2024年行政主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年行政主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文因此，我們已對過去一年的優(yōu)秀員工、進步獎得主及貢獻獎獲得者進行了表彰，旨在表彰他們的杰出表現(xiàn)，為其他員工樹立典范。同時，對于未能遵守學(xué)院規(guī)定、延誤工作或未達成預(yù)期結(jié)果的員工，我們將執(zhí)行相應(yīng)的糾正措施，這并非出于懲罰，而是為了幫助他們認(rèn)識到自身的失誤，并激發(fā)他們對工作的專注和敬業(yè)精神，以期在每項任務(wù)中都能提交令人滿意的成果。當(dāng)然，回顧過去一年的工作，我們也意識到存在一些需要改進的領(lǐng)域：1.計劃性不足計劃是引導(dǎo)工作方向的關(guān)鍵，有效的計劃能優(yōu)化資源配置，確保工作有序進行，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。然而，當(dāng)前的計劃體系存在缺陷，導(dǎo)致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘策略的局限性招聘工作是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其考慮到學(xué)院對專業(yè)技能和經(jīng)驗的高要求，我們主要依賴中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選。然而，這些平臺的應(yīng)聘者往往缺乏足夠的工作經(jīng)驗，難以滿足我們的需求，從而限制了招聘效果，造成特殊人才的短缺，對部門的正常運行產(chǎn)生影響。3.培訓(xùn)體系的不完善隨著學(xué)院業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工的技能需要不斷提升以適應(yīng)學(xué)院的需求。然而，由于各部門日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力不足，我們尚未建立一個科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，我們應(yīng)將培訓(xùn)與員工的晉升制度緊密結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)，建立公正的考核晉升機制。此外，員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核機制仍有待完善。我們需要建立一套全面、客觀、量化的評估體系，以確保所有決策的公正性和準(zhǔn)確性。2024年行政主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）以下是對原文的改寫，保持了原有信息，但采用了更為嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和官方的語言風(fēng)格：一、人力資源管理1、招聘活動自____年____月起，我部啟動了新一輪的招聘計劃，至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長至近____人。然而，招聘效果并不顯著，主要原因是公司地理位置的不便；其次，我們急需即招即用的人才，而大多數(shù)應(yīng)聘者為應(yīng)屆畢業(yè)生；再者，有工作經(jīng)驗的求職者在待遇方面與公司存在差距。2、人事檔案維護(1)已完成對現(xiàn)有員工的建檔工作，包括試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；(2)順利進行社保辦理，按月為新增正式員工完成社保登記（自____年____月起，為滿足資質(zhì)需求，行政人員將由易通達賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；(3)執(zhí)行員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估等管理工作；(4)及時收集、整理、歸檔檔案材料；(5)優(yōu)化招聘檔案管理，提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪酬管理自____年____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，并依據(jù)考勤結(jié)果核算每月薪資。對于未按規(guī)定請假的員工，我們將進行調(diào)查并采取相應(yīng)措施。同時，我們引入等級評估法的績效考核方案，以評估員工的工作效率和能力。二、生產(chǎn)管理目前，生產(chǎn)管理是我們部門的薄弱環(huán)節(jié)，未來將重點加強。員工效率低下的原因多方面，主要包括：(1)管理制度執(zhí)行不力；(2)進取心不足，滿足于現(xiàn)狀，對工作和自身要求不高；(3)公司人文環(huán)境建設(shè)有待加強，員工歸屬感不強。為解決這些問題，我們將加強員工培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報自____年____月起，我部投入資質(zhì)申報工作：1.參加企業(yè)信息系統(tǒng)操作員培訓(xùn)，購置了相關(guān)設(shè)備，具備網(wǎng)上申報的基本條件；2.在丹陽人才市場辦理14本初級職稱，但由于政府部門效率問題，整體流程嚴(yán)重滯后；3.通過鎮(zhèn)江中介辦理6本初級職稱；4.通過常州中介成功掛靠13本中級職稱；5.在公司專業(yè)人員協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6.相關(guān)資料的收集和準(zhǔn)備工作在各部門的配合下有序進行。四、行政管理鑒于公司規(guī)模和發(fā)展需求，我部主要承擔(dān)行政辦公工作。具體包括：1.制定了員工手冊及配套制度，以完善公司制度體系，經(jīng)總經(jīng)理審閱修改后，計劃于明年投入使用；2.加強與員工的溝通，及時解決問題，確保行政工作的公正性和可追溯性；3.負責(zé)公司電費、電話費的繳納及各類設(shè)施故障報修工作，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購、庫存，包括辦公用品的出入庫管理、使用登記和維護工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和建檔；5.負責(zé)處理與政府部門或相關(guān)單位的文件審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計部門修訂公司文化長廊和車間布置；7.審核并發(fā)放工資、勞保福利、加班費等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門間的工作協(xié)調(diào)力度需進一步加強；2.部門職責(zé)劃分尚不明確，可能導(dǎo)致決策分歧，需跟進優(yōu)化；3.需強化人員管理，提升考勤紀(jì)律的