廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：內(nèi)部審計(jì)是一門獨(dú)立的科學(xué)，利用系統(tǒng)規(guī)范的方法，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)，為企業(yè)提供有效的信息和建議。我國(guó)仍有許多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)狀況沒(méi)有得到足夠的重視，他們只把內(nèi)部審計(jì)作為核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的一種手段。隨著我國(guó)內(nèi)部審計(jì)研究的深入，內(nèi)部審計(jì)逐漸被我國(guó)企業(yè)所接受，但仍然存在許多漏洞。本文以廣州本立科技有限公司為例，探討內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題。通過(guò)介紹廣州本立科技有限公司的基本情況，分析其內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題存在有很多不足，其次結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)理論分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出有利于廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)工作的相應(yīng)對(duì)策，促使我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)得到更高效和快速的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)，問(wèn)題，對(duì)策分析

ResearchontheproblemsandCountermeasuresofinternalauditofGuangzhouBenliTechnologyCo.,LtdAbstract：Internalauditisanindependentscience.Itsupervisesallinternalactivitiesofanenterpriseandprovideseffectiveinformationandsuggestionsfortheenterprisebyusingsystematicandstandardizedmethods.Therearemanysmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrywhoseinternalauditstatushasnotbeenpaidattentionto.Theyonlytakeinternalauditasameanstoverifythefinancialincomeandexpenditureofenterprises.WiththedeepeningoftheresearchoninternalauditinChina,internalauditisgraduallyacceptedbyChineseenterprises,buttherearestillmanyloopholes.ThispapertakesGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.asanexampletofurtherexploretheproblemsofinternalauditinsmallandmedium-sizedenterprises.Firstofall,throughtheintroductionofthebasicsituationofGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.,duetoitslateestablishment,therearestillmanydeficienciesinthefaceofinternalaudit.Themainreasonisthatinternalauditcannotgettheattentionofthecompany'ssuperiorleadersandonlystayinthepast,whichisalsotheproblemofmostsmallandmedium-sizedenterprises.Second,combinedwithinternalauditBasedonthebasictheoryofaccounting,thispaperanalyzesthecausesoftheproblems,andfinallyfindsoutthecorrespondingcountermeasuresthatareconducivetotheinternalauditworkofGuangzhouBenliTechnologyCo.,Ltd.,soastopromotethemoreefficientandrapiddevelopmentoftheinternalauditofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Keywords：InternalAudit,Problems,Suggestions

目錄第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。然而,仍有許多缺點(diǎn)和問(wèn)題存在于我國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中,如內(nèi)部審計(jì)在公司里的地位低下,審計(jì)范圍狹窄,管理不夠重視內(nèi)部審計(jì)等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的有效性和限制中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要保證，提高審計(jì)工作的水平是新形勢(shì)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，現(xiàn)代信息技術(shù)與審計(jì)業(yè)的融合也對(duì)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在此背景下，本文分析了內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中的審計(jì)流程管理、內(nèi)部審計(jì)人員等方面存在的弊端，并探討了內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策。1.1.2研究意義內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，其目的是增加組織的價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)作。每個(gè)部門和單位的專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)的目的是幫助每個(gè)部門和單位的管理人員實(shí)施最有效的管理。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不僅是各部門、各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且是國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，是審計(jì)監(jiān)督體系的組成部分。