能源公司余熱發(fā)電項目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

能源公司余熱發(fā)電項目投標(biāo)方案

目錄

一、施工組織設(shè)計..............................................5

1、工程概況及準(zhǔn)備...........................................5

2、建立八大管控辦法........................................13

3、施工組織機(jī)構(gòu)............................................20

4、綜合計劃和工期保證措施..................................26

4.1、施工進(jìn)度計劃........................................26

4.2、各階段進(jìn)度的保證措施...............................27

4.3、三級計劃表..........................................48

5、總平面布置及力能供應(yīng)規(guī)劃................................55

5.1、布置依據(jù)及原則......................................55

5.2、布置概述............................................55

5.3、機(jī)械布置...........................................56

5.4、施工總平面布置......................................57

5.5、力能供應(yīng)...........................................63

6、施工方案及特殊施工措施..................................64

6.1、測量控制方案.......................................64

6.2、土方工程...........................................66

6.3、碎石及砼墊層........................................67

6.4、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)..................................67

6.5、獨立基礎(chǔ)工程........................................70

6.6、設(shè)備基礎(chǔ)施工.......................................73

6.7、鋼屋架施工方案......................................76

6.8、夾芯彩鋼板的施工...................................79

6.9、多孔磚磚砌體施工技術(shù)要求............................81

6.10、預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓施工.......................85

6.11、墻面一般抹灰.........................................87

6.12、墻面噴刷涂料施工....................................88

6.13、門窗工程施工........................................89

6.14、水泥砂漿樓地面.......................................91

6.15、塊料樓地面工程......................................97

6.16、塊料踢腳線施工.....................................101

6.17、地面?；u鋪貼施工方案.............................103

6.18、室外消火栓系統(tǒng)管道安裝.............................108

6.19、通風(fēng)機(jī)安裝..........................................110

6.20、吊頂施工工藝.......................................117

6.21、照明燈具安裝.......................................122

6.22、室內(nèi)采暖管道安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn).......................124

6.23、水泥道路施工方案...................................137

6.24、廣場磚鋪裝工程.....................................142

6.25、室內(nèi)給排水工程施工工藝.............................148

6.26、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工.................................154

6.27、鍋爐安裝技術(shù)措施..................................159

6.28、汽輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)措施...........................181

6.29、管道安裝技術(shù)措施...................................205

6.30、煙道風(fēng)管制作安裝...................................213

6.31、焊接技術(shù)措施........................................221

6.32、筑爐保溫防腐技術(shù)措施...............................233

6.33、電氣安裝調(diào)試技術(shù)措施...............................238

6.34、自控安裝調(diào)試技術(shù)措施...............................256

6.35、特殊技術(shù)措施........................................277

二、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系和主要保證措施......................280

1、質(zhì)量目標(biāo)承諾...........................................280

2、質(zhì)量違約責(zé)任承諾.......................................280

3、質(zhì)量管理體系...........................................281

4、施工質(zhì)量技術(shù)組織措施...................................287

5、物資材料質(zhì)量保證措施...................................306

6、成品保護(hù)的措施.........................................309

7、安裝工程質(zhì)量保證措施...................................310

三、安全健康環(huán)境規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施....................317

1、安全健康環(huán)境規(guī)劃及目標(biāo).................................317

2、安全管理體系...........................................317

3、安全管理措施...........................................326

4、文明施工管理目標(biāo)......................................346

5、文明施工管理制度和措施.................................346

四、進(jìn)度管理軟件、MIS、KKS等專項管理規(guī)劃...................353

1、計算機(jī)局域網(wǎng)的建立...................................353

1.1、網(wǎng)絡(luò)硬件規(guī)劃.......................................353

1.2、軟件運行平臺........................................354

1.3、局域網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖................................354

2、P3管理軟件的規(guī)劃.......................................355

2.1、P3應(yīng)用摘要.........................................355

2.2、P3軟件在我公司的使用情況介紹.......................355

2.3、本工程使用P3軟件規(guī)劃..............................358

3、MIS系統(tǒng)的管理規(guī)劃......................................367

3.1、MIS系統(tǒng)摘要........................................368

3.2、我公司MIS系統(tǒng)建立情況介紹.........................369

3.3、總體設(shè)計...........................................370

3.4、本項目MIS系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃.............................371

