開拓一隊現(xiàn)場安全管理制度

PAGEPAGE1開拓一隊現(xiàn)場安全管理制度為了進一步加強現(xiàn)場安全管理，保證安全有序生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長書記副正副工長：跟班隊長成員：副隊長技術(shù)員工長計核員2、職責(zé)劃分：(1)隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織員工快速進行處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。(2)書記：是本單位員工安全教育的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊員工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織員工快速進行處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。(3)跟班隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每班必須組織員工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織員工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織員工進行處理，并向隊組及工區(qū)調(diào)度室匯報。(4)副隊長：協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故隱患及事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織員工快速進行處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。(5)技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)章程、操作章程及各項安全技術(shù)措施，并組織員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證員工經(jīng)考試合格之后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織員工按照措施要求進行搶險救災(zāi)施工。(6)工長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類不安全事故的發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員快速撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理安全事故隱患及事故。(7)計核員：主要負(fù)責(zé)本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時進行整改，杜絕各類不安全事故的發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能快速進行處理的，必須清點人數(shù)，將人員快速撤至安全地點。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，把工作重點放在井下，重心放在基層，組織和帶動全隊員工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)潛在安全事故隱患，保證員工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。三、保證安全的措施1、強化員工安全教育培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立員工的自主保安意識，實現(xiàn)員工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任具體到每一個人，明確隊組管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使員工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。3、建立隊組互保聯(lián)保制度，員工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，隊組管理全部包保的制度，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。5、實施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織員工進行生產(chǎn)作業(yè)。6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。7、實行安全匯報制度，每個班由工長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全情況，跟班隊長確認(rèn)后，及時向隊組和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全情況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。8、實施安全生產(chǎn)三不傷害的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四、安全獎罰1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款100-250元，當(dāng)班工長(含副工長)風(fēng)險抵押金扣除，所在班組成員(當(dāng)班出勤人員)安全風(fēng)險抵押金扣除50%-100%。2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險抵押金。3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦相關(guān)文件執(zhí)行。4、員工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，罰款50元，分管正副工長罰款50元;一般違反勞動紀(jì)律，罰款50元，正副工長各罰款5元。6、員工現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-250元，對正副工長罰款20-50元。五、加強班組建設(shè)1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)涔らL選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為工長，帶領(lǐng)班組員工開展安全生產(chǎn)工作。3、加強對工長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、為工長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高工長的積極性、興趣和忠誠度。5、實現(xiàn)班組制度化，制度標(biāo)準(zhǔn)化，有效地管理機制。6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行深度整治。六、建立隊組現(xiàn)場安全