大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力分析

本科論文摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)最近幾年的迅猛發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)規(guī)則日益強(qiáng)烈。盈利能力越來越成為了企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要代表指標(biāo)。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過采取某些措施使得自己擁有更多利益的一種能力稱作盈利能力。一般企業(yè)是通過自己的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來表現(xiàn)這種能力。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要代表指標(biāo)。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，就必須持續(xù)保持自己的獲利水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中永葆活力，使得其能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久存活。本文通過研究大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率這四項(xiàng)盈利能力指標(biāo)對(duì)該公司的盈利能力進(jìn)行深入探析，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)盈利指標(biāo)的狀況有了清晰的了解。通過分析得出：大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司近三年來盈利能力有所提高，但仍存在一些盈利能力問題。包括銷售盈利能力較低、成本費(fèi)用投放相對(duì)同行業(yè)較高、市場(chǎng)份額占有率較低等問題。因此，針對(duì)公司所存在的問題提出有效的建議和措施，公司需通過提高銷售獲利能力、加大力度管理企業(yè)的成本控制模式、建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系的盈利能力，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模形成一個(gè)良好的保障，形成一個(gè)科學(xué)完整的盈利能力指標(biāo)體系，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：盈利能力；財(cái)務(wù)分析；數(shù)據(jù)分析AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomyinrecentyears,theeconomicrulesofsurvivalofthefittestareincreasinglystrong.Profitabilityhasbecomeanimportantindicatoroffiercecompetition.Inacertainperiodoftime,anenterprise'sabilitytotakesomemeasurestomakeitselfmoreprofitableiscalledprofitability.Generalenterprisesexpressthisabilitythroughtheirownbusinessconditionsandbusinessperformance.Theprofitabilityofanenterpriseisanimportantindicatorofcompetitionamongenterprises.Therefore,ifanenterprisewantstodevelopinthelongrun,itmustkeepitsownprofitlevel,andkeepitsvitalityinthecompetitivemarket,sothatitcansurviveinthefastchangingmarketcompetition.BasedontheresearchofDalianXinghuacertifiedpublicaccountantsco.,LTD.2017-2019,threeyearsoffinancialstatements,throughsalesgrossprofitmargin,netinterestrate,returnonequityandcostmarginsallfourprofitabilityindicatorstodeeplyanalyzetheprofitabilityofthecompany,totheenterprisehaveaclearunderstandingofthestatusoftheprofitindex.Throughtheanalysis,itisconcludedthattheprofitabilityofDalianXinghuacertifiedpublicaccountantsco.,ltd.hasbeenimprovedinthepastthreeyears,buttherearestillsomeproblemsintheprofitability.Theproblemsincludelowerprofitability,highercostandlowermarketshare.Therefore,inviewofexistingproblemsinthecompanyputforwardSuggestionsandmeasuresforeffective,companiesneedtobebyincreasingsalesprofitability,intensifyeffortstomanagetheenterprisecostcontrolmode,setupascientificsystemoftheinternalcontrolofprofitability,therebytoenterprise'seconomicbenefits,developmentscaletoformagoodsafeguard,formascientificandcompleteprofitabilityindexsystem,andisofgreatsignificancetothesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:Profitability;financialanalysis;dataanalysis本科論文引言近年來伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇,我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)愈加豐富，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的推動(dòng)力。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)之間的聯(lián)系愈加密切，隨之而來競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要想在這樣復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下謀取一席之地，不斷發(fā)展壯大，提升自身盈利能力成為了企業(yè)的必要措施[1]。