3.5、應(yīng)用MIS系統(tǒng)業(yè)績.....................................374

4、KKS編碼體系管理規(guī)劃.....................................374

4.1、KKS電廠標(biāo)識系統(tǒng)簡介.................................374

4.2、KKS碼在以往工程中的應(yīng)用.............................375

4.3、KKS電廠標(biāo)識系統(tǒng)在本工程中的應(yīng)用.....................375

五、擬在本標(biāo)段投入的人力、設(shè)備及分包情況等....................381

1、擬在本標(biāo)段投入的主要施工機(jī)械裝備表......................381

2、擬在本標(biāo)段投入的勞動力計劃表............................387

3、擬分包情況表(含勞務(wù)分包)...............................389

六、技術(shù)商務(wù)差異表............................................390

七、投標(biāo)人認(rèn)為技術(shù)部分需要加以說明的其他內(nèi)容..................391

1、投標(biāo)人應(yīng)編制的專題報告..................................391

1.1、概述................................................391

1.2、目標(biāo)................................................392

1.3、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)....................................392

1.4、職責(zé)................................................395

1.5、保證措施............................................398

1.6、創(chuàng)優(yōu)項目規(guī)劃........................................408

1.7、精品項目實施細(xì)則....................................408

2、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)支持承諾..................................444

一、施工組織設(shè)計

1、工程概況及準(zhǔn)備

一、工程概況

1、招標(biāo)人：XXXX能源有限公司。

2、項目名稱：XXXX能源有限公司余熱發(fā)電項目。

3、資金落實情況：已落實。

4、招標(biāo)范圍及規(guī)模：(1)工程分界點：廠區(qū)內(nèi)機(jī)務(wù)，電氣，熱控，土

建，消防(除煙道，煙囪，化水，升壓站外)所有工程量。(2)施工范圍：

鍋爐主輔設(shè)備，汽輪機(jī)主輔設(shè)備，熱控、電氣盤柜電纜敷設(shè)接線、安裝調(diào)試，

土建未完工程，資料完善等。(3)項目資料完善，通過電科院、質(zhì)檢站、電

力公司及地方管理部門檢查驗收。(4)全廠施工、調(diào)試、試驗、試運行、移

交生產(chǎn)、竣工驗收、質(zhì)保期服務(wù)及配合結(jié)算、決算審計等全部工作各項工程

質(zhì)監(jiān)、驗收工作；送電各階段立項、核準(zhǔn)手續(xù)的辦理等。

5、計劃開工日期：暫定2021年10月10日，竣工日期暫定2021年8

月2日，日歷天數(shù)278天。

二、編制說明

1、本《施工組織設(shè)計》為鋼結(jié)構(gòu)維修的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該

項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項工程的

施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，

及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各

工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制

訂本組織設(shè)計。

2、本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工

和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，

實現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)、成本

管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。

3、我公司已取得IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)

證，OHS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證等三合一體系認(rèn)證。先后承擔(dān)過多

個此類形式的維修工程，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗。

4、本施工組織設(shè)計的編制，公司高度重視施工安全，施工的有關(guān)人員組

成方案編制專業(yè)小組，采用“對比優(yōu)化，博采眾長”的編制思路，力求本方

案重點突出，具有針對性、可操作性強(qiáng)。

5、根據(jù)本工程設(shè)計特點，功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程

質(zhì)量高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。

6、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料、

調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署原則下，主要以鋼結(jié)構(gòu)維修施工

項目為主要內(nèi)容。

三、編制依據(jù)

1、XXXX能源有限公司余熱發(fā)電項目工程量清單和相關(guān)資料。

2、《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3503-1999;

3、《石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程》SY/T5858-2004;

4、《石油化工工程起重施工規(guī)范》SHT3536-2011;

5、《中石油兩書一表管理規(guī)范》Q/SYXG10057-2013;

6、《動火作業(yè)安全管理規(guī)范》Q/SYXG10059-2013;

7、《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范》Q/SYXG10086-2013;

8、《移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范》Q/SYXG10087-2013;

9、《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》GB50251-2015

10、《高處作業(yè)安全管理規(guī)范》Q/SY1236—2009;

11、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)》DL5009.1-2002;

12、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》DL5190-2012;

13、《電力建設(shè)施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程》DL/T5210-2012;

14、《鍋爐煙風(fēng)道保溫工藝標(biāo)準(zhǔn)》Q/GHG-104-01.39-2002;

15、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011;

16、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003;

17、《建筑施工計算手冊》中國建筑出版社-2007;

18、《建筑施工腳手架實用手冊(含垂直運輸設(shè)施)》中國建筑出版社

-1994;

19、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010;

20、《接地裝置安裝》03D501-4;

