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文檔簡介

PAGE4維修車間機械傷害應(yīng)急演練方案編寫人員：2015年6月24日維修車間機械傷害事故演練實施方案一、應(yīng)急演練目的1、評估我公司的應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和不足；2、評估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)問題；3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；4、提高全員安全意識。二、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用該企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急力量進行全面演練進行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進行演練策劃，遵守“保護生命、安全第一、預(yù)防在先”的方針和“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的原則。在組織實施過程中，科學(xué)計劃、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。三、觀摩安排：1、2015年6月24日10：00前，維修車間各工段參加應(yīng)急演練的觀摩學(xué)習(xí)。2、觀摩人數(shù)安排：機修工段全體人員，電修工段全體人員。四、演練組成員組成應(yīng)急救援指揮部總指揮：現(xiàn)場指揮：安全員：應(yīng)急救援小組十一、考評1、通過本次機械傷害預(yù)案的演練工作，提高員工掌握發(fā)生機械傷害事故狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。2、使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。3、使崗位工人對安全生產(chǎn)引起高度重視。

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