最近幾年會(huì)計(jì)師事務(wù)所憑借著服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、可緩解內(nèi)部資源限制、工作延續(xù)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，迎來了大量中小企業(yè)的審計(jì)、代理賬務(wù)、會(huì)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)迎來了穩(wěn)健的發(fā)展階段。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)狀態(tài)波動(dòng)幅度較大，盈利能力穩(wěn)定性較低。盈利能力的分析可以看出企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)情況、總結(jié)企業(yè)以后發(fā)展的方向，也可以讓企業(yè)在提升銷售能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加大成本控制方面有一定的認(rèn)識(shí)與了解。企業(yè)盈利水平的穩(wěn)定性、持久性常常會(huì)被盈利能力的分析者忽視，只關(guān)注企業(yè)獲得的利潤(rùn)是否符合理想目標(biāo)[2]。企業(yè)的利潤(rùn)總額確實(shí)可以反映出企業(yè)在這一階段的盈利能力水平。但利潤(rùn)總額不能直接分析出企業(yè)的盈利能力是否可以維持在當(dāng)前水平，或是否可以在未來的發(fā)展中按照一定的速度持續(xù)增長(zhǎng)。所以，在分析企業(yè)的盈利能力時(shí)，也要注重分析企業(yè)當(dāng)前存在的客觀因素，包括：企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工培訓(xùn)方式方法以及培訓(xùn)力度、市場(chǎng)占有份額、國(guó)家宏觀稅收政策等，不能只針對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和質(zhì)量因素展開分析。面對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，本次論文的重點(diǎn)從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表出發(fā)，結(jié)合大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從收入、成本、費(fèi)用與管理等方面下手進(jìn)行追根溯源，通過分析收入與利潤(rùn)之間、收入與總資產(chǎn)之間和利潤(rùn)與所有者權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系。通過利用對(duì)比分析與因素分析的方法，探尋大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在盈利能力方面存在的問題，找出相應(yīng)的解決策略，提出改進(jìn)的建議和措施。提升大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力，促進(jìn)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。給予會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)今后發(fā)展的盈利能力分析方面啟示。1企業(yè)盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含義盈利能力是指企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)資源，通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取收益的能力。綜合的體現(xiàn)了企業(yè)銷售能力，獲取現(xiàn)金能力，降低成本能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等各項(xiàng)能力。進(jìn)行盈利能力分析是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利問題，解決問題最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)者不止一個(gè)，企業(yè)的決策組織和利潤(rùn)變化會(huì)影響他們做出的相關(guān)決策[3]。與之同時(shí)這些利益相關(guān)者的決策也可能反之影響組織的決策。盈利能力也是一種綜合能力，綜合能力意味著企業(yè)的盈利能力是受到多種因素共同作用的結(jié)果，是一個(gè)高度概括性指標(biāo)，最終反映的是企業(yè)的綜合能力[4]。本文對(duì)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的盈利能力分析主要通過四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，分別是銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。1.2盈利能力分析的指標(biāo)內(nèi)容1.2.1銷售毛利率分析銷售毛利率是指銷售收入減去銷售成本后的差額占銷售收入的比重。該比重的變量是銷售成本，當(dāng)銷售成本越高，那么企業(yè)的銷售毛利率就越低，相反，當(dāng)銷售成本越低，那么企業(yè)的銷售毛利率就越高，企業(yè)的盈利水平就越高。它是可以反映一個(gè)企業(yè)銷售初始獲利能力的重要指標(biāo)。如果企業(yè)毛利率下降了，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮這種現(xiàn)狀是否可以保持，怎樣來保證達(dá)到企業(yè)期望的盈利能力。企業(yè)的銷售毛利率在同行業(yè)內(nèi)作對(duì)比，如果銷售毛利率高于其他企業(yè)，那么本企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，發(fā)展的穩(wěn)定性較強(qiáng)。因此分析這一比重，有助于企業(yè)形成對(duì)成本控制的意識(shí)，有利于同行業(yè)比較企業(yè)銷售產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.2銷售凈利率分析銷售凈利潤(rùn)，又指銷售凈利潤(rùn)率，是凈利潤(rùn)占銷售收入的百分比。在企業(yè)的銷售過程中，凈利潤(rùn)的多少是企業(yè)最為關(guān)心的問題，銷售凈利率高的企業(yè)盈利能力會(huì)較強(qiáng)。因此要想提高銷售凈利潤(rùn)，就必須提高凈利潤(rùn)，而提高凈利潤(rùn)就必須提高銷售收入或者保持銷售收入不變。分析這一百分比可以看出企業(yè)的銷售情況，并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，同時(shí)注重改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。最終增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.3凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益之間的百分比。是一個(gè)能夠反映股東權(quán)益收益水平并衡量一個(gè)公司運(yùn)用自有資本的效率的數(shù)據(jù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)利潤(rùn)率是衡量股東資金使用效率的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)[5]。