、企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策分析-以廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司為例

Analysisofinventorymanagementproblemsandcountermeasures——TakeGuangdongTopstrongLivingInnovationIntegrationCo.,LtdasanexampleAbstract：Asanimportantpartoftheoperationofenterprises,inventorymanagementisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterprises.Goodinventorymanagementcanpromotebetterdevelopmentofenterprises,butmostenterprisesinChinastillpayinsufficientattentiontoinventorymanagement,therearestillmanyproblemsininventorymanagement,suchas:inventorymanagementawarenessisweak,inventorymanagementrulesandregulationsarenotperfect,employeesarenotstrongsenseofresponsibility,inventorymanagementmethodsarenotscientific.Allkindsofproblemsneedtobeperfected,inordertobringbettereconomicbenefitsforenterprises.Thispapercombinesspecificcaseswiththeory,describesthecurrentsituationofinventorymanagementofenterprises,analyzestheproblemsexistingininventorymanagementatthisstage,andputsforwardrelevantcountermeasuresfortheseproblems.Keywords:inventorymanagement;theproblems;countermeasures

目錄第1章 緒論 71.1研究的意義與背景 71.1.1研究的背景 71.1.2研究的意義 71.2文獻(xiàn)綜述 81.2.1國外存貨管理研究現(xiàn)狀 81.2.2國內(nèi)存貨管理研究現(xiàn)狀 91.2.3文獻(xiàn)評(píng)述 101.3研究方法 101.4研究?jī)?nèi)容 11第2章 企業(yè)的基本概況 132.1企業(yè)簡(jiǎn)介 132.1.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 132.1.2存貨管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性 13第3章 企業(yè)存貨管理的問題及原因分析 153.1存貨周轉(zhuǎn)率較低 153.2存貨管理制度不健全 163.3對(duì)存貨管理不夠重視，存貨管理意識(shí)薄弱 173.4信息化系統(tǒng)不足 173.5管理人員素質(zhì)較低，責(zé)任感弱 173.6存貨的管理方法不科學(xué) 18第4章 改善廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司存貨管理問題的對(duì)策 194.1提高存貨周轉(zhuǎn)率 194.2完善存貨管理制度 194.3培養(yǎng)新意識(shí)，樹立新觀念 204.4改進(jìn)和完善ERP系統(tǒng) 204.5提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工責(zé)任感 214.6采用科學(xué)的管理方法 21第5章 總結(jié)和展望 235.1總結(jié) 235.2展望 23參考文獻(xiàn) 24致謝 25

緒論1.1研究的意義與背景1.1.1研究的背景隨著國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無數(shù)企業(yè)發(fā)展壯大，但同時(shí)也有企業(yè)消失在歷史的洪流中。這其中的原因便如大自然的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰。有些企業(yè)通過結(jié)合現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)前景和自身的實(shí)際情況，摸索出了適合自身的發(fā)展道路，隨著時(shí)代的發(fā)展激流勇進(jìn)。但有些企業(yè)卻止步不前甚至面臨被淘汰，這說明了企業(yè)自身沒有找到合適的管理方式，在總體上存在缺陷。歸根到底，企業(yè)的存在便是為了獲取利潤(rùn)，而在保證企業(yè)得到生存的同時(shí)，也需要為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益制定出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。在企業(yè)中，存貨是一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，甚至可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理趙明榮,楊佳.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2012(01):143-144.趙明榮,楊佳.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2012(01):143-研究的意義對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，存貨管理是否得當(dāng)，可以直接影響到企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與其作出的措施密切聯(lián)系，而存貨作為在流動(dòng)資產(chǎn)中不可忽略的一部分，存貨管理是否合理，更是至關(guān)重要。企業(yè)的目標(biāo)往往是希望以最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，因此，企業(yè)應(yīng)盡量避免不必要的存貨成本支出和管理缺陷，合理控制企業(yè)的存貨成本，以維持企業(yè)生產(chǎn)成本與收益之間的平衡朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20):32-33.。如果存貨管理不當(dāng)，很容易造成由于存貨過多占用企業(yè)的資金而增加存貨成本的情況，這與企業(yè)的目標(biāo)相違背，所以企業(yè)應(yīng)合理把握好對(duì)存貨的控制?？