它通過(guò)系統(tǒng)和嚴(yán)格的方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理過(guò)程的有效性，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。公司治理離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)，它可以識(shí)別、防范和預(yù)測(cè)公司的管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各部門共同管理企業(yè)；對(duì)經(jīng)營(yíng)制度和有關(guān)部門人員進(jìn)行審計(jì)測(cè)試，通過(guò)測(cè)試的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估等。這說(shuō)明了內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司治理的缺陷有一個(gè)補(bǔ)充完善的作用。1.2研究?jī)?nèi)容及研究方法1.2.1研究?jī)?nèi)容本文以廣州本立科技有限公司為分析對(duì)象，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析其存在的問(wèn)題，從公司最高管理層到員工的自身素質(zhì)、外部原因到內(nèi)部原因等方面進(jìn)行論述，問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不重視、相關(guān)制度不完善以及審計(jì)人員素質(zhì)不高。其次，通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)部和相關(guān)資料提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，如結(jié)合人員配置和業(yè)務(wù)范圍等方面進(jìn)行分析。最后針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的對(duì)策,包括提高內(nèi)部審計(jì)在公司里的地位,完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度和流程,將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì),提高審計(jì)效率、建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制和反饋機(jī)制,提高內(nèi)部審計(jì)人員的質(zhì)量和關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展。1.2.2研究方法本論文在撰寫過(guò)程中主要運(yùn)用以下研究方法：（1）調(diào)查法：通過(guò)詢問(wèn)公司審計(jì)專員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員的方式，系統(tǒng)地了解廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)的建議。（2）文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查看相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)獲取關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的資料，從而全面地、正確地了解關(guān)于中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。（3）描述性研究法：將內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存在的現(xiàn)象和已有的規(guī)律和理論通過(guò)自己的理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來(lái)，從而能定向的提出問(wèn)題，描述現(xiàn)象，提出解決措施。

第二章廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀2.1公司簡(jiǎn)介廣州本立科技有限公司成立于2018年03月28日，在廣東省內(nèi)設(shè)有分公司，全國(guó)200多個(gè)城市建立合作渠道，負(fù)責(zé)各地區(qū)人力資源外包；勞務(wù)派遣；人事代理；勞動(dòng)保障事務(wù)代理等服務(wù)。公司重視員工對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量，秉承“以人為本，立信達(dá)先”的宗旨。公司立足于廣州，輻射珠三角。近十年來(lái)，公司已累計(jì)服務(wù)企業(yè)事業(yè)單位1000多家，累計(jì)服務(wù)人數(shù)超50000人。未來(lái)三年，分公司的數(shù)量會(huì)增加到20個(gè)，優(yōu)先考慮上海、北京等一線城市，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在公司規(guī)模發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中遇到的問(wèn)題無(wú)疑會(huì)逐漸增多，公司可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的工作來(lái)幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。朱志紅,劉福萌.內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(18).268.2.2公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀2.2.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置部門主管廣州本立科技有限公司在成立之初設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在管理資金上有一定的壓力，也意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展具有重大作用。在2018年第三季度調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)公司的股東、董事及相關(guān)管理人員決定設(shè)立內(nèi)部審計(jì)人員和機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)部合并，相關(guān)審批仍然由部門主管和財(cái)務(wù)總經(jīng)理進(jìn)行，但仍統(tǒng)稱客服部。