該指標(biāo)值越高，說明公司投資的效益越高。公司適當(dāng)利用金融杠桿可提高資金使用的效率，過多的借款一般可以提高盈利，但也會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而借款短缺則會(huì)降低資金使用的效率[6]。1.2.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率代表了企業(yè)花費(fèi)的每一個(gè)單位金額的成本或者費(fèi)用可以得到利潤(rùn)回報(bào)的多少。企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)呈正相關(guān)。這個(gè)指標(biāo)高說明企業(yè)的獲取單位利潤(rùn)需要花費(fèi)的成本費(fèi)用越少，在成本控制的管理上越好，企業(yè)有較強(qiáng)的的盈利能力。相反，這個(gè)指標(biāo)低說明企業(yè)獲取的單位利潤(rùn)需要花費(fèi)的成本費(fèi)用較多，在在成本費(fèi)用的管理上較成果較差。加強(qiáng)成本控制，擴(kuò)大成本費(fèi)用利潤(rùn)率，企業(yè)會(huì)取的較強(qiáng)的的盈利能力。分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率，有利于企業(yè)更好的管理成本控制，合理消耗經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)獲取利益的能力。1.3盈利能力分析的意義1.3.1反映經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題盈利能力分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的一次檢測(cè)，通過檢測(cè)中得出的各個(gè)數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)這一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，是盈利或者是虧損都一目了然，管理者可通過數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)方向作出合理決策，對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理安排。企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)能通過企業(yè)的盈利能力反映。深入地分析企業(yè)的盈利能力的過程是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題的過程。盈利能力是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它可以指引企業(yè)的利益相關(guān)者，并且?guī)椭嫦嚓P(guān)者合理決策。1.3.2反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)管理人員工作的意義在于為企業(yè)賺取更大的利益，得到更多的利潤(rùn)，企業(yè)管理人員的工作水平可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)資料來體現(xiàn)，這個(gè)指標(biāo)也可以反映出企業(yè)的盈利能力[7]。用一個(gè)企業(yè)本期的盈利能力指標(biāo)與以往歷史的盈利指標(biāo)作對(duì)比、與同一時(shí)間段里的同行業(yè)的平均水平相比較，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層衡量自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足和可取之處。1.3.3保障投資者與債權(quán)人的權(quán)益如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，盈利的能力很高，將會(huì)帶給企業(yè)較高的利潤(rùn)，每股所得利潤(rùn)也會(huì)提高[8]。對(duì)于投資者而言，企業(yè)的盈利情況決定著他們正確投資的去向，是判斷一個(gè)企業(yè)值不值得去投資和能不能獲得更高的投資回報(bào)的依據(jù)；對(duì)于債權(quán)人而言，也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具備良好的歸還欠債能力的重要方面所以當(dāng)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前，取得收益的能力越強(qiáng)就越能保障其投資者與債權(quán)人的權(quán)益，帶給企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)越多。1.3.4為決策者提供決策依據(jù)企業(yè)的決策者通過財(cái)務(wù)分析來獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。當(dāng)采用多項(xiàng)考核指標(biāo)，系統(tǒng)客觀的分析一個(gè)公司的盈利能力，能夠?qū)@個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)客觀真實(shí)的反映[9]。有利于公司決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決盈利能力現(xiàn)存問題，使公司的業(yè)績(jī)將得以增強(qiáng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本科論文2大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力指標(biāo)分析2.1大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司概述大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司是21世紀(jì)初期成立的大連地區(qū)較早的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。公司地點(diǎn)在大連市旅順口區(qū)紅光街。事務(wù)所現(xiàn)在共有五個(gè)業(yè)務(wù)部門。主營(yíng)審計(jì)、驗(yàn)資、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件銷售及售后服務(wù)；財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)賬表銷售；房屋出租。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司自從成立二十年來，能夠履行各項(xiàng)服務(wù)的職責(zé)，并且嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、行業(yè)法規(guī)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能夠保質(zhì)保量的完成專業(yè)服務(wù)，并嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，得到了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。