2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本在本年度，我們婦產(chǎn)科在院長及科室主任的指導(dǎo)，以及全院各科室的支持下，深入貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展母嬰保健服務(wù)，對(duì)降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，工作中積極進(jìn)取，不斷更新知識(shí)觀念，秉持高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。首先，我們致力于提升科室的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，閱讀大量專業(yè)雜志和書籍，不斷豐富理論知識(shí)，熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)，以及對(duì)婦科急癥、重癥和婦產(chǎn)科手術(shù)的處理。在工作中，我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保每一名患者得到安全、專業(yè)的診療。其次，我們強(qiáng)化孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理，提升業(yè)務(wù)水平。確保圍產(chǎn)期保健記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過信息化管理促進(jìn)孕檢和產(chǎn)后母嬰的及時(shí)檢查。對(duì)高危孕產(chǎn)婦實(shí)施專項(xiàng)管理，提高篩查和管理能力，確保高危孕婦得到及時(shí)、有效的跟蹤和管理。此外，我們積極開展孕產(chǎn)婦健康教育，利用各種平臺(tái)傳播衛(wèi)生保健知識(shí)，為孕婦提供免費(fèi)孕檢和新生兒篩查。在臨床實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以患者為中心，遵守紀(jì)律，敬業(yè)奉獻(xiàn)，對(duì)每一位患者都給予細(xì)致的診斷和治療。尤其在面對(duì)產(chǎn)科工作時(shí)，作為曾經(jīng)的孕婦，我能更深刻地理解孕婦的需求，為她們提供更多的關(guān)心和照顧。在處理疑難危重病例的過程中，我始終保持高度的警惕性和責(zé)任感，避免漏診和誤診，提高救治成功率和確診率。通過不斷學(xué)習(xí)和積累臨床經(jīng)驗(yàn)，我已能熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)，以及對(duì)復(fù)雜病情的應(yīng)對(duì)能力?；仡欉^去的一年，我深感成長和收獲，但我也明白，未來的道路需要我繼續(xù)保持謙遜和嚴(yán)謹(jǐn)，扎實(shí)前行。我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高專業(yè)水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)，我將持續(xù)關(guān)注患者的需求，給予她們更多的關(guān)心和照顧。2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)參考樣本（二）踏著匆忙的腳步，____在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；仡櫳a(chǎn)技術(shù)科一年來的工作，有進(jìn)步，有成功，面對(duì)低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實(shí)協(xié)調(diào)分廠全面工作基點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科就____全面工作做如下總結(jié)。一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成數(shù)據(jù)：二、管理考核、制度規(guī)范落實(shí)情況三、設(shè)備管理落實(shí)、設(shè)備利用率情況及數(shù)據(jù)四、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)情況：1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。通過此區(qū)域責(zé)任的實(shí)施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認(rèn)證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對(duì)一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎(jiǎng)勵(lì)，考核區(qū)域____項(xiàng)，整改項(xiàng)____多項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)____項(xiàng)，大大推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識(shí)，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)治理小組。對(duì)廠區(qū)主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項(xiàng)制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個(gè)備件存放點(diǎn)，廢鋼點(diǎn)各種原材料場(chǎng)地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求，結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動(dòng)圈，對(duì)中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制;對(duì)散裝原料進(jìn)行苫蓋，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場(chǎng)不定期噴水，組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場(chǎng)整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性，設(shè)備的日常檢點(diǎn)、維護(hù)落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續(xù)，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定有力基礎(chǔ)。4、科學(xué)管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴(yán)重，二級(jí)焦比例大，年底又高硫焦，部分指標(biāo)概不如前。面對(duì)原燃料的現(xiàn)實(shí)，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動(dòng)再所難免。5、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗(yàn)，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對(duì)。6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負(fù)責(zé)人做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)操作過程安全控制，輔導(dǎo)職工完善落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)于工段負(fù)責(zé)人要求真正的把安全管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動(dòng)起來，才能共同把安全工作做好。成績(jī)的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開的，____工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實(shí)。1、對(duì)高爐實(shí)行個(gè)性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行為前提，充分利用鐵前檢化驗(yàn)、預(yù)配料計(jì)算等手段，加強(qiáng)入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強(qiáng)化執(zhí)行