茖W(xué)高效的存貨管理可朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20):32-33.1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外存貨管理研究現(xiàn)狀從十九世紀(jì)開始，國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家就對(duì)存貨管理有探索摸索，存貨管理到目前為止，一共經(jīng)歷過三次變革。第一次變革，是1953年日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造的JIT技術(shù)(JustInTime，JIT)，這是一種高質(zhì)量低庫存的生產(chǎn)方式，其基本思想是"只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品"潘躍中.Z企業(yè)存貨管理問題研究[D].湘潭大學(xué),2018.。第二次變革，依然是豐田公司率先進(jìn)行開拓，第二次變革主要是減少了傳統(tǒng)企業(yè)的在制品庫存和間接成本。第三次變革是在九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起以后，企業(yè)通過運(yùn)用信息技術(shù)（如潘躍中.Z企業(yè)存貨管理問題研究[D].湘潭大學(xué),2018.1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托針對(duì)人口與收入的問題進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖朱劍平.AN公司存貨管理改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2019.朱劍平.AN公司存貨管理改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2019.1915年，哈里斯發(fā)表了關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型,現(xiàn)代庫存理論的研究由此開創(chuàng)。1931年，雷蒙德?費(fèi)爾菲爾德發(fā)表著作《論經(jīng)濟(jì)訂購批量》，該作中提出的大量算式從不同角度解決了存貨的問題，但經(jīng)時(shí)間驗(yàn)證這些解決方式存在一定的缺陷。ERP的概念在20世紀(jì)90年代初也被提出。ERP的主要管理思想體現(xiàn)為對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源進(jìn)行管理，同時(shí)也體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想李俊.李俊.企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(20):51+5.J.R.TonyArnold和StephenN.ChapmanJ.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.（2005）提出存貨的分類由數(shù)量和金額兩個(gè)部分組成，其中金額占據(jù)重要部分，可以作為ABCJ.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.斯圖爾特·埃米特斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤(rùn)最大化[程永生斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤(rùn)最大化[程永生,劉浩華,譯者].中國物資出版社,2010:21-24.綜上所述，國外的存貨管理模式一直在不斷地變革，每一次變革都能使企業(yè)的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。雖然方法多樣，但最終的目的都是為了降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.2.2國內(nèi)存貨管理研究現(xiàn)狀我國由于上世紀(jì)國情以及戰(zhàn)爭(zhēng)等方面的原因，在科技發(fā)展方面相對(duì)國外比較緩慢，對(duì)存貨管理的研究起步較晚，大多數(shù)企業(yè)沒有足夠重視存貨管理，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，甚至只是生搬硬套別人的存貨管理模式。改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)開始引進(jìn)國外各種技術(shù)和企業(yè)管理模式，對(duì)存貨管理也開始有所研究，但多數(shù)研究仍是基于國外研究的基礎(chǔ)上。胡瓊胡瓊.企業(yè)存貨管理研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2009.（2009胡瓊.企業(yè)存貨管理研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2009.朱娜朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學(xué),2014.（2014朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學(xué),2014.曹杰曹杰.R家具企業(yè)存貨管理研究[D].電子科技大學(xué),2016.（2016）指出家具企業(yè)的材料種類繁多，可通過ABC分類法對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，利用ABC曹杰.R家具企業(yè)存貨管理研究[D].電子科技大學(xué),2016.2010年，財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，指引指出，存貨在資產(chǎn)總額中占比較大，企業(yè)應(yīng)針對(duì)存貨管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定管理制度，同時(shí)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按制度的程序辦事，以此降低資產(chǎn)可能會(huì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高存貨管理效能。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述維爾弗雷多·帕累托（1915）首次提出帕累托圖。戴克（1951）將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。J.R.TonyArnold和StephenN.Chapman（2005）提出ABC分類法分為數(shù)量和金額兩部分來確定存貨的地位，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。斯圖爾特·埃米特（2010）提出了通過優(yōu)化倉儲(chǔ)管理，降低存貨成本和提高效率。