近年來積極拓展業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)于更大客戶范圍，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。但盈利能力方面仍存在問題，存在可提高的情況，所以本文針對(duì)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司最近三年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盈利能力分析。2.2大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司銷售凈利率指標(biāo)分析銷售凈利率是銷售凈利潤(rùn)占銷售收入的百分比。是一個(gè)可以全方位衡量企業(yè)在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲利潤(rùn)的情況或收入水平的指標(biāo)[10]。分析企業(yè)銷售凈利率的變化情況，可能會(huì)對(duì)企業(yè)銷售擴(kuò)大方面有積極作用，但同時(shí)也需要注意改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，從不同的角度考慮最終提高企業(yè)的盈利水平。銷售毛利率的計(jì)算如下：銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入×100%根據(jù)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年銷售凈利率=136241.38/2311172.87×100%=5.89%2018年銷售凈利率=238123.49/2637580.64×100%=9.03%2019年銷售凈利率=286745.30/2023212.72×100%=14.17%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所2017-2019年銷售凈利率如表2.1所示。表2.1大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年銷售凈利率年份項(xiàng)目2017年2018年2019年銷售凈利率5.89%9.03%14.17%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在2017-2019年的銷售凈利率總體呈上升的趨勢(shì)，這三年期間同時(shí)凈利潤(rùn)有所上升，銷售收入總體降低了，最終導(dǎo)致銷售凈利潤(rùn)總體呈增長(zhǎng)。在公司的成本費(fèi)用加強(qiáng)的管理下，這三年的營(yíng)業(yè)總成本得以降低，凈利潤(rùn)不斷上升，但銷售凈利率仍處于較低狀態(tài)。與同行業(yè)相比銷售凈利率較低，不利于本會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)該考慮增加業(yè)務(wù)量，降低成本，提高銷售收入與凈利潤(rùn)，獲取更大利潤(rùn)空間。2.3大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司銷售毛利率指標(biāo)分析銷售毛利是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入中減掉營(yíng)業(yè)成本以后的余額，這個(gè)余額能夠在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的效率。銷售毛利作為企業(yè)利潤(rùn)收入的基礎(chǔ)，企業(yè)想要得到更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)，就必須具備足夠的毛利收入。其計(jì)算公式為：銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入×100%其中：銷售毛利=銷售收入-銷售成本根據(jù)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年銷售毛利=2311172.87-1321564.01=989608.86元2017年毛利率=989608.86÷2311172.87×100%=42.82%2018年銷售毛利=2637580.64-1545502.90=1092077.74元2018年毛利率=1092077.74÷2637580.64×100%=41.40%2019年銷售毛利=2023212.72-1191343.89=831868.83元2019年毛利率=831868.83÷2023212.72×100%=41.12%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所2017-2019年銷售毛利率如表2.2所示。表2.2大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年銷售毛利率年份項(xiàng)目2017年2018年2019年銷售毛利率42.82%41.40%41.12%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司近三年銷售毛利有很小幅度的下降。銷售毛利率基本持穩(wěn)定水平，三年間分別為2017年42.82%、2018年41.40%、2019年41.12%。其中2018年由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司紛紛降低價(jià)格以競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，本企業(yè)也降低了服務(wù)價(jià)格。2017-2018年大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司銷售收入增加同時(shí)，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在辦公設(shè)備與業(yè)務(wù)拓展方面加大了費(fèi)用投入，銷售的成本上漲，導(dǎo)致2018年較2017年低1.42%。2019年相較上年銷售收入與銷售成本都在降低。2019年的銷售收入由2018年的2637580.64下降到了2023212.72。銷售成本由2018年的1545502.90下降到了831868.63。銷售收入的下降幅度大于銷售成本的下降幅度，引發(fā)銷售毛利下降，企業(yè)銷售毛利率降低。如果銷售毛利率繼續(xù)降低不采取措施，將會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)及盈利能力[11]。2.4大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析銷售凈利率對(duì)于分析公司的收入水平和經(jīng)營(yíng)情況有著不可或缺的作用。可以反映股東權(quán)益的水平，也是衡量公司對(duì)自有資本利用效率水平的一項(xiàng)指標(biāo)[12]。通過分析銷售凈利率的變化情況，可以幫助公司從多個(gè)方面多個(gè)因素去轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，以此提升公司獲取利益的水平。