21、現(xiàn)場實地勘察情況；

22、本公司擁有的技術(shù)設(shè)備、施工能力。

23、我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件。

四、編制原則

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)法令、法規(guī)、政策和管理辦法。

2、確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)達(dá)到業(yè)主要求。

3、以總體施工部署、施工進(jìn)度安排、主要施工項目及關(guān)鍵工序的施工方

案和技術(shù)保證措施為本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。

4、堅持突出重點，兼顧一般，點線結(jié)合，均衡生產(chǎn)的原則。

5、結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序和施工場地，優(yōu)化施工

方案時本著因地制宜、靈活機(jī)動的原則，合理配置施工隊伍，保持高峰施工

狀態(tài)。

6、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在施工中創(chuàng)一流施工水平。

7、針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。

8、施工進(jìn)度計劃的安排，在尊重業(yè)主方意見的前提下，組織合理的施工

場地和辦公場所的交接過渡。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的安排和調(diào)度，處理好甲乙

雙方的關(guān)系。

9、制訂有針對性的成品、半成品的保護(hù)制度，有效地保證已完成產(chǎn)品的

質(zhì)量。

10、項目部各職能部門和各作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計規(guī)定的作

業(yè)要求進(jìn)行工作，不允許有違章操作和亂指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、施工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1、測量、驗線

根據(jù)業(yè)主或總包提供的水準(zhǔn)點編制測量方案，確定復(fù)核方法。

2、圖紙會審

在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審會

審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。

3、方案編制

鋼結(jié)構(gòu)維修施工階段方案編制計劃

4、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等

根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)

資料。為滿足深化設(shè)計、設(shè)備物資訂貨以及施工準(zhǔn)備。

5、測量、試驗設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀

表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。

試驗儀器設(shè)備、測量器具配置計劃詳見附表。

6、試驗計劃

本工程所需試驗均在公司中心試驗室完成，特殊試驗及有見證取樣試驗

同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位。

(1)主要材料和施工試驗

水泥材料試驗、砂漿、砂、石試驗、防水材料試驗、其它試驗等。

(2)見證試驗送檢要求

見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試

樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱、樣品數(shù)量、工

程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記

錄，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。

7、新技術(shù)的應(yīng)用

我公司將在本工程中積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)“十項新技術(shù)”,以優(yōu)質(zhì)高速

的施工質(zhì)量按工程合同完成所承包的施工內(nèi)容。

8、質(zhì)量計劃

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)保體系，貫徹

IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。

2、現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、對業(yè)主提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包

方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認(rèn)，并作好保護(hù)。

2、接收每層施工現(xiàn)場，根據(jù)總體施工布置和計劃，選取合理位置搭設(shè)現(xiàn)

場辦公區(qū)域和材料堆放地。

3、與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備

的其它有關(guān)手續(xù)。

4、施工準(zhǔn)備工作計劃。

3、施工條件準(zhǔn)備

為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，

應(yīng)具備以下條件：

1、根據(jù)中標(biāo)通知書和工程施工合同的有關(guān)條款施工；

2、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；

3、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計劃逐項落實。

4、施工用水

我方將施工用水水源提供至施工處。臨時用水管管徑為DN25。

5、施工用電

考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我

方將施工用臨時用電接至施工處，從配電箱住下接的臨時照明及施工用電電

源由我司提供和接駁。提供的施工用電量為不少于15KW?，F(xiàn)場施工用采用地

拖方式。

6、資金準(zhǔn)備

工程進(jìn)度款的到位是否及時將在很大程度上影響著整個工程的施工進(jìn)

度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ?，確保合同和施工計劃的嚴(yán)肅性、

必要性，將抽調(diào)公司內(nèi)部銀行的資金，全力支持該項目。財務(wù)預(yù)算部門將根

據(jù)資金情況編制詳細(xì)的資金使用計劃，以確保工程的人工、機(jī)械、材料等其

它費用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進(jìn)度計劃。必要時

我方也積極協(xié)助業(yè)主，幫助業(yè)主解決資金困難，保證工程計劃進(jìn)度。

7、勞動力組織準(zhǔn)備

1、要注重素質(zhì)

施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,

即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。

(1)道德紀(jì)律

主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、

守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；

(2)注重身體條件

工程施工勞動強(qiáng)度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是

難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；

(3)技術(shù)水平

應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、

木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

2、勞動力組織教育

要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不

斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、

作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中

教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，

使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而

安下心來，積極熱情地投入施工。

3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含

人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施

工等方面。

4、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高

勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

8、材料準(zhǔn)備

針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，

從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對本工程的工程量，根據(jù)施工

方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安

排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲備。只要工地施工需

要或業(yè)主對現(xiàn)場人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求.我單位向項目部請示后，

均可盡快到位。

2、建立八大管控辦法

1、技術(shù)管理

以工程招標(biāo)條件和投標(biāo)承諾為目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理，

配備充足機(jī)械，運用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成，

全面貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》要求進(jìn)