雖然我國的存貨管理的研究現(xiàn)狀與國外的研究現(xiàn)狀存在一定差距，多數(shù)的研究成果仍是基于國外的理論觀點(diǎn)，但仍不乏許多優(yōu)秀學(xué)者針對(duì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了適合國內(nèi)存貨管理現(xiàn)狀的觀點(diǎn)。如胡瓊提出的根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要優(yōu)化ERP系統(tǒng)；朱娜提出通過優(yōu)化采購模式和ABC分類法能有效提高存貨管理效率；曹杰通過對(duì)家具企業(yè)的研究認(rèn)為使用ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行管理能有效降低存貨成本。1.3研究方法本課題擬采用的研究方法：(1) 文獻(xiàn)研究法：本課題主要通過閱讀大量文獻(xiàn)，充分利用身邊的各種資源，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)，搜集和整理一定量的文獻(xiàn)，并對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行深層閱讀，以此保證對(duì)該課題有相對(duì)的了解上可以更深入地剖析課題的意義。(2) 實(shí)證分析法：本課題以廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司為例子，進(jìn)行深入剖析。(3) 總結(jié)分析法：總結(jié)歸納企業(yè)在經(jīng)營過程中存貨管理存在的問題，結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識(shí)，為解決企業(yè)存貨管理問題提出相關(guān)對(duì)策。1.4研究?jī)?nèi)容本論文大致分為五個(gè)部分，具體分布如下：第一章，緒論。主要通過描述存貨管理的研究背景與意義，以此引出存貨管理的目標(biāo)及其意義，同時(shí)對(duì)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作出概括，通過文獻(xiàn)綜述介紹國內(nèi)外學(xué)者對(duì)存貨管理的觀點(diǎn)，最后簡(jiǎn)單介紹本文的研究方法及研究?jī)?nèi)容。第二章，企業(yè)的概況。首先對(duì)案例公司進(jìn)行基礎(chǔ)的介紹，描述該公司存貨管理的現(xiàn)狀，最后分析存貨管理在公司經(jīng)營發(fā)展中的重要性。第三章，分析廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司在存貨管理中存在的問題及其原因。主要存在以下的問題：存貨周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)率沒有跟上企業(yè)的發(fā)展需求；存貨管理制度不夠健全，有一定的改善空間；企業(yè)整體對(duì)存貨管理仍然不夠重視，存貨管理意識(shí)相對(duì)薄弱；存貨的管理方法不科學(xué)；存貨管理人員素質(zhì)有待提高，責(zé)任感比較弱等。第四章，改善廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司存貨管理問題的對(duì)策。基于案例公司存貨管理方面的問題以及對(duì)其問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)的對(duì)策：提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；完善存貨管理的相關(guān)制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；加強(qiáng)存貨信息化管理建設(shè)，信息化程度要跟上企業(yè)發(fā)展的需求；企業(yè)應(yīng)樹立存貨管理新觀念，建議企業(yè)管理層可以做到領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)通過培訓(xùn)、激勵(lì)制度等手段提高存貨管理員工的素質(zhì)，加強(qiáng)其責(zé)任感。第五章，總論。對(duì)本文的內(nèi)容進(jìn)行概括，以及對(duì)企業(yè)未來的一個(gè)展望。圖STYLEREF1\s1SEQ圖\*ARABIC\s11研究?jī)?nèi)容流程圖

企業(yè)的基本概況2.1企業(yè)簡(jiǎn)介廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司始創(chuàng)于2002年12月，從事訂制家具及配套家私、精密五金、定制精裝門和其他智能家居產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，配備有自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線、智能電子設(shè)備系列生產(chǎn)線、通信與自動(dòng)控制技術(shù)系列生產(chǎn)線及成套的精密模具、金屬制品數(shù)控生產(chǎn)線等。2.1.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司為了適應(yīng)近年來業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，依據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及具體的銷售計(jì)劃，公司增加了對(duì)原材料的采購。基于家居行業(yè)的市場(chǎng)需求日漸增強(qiáng)，公司也加大了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，但銷售計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致存貨堆積在倉庫，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，沒有辦法及時(shí)變現(xiàn)，對(duì)公司的營運(yùn)資金造成了一定的壓力。廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司從事的家具訂制方面導(dǎo)致公司生產(chǎn)時(shí)需要大量的原材料，由于公司采購的原材料里金屬材料占了相當(dāng)?shù)囊徊糠?，所以其價(jià)格及其容易受到市場(chǎng)金屬價(jià)格波動(dòng)的影響。主要原材料的價(jià)格容易波動(dòng)，而公司的存貨周轉(zhuǎn)率也沒有那么高的情況下，存貨成本也會(huì)隨之增加，從而對(duì)公司的營運(yùn)能力造成一定的影響。存貨管理不當(dāng)可以影響公司發(fā)展的方方面面，最主要可以體現(xiàn)在存貨無法及時(shí)變現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金造成一定的壓力，而且企業(yè)還需承擔(dān)存貨倉儲(chǔ)與管理方面的成本，除了不必要的費(fèi)用支出，還容易使企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，無法及時(shí)處于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。