其計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%其中：平均凈資產(chǎn)=(本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn))/2根據(jù)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年平均凈資產(chǎn)=(509843.99+633990.89)/2=571917.44元2017年凈資產(chǎn)收益率=136241.38÷571917.44×100%=23.82%2018年平均凈資產(chǎn)=(633990.89+872114.38)/2=753052.64元2018年凈資產(chǎn)收益率=238123.49÷753052.64×100%=31.62%2019年平均凈資產(chǎn)=(872114.38+1160499.42)/2=1016306.90元2019年凈資產(chǎn)收益率=286745.30÷1016306.90×100%=28.21%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所2017-2019年凈資產(chǎn)收益率如表2.3所示。表2.3大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年凈資產(chǎn)收益率年份項(xiàng)目2017年2018年2019年凈資產(chǎn)收益率23.82%31.62%28.21%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年的凈資產(chǎn)收益率分別為23.82%、31.62%、28.21%，波動(dòng)較大。2017-2018年的業(yè)務(wù)量增加，凈利潤(rùn)有所提高，引起凈資產(chǎn)收益率上升了7.80%，變化較大。企業(yè)的盈利能力有所增強(qiáng)。2018-2019年盈余公積增加帶動(dòng)凈資產(chǎn)增加，另一方面銷售收入減少，最終導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降3.41%?？傆^近三年資產(chǎn)收益率情況可得：總體凈資產(chǎn)收益率上升。凈資產(chǎn)利潤(rùn)率與凈利潤(rùn)成正比，與平均資產(chǎn)總額成反比，說明該事務(wù)所的盈利能力有所提高。2.5大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率是公司控制成本的主要依據(jù)。企業(yè)有效控制成本有利于促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力的提高。其計(jì)算公式為：成本費(fèi)用利潤(rùn)率是公司控制成本的主要依據(jù)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式如下：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%其中：成本費(fèi)用總額=營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)計(jì)算可得：2017年成本費(fèi)用總額=1321564.01+8286.64+827038.96-8141.99=2148747.62元2017年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=165063.47÷2148747.62×100%=7.68%2018年成本費(fèi)用總額=1545502.90+9495.25+823373.14-6307.39=2372063.90元2018年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=266841.86÷2372063.90×100%=11.25%2019年成本費(fèi)用總額=1191353.89+2589.37+591076.44-46904.84=1738114.86元2019年成本費(fèi)用利潤(rùn)率=302226.29÷1738114.86×100%=17.39%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所2017-2019年凈成本費(fèi)用率如表2.4所示。表2.4大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019年成本費(fèi)用率年份項(xiàng)目2017年2018年2019年成本費(fèi)用率7.68%11.25%17.39%大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的成本費(fèi)用總額分別是2148747.62、2372063.90、1738114.86，成本費(fèi)用利潤(rùn)率自2017年的7.68%到2019年上升到17.39%。其中2017-2018年上升了3.86%；2018-2019年上升了6.14%。增漲的幅度也在變大?？傮w呈上升趨勢(shì)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率表明了近三年來公司的成本控制得越來越好，公司獲利的能力在最近的3年里正在不斷的增強(qiáng)。但公司為獲取利潤(rùn)所付出的成本仍要高出同行業(yè)平均水平，說明公司對(duì)成本費(fèi)用水平仍低，成本費(fèi)用利潤(rùn)率可以上升的空間還很大，說明企業(yè)的成本費(fèi)用方面仍存在很大的問題。成本費(fèi)用利潤(rùn)率低間接導(dǎo)致了本公司在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。3大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力可能存在的問題通過對(duì)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019三年的盈利能力的分析，可以了解到該公司在盈利能力方面仍然存在一些問題，下面結(jié)合具體情況列舉出大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019這三年期間在盈利能力方面存在的幾點(diǎn)問題：3.1銷售獲利能力低大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司2017-2019三年間的銷售凈利率平均值為9.7%，相較于同行業(yè)平均值低；這三年間雖凈利率不斷上升，但銷售毛利率在三年里由42.82%下降到41.12%。通過上述的兩項(xiàng)盈利能力指標(biāo)的分析，可以看出大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在銷售獲利能力方面仍然存在問題。雖然近三年銷售凈利率逐年升高，但仍低于同行業(yè)水平，處于較低的盈利能力階段。3.2營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用過大大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司近三年的銷售凈利率水平處于較低階段。通過分析得知是近三年以來期間費(fèi)用的不斷增加導(dǎo)致的，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在公司宣傳競(jìng)爭(zhēng)以及為提高服務(wù)質(zhì)量而投入的管理費(fèi)用額較大導(dǎo)致成本費(fèi)用使用的增長(zhǎng)，也就影響到了企業(yè)的盈利空間；除此之外，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在員工成本費(fèi)用的控制方面意識(shí)都較為薄弱。企業(yè)目前沒有形成健全的成本控制系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大[13]。