其部門結(jié)構(gòu)如圖2.1所示：部門主管勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系財(cái)務(wù)主管人事專員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)主管人事專員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪稅專員事務(wù)專員薪酬福利薪稅專員事務(wù)專員薪酬福利社保員工資員財(cái)務(wù)審計(jì)社保員工資員財(cái)務(wù)審計(jì)圖2.1客服部組織結(jié)構(gòu)圖2.2.2內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍客戶查詢公司相關(guān)內(nèi)部審計(jì)資料可知，2019年廣州本立科技有限公司的審計(jì)重點(diǎn)是各類往來(lái)資金的收支審計(jì)，占全年審計(jì)工作的73%；其次是業(yè)務(wù)銷售項(xiàng)目審計(jì)，占19.81%，其他服務(wù)管理和研發(fā)支出審計(jì)占7.19%。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上看，廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)工作還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主；審計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益的合法性和效益，客戶出納打款出納咨詢崗查賬告知咨詢崗事務(wù)專員事務(wù)經(jīng)辦事務(wù)專員薪稅專員制作賬單工資發(fā)放、社保增減員薪稅專員政府部門經(jīng)辦政府部門社保員工資員工資表制作社保反饋制作表經(jīng)辦記錄社保員工資員審計(jì)個(gè)稅申報(bào)會(huì)計(jì)出納撥款申請(qǐng)審核審計(jì)個(gè)稅申報(bào)會(huì)計(jì)出納審核審核圖2.2日常業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程圖2.2.3內(nèi)部審計(jì)人員配備在人員配置方面，廣州本立科技有限公司擁有200人左右。其中，業(yè)務(wù)部的營(yíng)銷管理人員有40余人，財(cái)務(wù)部5人，客服部140余人及技術(shù)人員12人；本科及碩士以上學(xué)歷的占55.5%，大專占24.4%，中專以下占20.1%；有專業(yè)證書人員占33.7%。其財(cái)務(wù)部里包含審計(jì)機(jī)構(gòu)人員2名，其中財(cái)務(wù)總經(jīng)理曾在證券公司當(dāng)稅務(wù)師，獲得中級(jí)審計(jì)師職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱，本科學(xué)歷；兩名均獲得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，正在備考中級(jí)會(huì)計(jì)師；還有一名本科學(xué)歷一名大專學(xué)歷；一名為大學(xué)本科審計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生職位為實(shí)習(xí)生，獲得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，但缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作處理并沒(méi)有很熟悉，如內(nèi)部審計(jì)管理流程和方法及相關(guān)的法律法規(guī)，跟標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)師還有很大的差距。

第三章廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及原因分析3.1廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析3.1.1管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足根據(jù)2019年度廣州本立科技有限公司的總資產(chǎn)為349萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為2727萬(wàn)元顯示，其屬于中小企業(yè)的小型企業(yè)類型。這種類型的中小企業(yè)特別顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是內(nèi)部管理水平低，在企業(yè)成立時(shí)，注冊(cè)資本通常是發(fā)起者的自籌資金，因此廣州本立科技有限公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營(yíng)管理者的水平不高和對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理不重視，往往采用非常原始的方式管理，起不到監(jiān)督的作用。同時(shí)，廣州本立科技有限公司是做技術(shù)、服務(wù)和業(yè)務(wù)出身的，這使得公司經(jīng)營(yíng)管理者更加重視企業(yè)的技術(shù)是否領(lǐng)先、服務(wù)是否令客戶滿意，營(yíng)銷渠道是否通暢，從而輕視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重大作用。公司的內(nèi)部審計(jì)更是分工不明確，例如，與財(cái)務(wù)部合并，其從事的工作主要是會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，其次一部分賬務(wù)是由社保增減操作員進(jìn)行跟進(jìn)，使得相關(guān)往來(lái)的金額與時(shí)間混亂。公司管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足，重視程度也不夠，使內(nèi)部審計(jì)成為了企業(yè)內(nèi)部管理中的軟肋。3.1.2內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性在我國(guó)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)在同一個(gè)部門的現(xiàn)象已經(jīng)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，如上述圖2.1可知，廣州本立科技有限公司也不例外，簡(jiǎn)單的將內(nèi)部審計(jì)部和財(cái)務(wù)部合并在同一個(gè)部門，有時(shí)候相關(guān)工作也是由財(cái)務(wù)部的人進(jìn)行審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的人員結(jié)構(gòu)還不完善，這使得內(nèi)部審計(jì)不具有獨(dú)立性。吳美光提出一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，那就是內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，這樣的問(wèn)題不僅一定程度上制約了內(nèi)審人員的工作范圍和領(lǐng)域，而且在企業(yè)中無(wú)形地渲染了管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員工作比較不信任的一種氣氛。