行運作，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全方位的科學(xué)管理

和施工。

2、質(zhì)量管理

以質(zhì)量目標(biāo)為前提，側(cè)重質(zhì)量保證體系的科學(xué)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量通病的

預(yù)防；以落實責(zé)任為重點，明確人人管質(zhì)量，項項質(zhì)量有人管，做到施工全

過程管、全員管、全面管；充分利用和發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用新

技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)一步上新的臺階；對季節(jié)性施

工可能對質(zhì)量造成的影響，采用先進(jìn)的施工方法進(jìn)行質(zhì)量保障；以計劃、實

施、檢查、處理(PDCA)為手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平。

貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收，分項工

程、分部工程、單位工程質(zhì)量全部合格，總體達(dá)到“高質(zhì)量等級”的評價標(biāo)

準(zhǔn)；確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎；執(zhí)行《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗

收及評價規(guī)程》系列以及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行率

100%,單位、分部及分項工程合格率100%;

3、工期管理

以確保工期為核心，充分考慮本工程施工特點，千方百計擴(kuò)展工作面，

采用平行流水作業(yè)法組織施工，在保證總工期的目標(biāo)前提下，按照“留有余

地、關(guān)死后門、倒排工期"的原則，以確保工期；施工安排突出重點，安排

好穿插，進(jìn)行全面布置，整體推進(jìn)總體施工進(jìn)度；對進(jìn)度控制實行動態(tài)管理、

統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻；對進(jìn)度責(zé)任制落實，實行以項目

經(jīng)理部為核心的責(zé)任制度，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜

接協(xié)調(diào)，各施工班組保證令行暢通。

4、造價管理

根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制施工形象進(jìn)度結(jié)算，按照合同約定編制收取進(jìn)度

款的軟件資料；

收集工程技術(shù)簽證資料，匯總工程完成數(shù)據(jù)；

編制施工預(yù)算和竣工結(jié)算，進(jìn)行兩算對比，進(jìn)行成本核算，向項目經(jīng)理

提供工程利潤數(shù)據(jù)，為以后的投標(biāo)，施工提供直接的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

5、合同管理

(1)在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好項目部的合同管理工作，包括

主合同、勞務(wù)分包合同以及各種采購合同。

[1]建立合同管理組織機(jī)構(gòu)；

[2]合同必須由專人管理，合同管理員應(yīng)熟知和掌握招標(biāo)文件中的通用條

款和專用條款；

[3]建立合同臺帳，按合同類型分類設(shè)置，及時上報合同報表；

[4]按合同簽定的工程質(zhì)量等級要求，組織相應(yīng)的人力、物力，確保滿足

合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；

[5]根據(jù)項目合同規(guī)定，合同當(dāng)事人應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間、地點，以適當(dāng)?shù)姆?/p>

式全面完成自己所承擔(dān)的義務(wù)。項目部內(nèi)部應(yīng)做好合同交底工作，了解合同

范圍，使項目管理人員都做到心中有數(shù)；

[6]在合同履行過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和文件及合同的有關(guān)規(guī)

定，加強(qiáng)合同全過程管理，提高施工水平，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度指標(biāo)

的完成；

[7]及時將施工過程中發(fā)生的與合同不符的事件做好原始記錄，請設(shè)計、

監(jiān)理部門共同簽認(rèn)。掌握原始、詳細(xì)、全面的基礎(chǔ)資料，為爭取索賠、減少

糾紛提供依據(jù)；

[8]在工程進(jìn)展過程中，嚴(yán)格按合同文件要求執(zhí)行，如果發(fā)生合同糾紛，

應(yīng)按所簽合同款項進(jìn)行對照解決，如還不能解決應(yīng)通過法律手段進(jìn)行解決；

[9]在合同執(zhí)行過程中，加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師之間的溝通，有利于合

同的執(zhí)行工作；

[10]項目完工后，將完整的合同資料交分公司管理科。

(2)做好項目的工程計量及對內(nèi)、對外的工程款結(jié)算工作。

[1]工程量核算

①在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下對工程各施工階段所發(fā)生的工程量進(jìn)行統(tǒng)計、核