3.3市場(chǎng)份額占有率較低目前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等業(yè)務(wù)需求量大，會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展前景較好，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)為此行業(yè)帶來了一些不確定性，這對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成巨大風(fēng)險(xiǎn)。多元化的企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司宣傳等費(fèi)用不斷上漲，也影響了企業(yè)的盈利空間[14]。大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司成立較早，延續(xù)了較早年的管理機(jī)制。管理層在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面創(chuàng)新方面意識(shí)比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的管理制度松散，導(dǎo)致員工缺乏與客戶洽談業(yè)務(wù)的能力。企業(yè)沒有員工獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度，員工的工作積極性還有待提升的空間。員工在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面競(jìng)爭(zhēng)也沒有非常強(qiáng)烈的積極性，間接地導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)量流失。業(yè)務(wù)量流入同行業(yè)其他公司，對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)占有額產(chǎn)生沖擊，最終導(dǎo)致了市場(chǎng)份額占有率降低。4大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司盈利能力的對(duì)策與建議4.1提高企業(yè)銷售獲利能力一個(gè)健康的企業(yè)，利潤(rùn)來源于自身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入，而營(yíng)業(yè)收入的多少取決于企業(yè)對(duì)外銷售能力的情況。通過以上的分析可知，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在銷售獲利方面能力較低。公司應(yīng)改善推廣方式方法，打破業(yè)務(wù)地域限制，擴(kuò)大銷售管道與銷售規(guī)模。管理層就要積極采取行動(dòng)以保持穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，努力尋找適合公司發(fā)展的新收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則未來的銷售凈利率依然是當(dāng)前現(xiàn)狀。其次是優(yōu)化公司資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，提高銷售毛利率。費(fèi)用的增長(zhǎng)比例要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其低于收入的增長(zhǎng)速度，這是公司管理層和全體員工都要著重注意的方面。企業(yè)想要有更高的盈利水平，還應(yīng)不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模；以整體價(jià)值鏈為核心，注重企業(yè)成本優(yōu)化。把客戶的需要作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，尋找恰當(dāng)方法來滿足客戶需求，使企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中保持一個(gè)良好的信譽(yù)。企業(yè)良好的信譽(yù)也可以使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，所以說良好的信譽(yù)可以幫助一個(gè)企業(yè)得到很多優(yōu)勢(shì)[15]。提高企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也起著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)本公司的信譽(yù)最終提升本公司在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)中的盈利能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.2加大成本管理力度大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司成本費(fèi)用控制方面欠缺。應(yīng)改善公司的成本管理模式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的成本費(fèi)用的控制力度、提高企業(yè)的成本管理水平、在減少成本費(fèi)用支出的同時(shí)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量[16]。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本管理不僅應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更應(yīng)該是企業(yè)全體員工的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能簡(jiǎn)單的把成本管理當(dāng)做一味降低成本，要站在現(xiàn)代成本管理的角度以成本管理為目標(biāo)進(jìn)行分析。成本管理需要以整個(gè)服務(wù)周期為目標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，最大限度的滿足客戶需求，也要避免此舉動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低的可能性。此外，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)人員加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，全體職工都要重視成本費(fèi)用的控制力度。企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要方面就是成本，降低成本不僅僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是還可以促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。公司應(yīng)該嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，開源節(jié)流。降低管理、銷售等費(fèi)用占總的成本費(fèi)用的比例。根據(jù)企業(yè)狀況制定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并要求本會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司內(nèi)所有的員工嚴(yán)格執(zhí)行，控制成本費(fèi)用兩手抓。公司在日?