2.1.2存貨管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性企業(yè)持有存貨是為了保證生產(chǎn)與銷售的需要，但存貨堆積量過多也會(huì)加重企業(yè)的開支，導(dǎo)致成本增加，所以為了節(jié)省企業(yè)的存貨成本，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并作出相對(duì)的管理措施，以應(yīng)對(duì)存貨管理方面的需要。如果存貨管理得當(dāng)，對(duì)企業(yè)各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)都有一定的幫助。首先，持有適量的存貨，可以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，不會(huì)因?yàn)楣?yīng)商突然斷掉供應(yīng)鏈或者各種意外而導(dǎo)致生產(chǎn)鏈斷掉；其次，企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨可以有效降低采購成本，這樣可以避免需要頻繁地外出采購，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)以及員工外出采購的相關(guān)支出，同時(shí)集中采購的優(yōu)惠力度也會(huì)比少量零星采購的優(yōu)惠力度大；再則，適量的存貨可以保證企業(yè)日常的生產(chǎn)需要許娟.許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(02):42-43.良好的存貨管理有利于降低企業(yè)的成本，對(duì)存貨管理不當(dāng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。存貨管理的作用發(fā)揮到位，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，還可以防止企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊的情況發(fā)生，避免內(nèi)部人員利用職能之便竊取企業(yè)的利益。

企業(yè)存貨管理的問題及原因分析3.1存貨周轉(zhuǎn)率較低存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低，它影響到企業(yè)的短期償債能力，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快王兆麟.淺談存貨管理問題及對(duì)策分析——以×公司為例王兆麟.淺談存貨管理問題及對(duì)策分析——以×公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(12):149.據(jù)已知公式并作表如下：存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/表STYLEREF1\s3SEQ表\*ARABIC\s11近3年存貨周轉(zhuǎn)率分析表年份2017年2018年2019年存貨期初余額95,523,770.8593,624,574.33146,886,572.96存貨期末余額93,624,574.33146,886,572.96149,917,017.30營業(yè)成本501,272,559.99517,112,317.51528509829.74存貨周轉(zhuǎn)率5.304.303.56存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)6884102據(jù)表3-1數(shù)據(jù)可知，公司近3年的存貨周轉(zhuǎn)率由5.3降到3.56，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為68天、84天、102天，通過分析可以發(fā)現(xiàn)公司的存貨周轉(zhuǎn)率在不斷下降，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐漸增加。說明公司的存貨周轉(zhuǎn)速度在變慢，存貨周轉(zhuǎn)速率低導(dǎo)致公司存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力變低。經(jīng)研究分析，從該因素出發(fā)尋找問題。據(jù)表3-1數(shù)據(jù)可知，公司2017年的周轉(zhuǎn)率為5.30，2018年的周轉(zhuǎn)率為4.30，2019年的周轉(zhuǎn)率則是3.56，從數(shù)據(jù)可以看出公司近三年的存貨周轉(zhuǎn)率在逐年下降，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則是剛好與周轉(zhuǎn)率相反，由2017年的68天到2018年的84天再到2019年的102天，近三年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐年增加，通過數(shù)據(jù)分析可以知道公司的存貨周轉(zhuǎn)速度逐年變得緩慢，而存貨周轉(zhuǎn)率低會(huì)導(dǎo)致公司的存貨變現(xiàn)能力變低。經(jīng)研究分析，從該因素出發(fā)尋找問題。因公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，生產(chǎn)需求也增加，公司的采購部門根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定的銷售計(jì)劃增加了對(duì)材料的采購。近年來隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人民生活水平的提高以及對(duì)生活質(zhì)量的追求，家居定制行業(yè)市場(chǎng)容量迅速增大、發(fā)展前景良好，行業(yè)迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司的產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，不僅擁有定制家具的產(chǎn)線，同時(shí)還擁有各種精密五金以及自動(dòng)化設(shè)備等生產(chǎn)線，由于金屬產(chǎn)品的品種規(guī)格相對(duì)較多，所以在存貨中占有一定比例的比率。同時(shí)公司業(yè)務(wù)易受所處的行業(yè)環(huán)境影響，而公司制定的銷售計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果，導(dǎo)致存貨無法及時(shí)變現(xiàn)，對(duì)公司的流動(dòng)資金造成了相對(duì)的壓力，容易對(duì)公司的營運(yùn)能力產(chǎn)生不良的影響。3.2存貨管理制度不健全雖然存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一環(huán)，但許多企業(yè)仍是沒有認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司雖然制定了存貨管理制度，但只是依據(jù)相關(guān)范本作出了一些基本的規(guī)定，沒有嚴(yán)格按照公司本身的經(jīng)營狀況去制定出適合公司未來發(fā)展的存貨管理制度。