2024年項目管理工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第5頁共5頁2024年項目管理工作總結(jié)經(jīng)典版一、前期工作概述1、已執(zhí)行驗線工作，確保部門間協(xié)調(diào)。2、已將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總承包單位。3、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙審查會議。4、完成樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙審查。5、規(guī)劃部門已提供本項目周邊市政管線圖紙。6、協(xié)助完成工地臨時用電擴容工作。7、開工前已辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。二、施工階段在打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖至約2.5米深。由于當時缺乏施工圖紙，大部分區(qū)域未開挖到位?？紤]到周邊靠邊一排樁的施工需要，需土方開挖單位配合清除余土。然而，土方開挖單位長時間不配合，對我方采取對立態(tài)度，甚至干擾工地運作。經(jīng)過我方不懈的溝通努力，同時了解當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵措施與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖2.5米后，對打樁作業(yè)造成顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，基坑表面的粉砂土層在雨后承載力驟降，加大了打樁施工的難度。為避免總包單位因場地條件不具備而產(chǎn)生費用和工期索賠，我方迅速組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保打樁施工的順利進行。盡管開局困難，但總包單位在進場三周后仍未安排樁機。雖然我方于____月____日提供了樁基施工藍圖，總包單位在尋找分包單位過程中仍面臨困難，直至____月____日才逐步引入樁架。____月____日開始裙樓及塔樓試樁，裙樓試樁成功，但塔樓試樁六天后因塌孔失敗。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（最大卵石粒徑接近40厘米）時，極易導致管路堵塞。經(jīng)設(shè)計單位同意，將塔樓的返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝。總包單位于____月____日組織六臺沖擊錘鉆機進場。首先在塔樓北側(cè)試成孔，但約3米深的流砂土層導致成孔困難。為避免拖延塔樓樁基施工，我們在塔樓南側(cè)開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側(cè)因工作面限制，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢專家后建議先降水再進行打樁施工?？偘鼏挝粐L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等多種施工工藝，但效果不理想。北側(cè)地質(zhì)因素影響了約60根樁基施工，連帶影響周邊約70根抗拔樁施工。下一步計劃采用深井降水，然后進行打樁施工。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總計完成349根，完成____%。三、____年工作計劃樁基施工進度已滯后，下階段主要任務是圍繞土方開挖進行工作，以確保在汛期前完成地下室底板澆筑。具體工作安排如下：1、____年____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工需在____年____月底前全部完成，且不應影響土方開挖。土方開挖計劃于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初開始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____年____月底前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進行。四、當前需協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍圖并進行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、新年工作提升計劃1、繼續(xù)優(yōu)化____-____百貨大樓工程項目管理：____年的工作重點是主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務艱巨。我將繼續(xù)監(jiān)控工程進度，確保所有工程按預期要求完成，保證項目如期交付使用。2、加強專業(yè)技能和管理水平的學習：隨著新技術(shù)的應用，我將進行專業(yè)技術(shù)知識和管理知識的學習，提升管理協(xié)調(diào)能力，以更有效地控制2024年項目管理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）今日，我已入職滿一年，期間積累了豐富的專業(yè)技能，也從金融崗位轉(zhuǎn)型至工程項目的管理。初期，我對工程管理確實感到困惑，未曾預見到自己會投身這一領(lǐng)域。隨著時間推移，我逐漸掌握了管理策略，伴隨著項目的擴張，我的工程管理能力得到了全面提升，同時對團隊協(xié)作和溝通有了深入的理解。這些進步得益于公司的悉心培養(yǎng)，我深感感激。即將結(jié)束的這一年，三期項目即將竣工，工作重心已轉(zhuǎn)向五期。根據(jù)項目部的決定，我將繼續(xù)在五期負責工程管理工作。在新的一年里，我將按照領(lǐng)導的指示，主要聚焦以下五個方面：1.專業(yè)基礎(chǔ)：結(jié)合部門規(guī)劃和專業(yè)特性，制定專業(yè)維護計劃，建立工作知識體系，并收集相關(guān)消防工程資料。2.現(xiàn)場管理：制定個人工作計劃，密切關(guān)注關(guān)鍵項目，全情投入，確?，F(xiàn)場施工單位的日常管理，監(jiān)督整改工作，協(xié)助完成結(jié)構(gòu)工程。3.施工質(zhì)量：遵循質(zhì)量管理標準，全面跟蹤消防給排水系統(tǒng)的施工，確保工程質(zhì)量可控。4.安全管理：每日巡查現(xiàn)場，堅持對安全文明施工的反復督促。5.協(xié)作其他項目：在做好本職工作的同時，積極參與其他部門的工作，配合合約部完成項目結(jié)算。過去的一年，得益于同事的支持和領(lǐng)導的信任，我成功完成了各項任務，也取得了一定的成就。但我也意識到自身的不足，因此計劃在明年從以下幾方面進行提升：1.加強學習：提高業(yè)務和工作能力，特別是加強工程管理和質(zhì)量控制方面的培訓，拓寬知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)。2.學習精神：學習同事的無私奉獻精神，全力以赴完成任務，加強團隊溝通，始終以公司利益為重，創(chuàng)造更大價值。3.提升外部協(xié)調(diào)：主動與各方溝通，理解其困難，了解施工需求，確保工作細致入微，為工程順利進行提供支持，以實