學(xué)習(xí)和匯總工作,采購(gòu)了相關(guān)書(shū)籍供各部門學(xué)習(xí)和考試使用。完成了黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。**(十二)接待工作**本著接待無(wú)小事的原則,辦公室根據(jù)接待對(duì)象制定了詳細(xì)的接待計(jì)劃,并注重接待細(xì)節(jié),確保了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù)的順利完成。**(十三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通**1.**抗洪搶險(xiǎn)**在____月____日的洪澇災(zāi)害中,辦公室迅速組織人員參與抗洪搶險(xiǎn),將公司損失降至最低。災(zāi)后積極投入清理工作,并聯(lián)系防疫部門對(duì)公司進(jìn)行全面消毒處理。部門員工劉輝在此次災(zāi)害中表現(xiàn)突出,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2.**辦公樓搬遷**在新辦公樓搬遷工作中,辦公室積極與各部門溝通協(xié)作,制定詳細(xì)的搬遷計(jì)劃并順利執(zhí)行。確保了搬遷工作的順利完成,未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。**二、____
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