算，并將核算結(jié)果妥善保管；

②工程計量采用專人負(fù)責(zé)制，工程正式開工之前，對各施工部位的設(shè)計

工程量進(jìn)行校核，同時與投標(biāo)文件中相應(yīng)部分加以比較，保證工程量的準(zhǔn)確

性；

③了解和確定實際工程量清單中沒有明確列入的附屬工程量；

④估算施工所需的其他臨時工程量；

[2]工程款結(jié)算

①合同計量部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程量進(jìn)行初步計算及最后的核

算，再按照投標(biāo)合同第一卷商務(wù)部分中的有關(guān)款項予以校核，報監(jiān)理單位審

批，最后報請業(yè)主核實，核實無誤后給予工程款的撥付。

②合同計量部負(fù)責(zé)本項目與所轄施工隊的工程結(jié)算。結(jié)算工作依據(jù)雙方

共同簽定的合同、工程技術(shù)部提供的施工隊實際完成工程量及工程投標(biāo)文件

進(jìn)行。

6、文件管理

施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括四大部分，一是工程施工技術(shù)管理資

料，二是工程質(zhì)量控制資料，三是工程施工質(zhì)量驗收資料，四是竣工圖。

1.工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，主要有

如下十一個文件：

一是圖紙會計審記錄文件；

二是工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表.開工報告);

三是技術(shù)、安全交底記錄文件；

四是施工組織設(shè)計，或是項目管理規(guī)劃文件；

五是施工日志記錄文件；

六是設(shè)計變更文件；

七是工程洽商記錄文件；

八是工程測量記錄文件；

九是施工記錄文件；

十是工程質(zhì)量事故記錄文件；

十一是工程竣工文件。

2.工程質(zhì)量控制資料主要有四個：

一是工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)

場檢驗報告；二是施工試驗記錄和見證檢測報告；三是隱蔽工程驗收記錄文件；

四是交接檢查記錄。

3.工程施工質(zhì)量驗收資料具體有五個文件。

一是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；二是單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；三是

分部工程質(zhì)量驗收記錄文件；四是分項工程質(zhì)量驗收記錄文件；五是檢驗批質(zhì)

量驗收記錄文件。

4.竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖

樣，它是真實、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳

細(xì)情況的技術(shù)文件驗收、投產(chǎn)或是交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，

也是生產(chǎn)單位必須長期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。

7、安全管理

堅持生產(chǎn)必須安全的方針，確保安全設(shè)施的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，

建立和完善安全管理和保障體系，堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主及其上級單位頒布或制訂的安全、

健康、環(huán)境、文明施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定。不發(fā)生

人身重傷及以上事故；不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上的設(shè)備事故(含施

工機(jī)械事故、垮壩、坍塌);不發(fā)生重大誤操作事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事

故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生重大垮(坍)塌事故；

不發(fā)生員工3人及以上集體中毒事件；不發(fā)生大面積流行疫??；不發(fā)生射源

遺失或射線傷害事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通

事故；爭創(chuàng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程建設(shè)項目；爭創(chuàng)省級文明工地稱號。

8、環(huán)境管理

施工期間按業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部有關(guān)建筑工程文明施工的法規(guī)或

制度制定本工程的文明施工規(guī)定，按照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、

條例制定本工程施工環(huán)境保護(hù)措施且施工期間實現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴的

目標(biāo)。

環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：不污染、不破壞生態(tài)環(huán)境。

3、施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)該工程特點，組建項目經(jīng)理部繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程

項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分

層、統(tǒng)的一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管

理機(jī)構(gòu)。

設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，質(zhì)量員，安全員，預(yù)算員，材料員，項目經(jīng)理

資料員。技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、施工管理機(jī)構(gòu)圖

安質(zhì)施資材預(yù)

全量工料料算

員員員員員員

2、施工管理人員配備

根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，設(shè)立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)

構(gòu)。

項目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量資料安全材料預(yù)算

崗位

理人員員員員員員

人數(shù)11121211

各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：

2.1、項目經(jīng)理

按照"項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制"組成項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度，質(zhì)量安全，文

明施工，合同履約全面發(fā)包協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度，

場地，交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)交付使用，

其職責(zé)有：

2.1.1、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，明確分工，做好質(zhì)量、工期、成本、材料

供應(yīng)、人員調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)工作。

2.1.2、與施工現(xiàn)場有關(guān)各方(建設(shè)，監(jiān)理，相鄰施工單位)密切配合協(xié)

調(diào)。

2.1.3、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，貫徹重大施工方案，

工程質(zhì)量要求細(xì)則，安全目標(biāo)。

2.1.4、對項目進(jìn)行中所出現(xiàn)的重大事務(wù)和關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，下達(dá)各種

生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；落實合同的履行情況。

2.1.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對本

工程全面負(fù)責(zé)。

2.1.6、全面做好人員的調(diào)度，施工機(jī)械的配備，材料的采購供應(yīng)等，行

使獎懲權(quán)。

2.1.7、建立檔案管理制度，規(guī)范管理合同，工程技術(shù)資料，會議紀(jì)要，

變更通知等原始資料。

2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.2.1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量檢查的全面管

