2024年人事主管述職報(bào)告例文（三篇）

第4頁共4頁2024年人事主管述職報(bào)告例文以下是情況匯報(bào)的改寫：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境行政部始終致力于為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。過去兩個(gè)月，我們緊密結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，使基礎(chǔ)管理工作步入規(guī)范化軌道，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。例如，我們確保了人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案和公章管理的清晰有序，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；在文件的收發(fā)處理上保證了準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進(jìn)行及時(shí)處理，避免拖延；同時(shí)，我們有效管理辦公耗材，維護(hù)保養(yǎng)辦公設(shè)備，以及處理日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算和報(bào)銷，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。我們還組織了員工健康體檢，行政部在維護(hù)工作環(huán)境、保障辦公秩序、塑造公司形象等方面盡職盡責(zé)，起到了表率作用。二、優(yōu)化服務(wù)，塑造良好風(fēng)氣在提升服務(wù)工作方面，行政部著重實(shí)現(xiàn)了以下兩點(diǎn)：1.由被動(dòng)變主動(dòng)。我們對公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求提前思考，提前服務(wù)。特別是對行政部負(fù)責(zé)的食堂、車輛管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等工作，我們制定了計(jì)劃，采取了措施，確保有記錄可查，積極主動(dòng)地處理日常事務(wù)和臨時(shí)性工作，做到及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在配合其他部門的工作中，我們始終保持積極熱情的態(tài)度。2.不斷創(chuàng)新與改進(jìn)作風(fēng)。我們持續(xù)改進(jìn)工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。行政部在提升服務(wù)效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神方面做出了新的舉措，推動(dòng)工作水平和效率的提升，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)我們重視自我“充電”，不斷充實(shí)各領(lǐng)域的知識，深入研究行政部的業(yè)務(wù)內(nèi)容。我本人也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，全面了解公司的業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。四、忠實(shí)履行職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)督。我們按照公司的要求，加大了對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)督力度，提出并實(shí)施了一系列切實(shí)可行的措施，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：我們致力于提升員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭。配合公司，我們將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)相結(jié)合，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，并將培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體工作計(jì)劃，加強(qiáng)了對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。五、存在的不足與改進(jìn)方向盡管取得了一些成績，但行政部仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在對某些部門工作的深入了解不夠，對存在的問題掌握不全面，對決策的參謀助手作用有待加強(qiáng)。同時(shí)，制度的落實(shí)和監(jiān)督有待加強(qiáng)。這些問題需要我們在未來的工作中重點(diǎn)解決。六、____年度行政部工作重點(diǎn)展望新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法。我們將加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定并執(zhí)行更嚴(yán)格的考核管理制度，明確分工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。同時(shí)，我們將深入調(diào)研，全面了解各部門工作情況，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。我們還將完善員工福利，做好激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。此外，我們將改變等待安排工作的習(xí)慣，每月設(shè)定一個(gè)工作重點(diǎn)，確保工作的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。以上是____年度行政部的工作總結(jié)和計(jì)劃，期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的建議。我的報(bào)告到此結(jié)束，感謝大家的聆聽。2024年人事主管述職報(bào)告例文（二）1、已全面完成部門各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動(dòng)合同管理專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責(zé)任到人，形成高效壓力傳遞機(jī)制。全面完成部門工作目標(biāo)。2、對各部門工作進(jìn)行了深入調(diào)研，基于公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了詳盡的崗位職責(zé)說明書，明確了人員職責(zé)和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構(gòu)建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動(dòng)技術(shù)資源合作部向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。3、完善了相關(guān)表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計(jì)劃、執(zhí)行情況、未完成任務(wù))，實(shí)施高效時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關(guān)部門保持及時(shí)溝通，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等建立了分類檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)定扎實(shí)。4、密切關(guān)注外包人員動(dòng)態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)部門用人需求的特殊性。通過實(shí)施這一計(jì)劃，成功穩(wěn)定了外包團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動(dòng)分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時(shí)反饋員工信息，協(xié)助移動(dòng)公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強(qiáng)了員工凝聚力。對工作中出現(xiàn)的困難，及時(shí)與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，有效維護(hù)了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關(guān)系問題。6、指導(dǎo)部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險(xiǎn)開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關(guān)材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險(xiǎn)公司溝通，了解團(tuán)體意外險(xiǎn)和綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)的政策，計(jì)劃分批為___名員工辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)，確保員工得到應(yīng)有的安全保障。7、每月___日準(zhǔn)時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會(huì)議，對各分公司人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，并進(jìn)行階段性匯總和通報(bào)。協(xié)助實(shí)施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準(zhǔn)確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報(bào)賬材料準(zhǔn)備，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)進(jìn)行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓(xùn)體系，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項(xiàng)目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標(biāo)書制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，收集移動(dòng)人事外包項(xiàng)目案例，組織內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)能力，為下半年的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機(jī)制不完善，新員工適應(yīng)期較長；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指導(dǎo)。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報(bào)告例文（三）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我正式被任命為該部門的經(jīng)理?；仡欁匀肼氁詠斫荒甑墓ぷ?，我深感自身在成長中也存在不足，以下是我從三個(gè)方面對工作進(jìn)行的總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、個(gè)人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并向同事請教，以盡快熟悉學(xué)院的運(yùn)作。這種努力得到了回報(bào)，我在____月被提升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅(jiān)守原則，公正處理每一項(xiàng)工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個(gè)人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價(jià)值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動(dòng)關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為____人。2.培訓(xùn)：完成公司級培訓(xùn)____次，部門級培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計(jì)____人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，舉辦干部述職大會(huì)一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級文件____份，部門級文件____份。然而，我也意識到自身存在一些不足：1.計(jì)劃性不足：不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評估工作不充分：員工的考核機(jī)制尚未建立，缺乏全面、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)。