；?dòng)中，要注重對(duì)成本管理的控制，減少不必要的費(fèi)用支出，對(duì)于成本與費(fèi)用的比例結(jié)構(gòu)要有一個(gè)合理的規(guī)劃，以此來節(jié)約公司經(jīng)營(yíng)成本，做到物盡其用，有效降低與壓縮公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與期間費(fèi)用等成本費(fèi)用，而不是盲目的為了提高服務(wù)質(zhì)量而不關(guān)注企業(yè)的盈利空間。要有效的促進(jìn)銷售盈利的可持續(xù)增長(zhǎng)，以保證公司在未來能夠良好的生存發(fā)展。大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司還應(yīng)當(dāng)在事前做好全面預(yù)算管理工作。降低日常經(jīng)營(yíng)的不合理支出，合理的安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的資金需求，從而更好地提升成本控制能力[17]。4.3健全內(nèi)部管理機(jī)制大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司不僅要從增加其銷售收入控制成本的角度進(jìn)行分析改進(jìn)，還要從公司的管理上改進(jìn)以提高盈利能力?？梢越⒏涌茖W(xué)的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性的同時(shí)使提高公司的工作效率。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷組織模式使其結(jié)構(gòu)合理、且有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，以順應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)。首先，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司應(yīng)建立員工培訓(xùn)和考核制度。改變其二十年來的管理方式。增強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)還有業(yè)務(wù)能力，使提高公司的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)程度得以提高。改變其以往20年來的銷售舊制度，提升招攬業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)創(chuàng)新性。其次公司應(yīng)科學(xué)的用人，并且對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其洽談創(chuàng)新能力。使本會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的員工都能夠做到緊密配合，充分發(fā)揮本公司整體協(xié)作能力，做最大的努力來贏得客戶，增加業(yè)務(wù)量。提高自身盈利能力水平，提高市場(chǎng)份額占有率[18]。同時(shí)還可以通過激勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。可以采用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及其他激勵(lì)方式建立優(yōu)良的企業(yè)文化，使員工能夠充分發(fā)揮其才能，最終提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)新性[19]。

結(jié)論本文通過對(duì)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的研究，深入分析了該公司的盈利能力，發(fā)現(xiàn)大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司整體盈利能力在提升，但盈利能力方面仍然存在問題。主要問題包括銷售盈利能力較低、成本費(fèi)用投放較大、市場(chǎng)份額占有率較低，使得企業(yè)缺少活力、導(dǎo)致盈利能力不足。通過以上對(duì)該企業(yè)盈利能力的分析，反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中積聚的一些問題和深層次的矛盾沖突。因此大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，重點(diǎn)關(guān)注并努力解決這些問題，增加業(yè)務(wù)量以提高銷售收入，加大公司的成本管理力度。同時(shí)建立健全內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)占有額。一方面應(yīng)該全面分析考慮問題，管理層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到盈利能力的重要意義，另一方面，大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司應(yīng)該緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)價(jià)值，與同行業(yè)之間作積極的對(duì)比，以促進(jìn)本公司企業(yè)盈利能力的加強(qiáng)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、長(zhǎng)久的利益角度去考慮，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)其盈利能力，穩(wěn)定在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)中的地位[20]?？傊S著該公司的發(fā)展，盈利能力分析在公司的角色也變得越來越重要了。公司急需在盈利能力問題方面作出相應(yīng)的改善，然后通過有效合理的解決措施，來提高公司的盈利水平，為公司創(chuàng)造更多的收益。想要更好的解決大連興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在盈利能力方面存在的問題，就必須注意理論與實(shí)際相結(jié)合，借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)掌握提高盈利能力的新理論，發(fā)現(xiàn)公司盈利能力方面出現(xiàn)的新問題，及時(shí)修改、完善公司經(jīng)營(yíng)方案，完成公司實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化的終極目標(biāo)。只有對(duì)企業(yè)持續(xù)有效的盈利能力高度重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)及價(jià)值最大化，提高公司在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)以后發(fā)展的穩(wěn)定性。希望我的本篇論文提出盈利能力分析的建議能夠?qū)Υ筮B興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司日后提高盈利能力有所幫助。為其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盈利能力分析問題提供參考。參考文獻(xiàn)[1]張穎.淺談如何提高監(jiān)獄企業(yè)的盈利能力[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(03)：5-6[2]錢德旺.