由于公司的不夠重視，導(dǎo)致存貨管理制度不夠健全，存貨在采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)沒有按照相關(guān)的存貨管理制度執(zhí)行，存在脫節(jié)的情況。公司缺乏物資驗(yàn)收與計(jì)劃方面的制度。在物資驗(yàn)收方面，公司缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?。在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收部門對(duì)材料審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致材料質(zhì)量沒有達(dá)到生產(chǎn)需求的要求，耽誤產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，延誤工期無法及時(shí)向顧客交貨，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在計(jì)劃方面，沒有明確供應(yīng)商確定方式，導(dǎo)致材料的采購價(jià)格會(huì)過高，增加采購成本。同時(shí)可能會(huì)給內(nèi)部人員“鉆空子”的機(jī)會(huì)，容易產(chǎn)生舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，不僅材料的質(zhì)量得不到保障甚至?xí)斐晒矩?cái)產(chǎn)的損失。公司的內(nèi)部控制制度并不健全，存貨管理內(nèi)部控制涉及到許多方面的問題，存貨內(nèi)部控制有利于銷售計(jì)劃的有效執(zhí)行和生產(chǎn)設(shè)備的高效使用，但存貨內(nèi)部控制如果不夠完善，容易造成公司運(yùn)轉(zhuǎn)不良的情況，導(dǎo)致公司資金鏈出現(xiàn)問題的情況。公司內(nèi)部部門之間的配合與生產(chǎn)效率息息相關(guān)，如果部門之間溝通不足，內(nèi)部控制不良，會(huì)導(dǎo)致存貨成本的增加。以本公司為例，公司的計(jì)劃部門沒有認(rèn)真調(diào)研好市場(chǎng)情況，也沒有鉆研公司未來的發(fā)展走向，只想著如期向客戶交貨，沒有和公司的采購部門認(rèn)真溝通，沒有確認(rèn)存貨的具體數(shù)量便制定出采購計(jì)劃，導(dǎo)致存貨積壓。倉儲(chǔ)部門也沒有實(shí)時(shí)登記存貨數(shù)量、核算存貨具體數(shù)量，導(dǎo)致實(shí)物管理混亂。公司沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督制度，無論是對(duì)存貨的監(jiān)督還是對(duì)存貨相關(guān)人員的監(jiān)督，對(duì)存貨沒有定時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，定時(shí)定點(diǎn)檢查存貨的數(shù)量。公司對(duì)員工也缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度，沒有明確表示如果員工出錯(cuò)會(huì)有什么懲罰，導(dǎo)致員工會(huì)出現(xiàn)懶怠謝工的情況。3.3對(duì)存貨管理不夠重視，存貨管理意識(shí)薄弱企業(yè)無法認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)于自身的重要性，問題多數(shù)在于企業(yè)管理層對(duì)存貨管理沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)最重要的仍是生產(chǎn)，生產(chǎn)維持缺運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足顧客的需求。廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司也存在這種情況，公司的管理層對(duì)于存貨管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存貨管理意識(shí)相對(duì)薄弱甚至對(duì)公司發(fā)展造成影響。公司內(nèi)部某些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，依靠個(gè)人的主觀看法來管理，而不是依據(jù)公司的客觀情況去制定對(duì)策，所以沒有辦法從根本上去解決公司的問題，也沒有給基層員工帶來一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)作用。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)缺乏存貨管理方面的人才，沒有找到最合適的員工在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效應(yīng)。3.4信息化系統(tǒng)不足公司所處高端定制家居行業(yè)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝以及自動(dòng)化生產(chǎn)等方面，對(duì)信息化程度都有較高的需求；同時(shí)，公司的生產(chǎn)線較多，業(yè)務(wù)板塊也在擴(kuò)展，所以現(xiàn)階段公司的ERP管理系統(tǒng)無法滿足公司在財(cái)務(wù)核算、量化分析以及數(shù)據(jù)抓取上的需求。隨著家居行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司想未來發(fā)展有所突破的話，就必須對(duì)公司目前配備的信息化系統(tǒng)有更高的要求，不能安于現(xiàn)狀。如果公司的信息化系統(tǒng)無法滿足公司日益增加的業(yè)務(wù)需求，那公司的信息化系統(tǒng)必然會(huì)阻礙到公司未來的發(fā)展，甚至對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況造成不良的影響。3.5管理人員素質(zhì)較低，責(zé)任感弱企業(yè)管理層對(duì)存貨管理不夠重視，存貨管理崗位的員工亦無接受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，存貨管理人員的職業(yè)素質(zhì)仍有待提高。公司的員工缺乏不僅缺乏相關(guān)知識(shí)，還缺乏存貨管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)員工仍是保持陳舊的存貨管理觀念，別說對(duì)存貨管理提出針對(duì)性的管理意見，甚至無法用科學(xué)有效的存貨管理知識(shí)去系統(tǒng)化地管理存貨。員工責(zé)任感不強(qiáng)，遇事能避則避，能事不關(guān)己便事不關(guān)己，幾乎無任何團(tuán)隊(duì)精神。在收發(fā)、登記存貨時(shí)，沒有認(rèn)真進(jìn)行核算，這嚴(yán)重影響存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。