理工作，要求技術(shù)工作做到：資料微機(jī)化，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理規(guī)范

化。

2.2.2、部署施工組織計劃，檢查監(jiān)督施工過程中的各種技術(shù)控制，負(fù)責(zé)

不合格產(chǎn)品的處置，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度控制工程工期。

2.2.3、進(jìn)行工程項目的技術(shù)交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參加各主要工序

和關(guān)鍵部分的施工安排，并做好施工日志的填寫。

2.2.4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操

作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范規(guī)程。

2.2.5、事先做好施工技術(shù)難點分析，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3、施工員

2.3.1、對分項工程施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)專業(yè)

班組按照施工圖施工，按規(guī)范操作規(guī)程并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)驗收。

2.3.2、對正在進(jìn)行的施工現(xiàn)場產(chǎn)品，材料質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.3.3、負(fù)責(zé)落實解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.3.4、負(fù)責(zé)落實各種制定的質(zhì)量安全技術(shù)措施，對違反操作規(guī)程的作業(yè)

行為要及時，堅決的制止，糾正，并予以及時地處理。

2.4、材料員

2.4.1、收集市場價格信息，了解市場動態(tài)，負(fù)責(zé)所購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

2.4.2、提出材料采購供應(yīng)計劃，洽談材料采購合同，檢查材料到貨情況。

2.4.3、專項檢查按計劃及時供應(yīng)工地的各種物資，并做到物資出入庫按

規(guī)定辦理手續(xù)。

2.4.4、保證所進(jìn)場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，拒絕不合格材料進(jìn)入

施工過程中。

2.4.5、負(fù)責(zé)所采購的物資的標(biāo)識，對物資進(jìn)行分類管理，主動索取材質(zhì)

證明。

2.4.6、負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫物資的清點，驗收和登記手續(xù)，建立各種臺

賬，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管，負(fù)責(zé)倉庫物資材料儲存，盤點，檢查

工作，做好現(xiàn)場零星材料的清理和回收工作。

2.5、質(zhì)檢員

2.5.1、編制質(zhì)量，安全技術(shù)措施。

2.5.2、對工人進(jìn)行質(zhì)量教育，并制定，落實整改措施，消除和處理質(zhì)量

隱患和事故。

2.5.3、按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行

材料設(shè)備工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作。

2.5.4、參與對不合格的評定處理，制定有關(guān)質(zhì)量問題，質(zhì)量隱患和事故

的處理。

2.5.5、有權(quán)停止正在施工的不合格工序的進(jìn)行和不合格產(chǎn)品的使用。

2.6、安全員

2.6.1、專項負(fù)責(zé)安全措施的監(jiān)管與實施及安全培訓(xùn)工作。

2.6.2、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取切實有效的預(yù)防措施。

2.6.3、負(fù)責(zé)落實各種安全技術(shù)措施，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制

定落實整改措施，消除和處理各種安全隱患。

2.6.4、有權(quán)制止違反安全條例的違章行為，嚴(yán)重問題要責(zé)令停工整改，

并如實反映，對隱瞞安全質(zhì)量事故的可以越級上報。

2.6.5、對工傷事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，分析事故原因，、提出處理意見，杜

絕事故再次發(fā)生。

2.7、造價員

2.7.1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制施工形象進(jìn)度結(jié)算，按照合同約定編制

收取進(jìn)度款的軟件資料；

2.7.2、收集工程技術(shù)簽證資料，匯總工程完成數(shù)據(jù)；

2.7.3、編制施工預(yù)算和竣工結(jié)算，進(jìn)行兩算對比，進(jìn)行成本核算，向項

目經(jīng)理提供工程利潤數(shù)據(jù)，為以后的投標(biāo)，施工提供直接的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

2.8、資料員

2.8.1、承擔(dān)從工程開頭到竣工及備案的所有書面文獻(xiàn)資料，包括規(guī)化局

給的定位圖，建設(shè)局的開工許可證，建筑中的技術(shù)資料隱蔽資料，收尾時的質(zhì)

檢站的驗收資料的收集等。

2.8.2、負(fù)責(zé)做好技術(shù)信息、技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程的收集、

管理、傳遞工作，滿足施工技術(shù)工作的需要。

2.8.3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查，及時、正確提供

各類建筑材料、試件的試驗資料。

2.8.4、熟悉施工圖和設(shè)計文件，認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。

2.8.5、做好工程技術(shù)類文件的控制管理工作。

2.8.6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集的控制管理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集均以國家或

地區(qū)正式頒布的文本以及上級部門下發(fā)的正式文件為準(zhǔn)。因施工技術(shù)需要，

自行購置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等應(yīng)加蓋“有效”印章予以標(biāo)識。