吳美光.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2011(02).83-85.由此可見(jiàn)，倘若內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，就無(wú)法客觀公正的監(jiān)督其他部門，吳美光.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2011(02).83-內(nèi)部審計(jì)的管理制度不完善雖然我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法律已經(jīng)頒布，但沒(méi)有明確規(guī)定中小企業(yè)必須建立和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致中小企業(yè)存在找不到完善內(nèi)部審計(jì)管理體系的理由，企業(yè)相關(guān)部門需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立和完善自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。廣州本立科技有限公司即使建立了《財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度》，但沒(méi)有明確內(nèi)部審計(jì)的管理制度，并且財(cái)務(wù)部的這種規(guī)章制度的效力遠(yuǎn)不及法律，收效甚微。因此廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)人員也沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系去指引他們，使他們的內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)正確的發(fā)展軌道。當(dāng)前，中小企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，如果企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部審計(jì)管理體系，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就難以建立起高質(zhì)量的運(yùn)行機(jī)制。3.1.4內(nèi)部審計(jì)的方法模式滯后由于廣州本立科技有限公司的內(nèi)部審計(jì)得不到重視，因此在內(nèi)部審計(jì)方面的投資較少，會(huì)計(jì)電算化軟件也不能完全滿足電算化審計(jì)的要求，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和水平也普遍偏低，對(duì)于審計(jì)領(lǐng)域里的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)不到獨(dú)立運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)，因此他們的水準(zhǔn)依然停留在過(guò)去的手工做賬的層面，并且會(huì)存在很多錯(cuò)漏無(wú)法發(fā)現(xiàn)，拖慢工作效率，因此也會(huì)存在內(nèi)部審計(jì)人員經(jīng)常加班的局面。另外，公司在面對(duì)如此龐大的客戶群體中，也沒(méi)有一個(gè)完整內(nèi)部監(jiān)督體系，無(wú)法為不同的客戶制定不同的方案，例如每個(gè)企業(yè)的扣款日都不一樣，使得每次在扣款日前后的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員與客服人員的對(duì)接會(huì)比較忙亂，對(duì)賬時(shí)也總會(huì)出現(xiàn)對(duì)不上賬的情況，使得在服務(wù)這方面沒(méi)有針對(duì)性，也很難提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也沒(méi)有好處。即使如此公司內(nèi)部的技術(shù)部也沒(méi)有因此有研發(fā)相關(guān)審計(jì)技術(shù)軟件的想法。在這樣內(nèi)部審計(jì)方式單一落后的背景下，必然使得審計(jì)的難度加大，審計(jì)的作用自然也不能發(fā)揮其最大的作用，尤其計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)模式的人工審計(jì)做法帶來(lái)了一定的沖擊，審計(jì)人員的技能也急需更新?lián)Q代。徐國(guó)忠.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(11).100-101因此很多國(guó)家或企業(yè)都在不斷的研發(fā)用于審計(jì)的軟件，提高審計(jì)的效力以及質(zhì)量。廣州本立科技有限公司應(yīng)要開(kāi)始了解會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)去管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，徐國(guó)忠.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(11).100-1013.1.5內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低（1）如上述內(nèi)部審計(jì)人員配備介紹，廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)人員職稱和學(xué)歷普遍偏低，并且這些內(nèi)部審計(jì)人員是從財(cái)務(wù)專業(yè)和崗位轉(zhuǎn)型而來(lái)，因此他們工作的重心也是以財(cái)務(wù)方面的為主，缺乏財(cái)務(wù)之外的其他內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備的了解和掌握上，缺乏敏銳的洞察力和對(duì)其做出正確的判斷。（2）公司內(nèi)部審計(jì)人員缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工作的積極性不高，缺乏工作熱情。一部分原因是公司的內(nèi)部審計(jì)人員薪酬較低，在2019年度平均獎(jiǎng)金排公司倒數(shù)第二，自身的職業(yè)定位也不明確；另一部分原因是受經(jīng)營(yíng)者管理的影響，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的員工不重視，給他們提供的平臺(tái)較少，只能在本部門內(nèi)發(fā)展，發(fā)展機(jī)會(huì)受到一定的限制。3.2廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的原因分析3.2.1內(nèi)部審計(jì)的組織模式不當(dāng)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)是片面的。內(nèi)部審計(jì)只有以智能化管理部門的形式，而不是在企業(yè)的管理下，才能開(kāi)展權(quán)威性的工作。