員工之間缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，對(duì)公司缺少歸屬感，士氣低迷。公司對(duì)員工的管核沒有做到系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，員工之間猶如一盆散沙。員工責(zé)任感弱，工作沒有上進(jìn)心，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)一些核算錯(cuò)誤的低級(jí)錯(cuò)誤，不僅嚴(yán)重降低工作效率，還可能增加公司的資產(chǎn)損失。3.6存貨的管理方法不科學(xué)案例公司作為家具定制企業(yè)，存貨的數(shù)量龐大且種類繁多。公司采購的主要物料包括各類板材、鋁材、鋅合金、衣柜其他組件配件、鎖具材料、定制精裝門的組件、五金及其他輔助原材料等，有的物料又有不同的型號(hào)，但公司并沒對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)的分類管理。倉庫管理員經(jīng)常將不同種類的物料堆放在一起，未作有效的區(qū)分，導(dǎo)致領(lǐng)料時(shí)因存放混亂尋找物料位置而浪費(fèi)了大量時(shí)間，由此降低了工作效率，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)領(lǐng)錯(cuò)料的情況。除了將不同種類的物料混放外，倉庫管理員還會(huì)將不常用的物料和常用的物料進(jìn)行混放，不常用的物料經(jīng)常性堆積，在尋找常用物料時(shí)會(huì)造成混淆，容易導(dǎo)致物料出庫時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

改善廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司存貨管理問題的對(duì)策4.1提高存貨周轉(zhuǎn)率隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向也千變?nèi)f化。公司雖然可以大致預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的需求，但并不代表就可以百分百穩(wěn)妥，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和控制，無論是事前控制、事中控制、事后控制都應(yīng)慎重對(duì)待。倉儲(chǔ)人員應(yīng)實(shí)時(shí)更新存貨的信息，保證存貨信息具有實(shí)時(shí)性和可靠性。銷售部門實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向并結(jié)合公司具體的生產(chǎn)現(xiàn)狀制定銷售計(jì)劃。采購部門應(yīng)在和銷售部門溝通后，了解庫存量的狀態(tài)，制定出合理的采購計(jì)劃，再進(jìn)行采購，避免存貨出現(xiàn)積壓或短缺的情況。部門之間應(yīng)保持溝通協(xié)作，有效地傳遞信息，提高生產(chǎn)效率。在此前提上，公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，定期對(duì)存貨進(jìn)行核查與監(jiān)督，以保障存貨賬實(shí)相符。4.2完善存貨管理制度存貨管理制度不應(yīng)該是限于形式，而是應(yīng)該徹底貫徹落實(shí)到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出能解決公司存貨管理需要的存貨管理制度。首先，無論是采購、收發(fā)、核算、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作都應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行制度。每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的制度，才能減少暗箱操作的可能性。制定驗(yàn)收入庫制度，物資到貨時(shí)，先由驗(yàn)收部門檢查材料的數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求，然后填制驗(yàn)收單，再由相關(guān)部門和主管簽字確認(rèn)，對(duì)于不符合要求的材料，不應(yīng)驗(yàn)收入庫。所有相關(guān)的存貨單據(jù)都應(yīng)送到財(cái)務(wù)部門予以記錄。對(duì)于貨到但票未到的存貨，在月末時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行暫估入庫，收到發(fā)票后，應(yīng)補(bǔ)全記賬手續(xù)。制定采購計(jì)劃制度，明確供應(yīng)商確認(rèn)方式，公司對(duì)供應(yīng)商應(yīng)有全面的了解，從品質(zhì)、價(jià)格和生產(chǎn)技術(shù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面審核，同時(shí)應(yīng)設(shè)定一個(gè)指標(biāo)以作為選定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。采購計(jì)劃應(yīng)結(jié)合多個(gè)部門的意見，銷售部門通過市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求提出相關(guān)建議，然后制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)過審核和簽字后，由采購員向供應(yīng)商發(fā)出采購申請(qǐng)。在采購后填制采購單和記賬時(shí)，需要嚴(yán)格按照實(shí)際數(shù)量及時(shí)填制，避免在填制單據(jù)上出現(xiàn)不必要的紕漏。完善內(nèi)部控制制度，首先，公司應(yīng)徹底落實(shí)內(nèi)部崗位不相容制度，采購人員與盤點(diǎn)核查的人員不應(yīng)是同一部門的員工，避免部門“自己查自己”的情況，也避免采購人員為了謀取個(gè)人利益，與供貨商相互通氣，從中拿好處。無論是接受供貨商的賄賂，隱瞞貨物質(zhì)量的參差不齊，還是從中抽取差價(jià)、吃回扣等行為，都會(huì)損害公司的利益。其次，公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行核點(diǎn)盤查。定時(shí)核查以保證存貨賬實(shí)相符，避免存貨少記、多記或者是根本無記錄的情況。同時(shí)也對(duì)員工起到監(jiān)督作用，避免有圖謀不軌的員工以公謀私，做出偷盜公司財(cái)物或是以次貨換取倉庫好貨等會(huì)造成公司資產(chǎn)損失的情況發(fā)生。在盤點(diǎn)時(shí)，公司最好使用永續(xù)盤存制，使得每一筆材料或制成品在收發(fā)的時(shí)候都有數(shù)據(jù)查詢。