新時(shí)期思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合分析

一、引言在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化發(fā)展和思想政治建設(shè)可以提高企業(yè)員工的個(gè)人政治素養(yǎng)，增加員工對企業(yè)的親切感和認(rèn)可度，激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力。因此在新時(shí)期，企業(yè)想要加快發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)綜合競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者進(jìn)行結(jié)合幫助企業(yè)發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)文化和政治建設(shè)的重要性（一）提高企業(yè)的綜合競爭力企業(yè)在平時(shí)的管理工作中有許多限制和難點(diǎn)，難以做到各部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門成員之間也很難服從于相同的部門規(guī)章制度。這就造成了企業(yè)有時(shí)會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)而產(chǎn)生很多問題。因此在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取合理的措施將企業(yè)內(nèi)部文化與思想政治工作相結(jié)合，來提高企業(yè)員工的個(gè)人道德素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，改善企業(yè)思想政治文化氛圍，方便企業(yè)管理者進(jìn)行管理從而幫助企業(yè)提高綜合競爭力。（二）加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力企業(yè)的部門成員大多來自文化迥異的地方，對于相同的問題，他們都有著獨(dú)到的見解，因此在制度執(zhí)行和管理方面會(huì)存在很大的困難。為了使這部分員工接受相同的教育和思想教化，企業(yè)可以使他們在相同的思想政治指導(dǎo)下，參加相同的文化建設(shè)，從而增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，增進(jìn)員工之間的感情，將員工們從思想上緊緊綁在一起，激發(fā)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)可度與親切感。（三）促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍可以提高企業(yè)員工的個(gè)人文化精神程度，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。并且加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，也能使企業(yè)在思想上不落后于時(shí)代的潮流，不斷跟上時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)新思想進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，新技術(shù)，從而使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。三、企業(yè)加強(qiáng)文化與政治相結(jié)合的措施（一）用新思想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)運(yùn)用新思想加強(qiáng)自身文化建設(shè)能更好的幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大利益，因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)一定要加強(qiáng)思想政治工作的發(fā)展。而企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新自己的文化建設(shè)，促進(jìn)自身的發(fā)展，不被其他企業(yè)淘汰，就要將新思想作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)的思想政治工作發(fā)展必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展情況來選擇適合的思想政治內(nèi)容，在此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻兼顧企業(yè)員工的思想狀態(tài)，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍和提高內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)意識(shí)的目的。此外企業(yè)的文化與新思想政治的相互結(jié)合，還能幫助企業(yè)員工提高自身的個(gè)人思想道德修養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性。因此企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新的政治思想，及時(shí)改變企業(yè)發(fā)展策略，使企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展。例如：近年來，全球化的不斷發(fā)展，加強(qiáng)各國政治文化交流思想已經(jīng)逐漸成為了一種新型發(fā)展趨勢。企業(yè)要以該新思想作為自己進(jìn)行文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，適當(dāng)改變企業(yè)的政策、方針。不再只是一味的發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)，而是定時(shí)同國外的企業(yè)一起進(jìn)行文化建設(shè)，地點(diǎn)可以選在國內(nèi)，也可以定在國外。兩者的思想文化交織在一起，既可以凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，還可以向國外的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展以人為本的經(jīng)濟(jì)。每次同國外企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)束后，企業(yè)管理者都要召集參加員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享，改變企業(yè)現(xiàn)時(shí)的方針政策。（二）明確企業(yè)自身的發(fā)展方向企業(yè)樹立明確的目標(biāo)，擁有明確的發(fā)展方向，會(huì)給企業(yè)減少許多不必要的麻煩。避免走很多彎路。明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)管理者才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)劃未來發(fā)展方案。企業(yè)再根據(jù)規(guī)劃發(fā)展方案才能開展相應(yīng)的活動(dòng)，從而促進(jìn)新思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合。在企業(yè)成立之初，企業(yè)就要規(guī)劃好自己未來的發(fā)展方向，是朝著加工制造的方向發(fā)展，還是朝著貿(mào)易出口的方向發(fā)展。一旦確定就不能輕易改動(dòng)。企業(yè)要不斷根據(jù)自身的發(fā)展方向選擇不同的思想政治內(nèi)容作為企業(yè)文化發(fā)展的指導(dǎo)思想。例如，以加工制造為主的企業(yè)，就要將自身的文化建設(shè)同實(shí)干的思想政治聯(lián)系起來，帶領(lǐng)員工參觀成功的制造企業(yè)，鉆研他們的成功之道，并且將其運(yùn)用到自己的企業(yè)建設(shè)中。以貿(mào)易出口為主的企業(yè)就要將自身的文化建設(shè)同一帶一路倡議、對外開放等思想政治聯(lián)系起來，鼓勵(lì)員工“走出去、引進(jìn)來”，不斷擴(kuò)大企業(yè)的貿(mào)易范圍，同世界各國發(fā)展友好的合作伙伴關(guān)系，以增加企業(yè)成功交易的數(shù)量的方式提高企業(yè)的綜合實(shí)力。（三）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與市場環(huán)境相結(jié)合支撐企業(yè)發(fā)展的市場大環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生著變化。所以企業(yè)要根據(jù)市場的變化來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以免發(fā)生供不應(yīng)求或者供過于求的情況，給企業(yè)帶來極大的損失。并且企業(yè)要時(shí)刻根據(jù)自身的發(fā)展情況，具體建設(shè)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如：根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制，在市場需求小的時(shí)候，就要少生產(chǎn)或者少進(jìn)口；而在市場需求多的時(shí)候，就要多生產(chǎn)、多進(jìn)口，以滿足所需。在這種思想的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)能用最少的成本收獲最大的利潤，從而鞏固自身的發(fā)展。四、總結(jié)企業(yè)在新時(shí)期加強(qiáng)對內(nèi)部的文化發(fā)展和員工的個(gè)人思想工作，能很好的增強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力。因此企業(yè)應(yīng)