淺析企業(yè)盈利能力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(10)：14-15[3]BaozhuangNiu,Yaoqi,LeiChen,PingJI.OutsourcetoanOEMoranODM?ProfitabilityandSustainabilityAnalysisofaFashionSupplyChain[J].JouralofSystemsScienceandSystemsEngineering,2018(10)：288-289[4]梁玉棟,薄建奎.萬科的盈利能力分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017(17)：33-34[5]柴榮華,財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(01)：160-161[6]周富龍.關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的研究[D].商業(yè)必讀,2018(11)：159-160[7]楊桂華.基于杜邦分析法的文化娛樂業(yè)盈利能力分析——以華誼兄弟為例[J].中小企業(yè)管理與科技刊,2018(08)：65-66[8]OvchinnikovNP,OperationalCapabilityofanElectricPumpUnitwithNewandWornRotorWheels[J].PowerTechnology&Engineering,2017(03)：298-302[9]郭艷艷.桃李面包公司盈利能力分析[J].中國(guó)管理信息化,2020(07)：25-26[10]樊家君.榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)分析及發(fā)展戰(zhàn)略[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017(10)：19-20[11]張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[M].大連,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2017(21)：217-220[12]管少君.家電企業(yè)盈利能力分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(01)：58-59[13]甄桂春.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(06)：13-14[14]陳昊東,王惠慧.企業(yè)盈利能力分析——以吉林敖東股份有限公司為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(05)：25-26[15]程正權(quán).石油天然氣公司盈利能力的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(09)：3-5[16]RobertoCardinale.Theprofitabilityoftransnationalenergyinfrastructure:AcomparativeanalysisoftheGreenstreamandGalsigaspipelines[J].EnergyPolicy,2020(01)：347-357[17]李明明.加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(05)：7-8[18]閆子建.基于杜邦分析法以及盈利能力比率指標(biāo)對(duì)宜賓五糧液公司的盈利能力分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(15)：72-73[19]蔣娟娟.基于杜邦分析法的國(guó)美電器盈利能力分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì),2018(15)：76-77[20]劉曉鳳,李愛琴.基于可持續(xù)發(fā)展視角下靈康藥業(yè)財(cái)務(wù)能力分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(06)：92-94致謝路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，四年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)眼就要結(jié)束了，在這個(gè)春光和煦的春天，我們即將踏上人生新的旅程。

學(xué)貴得師，亦貴得友。在大學(xué)里我結(jié)識(shí)了學(xué)識(shí)淵博又平易近人的老師，感謝沈陽(yáng)城市學(xué)院每一位的老師的諄諄教誨。我要感謝我的論文指導(dǎo)老師高淑梅老師的指導(dǎo)我完成論文。特別感謝王義茹老師，在整個(gè)論文寫作的過程中，無論是選題與論文提綱，還是語(yǔ)病和標(biāo)點(diǎn)這些小細(xì)節(jié)都是王老師耐心指導(dǎo)，竭盡全力的幫助，真摯的感謝王老師對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷。

2020年的春天疫情虐神州大地，我在家中完成論文的撰寫。感謝強(qiáng)大的祖國(guó)成為我們每一個(gè)國(guó)人堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝這次疫情中最美的“逆行者”，最英雄“戰(zhàn)士“及所有疫情的工作者，正是因?yàn)橛心銈儯也趴梢园残脑诩彝瓿晌业恼撐?。感謝所有奮戰(zhàn)在教學(xué)一線的老師們，全程網(wǎng)絡(luò)傳授學(xué)生知識(shí)，使學(xué)生可足不出戶獲取知識(shí)又遠(yuǎn)離疫情。愿歷經(jīng)坎坷，山河可無恙，人間皆可安。

凌冬已過，皓月長(zhǎng)明，疫情終時(shí)，這人間仍是性格滾燙。水木清華，汀山如故。臨近畢業(yè)，開啟下一征程，在此祝愿綠島發(fā)展越來越好，綠島教師桃李滿天下！

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)定論文成績(jī)?cè)u(píng)定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個(gè)分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個(gè)學(xué)校有時(shí)的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評(píng)定方法指導(dǎo)教師評(píng)分、評(píng)閱人評(píng)分、答辯小組評(píng)分均采用百分制評(píng)定，按五級(jí)記分制統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的總成績(jī)采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評(píng)定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯委員會(huì)的評(píng)分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評(píng)定要求指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯小組成員對(duì)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)評(píng)價(jià)：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計(jì)中獨(dú)立見解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析和解決問