最后，公司的部門應(yīng)該權(quán)責(zé)分明，每個(gè)部門都要清楚自己的職責(zé)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候部門之間出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。4.3培養(yǎng)新意識(shí)，樹立新觀念公司想在時(shí)代的洪流中站穩(wěn)腳跟，就必須破陳出新。破除陳舊的觀念，不斷創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上勢(shì)在必行的手段。公司的管理層作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視起存貨管理，從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)存貨管理的陳舊觀念，只有管理層認(rèn)真重視存貨管理，公司才可能從根本上轉(zhuǎn)變存貨管理的模式。存貨管理如何定位，在于管理層的決策，管理層應(yīng)明確存貨管理的重要性，安排專業(yè)的員工去存貨管理的崗位上。通過專業(yè)的培訓(xùn)去培養(yǎng)員工新的存貨管理意識(shí)，而管理層也應(yīng)該作為榜樣，帶領(lǐng)員工形成思想上的重視。4.4改進(jìn)和完善ERP系統(tǒng)通過改進(jìn)和完善ERP系統(tǒng)，提高公司的計(jì)算機(jī)信息管理水平。ERP系統(tǒng)不僅可以對(duì)存貨進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的管理，實(shí)時(shí)反饋信息，還可以優(yōu)化資源利用率。穩(wěn)定運(yùn)行的ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)高效率管理的保證，如果系統(tǒng)跟不上公司發(fā)展的腳步，經(jīng)常出現(xiàn)故障，會(huì)直接影響到公司的經(jīng)營能力。公司可根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，及時(shí)修改和維護(hù)ERP系統(tǒng)的程序，以此實(shí)現(xiàn)公司存貨管理的需求。同時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工可以熟練地操作系統(tǒng)，避免出現(xiàn)因不會(huì)操作而耽誤工作的情況，以保證ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)用。4.5提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工責(zé)任感提高員工的綜合素質(zhì)，安排員工進(jìn)行統(tǒng)一的崗位培訓(xùn)。公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的存貨管理人才。同時(shí)建立績(jī)效考核制度，每月都對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)的也應(yīng)該制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于優(yōu)秀的、績(jī)效高的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；而相反對(duì)于沒有完成任務(wù)甚至是出現(xiàn)紕漏過多的員工，應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施，以此提高員工工作的積極性。獎(jiǎng)懲制度不僅可以保證員工高效地完成自己的工作，還可以激勵(lì)員工向公司提出不同的意見李鳳云.公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J].李鳳云.公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J].中外企業(yè)家,2019(23):42.公司要建立自己獨(dú)有的并且適合公司發(fā)展的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。良好的企業(yè)文化也利于營造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與度，利于把公司和員工的意志統(tǒng)一起來，使員工感受到自身與公司同在，當(dāng)公司與員工步調(diào)一致，所有事都會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。4.6采用科學(xué)的管理方法公司可選擇ABC分類分對(duì)存貨進(jìn)行管理，ABC分類法是一種高效的存貨管理方法。簡(jiǎn)單來說，ABC分類法便是將存貨物資分為A、B、C三大類，其中A類的累計(jì)頻率最高，是重要因素，一般由種類少但占用資金多的物資構(gòu)成，占比通?？蛇_(dá)到60%-80%；B類為次重要物資，通常占比可達(dá)到20%-30%，而種類會(huì)比A類多一點(diǎn)；C類則是三類中種類最多但資金占用比重最小的，通常占比為5%-10%，這類物資雖然種類多，但由于占用資金的比重不高，通常易被企業(yè)忽視，詳情如表4-1。表STYLEREF1\s4SEQ表\*ARABIC\s11ABC分類法ABC分類占用品種比例占用資金比重A類5%-10%60%-80%B類20%-30%20%-30%C類60%-80%5%-10%公司使用ABC分類法時(shí)應(yīng)將板材等作為公司A類物料，公司作為家居企業(yè)，板材占用資金的比重最高，公司應(yīng)對(duì)這類物料重點(diǎn)管理，因?yàn)檫@類物料如果堆積過多容易增加企業(yè)的存儲(chǔ)成本；五金和各種配件等材料則分為B類物料，五金和配件等物料作為家居重要的組成部分，是除了板材外的重要物料；最后包裝材料等輔助材料則分為C類，這類物料成本最低，公司可稍微放少點(diǎn)精力去管理這類物料。使用ABC分類法可使存貨管理更加優(yōu)化，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，縮短存貨的周轉(zhuǎn)期，盡量減少存貨的資金占用，降低存貨成本。