王嘉晰.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10).31-33.在廣州本立科技有限公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，使用的模式是審計(jì)部門同時(shí)隸屬于董事會(huì)和總經(jīng)理，對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督工作。此模式下的審計(jì)工作，公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間將內(nèi)部審計(jì)部門的與人員置于各方面的利益之中，這樣內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是沒(méi)有獨(dú)立性的，無(wú)法有效解決問(wèn)題。由于內(nèi)部審計(jì)工作的特殊性王嘉晰.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10).31-內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司內(nèi)部控制貢獻(xiàn)度不夠內(nèi)部審計(jì)不僅要相對(duì)的保持獨(dú)立性又要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本公司的核心工作介入不夠徹底，在內(nèi)部控制系統(tǒng)方面沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。造成這一問(wèn)題的主要原因有：一是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重不重視內(nèi)部審計(jì)，他們通常只有在出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)才考慮審計(jì)，在通常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，始終認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是可選的;二是內(nèi)部審計(jì)部門缺乏知情權(quán)，不了解公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及存在的問(wèn)題，使得相關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的日常工作與企業(yè)的核心工作脫節(jié)。內(nèi)部審計(jì)可以服務(wù)于公司治理，以公司治理活動(dòng)為一定的基礎(chǔ)并保持兩者目標(biāo)的統(tǒng)一，從公司經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)方面提升企業(yè)的公司治理水平，對(duì)于沒(méi)有涉及到的領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)也可作為補(bǔ)充。王舒.論內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(02).47-我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法律、法規(guī)不夠健全我國(guó)在開(kāi)展審計(jì)工作的路程曲折，成效也不夠顯著。主要原因是相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善。到目前為止，我國(guó)中小企業(yè)審計(jì)工作的法律雖然不斷在規(guī)范，但在約束力方面還比較松散。為了解決這一不良現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了許多條例，其中處于高低位的是《審計(jì)法》，是一切審計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。其次是在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，造就了中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的參差不齊，公司內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的規(guī)章制度都屬于自覺(jué)性的范疇。李昱揚(yáng).公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).281-281.廣州本立科技有限公司由于缺乏內(nèi)部審計(jì)的管理規(guī)章制度，很難讓內(nèi)部審計(jì)人員具有自覺(jué)性，更不用說(shuō)嚴(yán)格履行國(guó)家審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。公司內(nèi)部表面上看對(duì)內(nèi)部審計(jì)都有規(guī)定，但是我認(rèn)為這還有待改善和突破。李昱揚(yáng).公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).281-2內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄廣州本立科技有限公司的內(nèi)部審計(jì)工作主要還是針對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行審計(jì)，在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)審計(jì)的工作占公司審計(jì)工作量的68%左右，也就意味著還停留在傳統(tǒng)的審計(jì)層面，還是以財(cái)務(wù)占據(jù)核心，跟現(xiàn)代的管理審計(jì)有較大的差距。其內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)，沒(méi)有合理利用國(guó)家政策及經(jīng)營(yíng)管理的流程，而財(cái)務(wù)審計(jì)中主要關(guān)注的是會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督，對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)疑是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。隨著公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸變大，業(yè)務(wù)的流程就日益復(fù)雜，員工應(yīng)該要意識(shí)到外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響也就越來(lái)越大，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍不能僅限于財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)當(dāng)將重心向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前端以及外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面延伸。