2.8.7、建立工程資料管理的各種記錄。(施工記錄；自檢記錄；隱蔽工

程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計；技

術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；圖紙會審和變更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；

竣工圖)。

2.8.8、對各工區(qū)的施工資料不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查，工程竣工驗收后，

按照檔案室及業(yè)主的要求，整理成卷，分類歸檔，以備需要時可以向業(yè)主提

供完善的資料等。

2.8.9、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類，存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)

齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。

2.8.10、對接收的文件識別其有效性，并對其進(jìn)行分類編號、登記、存

檔、保管。

2.8.11、文件的復(fù)制與借閱：加蓋“受控”章的文件、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理

的文件，復(fù)制要嚴(yán)格控制份數(shù)，并填寫《受控文件復(fù)制/借閱登記表》

2.8.12、對接收及上報的電子文件及時整理，歸檔。歸檔的電子文件應(yīng)

該制成光盤，不得覆蓋，保證其內(nèi)容信息的原始性。

2.8.13、存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面

準(zhǔn)確。

2.8.14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

4、綜合計劃和工期保證措施

4.1、施工進(jìn)度計劃

根據(jù)工程的工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設(shè)計要求、施工規(guī)范要求、

季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機(jī)械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，在保證

質(zhì)量前提下，對本工程實行快速流水作業(yè)。爭取按期限完成是編制計劃的指

導(dǎo)思想。合理安排流水段進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，

以擴(kuò)大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計劃總工期內(nèi)完工，并確

保質(zhì)量滿足施工設(shè)計要求。詳見4.3三級計劃表。

4.2、各階段進(jìn)度的保證措施

各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得

以順利完成。

組織保證措施

1、建立施工組織管理機(jī)構(gòu)

推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施

工管理。工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：

1.1各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總

結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。

1.3項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工

單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各

橫向單位間的關(guān)系。

1.4加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)

準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握

設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て?/p>

的施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。

1.5在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切

協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，

以確保整個工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按

計劃正常進(jìn)行。

配合措施

1、與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施

1.1我公司一旦中標(biāo)后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨

等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。

1.2合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代

表在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明

確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報發(fā)包人備案，以便施工過程中

與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。

1.3工程進(jìn)點后，按合同規(guī)定及時接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營

地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)。具體落

實與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯(lián)系落實與本標(biāo)相

關(guān)的工作程序與要求，為各部門在現(xiàn)場開展的各項工作提供方便。

1.4與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式

等。施工過程中及時向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報施工情況，協(xié)商工作事項，

解決施工中存在的問題。

1.5施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會，工作例會，及時圓滿

完成發(fā)包人分配的各項工作；

1.6施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)

理人對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)。

1.7統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動與其它承包人和當(dāng)?shù)卣熬用?/p>

共同處理好關(guān)系，特別是尊重當(dāng)?shù)孛褡宓牧?xí)俗。

2、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施

2.1服從發(fā)包方調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能

直接影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度，并服從業(yè)主統(tǒng)一

安排。施工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)

措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過

程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序

上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保

證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。

2.2施工場地協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、

監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實事求

是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本

標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時段的不同，有些施工場地

的使用權(quán)可能會進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時交接

不再使用的施工場地，利于其它單位施工。

2.3交通協(xié)調(diào)：場內(nèi)道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道

的運行維護(hù)，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的

協(xié)調(diào)。提高運輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對

所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干

擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道

的干擾因素，解決交通的干擾問題。

2.4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)方面，根據(jù)發(fā)包方總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起

對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)

量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工

作。

2.5其他配合協(xié)調(diào)：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量

給與方便。

3、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施

3.1工程開工后，及時聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切

指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會，及時圓滿完

成監(jiān)理人安排的各項工作。

3.3按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實施性施工組織設(shè)計和由承包人

負(fù)責(zé)設(shè)計部分的施工圖紙(包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計),施工中按監(jiān)理人

要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計、施工措施、計劃等。

3.4簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內(nèi)，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃，向監(jiān)理人提交

各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施

設(shè)計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

3.5嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定

和監(jiān)理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程

照片、錄像、會議紀(jì)要等。

3.6各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)

理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。

3.7必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理

人檢驗的地點、時間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。

3.8所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)

理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時報驗。

3.9施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施

工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時，遵循“先

執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理人

的權(quán)威性。

3.10保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入施工場所及施工設(shè)備

制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。

3.11監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情況和解

答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助。

3.12項目部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審

核，并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關(guān)資料。

4、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施

4.1工程中標(biāo)后及時通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解

設(shè)計意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出澄

清建議，協(xié)助完善施工圖紙設(shè)計。

4.2通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位協(xié)商制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的