總結(jié)和展望5.1總結(jié)本文通過對(duì)廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司存貨管理的分析研究，深層剖析了該公司在存貨管理方面存在的問題。通過分析我們可以看出該公司存貨管理的問題：一是公司管理層對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，起不到一個(gè)帶領(lǐng)的作用；二是存貨的周轉(zhuǎn)率較低，導(dǎo)致存貨占用資金比重較高，無法實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)；三是存貨管理制度不健全，形同虛設(shè)；四是信息化系統(tǒng)方面的不足；五是員工職業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任感不強(qiáng)；六是存貨管理方法不科學(xué)。企業(yè)存貨管理的問題不是單一方面的問題，而是涉及公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的綜合性問題。加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理，不僅是探索出其問題，更要分析其原因。綜合企業(yè)存貨管理的問題及其原因，本文給出的建議是：加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，健全存貨管理制度，并徹底落實(shí)；健全內(nèi)部控制制度，部門之間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)效率最大化；提高員工的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，通過建設(shè)企業(yè)文化等措施營造良好的企業(yè)文化以增強(qiáng)員工的責(zé)任感；加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)，升級(jí)ERP信息管理系統(tǒng)；管理層應(yīng)作為榜樣，對(duì)存貨管理形成思想上的重視。通過這些對(duì)策，希望可以改善該公司存貨管理的問題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，幫助企業(yè)更進(jìn)一步。5.2展望公司存貨管理的改善道路仍然很漫長(zhǎng)，任重道遠(yuǎn)，必須保持重視的態(tài)度和改進(jìn)的毅力，逐步將公司存貨管理方面的問題改善。隨著時(shí)代的前進(jìn)，存貨管理的水平也不同往日，一直有所進(jìn)步，涉及到方方面面的問題企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，不斷改進(jìn)自身的存貨管理。通過改善信息化系統(tǒng)、提高員工素質(zhì)、加快存貨周轉(zhuǎn)率、提高存貨管理意識(shí)等手段，在提升存貨管理能力的同時(shí)，增強(qiáng)公司的經(jīng)營能力和提高公司的經(jīng)濟(jì)效率，讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存乃至更進(jìn)一步。參考文獻(xiàn)[1]趙明榮,楊佳.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2012(01):143-144.[2]朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20):32-33.[3]潘躍中.Z企業(yè)存貨管理問題研究[D].湘潭大學(xué),2018.[4]朱劍平.AN公司存貨管理改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2019.[5]李俊.企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014(20):51+5.[6]J.R.TonyArnold,StephenN.Chapman.IntroductiontoMaterials.TsingHuaUniversityPublishingHouse.2005.[7]斯圖爾特·埃米特.卓越倉庫管理:成本最小化與利潤(rùn)最大化[程永生,劉浩華,譯者].中國物資出版社,2010:21-24.[8]胡瓊.企業(yè)存貨管理研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2009.[9]朱娜.A公司的存貨管理研究[D].華南理工大學(xué),2014.[10]曹杰.R家具企業(yè)存貨管理研究[D].電子科技大學(xué),2016.[11]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(02):42-43.[12]王兆麟.淺談存貨管理問題及對(duì)策分析——以×公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(12):149.[13]李鳳云.公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J].中外企業(yè)家,2019(23):42.

致謝光陰荏苒，大學(xué)四年的生活就這樣接近尾聲?；叵脒@四年的大學(xué)生活，感覺感慨良多。在大學(xué)期間，有歡欣、有感動(dòng)、有苦澀、也有過迷茫，大學(xué)的四年可以說是從稚氣未脫過渡到成熟的一個(gè)期間，無論是知識(shí)還是閱歷都上了一個(gè)新的臺(tái)階。四年前我?guī)е裤教と氪髮W(xué)，四年后我?guī)е兄x離開。但離開并不意味著就是終點(diǎn)，而是人生一個(gè)新的起點(diǎn)。千言萬語也道不盡我的感謝。首先，我要感謝我的導(dǎo)師，導(dǎo)師從實(shí)習(xí)期間起就一直對(duì)我耐心指導(dǎo)、悉心教導(dǎo)，當(dāng)然也感謝導(dǎo)師在我撰寫論文期間給予我的極大幫助，感謝導(dǎo)師對(duì)我的論文提出了寶貴意見和建議。其次，我要感謝我的同學(xué)們，是他們讓我的大學(xué)生活變得更加精彩，讓我的大學(xué)生活描繪出明亮的色彩。他們無論是生活上還是學(xué)業(yè)上都幫助了我許多，也一起經(jīng)歷了大學(xué)期間的酸甜苦辣，在這茫茫人海中能夠一起成為同學(xué)，我相信這一定是非一般的緣分。雖然只有短短的四年，但這段回憶我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記。最后，我衷心感謝培養(yǎng)我和養(yǎng)育我的父母，感謝他們?cè)趯W(xué)業(yè)上給予我的支持，感謝他們?cè)谌松缆飞蠈?duì)我的幫助，是他們讓我有了踏入大學(xué)的機(jī)會(huì)，是他們的鼓勵(lì)與關(guān)懷讓我在學(xué)業(yè)的道路上有了更大的動(dòng)力，沒有他們我不可能會(huì)有今天，望我能用更好的未來來回報(bào)父母這么多年來的辛勤操勞?；赝哪?，喜怒哀樂都有體會(huì)，但在現(xiàn)在終于要?jiǎng)澤狭艘粋€(gè)句號(hào)。心里還有許多感激沒有道盡，但最終人生新的篇章也要開啟了。最后，希望給予過我?guī)椭睦蠋煛⑼瑢W(xué)、朋友們都能幸?？鞓贰?/p>

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長(zhǎng)1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場(chǎng)地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場(chǎng)地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績(jī)的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績(jī)。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場(chǎng)致禮；⑤學(xué)生對(duì)自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡(jiǎn)略說明，包括題目名稱和