例如，在公司的投資決策、制度的制定、資金的使用、重要合同、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制等諸多層面上都需要內(nèi)部審計(jì)部門的參與和配合，公司迫切需要認(rèn)識(shí)更多領(lǐng)域的內(nèi)部審計(jì)工作。3.2.5內(nèi)部審計(jì)人員配置存在缺陷之所以廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)無(wú)法全方面的發(fā)展，甚至有時(shí)候內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法按時(shí)完成，還有時(shí)候不知道如何處理。主要有一下原因：一是內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量較少。公司只有兩名審計(jì)人員，但是與目前公司的審計(jì)工作量相比，仍然存在人員短缺的情況。在發(fā)達(dá)國(guó)家同規(guī)模的公司中，內(nèi)部審計(jì)師一般占公司員工總數(shù)的1.5%，而在廣州本立科技有限公司中，內(nèi)部審計(jì)師所占的比例為員工總數(shù)的1%，人數(shù)差距大。由于人手不夠，專業(yè)度也不夠，難以開(kāi)展各方位的審計(jì)工作。二是內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)跟不上需求。目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的現(xiàn)狀是缺乏專業(yè)性，只把審計(jì)看成是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作；另外由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的欠缺，也早場(chǎng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)要求的欠缺，造成任何人都可以做審計(jì)人員的現(xiàn)象。肖珊珊.新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).243.肖珊珊.新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).243.三是內(nèi)部審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。做審計(jì)工作很多時(shí)候都很容易得罪人，特別是涉及到資金上的一些敏感問(wèn)題，因此很多內(nèi)部審計(jì)人員都采取多一事不如少一事的態(tài)度去工作。這將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有發(fā)揮其最大的價(jià)值。

第四章廣州本立科技有限公司內(nèi)部審計(jì)對(duì)策內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)最重要的部門之一，廣州本立科技有限公司自身應(yīng)當(dāng)意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)峻的局面，應(yīng)當(dāng)選取新穎的角度來(lái)思考如何針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，做到獲取管理層的理解和重視而主動(dòng)出擊，從而讓企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理方面更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用。因此，完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。4.1提高內(nèi)部審計(jì)在公司的地位內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)將內(nèi)部設(shè)計(jì)定義為一種獨(dú)立存在的可以為企業(yè)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)供企業(yè)參考的一種活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)可以使企業(yè)的運(yùn)行能力變強(qiáng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)價(jià)值。朱雨晴.內(nèi)部審計(jì)溝通的障礙及對(duì)策[J].審計(jì)與理財(cái),2019(08).24-26.廣州本立科技有限公司應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)的地位，內(nèi)部審計(jì)工作想要更有效更快速的進(jìn)行，必須要提高內(nèi)部審計(jì)的地位。首先要從財(cái)務(wù)部門中分離出來(lái)，不能再有跟財(cái)務(wù)部合并的情況出現(xiàn)?？梢赃x擇讓公司最高領(lǐng)導(dǎo)或者董事會(huì)直接來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)提高內(nèi)部審計(jì)部門的地位為內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性提供一定的幫助。并要求負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的人員只負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的工作，雖然會(huì)對(duì)公司的其他部門或業(yè)務(wù)的理解不夠透徹，但是內(nèi)部審計(jì)在這種獨(dú)立的環(huán)境下才能得以公正。其次，公司還應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)部門在公司的說(shuō)話分量，給內(nèi)部審計(jì)人員賦予一些特殊的權(quán)限，避免公司其他部門或管理層不配合的情況出現(xiàn)。在內(nèi)部審計(jì)得以獨(dú)立客觀的前提下，內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查各部門的計(jì)劃書和部門賬表，以及公司的資產(chǎn)和朱雨晴.內(nèi)部審計(jì)溝通的障礙及對(duì)策[J].審計(jì)與理財(cái),2019(08).24-26.4.2完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和流程廣州本立科技有限公司必須要按照國(guó)家有關(guān)審計(jì)法律法規(guī)，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大化，最大限度地減少和避免企業(yè)不必要的損失，內(nèi)部審計(jì)確實(shí)是適應(yīng)市場(chǎng)需要的一種必要的控制機(jī)制。