實際進(jìn)度及時向發(fā)包人、設(shè)計單位提供調(diào)整供圖計劃，以滿足施工進(jìn)度的要

求。

4.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工，施工過程中保持與設(shè)計代表的聯(lián)系，對施工中

出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報，

在辦理設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計進(jìn)行施工。

4.4為設(shè)計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計要求提供現(xiàn)場必

要的資料時，主動積極，以利于工程建設(shè)。

物資保證措施

項目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決

杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價格，分

別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控

制。

1、計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)

控，使整個供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)

利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資

設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同

單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均

衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供

應(yīng)計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情

況與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備

的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。

2、項目部在進(jìn)行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料

預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、

成本核算等進(jìn)行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)

計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。

3、項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實

現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科

學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。

4、具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方

提供進(jìn)貨計劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根

據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)

備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按

質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失

和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)措施

對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度

款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保

證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。在實施施工進(jìn)度計劃中，經(jīng)營核算

部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。

1、建筑施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理過程中，

將對資金到位情況、項目的運作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實時監(jiān)控，

從而做出科學(xué)的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。

2、項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計劃，實時統(tǒng)計

項目實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效

控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理

手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而

保證項目資金的充足。

3、對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施

工人員的積極性。

4、正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司

的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合

理使用，以避免因為資金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械

的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。

5、隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費

用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標(biāo)工程安

排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實

際情況編制月進(jìn)度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程

款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進(jìn)行。

勞動力措施

加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊、

組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。

1、對投入施工人員的控制措施

1.1我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工

隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種

優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。

1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

1.4提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。

1.5對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點，

精干高效的勞動組織形式。

2、對投入勞動力的管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、

指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提

高其勞動生產(chǎn)率。

2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的

積極性。

2.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，

完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使

用。

2.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制

度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合

理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

3、提高勞動生產(chǎn)率的措施

3.1開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技

術(shù)的進(jìn)步。

3.2提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

3.3改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，

以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提

高。

3.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教

育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、

新技術(shù)、新方法。

4、對投入勞動力的保證措施

4.1根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立

體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

4.2在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理

流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。

4.3在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外

部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長

工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

4.4根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)

公司較強(qiáng)的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各

種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

4.5在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施

工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施

工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

4.6同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，

形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉

立體仗，縮短工程的施工工期。

4.7另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程的

施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。

5、勞動力合理調(diào)配

5.1做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以

抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供

作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分

合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

5.3加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停

工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

5.4勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進(jìn)度，組織

勞動力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、

高效，不能因勞動力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人

在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動力的調(diào)配，保證工程

的順利進(jìn)行。

5.5在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、

實力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多

方面確保勞動力滿足施工進(jìn)度的需要。

5.6施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、

勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，

由項目部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)

整，避免勞動力資源的浪費。

5.7進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)

培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特

點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工

生產(chǎn)需要。

5.8在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，

實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。

5.9制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為

工程成本的降低盡力。

5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門

的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。

確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

6、做好高峰人數(shù)時的管理工作

6.1進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的

不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。

6.3建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)

責(zé)。

6.4建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問

題。

6.5根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合

理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。

機(jī)械措施

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食

堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)

與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣?/p>

和群眾的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使

工程施工進(jìn)展順利。

1機(jī)械設(shè)備投入

1.1該項目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其

余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證

中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。

1.2一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有

可用資源(主要為施工機(jī)械)投入到該項目的施工中。

1.3確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整

的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)(包括熟練技術(shù)工人),確保所有的空閑、正運行的

機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。

1.4我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、

有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)

和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運作。

2、設(shè)備使用原則

2.1施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制

度。

2.2使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平

面布置圖進(jìn)行。

2.3施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)

驗收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運行的才準(zhǔn)投入使用。

2.4所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操

作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗。

2.5機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備

的完好率和使用率以及安全運作。

3、設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可

靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)

濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常

使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運轉(zhuǎn)間隙

進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按

技術(shù)要求潤滑等等。

4、強(qiáng)制保養(yǎng)

強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保

養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)

備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。

5、設(shè)備的修理

5.1機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行

的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以

保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。

5.2機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。

5.3大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配

合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)

械的使用壽命。

5.4中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他

不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總

成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。

5.5零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的

突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)

合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢

修制度執(zhí)行。

其他措施安排

1、從施工計劃編排上保證

按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，

做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)

驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確

?？傮w工程的按時完工。

2、積極開展技術(shù)攻關(guān)

根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難

題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研

制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)

本工程服務(wù)。

3、從施工部署上保證

開工后，先進(jìn)行整個園