在平時(shí)的審計(jì)工作方法上，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該要制定一個(gè)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)資金往來(lái)和業(yè)務(wù)的合法性、合理性還有嚴(yán)密性進(jìn)行檢查，再監(jiān)督和分析經(jīng)營(yíng)管理中的工作細(xì)節(jié)并找出其中的問(wèn)題，和企業(yè)最高管理層尋求最佳的解決方案，共同為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值最大化。對(duì)于公司的內(nèi)部審計(jì)人員而言，必須要認(rèn)真履行公司所制定的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)現(xiàn)狀和未來(lái)做出正確的判斷和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)不斷提高工作效率，為公司的最高決策層提供有效的信息和服務(wù)。4.3為內(nèi)部審計(jì)融入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高審計(jì)效率隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在高速的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要在應(yīng)用水平上不斷提高，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助日常的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)提高工作效率的重要手段。目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的大多數(shù)公司以及國(guó)內(nèi)一些知名的企業(yè)也都實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的工作信息化。廣州本立科技有限公司可投入先進(jìn)的如ERP、電算化審計(jì)等一些軟件，加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的資金投入。但是在審計(jì)人員方面，要有一個(gè)從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代技術(shù)的內(nèi)部審計(jì)的思想，公司可以購(gòu)買一些學(xué)習(xí)課程供大家學(xué)習(xí)，否則有了技術(shù)，審計(jì)人員在計(jì)算機(jī)方面的操作水平達(dá)不到要求處處無(wú)從下手，這也是沒(méi)有效果的。廣州本立科技有限公司需要建立完善高效的內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)和審計(jì)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)控和評(píng)估，跟蹤各項(xiàng)資產(chǎn)和資金的運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)不同的客戶制定不同的計(jì)劃，在系統(tǒng)上查看時(shí)一目了然。從傳統(tǒng)的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的審計(jì)，從手工帳和檢查賬目為主到以利用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代審計(jì)為主方向轉(zhuǎn)變。4.4建立績(jī)效考核機(jī)制和反饋機(jī)制針對(duì)廣州本立科技有限公司的內(nèi)部審計(jì)員工積極性不高、工作效率質(zhì)量一般這一現(xiàn)象表明，完善員工的績(jī)效考核機(jī)制和工作的反饋機(jī)制有利于監(jiān)督和激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)成果的應(yīng)用，這也是很多中小企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。關(guān)于績(jī)效考核機(jī)制，公司的管理層可設(shè)計(jì)一套貼合實(shí)際、科學(xué)全面的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，可通過(guò)自評(píng)與他評(píng)，最終選取平均值來(lái)決定每月的績(jī)效分?jǐn)?shù)，而績(jī)效的分?jǐn)?shù)與每月的薪資緊密聯(lián)系。這樣做對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)說(shuō)，可以衡量其工作效果的應(yīng)用好壞具有衡量化，可以根據(jù)自己的不足，在往后的工作中不斷改正，遏制問(wèn)題的不斷積累。AwnMetlibAL-SHBAIL,TurkiA.A.TURKI,ATheoreticalDiscussionofInternalAwnMetlibAL-SHBAIL,TurkiA.A.TURKI,ATheoreticalDiscussionofInternalAuditEffectivenessinKuwaitiIndustrialSMEs[J].InternationalJournalofAcademicResearchinAccounting,FinanceandManagementSciences,2017(7).107-116.關(guān)于內(nèi)審的反饋機(jī)制，公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用成果方面的跟蹤反饋機(jī)制。廣州本立科技有限公司當(dāng)前的審核流程是將審核意見(jiàn)反饋給管理層，然后管理層對(duì)其他部門的整改意見(jiàn)或處置決定做出回應(yīng)，內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)將向管理層報(bào)告，對(duì)于后續(xù)的監(jiān)督或反饋結(jié)果沒(méi)有具體的書面通知。，不利于審計(jì)工作的復(fù)核，影響審計(jì)成果的規(guī)范性。4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)并注重其職業(yè)發(fā)展廣州本立科技有限公司想要有更高的內(nèi)部審計(jì)水平和效果，就需要不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)、技能并關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。廣州本立科技有限公司自己設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該擁有很高職業(yè)素質(zhì)的審計(jì)人員，可以通過(guò)定期外聘培訓(xùn)師來(lái)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的審計(jì)水平和指導(dǎo)他們的職業(yè)道德，了解更多與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)咨詢，通過(guò)外部的幫助來(lái)提升自身的審計(jì)水平。審計(jì)人員還要做到愛(ài)崗敬業(yè)，絕不做涉及觸犯法律和職業(yè)道德的事情。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并制定自己的職業(yè)規(guī)劃。在我國(guó)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如果緊靠原有的知識(shí)是無(wú)法使企業(yè)立足的，也很難發(fā)現(xiàn)新的有價(jià)值的信息來(lái)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，自己也跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。因此，內(nèi)部審計(jì)人員需要有終身學(xué)習(xí)的精神，活到老學(xué)到老，如考取相關(guān)的技能證書，獲取密切與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息，不斷跟隨內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新步伐來(lái)豐富和提高自己。國(guó)外MichaelWerner.Mishra認(rèn)為，一個(gè)專業(yè)的、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)比承包內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的外部機(jī)構(gòu)更能有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效率與效益。MichaelWerner.Mishra.IdentifyingtheAbsenceofEffectiveInternalControls:AnAlternativeApproachforInternalControlAudits[J].NickGehrke,2018(15).248-250.中小企業(yè)一定要重視員工的培訓(xùn)工作，可以在培訓(xùn)后，給員工安排考核，MichaelWerner.Mishra.IdentifyingtheAbsenceofEffectiveInternalControls:AnAlternativeApproachforInternalControlAudits[J].NickGehrke,2018(15).248-250.

第五章總結(jié)本文著眼于中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度，以廣州本立科技有限公司為例，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析，從而來(lái)說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中的重要性。然后針對(duì)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。鑒于很多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作也具有較多的相似性，相信本文對(duì)廣州本立科技有限公司的內(nèi)部審計(jì)工作有所幫助。本文雖然對(duì)廣州本立科技有限公司進(jìn)行了案例分析，通過(guò)調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等方法對(duì)內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)存在的問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，但由于一些客觀的原因筆者無(wú)法對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)際效果做出評(píng)價(jià)，另由于筆者的水平原因，無(wú)法通過(guò)一些具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型做定量分析，所以這也是筆者今后的研究方向。請(qǐng)老師對(duì)本文的局限之處進(jìn)行指正。?

參考文獻(xiàn)：[1]王嘉晰.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(10).31-33.[2]朱志紅,劉福萌.內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(18).268.[3]吳美光.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2011(02).83-85.[4]徐國(guó)忠.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009(11).100-101[5]王舒.論內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(02).47-48.[6]雷晶竹.論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要作用[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(14).136-137.[7]肖珊珊.新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).243.[8]朱雨晴.內(nèi)部審計(jì)溝通的障礙及對(duì)策[J].審計(jì)與理財(cái),2019(08).24-26.[9]AwnMetlibAL-SHBAIL,TurkiA.A.TURKI,ATheoreticalDiscussionofInternalAuditEffectivenessinKuwaitiIndustrialSMEs[J].InternationalJournalofAcademicResearchinAccounting,FinanceandManagementSciences,2017(7).107-116.[10]MichaelWerner.Mishra.IdentifyingtheAbsenceofEffectiveInternalControls:AnAlternativeApproachforInternalControlAudits[J].NickGehrke,2018(15).248-250.

致謝至此論文完成之際，我想特別感謝我的指導(dǎo)老師何紅丹的精心指導(dǎo)。眼看大學(xué)本科的生涯也即將結(jié)束。四年的每一個(gè)日日夜夜，老師的教誨與指導(dǎo)，師兄師姐和同學(xué)的幫助都?xì)v歷在目，父母的支持與鼓勵(lì)使我的步伐不斷向前邁進(jìn)。我是幸運(yùn)的，能結(jié)識(shí)這么多的良師益友，能順利、愉快地完成學(xué)業(yè)。最后，向在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位老師表示衷心地感謝！

附錄備注：有附錄的，另起一頁(yè)，如無(wú)附錄，到“致謝”部分完。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間